Видання офіційне

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Керівник підприємства _______ П.І.Б. Головний бухгалтер _______ П.І.Б. Головний енергетик ______ П.І.Б.

Таблиця Б.3- Типові первинні форми для побудови діаграм та аналізу інформації щодо місячного, квартального та річного споживання енергоресурсів, виробництва продукції та питомого енергоспоживання, а також для побудови енергобалансів.

Споживання / Обсяги виробництва / Питоме енергоспоживання ________________ Назва ПЕР (Одиниця вимірювання) Назва продукції (Одиниця вимірювання) (Одиниця вимірювання)
Рік	Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Липень	Серпень	Вересень	Жовтень	Листопад	Грудень	Всього за рік
1991	Споживання ПЕР
	Обсяги виробництва
	Питоме енер-госпоживання
.....	Споживання ПЕР
	Обсяги виробництва
	Питоме енер-госпоживання
2006	Споживання ПЕР
	Обсяги виробництва
	Питоме енер-госпоживання
.....	Споживання ПЕР
	Обсяги виробництва
	Питоме енер-госпоживання
Середнє значення	Споживання ПЕР
	Обсяги виробництва
	Питоме енер-госпоживання

Керівник підприємства _______ П.І.Б. Головний бухгалтер _______ П.І.Б. Головний енергетик ______ П.І.Б.

Додаток В (рекомендований)

Первинна інформаційна форма для розроблення організаційних,
тобто безвитратних та маловитратних ЕОЗ

Назва місяця
День місяця			Показник		Зміна (бригада)				Всього за добу
Число місяця	Робочі дні	Вихідні та святкові дні	Назва	Одиниця виміру	1	2	3	4	Всього за добу
			Обсяги подачі води
			Обсяги виробництва теплової енергії
			……………
			Споживання газу на виробництво теплової енергії
			Споживання мазуту на виробництво теплової енергії
			Споживання вугілля на виробництво теплової енергії
			……………
			Питоме споживання електроенергії на подачу води
			Питоме споживання електроенергії на виробництво теплової енергії
			……………
			Питоме споживання газу на виробництво теплової енергії
			Питоме споживання мазуту на виробництво теплової енергії
			Питоме споживання вугілля на виробництво теплової енергії
			……………
			……………

Додаток Г

(довідковий)

Рекомендації щодо розроблення програмного забезпечення енергоменеджменту

Нижче наведено вимоги до програмного забезпечення енергоменеджменту.

1) Формування та ведення бази даних за максимально можливий період часу як у цілому по підприємству, так і по основних цехах (виробництвах), що споживають щонайменше 80...95% споживаних підприємством енергоресурсів:

- щодо структури підприємства (основні цехи та структурні підрозділи: виробничі, допоміжні та інші підрозділи, у тому числі – орендарі тощо);

- щодо обсягів виробництва в натуральних показниках (Гкал, м³, кВт·год і т.д. за типами продукції) та в грошовому вимірі (грн., долари США, євро і т.д.);

- щодо споживання ПЕР і води в натуральних показниках (кВт·год, Гкал, тис. м³ тощо) та в грошовому вимірі (грн., долари США, євро і т.д.);

- щодо цін і тарифів на ПЕР і воду;

- щодо цін на продуковану підприємством продукцію;

- щодо результатів роботи основних виробничих підрозділів (цехів, бригад, дільниць і т.д.) у вихідні та святкові, а також у робочі дні для всіх змін, щонайменше впродовж календарного року).

2) побудова та аналіз залежностей місячного та річного значень обсягів виробництва, споживання та питомого енергоспоживання ПЕР і води.

3) побудова та аналіз енергобалансів як для основних типів енергоресурсів у натуральній формі, так і за витратами на енергоресурси в грошовій формі.

4) Розрахунок та аналіз питомого енергоспоживання, в тому числі – залежно від обсягів виробництва з використанням комп’ютерної програми Specific Energy Consumption (див. табл. 4.1 та рис. А.1, А.2 ДСТУ 4110-2002).

