Финансовый план как составная часть бизнес-плана 3 Методы финансового планирования 10

Вид материала

Бизнес-план

Содержание 1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана 2. Методы финансового планирования 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием Список использованной литературы

Подобный материал:

• План риска как составная часть бизнес-плана полиграфического предприятия. План маркетинга, 43.39kb.
• «Финансовое планирование как составная часть бизнес-плана», 341.61kb.
• Рабочей программы дисциплины Бизнес-планирование по направлению подготовки 270800 Строительство, 20.35kb.
• Производственный план. Финансовый план > Условия и допущения, принятые для расчета, 18.09kb.
• Бизнес-план сущность и задачи 7 2 Структура бизнес-плана 9 1 Обзорный отдел (резюме), 859.42kb.
• Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
• Бизнес планирование для финансового оздоровления предприятия Бюджетирование как инструмент, 93.48kb.
• И в срок Содержание введение 3 теоретические и методологические аспекты бизнес планирования, 81.32kb.
• 4 Составление бизнес плана инвестиционного проекта, 326.11kb.
• Финансовый план и элементы финансового анализа. Значение и основные понятия финансового, 587kb.

Тема 7. Финансовое планирование на предприятии

Введение

Управление финансами может быть реактивным или стратегическим. Реактивная система управления состоит в решении задач по мере их возникновения. Эта система, по своему содержанию напоминающая "латание дыр", неэффективна. Однако именно она, к сожалению, является на наших предприятиях преобладающей. Это объясняется сложным финансовым положением, в котором находятся многие предприятия: примерно 40% из них все еще убыточны.

Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

Кроме того, затрудняют финансовое планирование неплатежи, т.е. наличие у предприятий большой просроченной дебиторской задолженности, а также все еще значительный удельный вес неденежных форм расчетов между предприятиями. Доля бартера в расчетах составляет примерно 15%.

С другой стороны, и многие вполне благополучные в финансовом отношении предприятия работают по принципу постоянного, по существу, бессистемного поиска решений "неожиданно" возникающих финансовых проблем.

Планировать необходимо для того

чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;

чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

В этом состоит актуальность темы работы.

Цель работы заключается в изучении финансового планирования.

Задачами работы являются:

1 – изучение финансового плана как составляющей части бизнес-планирования

2. –изучение методов финансового планирования

3.- и рассмотрение видов финансовых планов и их роли в деятельности предприятия.

Информационной основой работы выступают работы таких авторов, как:

Грязнова А.Г, Большаков С., Колчина Н.В. и другие источники.

………….

1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана

Теория финансового планирования представляет собой совокупность фундаментальных обобщений, включающих определение содержания, цели, задач, этапов осуществления, значения, места и роли этого процесса в организации финансов предприятий.

Теория финансового плана предполагает также осмысление процессов развития финансового планирования в хозяйстве. Она призвана фокусировать в себе ретроспективу и перспективу процесса. Важной составной частью теории финансового плана выступает методология. Это совокупность имеющихся в распоряжении теории и практики сущностных подходов к осуществлению финансового планирования, а также вариантов осуществления этого процесса.

При этом в центре подходов находятся трактовки финансово-экономической сущности показателей финансового плана и процессов образования источника и финансирования расходов. Именно из теоретической трактовки экономической природы и принадлежности каждого из денежных доходов и расходов закономерно вытекает решение вопроса о целесообразности и способе его отражения в финансовом плане: в полном объеме, или в минимальном размере.

В центре вариантов расчетов финансового плана - принятые формы и методы расчетов для конкретных предприятий, фирм, компаний.

Теория финансового планирования и его методология в совокупности и по отдельности предстают как система взглядов, а в практической плоскости - установок на планирование финансовых ресурсов, других денежных доходов, а также расходов и отчислений (платежей). Эти - система взглядов и принятых установок, по существу, определяют состав и уровень научного обоснования всех показателей финансового плана.

Теория финансового планирования применительно к первичным звеньям хозяйства - важная составная часть теории финансов предприятий. Последняя воплощает в себе не только интерпретацию сущности категории, но нераздельно связана с управленческим аспектом. Управленческий аспект категории финансов - проявление через содержание и организацию функционирования финансов внутренне им присущей и практически реализуемой роли категории.

Финансовое планирование воплощает в себе важную форму проявления содержания и выполнения финансами своих функций денежного распределения и контроля.

Одновременно финансовое планирование - часть общего процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Этот процесс призван обеспечить смычку теории финансов и управления ими с практическими формами проявления финансовых ресурсов и других денежных средств.

Финансовый план - важный и заключительный раздел плана экономического и социального развития или бизнес-плана предприятия.

