Geum.ru

Департамент информационной политики и коммуникаций

Вид материалаОбзор

Содержание


МРСК Северо-Запада
МРСК Северо-Запада
Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада
Подобный материал:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   31
22.04.2009
"Прайм-Тасс - Бизнес лента" (расширенная версия)
МРСК Северо-Запада в 2009 г планирует снизить инвестпрограмму на 44 проц до 2,3 млрд руб

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 22 апреля. /ПРАЙМ-ТАСС/. Комитет по стратегии и развитию совета директоров ОАО " МРСК Северо-Запада" на заседании 16 апреля принял решение рекомендовать совету директоров утвердить инвестпрограмму на 2009 г в объеме 2,26053 млрд руб, по материалам МРСК.

Как ранее сообщал ПРАЙМ-ТАСС, МРСК Северо-Запада в 2008 г профинансировала инвестпрограмму в объеме 4,024048 млрд руб. Таким образом, объем финансирования инвестпрограммы может снизиться на 43,8 проц.

ОАО " Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" с 1 апреля 2008 г действует как единая операционная компания /ранее являлось 100-процентной дочерней компанией РАО "ЕЭС России"/. В ее состав входят 7 филиалов - "Архэнерго", "Вологдаэнерго", "Карелэнерго", "Колэнерго", "Комиэнерго", "Новгородэнерго", "Псковэнерго".

Территория обслуживания компании - 1,58 млн кв км с населением около 6,7 млн человек. Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи составляет 169,3 тыс км. Количество подстанций 35 кВ и выше, состоящих на балансе, - 1141 шт, установленная мощность силовых трансформаторов подстанций составляет 17,5 тыс МВА.

Региональная пресса
22.04.2009
"Омский вестник" (Омск)
Александр АНТРОПЕНКО: <У потребителя должен быть выбор>

-Прошлый год мы завершили с положительным результатом, выполнив практически все намеченные планы по производственным, экономическим, финансовым показателям, - отметил Александр Антропенко. - Чистая прибыль составила 157 миллионов рублей. Снизилось количество инцидентов, сократились потери электрической энергии, возросла надежность. Оптимизирована численность персонала. В связи с этим возросла производительность труда. Программа управления издержками дала экономический эффект почти в 700 миллионов рублей. Большинство наших коллективов справились с поставленными задачами. В 2008 году объем инвестиционной программы МРСК Сибири увеличился почти на четверть по сравнению с 2007-м и составил 5,3 млрд. рублей. Текущий год, отметил Александр Антропенко, будет гораздо сложнее. Беспокоит снижение потребления электроэнергии почти на всех территориях, за исключением Забайкальского края и Томской области. Это свидетельствует о спаде экономической активности в регионах, вызванном финансовым кризисом. Энергетика, как барометр, чутко реагирует на любые изменения экономической ситуации. По словам Александра Антропенко, особую тревогу вызывает положение дел в Кузбассе. В Кемеровской области потребление электрической энергии сократилось более чем на 13 процентов. Другая серьезная проблема - это неплатежи. Дебиторская задолженность МРСК Сибири - более 5 миллиардов рублей. Причем почти 4 миллиарда из них - просроченная задолженность. Среди базовых потребителей, чьи долги тяжелым бременем легли на энергетиков, корпорация <Русал>, предприятия которого находятся в трех сибирских регионах. Среди крупных должников МРСК Сибири и коллеги из управляющей компании <Сибирьэнерго>, чьи энергосбытовые предприятия работают на четырех территориях.

