Geum.ru

Актуальность темы курсовой работы

Вид материалаДокументы

Содержание


Список использованных источников
Подобный материал:
Оглавление



Введение 2

Заключение 5

Список использованных источников 8

Приложения 10



Введение


Актуальность темы курсовой работы.

Особое место в системе рыночных отношений занимает такой субъект экономической деятельности как предприятие. Предприятие изначально являлось опорой предпринимательства, продуктом рыночной экономики. На последующих стадиях экономического развития и научно-технического прогресса роль предприятия только возрастает.

Экономическая стабильность предприятия, его выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с его непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование предприятия должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Современные компании, действующие в условиях постоянных изменений рынка, представляют собой структуры, переживающие процессы централизации, децентрализации, а также реструктурирования систем менеджмента. Для того чтобы успешно управлять процессами, происходящими на предприятии, необходимо осознавать, какими позитивными и негативными тенденциями они характеризуются, что позволит не только эффективно контролировать и направлять развитие предприятия, но и совершенствовать саму систему управления, превращая ее в фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

Малые предприятия имеют важное социально-экономическое зна­чение. По уровню развития малого предпринимательства специа­листы даже судят о способности страны приспосабливаться к ме­няющейся экономической обстановке. Для России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, именно со­здание и развитие сектора малого предпринимательства должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечи­вающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике.

По роли в развитии экономики, решении социальных задач малое предпринимательство России значительно уступает малому предпринимательству в таких развитых странах, как США, Япо­ния, ФРГ, Франция и др.

Малый бизнес играет немаловажную роль в развитии бытового обслуживания населения, на его долю приходится около 85% объема бытовых услуг современного населенного пункта.

Целью данной курсовой работы является совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях на примере ООО «».

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
  • охарактеризовать сущность и критерии малого предпринимательства;
  • проанализировать понятие и сущность системы управления малым предприятием;
  • дать организационно-экономическую характеристику ООО «»;
  • провести анализ системы управления ООО «»;
  • дать рекомендации по разработке эффективной системы управления ООО «».

Объектом практического исследования является ООО «», малое предприятие, основная деятельность которого - оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.

Предметом исследования является совершенствование управления малым предприятием ООО «».

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, в которых раскрываются теоретические, практические аспекты выбранной темы исследования и показываются пути совершенствования системы управления я предприятия, списка используемых источников и приложений.


………….

Заключение


В заключение курсовой работы подведем итог.

Роль малого бизнеса в торговле чрезвычайно велика. Именно малые предприниматели сумели насытить рынок товарами, услугами, обеспечить общественное питание (задачи, с которыми никак не могло справиться на протяжении десятилетий наше государство).

Малые предприятия имеют преимущества при ограниченной емкости рынка определенных товаров и услуг. Их позитивные возможности также проявляются в тех случаях, когда спрос на новые товары и услуги определяет необходимость в специализации производства, когда предпочтение отдается небольшим производственным партиям и специализированной доставке. Вокруг каждого крупного предприятия на Западе образуется слой малых предприятий, выполняющих отдельные работы по кооперации, по производству запасных частей и комплектующих изделий, осуществляющих ремонтные работы, а также сервисные работы по обслуживанию выпускаемой продукции. 

То же самое происходит и в непроизводственной сфере. Система супермаркетов и торговых домов дополняется огромным количеством малых торговых предприятий и предприятий бытового обслуживания. При любой конъюнктуре для малого предпринимательства находится место на рынке.

Тем не менее, сравнения с Западом Россия не выдерживает. В структуре ВВП доля малого предпринимательства в нашей стране не превышает 12 - 13 %. Более того, можно сделать вывод, что у нас происходит процесс не только развития малого бизнеса, но и одновременно процесс его сокращения.

В последние годы много и правильно говорится о поддержке малого бизнеса. В области налогообложения немало сделано для улучшения положения в этой сфере.

Объектом практического исследования являлось Общество с ограниченной ответственностью «», основная деятельность которого оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.