Финансовое планирование не категория, а категорийный процесс. Он одинаково характерен для функционирования двух категории-деньги и финансы. Выделение функций присуще рассмотрению категорий.¹

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства. Обособленность движения денежных средств и обратное воздействие через распределение на процесс воспроизводства обусловливают необходимость планомерного управления процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое и представляет собой содержание финансового планирования.

Его специфика состоит в том, что объектом планирования выступает не производственная деятельность субъектов хозяйствования, органов государственной власти, органов местного самоуправления, а их финансовая деятельность, формирование и использование финансовых ресурсов.

Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития.

Она реализуется на основе использования распределительной функции финансов, позволяющей устанавливать научно обоснованные пропорции при определении источников и планировании объемов финансовых ресурсов, направлений их использования.

Таким образом, его результатом являются составление и принятие финансовых планов, разработка и утверждение финансовых разделов целевых программ, бизнес-планов, бизнес-проектов.

Финансовый план - это документ, представляющий собой систему взаимоувязанных финансовых показателей, отражающих предполагаемый объем поступления и использования финансовых ресурсов на планируемый период.

Финансовые планы служат инструментом экономической проверки внутренней сбалансированности и взаимоувязки материально-вещественных, трудовых и стоимостных показателей различных планов и прогнозов, оценки их экономической эффективности. Сбалансированность источников и потребностей в финансовых ресурсах свидетельствует о принципиальной возможности достижения необходимой увязки производства и потребления в материально-вещественных и конкретно-адресных разделах прогнозов социально-экономического развития, производственных бизнес-планах. ²

Значение финансового планирования состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит инструментом поддержки от внешних инвесторов;

- позволяет предотвратить ошибочные действия в области финансов

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

-обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

-определение направлений эффективного вложения капитала, оценка его использования;

-выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

-установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

-контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.³

Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план.

Составление бизнес-плана преследует две основные цели.

Во-первых, он предназначен для внутрифирменного планирования, во-вторых — для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Внутри организации бизнес-план используется как инструмент давления и инструмент стратегического планирования. Бизнес-план состоит из девяти разделов:

1. «Резюме». Этот раздел составляется в конце работы над бизнес-планом.

2. Досье компании.

3. Продукты и услуги.

4. Производственная деятельность.

5. Анализ отрасли.

6. Объем продаж.

7. Маркетинг.

8. Финансовый план. Это заключительный раздел бизнес-плана, его разработка производится на базе всех предыдущих разделов.

9. Планирование на будущее. В разделе описывается будущее компании. ⁴

Финансовый план является составной частью бизнес-плана. Причем он занимает в нем особое положение: это синтетический, заключительный раздел бизнес-плана.

Финансовый план — это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам (кредиторам, акционерам). Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, каковы прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата.⁵

Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов:

прогноз объема реализации продукции в стоимостном выражении;

формирование себестоимости продукции с учетом деления затрат на переменные и постоянные;

прогноз прибылей и убытков;

баланс денежных доходов и расходов;

проектно-балансовая ведомость предприятия с оценкой изменения его финансовой состоятельности;

оценка экономической эффективности прогнозируемой финансово-хозяйственной деятельности.

Прогноз объема реализации продукции в стоимостном выражении составляется с учетом следующих факторов:

объема продаж за период, предшествующий плановому, и портфеля заказов на планируемый период;

ограничения производственных мощностей и величины финансовых ресурсов предприятия;

 уровня конкуренции и спроса на продукцию предприятия;

сезонных колебаний;

уровня продвижения продукции предприятием;

изменения макроэкономических параметров (инфляции, доходы населения и т.д.).

Планирование себестоимости продукции осуществляется при помощи сметно-нормативного метода. Сводная смета затрат предполагает составление следующих расчетных документов (смет):

расчет затрат сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели на основе норм расхода на единицу;

  расчет расходов на оплату труда производственных рабочих основного производства исходя из трудоемкости планируемого объема производства и сдельных расценок, установленных на основе норм выработки и тарифных ставок, с учетом стимулирующих и компенсирующих выплат;

смета общепроизводственных расходов.

 смета общехозяйственных расходов;

смета коммерческих расходов.

После определения объемов выпуска продукции с точки зрения ассортимента, количества, цен и сроков реализации, издержек производства и реализации по основным статьям рассчитываются финансовые результаты производственно-финансовой деятельности.

К прочим доходам (расходам) относятся:

финансовый результат от реализации основных средств, нематериальных активов, валюты и прочих активов, а также от сдачи в аренду имущества предприятия;

сальдо внереализационных расходов и доходов.