5) Розрахунок економічних показників проектів енергоощадних заходів:
- період окупності;

- чиста теперішня вартість (NPV);

- внутрішня норма рентабельності (IRR); IRR зазвичай обчислюють для проектів, що реалізують на гроші американських інвесторів;

- звіт про рух грошових коштів (Cash Flow); Cash Flow зазвичай обчислюють для масштабних (вартістю понад кілька сотень тисяч доларів США) і довготривалих проектів (тривалістю понад 2...3 роки).

6) розрахунок показників безвитратних (організаційних) ЕОЗ.

7) Календар енергоменеджера.

Календар енергоменеджера повинен містити:

- таблицю днів тижня (робочих та вихідних і святкових з можливістю корекції вихідних днів) та за датами на цілий рік (а також аналогічну інформацію за попередні роки);

- типові та остаточні розпорядки робіт (з можливістю корекції та необхідністю внесення відповідних змін за результатами робіт або зустрічей) на добу, тиждень, місяць, квартал, рік;

- зустрічі (дата; час; місце; персона та її посада з місцем роботи; телефон; результати зустрічі: предмет обговорення та основні домовленості з формуванням завдань на майбутнє, тобто передача завдань на відповідні дні з необхідністю врахування цих змін у розпорядку наступних періодів);

- телефонна та довідкова книги, дні народження (попереднє нагадування щодо дат народження персон і партнерів);

- каталог осіб і організацій (з перехресним посиланням);

- автоматичне набирання номера (доцільним є використання типового програмного забезпечення);

- вихід до бази даних відповідного програмного забезпечення (енергоменджмента та енергоаудита);

- завдання для підлеглих, щоденник завдань та контроль їхнього виконання, а також формування переліку невиконаних завдань із зазначенням відповідального за їхнє виконання в майбутньому (якщо завдання не втратило актуальності);

- ведення щоденника (зустрічі, співробітництво, конфлікти) за особами та організаціями;

- довідкова інформація (карти, телефонні коди, одиниці вимірювань та їхні співвідношення);

- калькулятор;

- вихід до Explorer и Internet Explorer, E-mail;

- друкування необхідної інформації (перш за все – програми робіт на добу, тиждень, тощо).

Додаток Е

(довідковий)

Типове положення про службу енергоменеджменту підприємства ЖКГ

1 Вступні положення. Мета та завдання
служби енергоменеджменту підприємства

Головною метою енергоменеджменту є скорочення витрат підприємства на виробництво продукції за рахунок зниження видатків на паливно-енергетичні та інші ресурси. При цьому енергоменеджмент має являти собою ефективно (результативно) та стабільно працюючу систему, що забезпечує вирішення головної мети.

для досягнення головної мети енергоменеджменту необхідним є вирішення таких завдань:

створення цілісної картини споживання енергетичних та інших ресурсів на підприємстві в цілому та по окремих його підрозділах зокрема;
створення цілісної картини виробництва енергетичних та інших ресурсів.
створення системи обліку та контролю за споживанням ПЕР;
проведення регулярного аналізу ефективності споживання ПЕР;
розроблення та впровадження енергоощадних заходів (ЕОЗ).

Енергоменеджмент починається з запровадження посади енергоменеджера, і призначення на цю посаду компетентного фахівця. Цей крок не усуває потреби в існуючих фахівцях, службах і підрозділах, що відповідають за використання енергетичних та інших ресурсів, а скоріше вносить більш чітку спрямованість у вирішення питань раціонального їхнього використання. Енергоменеджер повинен мати прямий доступ до керівництва підприємства і користуватися повною його підтримкою. Енергоменеджермає бути підпорядкованим головному інженеру або заступнику генерального директора підприємства з виробництва. Місце енергоменеджера в організаційній структурі підприємства представлено на рис. Е.1^{^}.

Blog

Видання офіційне

Содержание

Споживання / Обсяги виробництва / Питоме енергоспоживання ________________

1 Вступні положення. Мета та завдання служби енергоменеджменту підприємства

1 Вступні положення. Мета та завдання
служби енергоменеджменту підприємства