Geum.ru

Новости связи

Вид материалаДокументы

Содержание


Геннадий Скляр не вышел цифрой. РТРС сменила гендиректора
Антикризисная связь
Анастасия Голицына, "Ведомости", № 203 от 27.10.08
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   72

Геннадий Скляр не вышел цифрой. РТРС сменила гендиректора



Должность гендиректора ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС) вместо Геннадия Скляра занял Алексей Малинин, экс-заместитель гендиректора ВГТРК. Господин Скляр возглавлял РТРС с момента образования предприятия в 2001 году, но его главные идеи – об акционировании ФГУПа и цифровизации российского телевидения на кредиты западных банков и средства абонентов – правительство не поддержало.


Информация о кадровых перестановках в РТРС была опубликована в пятницу, 24 октября 2007 г., на официальном сайте президента РФ. В РТРС отказались комментировать смену гендиректора, пообещав опубликовать разъяснения в понедельник. Геннадий Скляр также отказался от комментариев. Близкий к нему источник утверждает, что господин Скляр «останется на госслужбе».


ФГУП РТРС создано в 2001 году как естественная монополия в распространении государственных теле- и радиопрограмм на территории России. Ее основной актив – 8 тыс. антенно-мачтовых сооружений по всей стране, включая Останкинскую телебашню в Москве, 11 тыс. телепередатчиков и около 2 тыс. радиопередатчиков. Выручка РТРС в 2006 году – более 8 млрд. руб., данные за 2007 год не публиковались.


Геннадий Скляр возглавлял РТРС с момента его образования. Почти сразу же, с 2002 года, он начал отстаивать идею акционирования РТРС и привлечения стратегического инвестора для модернизации инфраструктуры, но правительство его не поддержало.


Господин Скляр хотел максимальной самостоятельности для РТРС, в том числе в цифровизации российского телевидения. О необходимости перехода на цифровые стандарты Министерство связи и информационных технологий (сейчас Министерство связи и массовых коммуникаций) заявило еще в 1999 году: тогда предполагалось, что строительство сетей цифрового вещания начнется в 2006 году и завершится к 2015-му, но концепцию в окончательном виде не приняли до сих пор. В конце 2005 года свои проекты цифровизации представили и Мининформсвязи, и РТРС. Бюджет проекта министерства превышал 4 млрд. долл. – треть этих средств планировалось взять из федерального бюджета, остальные должны были дать региональные бюджеты и заинтересованные компании. РТРС же оценивала проект в 1,5 млрд. долл., намереваясь цифровизировать российское ТВ самостоятельно, используя кредиты, привлеченные в западных банках под госгарантии. Сэкономить бюджетные средства в РТРС планировали в том числе на закупке абонентского оборудования: его оплату предлагали возложить на самих абонентов. В ходе доработок бюджеты проектов Мининформсвязи и РТРС возросли в разы – соответственно до 14,3 млрд. долл. и 6,38 млрд. долл. В октябре 2007 года появился третий проект с бюджетом почти 10 млрд. долл. – Россвязьохранкультуры (сейчас – Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций, находится в ведении Минкомсвязи). Министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев обещал, что федеральную целевую программу цифровизации, которая определит размер и источники финансирования, примут до конца 2008 года.


Представитель Минкомсвязи в пятницу заявил, что у господина Малинина, отвечавшего в ВГТРК за все технические вопросы, в том числе за подготовку к цифровому вещанию, достаточно опыта для участия в федеральной цифровизации. Сам господин Малинин отметил, что структура РТРС и ее функции ему хорошо понятны, поскольку он плотно сотрудничал с ФГУП. После назначения он планирует остаться членом Федеральной конкурсной комиссии (определяет победителей на теле- и радиочастоты), в состав которой вошел в декабре 2007 года.

Анна Балашова, Арина Бородина, "Коммерсант", № 195/П от 27.10.08


Антикризисная связь



С развитием интернета появилось множество способов экономить на связи, прежде всего на наиболее дорогих междугородных и международных звонках.