Реализация товарно-материальных ценностей не носит постоянного характера. Поэтому доходы учитываются в расчете в случае их реально планируемой продажи, а также при осуществлении предоставления во временное платное пользование активов предприятия.

Внереализационные доходы и расходы имеют место на каждом предприятии и носят систематический характер. К ним относятся:

штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договора;

суммы дебиторской и кредиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

положительные и отрицательные курсовые разницы, возникающие при переоценке имущества и обязательств;

суммовые разницы, возникающие в связи с погашением кредиторской и дебиторской задолженности и т.д.

Величина вышеперечисленных доходов и расходов может быть значительна (например, при осуществлении внешнеэкономических сделок). В таких случаях следует на основе анализа счетов бухгалтерского учета 91, 92 предусмотреть в плановом периоде данные доходы (расходы).⁶

………

2. Методы финансового планирования

Финансовый план предприятия выступает в виде балансовой формы, сгруппированных в ней статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации показателей финансового плана зависит от принятой на предприятии, в фирме, компании формы документа.

Форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна бухгалтерскому балансу.

В ходе составления формы не реализуются принципы двойной записи и документ - сумма - проводка.

Форма финансового плана и механика его составления - не бухгалтерская, а финансовая. Это означает, что финансовый план характеризуется денежно-финансовой спецификой показателей и методов их расчета.

Важнейшие характеристики этой специфики:

- базирование финансового плана не на факте существования показателя, а на теории финансов и существование в связи с этим избирательности в отражении денежных и финансовых показателей;

- отсутствие императива в составе и отражении статей финансового плана, фиксации планового и отчетного периода документа;

- производность состава статей доходов и расходов от принятой самим предприятием методологии составления финансового плана;

- далеко не абсолютная идентичность многих показателей финансового плана данным бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и отчетности;

- практически всеобщий характер получения значений показателей финансового плана не накопительным, а расчетно-аналитическим путем;

- резервный характер финансового плана, как документа призванного не только отражать, но мобилизовывать на использование внутрихозяйственных и внешних резервов оптимизации финансов.⁷

Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей.

Для этого используются различные способы и приемы расчета:

расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решении, экономико-математическое моделирование.

Расчетно-аналитический метод — один из наиболее используемых в рыночной экономике методов планирования финансовых показателей.

Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа достигнутых показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановом периоде. Изучается связь финансовых показателей с производственными, коммерческими и другими показателями. Расчетно-аналитический метод используется в основном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления и накопления предприятия.

- Балансовый метод применяется при планировании распределения полученных финансовых средств. Суть его заключается в построении баланса имеющихся в наличии средств и потребности в их использовании.

Баланс при этом имеет следующий вид;

Оп+П=Р+Ок,

где Оц — остатки средств на начало года;

П — поступления средств в планируемом периоде;

Р — расходы в планируемом периоде;

Ок — остаток средств на конец планового периода.

Нормативный метод используется при наличии установленных норм и нормативов, например, норм амортизационных отчислений, налоговых ставок и тарифов взносов в государственные внебюджетные фонды (пенсионный, медицинского страхования и др.), нормативов потребности в оборотных средствах и др.

……….

3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

Процесс финансового планирования включает этапы:

1. Анализируются финансовые показатели за предыдущий период, для этого используются баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств.

2. Составляются основные прогнозные документы (см. п.1), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в состав бизнес-плана.

3. Уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

4. Осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс планирования практическим внедрением планов, и контролем за их выполнением.

Финансовое планирование в зависимости от содержания и назначения можно классифицировать на: перспективное, текущее (годовое), оперативное

Перспективный финансовый план составляется на длительный срок. В нем даются оценки основных финансовых показателей в перспективе.

Текущий финансовый тан составляется на год с поквартальной разбивкой. Этот план обеспечивает увязку производственных и финансовых показателей деятельности организаций.

Оперативные финансовые планы включают составление платежного, налогового и кассового плана на месячный срок с декадной разбивкой.

Главной формой реализации целей организации и миссии бизнеса в целом, является перспективное финансовое планирование. Традиционно перспективное планирование охватывает временной период от одного года до трех лет, причем существенное влияние на его длительность оказывают экономическая ситуация в стране и тесно взаимосвязанная с ней возможность прогнозирования экономических процессов и показателей. Результатом перспективного финансового планирования можно считать формирование трех основных финансовых документов или бюджетов:

1. Прогнозного отчета (бюджета) о прибылях и убытках;

2. Прогнозного отчета (бюджета) о движении денежных средств;

3. Прогнозного бухгалтерского баланса.

……..

