Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Вымпел-Коммуникации» (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации наименование) эмитента)
| Вид материала | Отчет |
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Торговый дом Казанский Центральный, 1457.94kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество по газификации и эксплуатации газового, 1313.36kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Онежский лесопильно-деревообрабатывающий, 1587.27kb.
- Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество «Мосэнергосбыт» (указывается полное, 2362.33kb.
- Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество "Новгородский завод стекловолокна", 1287.33kb.
- Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество «Учалинский горно-обогатительный, 1522.02kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Завод Микропровод» (указывается, 2328.52kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Пензадизельмаш» (указывается полное, 4414.12kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Завод Микропровод» (указывается, 2427.2kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Дальрыбснаб" (указывается полное, 1675.25kb.
3.3. Планы будущей деятельности Эмитента
В связи с приобретением Golden Telecom, корпоративная стратегия ОАО «ВымпелКом», совместно с его дочерними и/или зависимыми обществами, сконцентрирована по пяти основным направлениям: максимальный рост доходов в России, усиление сегмента корпоративного бизнеса, развитие бизнеса потребительского доступа в Интернет, развитие бизнеса в СНГ и продолжение инвестиций в соответствии с ключевыми принципами ведения бизнеса. В основу этой стратегии положено следующее:
1. Извлечение максимального дохода на рынке мобильной связи в России. По данным AC&M Consulting, по состоянию на конец первого полугодия 2008 г. общее количество абонентов беспроводной связи в России составляло 173 миллиона, и степень проникновения выросла до 119.1%. По мере того, как рынок беспроводной связи в России приближается к состоянию насыщения, ВымпелКом переносит акцент с роста количества абонентов на рост доходов. Стратегия ВымпелКома предусматривает дальнейший рост доходов в России за счет следующего:
- Повышение среднего дохода в расчете на одного существующего пользователя. ВымпелКом рассчитывает на некоторое увеличение среднего дохода в расчете на одного существующего абонента (ARPU).
- Сохранение конкурентоспособности в привлечении абонентов, которые находятся в процессе поиска нового оператора. В связи с насыщением рынка, возможно увеличение доли абонентов, которые могут переходить от оператора к оператору. Кроме того, каждый год новое поколение молодежи становится пользователями сотовой связи. Эти два фактора предполагают, что все еще существует возможность ежегодного приобретения новых абонентов и ВымпелКом сохранит свою позицию, направленную на их привлечение, хотя и с меньшей ориентированностью на ценовую сторону, чем в период интенсивного роста проникновения сотовой связи.
- Исследование возможностей консолидации рынка (Избирательное приобретение региональных операторов). ВымпелКом полагает, что рыночная консолидация, при благоприятных условиях, может создавать значительную стоимость, и поэтому ВымпелКом активно продолжает следить за появляющимися возможностями, по приобретению операторов на территории России.
2. Усиление бизнеса в корпоративном сегменте. С приобретением Golden Telecom, ВымпелКом полагает, что он будет иметь уникальные возможности на Российском рынке по обслуживанию общих клиентов и увеличивать свой бизнес в этой сфере.
3. Развитие бизнеса потребительского доступа в Интернет. Бизнес потребительского доступа в Интернет в России до сих пор отстаёт от многих развитых стран по уровню проникновения, но в последнее время число покупателей в Москве и других крупных городах сокращается. ВымпелКом намерен использовать эту ситуацию, обеспечивая полный набор услуг доступа в Интернет, включая мобильный доступ через оптоволокно (FTTB), эффективно предоставляя высокий уровень решений для каждого сегмента рынка. ВымпелКом занимает уникальную позицию на рынке по предоставлению столь широкого перечня услуг.
4. Развитие бизнеса Компании в СНГ. С учетом недавнего приобретения компаний, оказывающих услуги сотовой связи в СНГ, ВымпелКом считает, что у него есть хорошие перспективы стать одним из ведущих международных провайдеров услуг связи. ВымпелКом будет продолжать расширение своей коммерческой деятельности в СНГ за счет следующего:
- ВымпелКом разработал и внедрил унифицированную бизнес-модель в России, которая основана на глубоких знаниях и обширном опыте работы в сфере технологий и обслуживания клиентов. ВымпелКом планирует внедрить аналогичную бизнес-модель на всех рынках СНГ, на которых осуществляет деятельность. ВымпелКом также намерен использовать бренд «Билайн» для всех своих сетей в СНГ, что обеспечит единый и устойчивый бренд на международном рынке, на основе которого ВымпелКом будет продвигать услуги и продукты.
5. Продолжение инвестиций в соответствии с основными принципами ведения бизнеса ВымпелКома. В рамках своей общей стратегии деятельности ВымпелКом продолжит осуществлять инвестиции в соответствии с основными принципами осуществления деятельности, включая единую бизнес-модель, маркетинг, обслуживание клиентов и отношения с работниками.
Планы, касающиеся организации нового производства: развертывание сети 3-го поколения (3G).
Планы, касающиеся расширения или сокращения производства: увеличение покрытия и емкости в регионах, где это необходимо
Планы, касающиеся разработки новых видов продукции: запуск новых продуктов и услуг
Планы, касающиеся модернизации и реконструкции основных средств: замена основных средств по мере их физического/морального износа
Планы, касающиеся возможного изменения основной деятельности: Эмитент не предполагает изменение основной деятельности.
3.4. Участие Эмитента в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях
Промышленные, банковские, финансовые группы, холдинги, концерны, ассоциации, в которых участвует Эмитент, роль (место), функции и срок участия Эмитента в этих организациях. Эмитент не участвует в промышленных, банковских, финансовых группах, холдингах и концернах.
Эмитент является участником следующих некоммерческих организаций:
| | Название организации: | «Ассоциация региональных операторов мобильной связи» (сокращенно «Ассоциация-800»), объединяющая российских операторов сотовой связи стандарта AMPS/DAMPS |
| Роль (место): | Учредитель | |
| Функции: | Член Совета | |
| Срок участия Эмитента: | Бессрочно | |
| Зависимость результатов финансово-хозяйственной деятельности Эмитента от иных членов организации: | Не зависит | |
| | Название организации: | Ассоциация документальной электросвязи (АДЭ) |
| Роль (место): | Член Ассоциации | |
| Функции: | Член Исполнительного комитета | |
| Срок участия Эмитента: | Бессрочно | |
| Зависимость результатов финансово-хозяйственной деятельности Эмитента от иных членов организации: | Не зависит | |
| | Название организации: | Национальная радиоассоциация |
| Роль (место): | Учредитель | |
| Функции: | Член Правления | |
| Срок участия Эмитента: | Бессрочно | |
| Зависимость результатов финансово-хозяйственной деятельности Эмитента от иных членов организации: | Не зависит | |
| | Название организации: | Союз участников рынка инфокоммуникационных услуг (Инфокоммуникационный Союз) |
| Роль (место): | Учредитель | |
| Функции: | Член Совета | |
| Срок участия Эмитента: | Бессрочно | |
| Зависимость результатов финансово-хозяйственной деятельности Эмитента от иных членов организации: | Не зависит | |
| | Название организации: | Некоммерческое партнерство «Телекоммуникационный форум» |
| Роль (место): | Член некоммерческого партнерства | |
| Функции: | Участие в заседаниях | |
| Срок участия Эмитента: | Бессрочно | |
| Зависимость результатов финансово-хозяйственной деятельности Эмитента от иных членов организации: | Не зависит |