Итоги тысячелетия, столетия, года александр Прохоров
СодержаниеИтоги тысячелетия
Итоги уходящего века
Развитие элементной базы компьютеров
Развитие периферии
Развитие программного обеспечения
Рейтинг технологий последнего десятилетия
Развитие компьютерных сетей
Вычислительная мощность компьютеров
Компьютерный бизнес
Итоги года и некоторые прогнозы на второе тысячелетие
Технологические итоги и тенденции
Сокращение “расстояния” между компьютером и человеком
Тотальное проникновение компьютерных технологий в бытовую сферу
Достижения в области вычислительной мощности
Компьютерный бизнес — итоги и прогнозы
Рис. 2. Прогнозы роста конкуренции в компьютерном бизнесе (по данным Gartner Group)
Рис. 3. Степень компьютеризации в различных отраслях по десятибалльной шкале и перспективы ее развития к 2003 году
Рис. 4. Рост мирового рынка ПО и проектных услуг (млрд. долл. США по рыночному курсу)
Цель определяет средства
График 1. Смена бизнес-приоритетов
Эра потребителя
Часовой механизм...
…или бомба замедленного действия
График 2. Этапы трансформации технологической структуры предприятия
Красота, логика и бизнес
СИСТЕМЫ ERP:в поисках идеала
Системы, которые могут почти все
Управление производством
Управление бизнесом
Системы должны быть совершенными...
но нет в мире совершенства
Перспективные технологии:путь в настоящее
Из истории автоматизации методологий управления предприятия
Сергей Колесников
Модель одна — реализаций много
Рис. 1. Взаимосвязь систем планирования
От MRP II к ERP
Фокус — на потребителя, или как получить преимущества на рынке с помощью компьютера
Рис. 3. Системы планирования ресурсов и жизненный цикл товара
Логистические цепочки как зеркало мирового развития
Рис. 4. Управление логическими цепочками
Специфические потребности поставок для каждой страны (региона), требующие использования специальных комплектующих или материалов
Популярная ныне идеология CFM (Customer Focused Manufacturing) —производство “ориентированное на покупателя”.
Самый общий случай “глобальной” мультинациональной компании.
Тяни vs Толкай, или “куда ни крути, а главное — кто будет отвечать”
JIT и Kanban
JIT и Kanban
Рис. 5. “Виртуальный бизнес”
Сотвори из хаоса порядок
Выправить положение может Web
Глядя назад
Глядя вперед
Взгляд сверху
Отсортируй и запомни
Сметая границы
Время рассудит
За и против Web-систем управления проектами
Поиск руководителя
Сэри Калин
ИТ или не ИТ?
Информационные технологии и бизнес
Рошель Гарнер
Вне информационных технологий
Над информационными технологиями
Писать или не писать…
Борис Скородумов
Рис 1. Схема процесса подписания и проверки электронного документа с помощью электронной цифровой подписи
Десять советов по информационной безопасности
Искандер Конеев
1. Приготовьтесь стать бюрократом, чиновником.
3. Необходимо хорошо проработать все документы, чтобы не мучить пользователей новыми инструкциями и обязательствами каждый месяц
4. Прежде чем наказать, необходимо научить.
5. Вы должны быть уверены, что, планируя свои мероприятия по безопасности, вы обеспечили их комплексность, то есть последователь
7. Необходимо согласовывать действия подведомственных ключевых фигур информационной сети — системных администраторов, специалист
8. Дружите с системными администраторами и другими компьютерными специалистами.
9. Следует развивать знакомства с представителями руководящих организаций.
10. Ищите информацию.
Как уберечься от вирусной атаки
Что такое вирус?
Как защитить сеть?
Меньше рисков — меньше стрессов
Александр Мурадян
Оцениваем и снижаем...
Утверждение первое.
Диаграмма 2. Подкатегории рисков
Утверждение третье.
Шаг 1. Составление плана
Шаг 2. Распознавание рисков
Шаг 3. Оценка состояния
Шаг 4. Классификация усилий по приоритетам
Шаг 5. Действия по приоритетам
Шаг 6. Оценка прогресса
Шаг 7. Окончательный, если...
Царское дело
Мимо менеджера
ERP (Enterprise Resource Planning)
Функциональные системы
ЕRР — это управление
Исключительно для капиталистов
Будь готов
Открой себя
Инструкторы вождения
Организация внедрения
Щекотливый вопрос