Пояснительная записка


Баланс доходов и расходов – это сводный плановый документ, который составляется на материалах проведенных ранее расчетов. Он состоит из двух частей – доходной и расходной. Каждая часть разделена на три раздела, характеризующих результаты текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

После отражения всех планируемых доходов и расходов, подсчитываются итоги разделов доходной и расходной частей, сальдо результатов текущей, инвестиционной и финансовой деятельности (доходы – расходы).

Баланс доходов и расходов показывает, что доходы компании превышают расходы. Положительное сальдо присутствует по текущей деятельности.

По инвестиционной и финансовой деятельности у предприятия наблюдается убыток по финансовому плану, что негативно отражается на его деятельности.

Для того чтобы обеспечить потребность в капитальных вложениях внеоборотных активов производственной и непроизводственной сферы компании необходимо взять в кредит денежные средств в размере 3198 тысяч рублей, в том числе на производственную сферу 3038 тысяч рублей, и 160 на непроизводственную сферу.

Проценты по кредиту составят 512 тысяч рублей или 16% годовых.

Основными источниками финансирования капитальных вложений являются прибыль, амортизационные отчисления и кредитные средства.

Прибыль будет направлена и на финансирование строительства жилого дома, и на реконструкцию цеха, а также на отчисления в фонд потребления.

Основным источников формирования финансовых ресурсов является текущая деятельность предприятия. Сальдо от текущей деятельности идет на покрытие убытков от инвестиционной и финансовой деятельности компании.

После отражения всех планируемых доходов и расходов, подсчитываются итоги разделов доходной и расходной частей, сальдо результатов текущей, инвестиционной и финансовой деятельности (доходы – расходы).

Заключение

Финансовое планирование воплощает в себе важную форму проявления содержания и выполнения финансами своих функций денежного распределения и контроля.

Одновременно финансовое планирование - часть общего процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Этот процесс призван обеспечить смычку теории финансов и управления ими с практическими формами проявления финансовых ресурсов и других денежных средств.

Финансовый план - важный и заключительный раздел плана экономического и социального развития или бизнес-плана предприятия.

Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития.

Финансовый план — это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам (кредиторам, акционерам). Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, каковы прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата.

Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей.

Для этого используются различные способы и приемы расчета:

расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решении, экономико-математическое моделирование.

Финансовое планирование в зависимости от содержания и назначения можно классифицировать на: перспективное, текущее (годовое), оперативное

Главный вопрос финансового планирования - соответствие запланированных показателей сформированным фактически по промежуточным и итоговым результатам выполнения финансового плана.

В решении этого вопроса и состоит фокусированное отражение научной и практической обоснованности финансового плана. При этом, не важно идет ли речь о перспективном, годовом, или оперативном плане финансов, в каких именно формах они разработаны и приняты предприятием, фирмой, компанией.

Список использованной литературы

1. Иващенко Н.П., Ахмадеев П.Ф., Белолипецкий В.Г. и др. Экономика фирмы: Учебник / Под общ.ред. Иващенко Н.П. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 528 с.
   
2. Большаков С. Финансы предприятий: теория и практика, Учебник. Книжный мир: 2006. 617c.
   
3. Грязнова А. Г., Маркина Е. В. Финансы: Учебник., М.: Финансы и статистика. 2006.- 504c.
   
4. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии - М. : Благовест-В, 2004. - 248 с. 
   
5. Зарубинский В. М.   Бизнес-планирование развития предприятия: фаза планирования // Финансовый менеджмент. - 2005. - N 1. - С. 41-56.
   
6. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит [Текст] : учеб. пособие для вузов .- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 496 с.
   
7. Куницына Н. Н.  Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления  // Экономический анализ: теория и практика. -  2006. - N 12. - С. 2-7
   
8. Лешко В. Технология разработки финансового плана. //Планово-экономический отдел. 2005. - №11.
   
9. Мочалова Л. А. Концепция финансового планирования в корпорациях  // Финансовый менеджмент. - 2004. - N 3. -  С. 12-18.
   
10. Попов В. М. Финансовый бизнес-план [Текст] : учеб. пособие - 2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 464 с. 
    
11. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии  // Экономист. - 2004. - N 11. - С. 72-78.
    
12. Слуцкин М. Л. Финансовое планирование в рыночных условиях  // Финансовый бизнес. - 2003. - N5. - C.67-71.
    
13. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Г. Б. Поляка.- 2-е изд. перераб. и доп. - М. : Юнити, 2006. - 527 с.
    
14. Финансы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 634 с.
    
15. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов. / под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 311 с.
    
16. Финансы организаций: Учеб. пособ./ Под ред. д-ра экон. наук проф. С.С. Артемьевой.- Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2004. – 146 с.
    
17. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления //Финансовая газета. 2006. - №29. – с.16
    
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 411с.
    
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -367 с.