Проведён анализ системы управления ООО «», которая имеет как положительные, так и отрицательные характеристики.

Так, результаты деятельности предприятия имеют положительную динамику и перспективы развития. Система управления ООО «» в целом является стандартной для малых предприятий, осуществляющих торговую деятельность.

Средняя оценка организационной структуры по ООО «» составила 4,8 балла по пятибалльной шкале, это достаточно высокий балл; имеет место дублирование функций, несвоевременное решение вопросов, в результате чего может возникнуть ситуация, когда исполнители четко не понимают, чьи приказы они должны исполнять; финансовая информация предприятия опаздывает, в среднем, на 10-15 дней, что обусловливает необходимость проведения оптимизации системы управления.

В динамике наблюдается снижение финансовых результатов деятельности предприятия. Так выручка сократилась с 74598 до 67553 тыс. руб. или почти на 10%. Темп роста себестоимости такой же высокий, она сократилась на 5138 тыс. руб. или на 9,18%.

В результате изменений выручки и себестоимости валовая прибыль сократилась на 1907 тыс. руб. и составила в 2010 году 89,77% от уровня 2008 года. Негативные тенденции в деятельности предприятия в значительной степени связаны с финансовым кризисом, что привело к снижению платежеспособного спроса населения.

Чистая прибыль предприятия в 2009 году выросла с 1674 до 2074 тыс. руб., а в 2010 году сократилась до 584 тыс. руб.

Эффективность функционирования ООО «» заметно снизилась по итогам за 2008-2010 гг. Так, рентабельность продукции сократилась с 6,12 до 4,18%, а общая рентабельность с 2,95 до 1,08%. В целом можно отметить, что наиболее эффективно предприятие функционировало в 2009 году, рентабельность продукции составила 7,72%, а общая рентабельность 3,75%.

Система управления ООО «» является стабильной, но недостаточно развивается. В целом система управления ООО «» имеют большой потенциал совершенствования. На данной основе становится возможной разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования управления с учетом его сильных и слабых сторон.

Для укрепления рыночных позиций ООО «» необходимо оперативнее реагировать на изменения рынка, в связи с этим предложена коррекция стратегии продвижения и рекламы ООО «» в пользу наиболее современного, перспективного экономически выгодного средства продвижения, а именно, создания сайта предприятия и Интернет-магазина.

Предлагаемые в работе мероприятия по совершенствованию управления малым предприятием ООО «» являются экономически целесообразными и уместными на данном этапе развития организации.

Список использованных источников


Нормативно-правовые источники

  1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2011.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2011.
  4. ……….


Учебники, монографии, брошюры
  1. Абчук В.А. Система управления организацией / В.А. Абчук. – М.: Перспектива, 2010. – 336с.
  2. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело / Л.А. Брагин: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010.
  3. ………….
  4. Макашева З.М. Исследование систем управления / З.М. Макашева. – М.: КноРус, 2010. – 176с.
  5. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Исследование систем управления / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. – М.: Юнити, 2011. – 128с.
  6. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. /Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2011. – 665с.
  7. Мильнер Б.З. Системный подход и организация управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Раппопорт. - М.: Высшее образование, 2010. – 514с.
  8. Невская М.А., Сибикеев К.В. Малое предпринимательство: Взаимоотношения с финансовыми и налоговыми органами М.А. Невская, К.В. Сибикеев: Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 232с.
  9. Соснаускене О.И Малые предприятия: регистрация, учет, налогообложение / О.И Соснаускене, Т.Ю. Сергеева. – М.: Омега-Л, 2009. – 271с.
  10. ……….


Периодические издания
  1. Борисов Р. Показатели, обеспечивающие контроль реализации стратегии и текущего финансового состояния / Р. Борисов // Финансовый директор. – 2010, №12. – С. 9.
  2. ……
  3. Четыркина Ж. Сохранить финансовую устойчивость компании и решить проблемы кассовых разрывов / Ж. Четыркина // Финансовый директор, 2010, №4. – С. 32.



Приложения


……….