Передавать голосовой трафик по сетям передачи данных на базе интернет-протокола (это и называется IP-телефонией, или VoIP) придумали в середине 1990-х гг. в США. К началу XXI в. и в России появились сотни небольших операторов, которые передавали голосовой трафик в цифровом виде. Они маскировали голос под пакеты данных и пускали трафик в обход тогдашнего монополиста – «Ростелекома», в результате стоимость звонков за рубеж у таких компаний была в разы ниже тарифов монополиста. К 2005 г. объем российского рынка IP-телефонии достигал, по оценкам операторов, 300 млн. долл.


Однако администрация отрасли связи приняла меры, защищающие интересы традиционных операторов. IP-телефонию внесли в перечень лицензируемых услуг, окрестив услугой по передаче голосового трафика в сети передачи данных; после этого операторы больше не могли оказывать ее, как прежде, на основании лицензии на передачу данных и телематику. Это привело к исчезновению сотен небольших операторских компаний, а более крупные были скуплены лидерами рынка. Например, один из крупнейших IP-операторов – «Зебра телеком» – оказался поглощен «Ростелекомом».


Но желание сэкономить на звонках непреодолимо, и способов сделать это становится только больше.


Революционное удешевление связи произошло с появлением сервиса интернет-телефонии Skype, изобретенного европейцами Никласом Зеннстремом и Янусом Фриисом. В 2006 г. Skype был приобретен американской eBay за 2,6 млрд. долл. Изначально Skype были придуман для связи между интернет-пользователями, причем исключительно с компьютера на компьютер. Но уже вскоре сервис был доработан, и его пользователи получили возможность совершать звонки с компьютера на телефон и обратно.


Звонки с компьютера на компьютер через Skype до сих пор бесплатны, а для звонков на телефоны (фиксированные и мобильные) действуют тарифы – впрочем, на порядок более низкие, чем у российских традиционных операторов.


Два года назад появился Fring – мобильный VoIP-клиент, подстегнувший развитие IP-телефонии на мобильных телефонах. Сперва Fring поддерживал протоколы Skype и Google Talk. Впоследствии к ним добавились и другие сервисы: MSN Messenger, ICQ, SIP, Twitter, Yahoo!, AIM. Пользователи Fring могут звонить друг другу с мобильных телефонов, оплачивая лишь интернет-трафик.


Еще один способ сэкономить дает технология обратного вызова (call-back). Ее с 2006 г. использует, например, австрийская компания Jajah. Подобно Skype, изначально этот оператор позволял звонить лишь с компьютера на компьютер, а затем появилась возможность звонков на мобильные и стационарные телефоны. Call-back – это система инициирования входящего вызова. Сделать это можно, либо позвонив на серверный номер, либо уведомив сервер о звонке с помощью sms-сообщения или по GPRS. Получив номер адресата, система сама перезванивает ему и соединяет с нужным абонентом. Jajah начала развиваться на деньги американского инвестфонда Sequoia Capital, а в прошлом году получила 20 млн. долл. от немецкого оператора T-Mobile и фонда Intel Capital. По данным Jajah, сейчас у нее около 10 млн. пользователей.


В России технологию call-back используют «Телфин» (бренд TelMe) и «Симбиотел» (бренд EzTalk). У «Телфин» стоимость звонков по России и миру – 4,5 руб. за минуту, также есть безлимитные тарифы на звонки по всему миру. У «Симбиотел» междугородные звонки стоят от 3,5 руб за минуту разговора, международные – от 5 руб. Эта компания также эксплуатирует идею бесплатности входящих звонков. На мобильный телефон абонента устанавливается программное приложение, вызывая которое абонент может позвонить на сервер (или послать запрос на звонок по sms или GPRS). Получив запрос, сервер перезванивает абоненту. Представители «Симбиотел» говорят, что не используют IP-каналы, а закупают обычный голосовой трафик оптом у традиционных операторов. Оптовая покупка трафика и позволяет экономить на звонках. В сентябре «Симбиотел» получил 94 млн. руб. от «ВТБ – фонд венчурный».

Анастасия Голицына, "Ведомости", № 203 от 27.10.08