-Мы обратились в третейский, арбитражные суды. Имеем положительные решения по нашим искам, - пояснил Александр Владимирович. - Но все это отражается на производственной деятельности. Из-за дефицита реальных финансовых средств на счетах наших предприятий задерживается ремонтная кампания. Не платежи и другие кризисные явления заставили скорректировать инвестпрограмму на 2009 год. По уточненным планам ее объем составит 4,3 миллиарда рублей. Выполнить поставленные задачи будет непросто, так как только сумма дебиторской задолженности превышает объем годовой инвестиционной программы. Разработан комплекс дополнительных мероприятий, направленных на снижение затрат. Эти меры, по нашим расчетам, позволят сэкономить 1,6 миллиарда рублей. При этом главная задача - надежное электроснабжение потребителей во всех регионах присутствия МРСК Сибири - остается неизменной. В комплексе дополнительных мероприятий по снижению затрат компании основное внимание уделяется сокращению потерь при транспортировке электроэнергии. Здесь есть резерв. Как сказал Александр Антропенко, общие потери на всех территориях МРСК Сибири составили около 8 млрд. кВтч электроэнергии. Каждое региональное предприятие МРСК Сибири получило дополнительное задание по сокращению потерь, включающее меры организационного, технологического и технического характера. Поставлена задача - работать предметно на каждом участке. Реконструкция производственной инфраструктуры, модернизация оборудования, ввод новых объектов, реализация инвестиционных планов - это как раз те меры, которые позволят снизить потери, обеспечив надежность электроснабжения. И как бы сложно ни было, Александр Антропенко полагает, что по итогам первого полугодия инвестпрограмма будет снова скорректирована. Но уже в сторону увеличения. Александр Антропенко сообщил, что рассматриваются различные варианты поддержки со стороны федерального правительства. Решение о поддержке Холдинга МРСК было принято правительством в объеме 18 млрд. рублей. Предполагается, что МРСК Сибири получит 3,2 млрд. рублей из этой суммы. По мнению генерального, директора МРСК Сибири, господдержка будет заключаться, прежде всего, в форме государственных гарантий по кредитам. Это позволит привлечь более дешевые кредитные ресурсы, снизить затраты и, соответственно, нагрузку на тариф для потребителей. Сегодня межрегиональные распределительные сетевые компании практикуют прямые договоры с базовыми потребителями. К этому, в частности, подталкивают многочисленные на АО-энерго, а потом были приватизированы. Но гарантирующий поставщик не дает возможности выбора.

-Мы хотим, - говорит Александр Антропенко, - чтобы у потребителей был выбор, у кого и по какой цене покупать электроэнергию. Прямые договоры с базовыми потребителями на транспортировку электроэнергии дают возможность маневра всем участникам рынка. Например, сегодня энергосбытовые компании имеют свою наценку в стоимости оказанных услуг по электроснабжению. Прямые договоры позволят несколько снизить стоимость этой услуги. Есть еще одна причина, которая заставляет нас идти на прямые договоры с потребителями. Это нарушение условий оплаты наших услуг некоторыми энергосбытовыми компаниями. Поэтому рассматриваем вопрос о создании собственных энергосбытовых подразделений. На отдельных территориях по нашим искам началась процедура банкротства энергосбытовых компаний. Среди крупнейших должников в Омской области - ОАО <Энергоавиакосмос>, которое оказывает услуги по сбыту электрической энергии предприятию <Омский каучук>, и Омская энергосбытовая компания. Оценивая ситуацию в регионе, Александр Антропенко не исключил, что придется расторгать договоры на транспортировку электроэнергии с недобросовестными энергосбытовыми компаниями и принимать другие непопулярные меры. В прошлом году несколько инвестиционных проектов Омской области были реализованы с участием регионального правительства. Яркий пример успешного партнерства областной власти и филиала МРСК Сибири - Омскэнерго - строительство подстанции <Весенняя>, введенной в феврале прошлого года. Правительство Омской области принимало долевое участие в ее возведении. Отвечая на вопрос обозревателя <Омского вестника> о дальнейшем сотрудничестве энергетиков с региональной властью, Александр Антропенко подчеркнул, что совместные мероприятия по развитию энергокомплекса области за последние годы принесли высокий положительный результат. Сегодня Омская энергосистема во многом является примером для региональных филиалов МРСК Сибири. Речь идет не только о вводе новых объектов, построенных по европейским стандартам. Закрытые подстанции с элегазовым оборудованием, новые кабельные линии электропередачи, использование самонесущего изолированного провода, применение других современных технологий позволило решить проблемы с присоединением потребителей, обеспечить надежность электроснабжения и добиться самых низких потерь в электросетях. Теперь для коллектива филиала МРСК Сибири - Омскэнерго важно не снижать взятых темпов. Александр Антропенко выразил надежду, что конструктивное сотрудничество с Правительством Омской области будет продолжаться.

Региональные информагентства