Российская академия наук Кольский научный центр Институт экономических проблем
| Вид материала | Документы |
- Научный журнал "Вопросы филологии" Оргкомитет: Сопредседатели, 47.73kb.
- Научный журнал «Вопросы филологии» Оргкомитет: Сопредседатели, 53.54kb.
- Российская академия наук отделение биологических наук Самарский научный центр Институт, 541.01kb.
- Российская академия наук санкт-петербургский научный центр ран институт лингвистических, 13.04kb.
- Высочество Князь Монако Альберт II и другие. Сдоклад, 38.69kb.
- Российская академия наук, 191.92kb.
- Основание Петербургской академии наук, 49.85kb.
- Ипээ ран www sevin ru, 22.27kb.
- Ипээ ран www sevin ru, 32.71kb.
- Ш. Н. Хазиев (Институт государства и права ран) Российская академия наук и судебная, 297.05kb.
У
Улучшение качества (improvement of quality) —
мероприятия, предпринимаемые повсюду в организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности и процессов для получения выгоды как для организации, так и для ее потребителей.
Управление знаниями (management of knowledge) —
1) совокупность управленческих воздействий на способы, методы, формы организации социальных отношений в сфере производства, распространения и использования знаний, нацеленная на повышение эффективности этих процессов и осуществляемая в конкретных организационно – экономических рамках (организации, учреждения, подразделения, межорганизационные формы кооперации); 2) деятельность, направленная на превращение знаний и способностей персонала в новые возможности эффективного достижения целей организации и организационного развития, интеллектуального потенциала организации – в конкретное преимущество перед конкурентами [74, с. 176].
Управление интеллектуальным капиталом (management of the intellectual capital) —
совокупность воздействий на все элементы интеллектуального капитала и их взаимодействия для повышения эффективности его функционирования в соответствии с целями и стратегией конкретной организации.
Управление качеством (quality management) —
действия, осуществляемые при создании и эксплуатации, или потреблении продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества. При управлении качеством продукции непосредственными объектами управления, как правило, являются процессы, от которых зависит качество продукции. Они организуются и протекают как на допроизводственной стадии, так и на производственной и послепроизводственной стадиях жизненного цикла продукции. [40, С. 216]
Управление проектом (management of project) —
1) применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить цели проекта; 2) искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта; 3) процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи; 4) такой подход к реализации проекта, при котором полномочия и ответственность за реализацию проекта передаются проект-менеджеру. При этом он, как правило, обладает полномочиями нанимать специалистов со стороны или привлекать к работе над проектом других членов организации, независимо от их должностного положения.
Управление проектом - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектом опишем его через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.
Управление риском (risk management) —
процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском. Управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого (особенно стратегического) решения.
Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента (controlled subsystem of innovation management system) —
подсистема, реализующая цели и задачи целевой подсистемы. Компонентами управляемой подсистемы являются формирование портфеля новшеств и инноваций, организация НИОКР и проектирования, организация технологической подготовки производства новшеств, организация производства и сервиса новшеств.
Управляющая подсистема системы инновационного менеджмента (managing subsystem of innovation management system) —
подсистема, воздействующая на управляемую подсистему. Компонентами подсистемы являются: разработка управленческих решений; управление персоналом.
Уровень риска (risk level) —
отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.
Уровень техники (technique level) —
ставшие общедоступными мировому сообществу (опубликованные) до даты приоритета полезной модели (новшества) сведения о средствах того же назначения, что и заявленная полезная модель, а также сведения об их применении. В уровень техники включаются при условии их более раннего приоритета все поданные в РФ другими лицами заявки на изобретения и полезные модели (кроме отозванных), а также запатентованные в РФ изобретения и полезные модели.
Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений (conditions of maintenance of quality and efficiency of the administrative decisions) —
1) применение к процессу выработки решения совокупности научных подходов и принципов менеджмента; 2) применение методов оптимизации; 3) использование качественной информации; 4) автоматизация процесса принятия решения; 5) применение качественной системы учета и контроля реализации решений; 6) мотивация принятия и реализации качественных решений.
Условия обеспечения конкурентоспособности объектов (conditions of maintenance of competitiveness of objects) —
1) применение научных подходов к стратегическому менеджменту; 2) обеспечение единства развития техники, технологии, экономики, управления; 3) рассмотрение в единстве качества (полезного эффекта) и совокупных затрат по всем стадиям жизненного цикла объектов; г) применение современных методов исследований и разработок; 4) рассмотрение взаимосвязей функций управления любым процессом на всех стадиях жизненного цикла объекта; 5) формирование системы мер по обеспечению конкурентоспособности различных объектов.