Geum.ru

Деревицкий партизанская война с работодателем

Вид материалаДокументы

Содержание


Стимулятор идей.
Подобный материал:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   18

Отношения.


Ветви твоих коммуникаций – как дороги Римской империи. Они позволяют быстро достичь того места, на котором возникла напряженная ситуация. Постарайся разобраться, осознать и систематизировать свои связи: эти знакомые – для поиска работы, эти – для выхода на власть, эти – сами власть и одновременно бандиты...

Имей тех, на ком сможешь обкатать свои идеи и мысли. Береги их. Пока ты варишься в собственном соку, от тебя ускользает множество интересных возможностей. Иногда достаточно просто выговориться, описав товарищу status quo, и решение само собой рождается не в его, а в твоей голове. В большинстве случаев не следует объяснять, зачем ты ему все это выгружаешь – почему-то теряется эффективность всей процедуры...

Заставляй окружающих передавать боссу разножанровые доказательства твоего высокого профессионализма и фирменного патриотизма. Это – кроме прямой демонстрации. Окольный путь передачи твоих заслуг перед фирмой делает информацию в ушах босса более достоверной.

Иллюстрируй и демонстрируй свои усилия по самосовершенствованию. Пусть руководство заметит учебники, книги. При этом должно быть четко осознанным – в интересах фирмы ты учишься не в рабочее, а в свое свободное время.

Достаточно эффективно можно демонстрировать свои творческие усилия на благо фирмы с помощью интереснейшего вопросника М.Смолла («Как делать деньги» М., «Молодая гвардия», 1991). Предметом обкатки на списках вопросов могут быть:

ты сам:

твои аргументы;

твое резюме;

твой отчет;

твои предложения по новому направлению;

сфабрикованный тобою слух;

твоя интрига;

все, что угодно!

Стимулятор идей.


1. Можно ли изменить размеры?

Больше. Меньше. Длиннее. Короче. Толще. Глубже. Мельче. Поставить вертикально. Поставить горизонтально. Сделать наклонными. Сделать параллельными. Сделать слоями. Перевернуть (поменять местами). Крест-накрест. Сходиться в одной точке. Окружать. Мешать. Вычерчивать. Граница.

2. Можно ли изменить количество?

Больше. Меньше. Изменить пропорции. Делить на более мелкие части. Присоединить к чему-либо. Добавить что-либо к чему-то.

3. Можно ли изменить заведенный порядок?

Приведение в порядок. Преимущество. Начало. Собрать или разобрать. Сфокусировать.

4. Можно ли изменить элемент времени?

Быстрее. Медленнее. Дольше. Скорее. Размеченное по времени. Вечное. Прерывистое. Непрерывное. Одновременное. Предвосхищать. Обновлять. Повторение. Переменный.

5. Можно ли изменить причину или следствие?

Стимулировать. Зарядить энергией. Усилить. Громче. Тише. Изменение. Уничтожать. Восстанавливать. Влиять. Противодействие.

6. Можно ли изменить характерные признаки?

Сильнее. Слабее. Изменить. Переделать. Заменить. Взаимозаменяемость. Стабилизировать. Перемена направления. Упругий. Одинаковый. Дешевле. Дороже. Добавить цвета. Изменить цвет.

7. Можно ли изменить форму?

Обычная. Необычная. Закругление. Прямой. Зазубрины. Неровный, более грубый. Более ровно, гладко. Избегать повреждения. Избегать задержки. Форма. Избегать воровства. Предупреждение несчастных случаев. Добавить что-либо.

8. Можно ли изменить движение?

Оживить. Остановить. Ускорить. Замедлить. Направление. Отклонение. Привлекать. Отталкивать. Позволять. Преграждать. Поднимать. Опущенный. Вращающийся. Колебаться. Возбуждать.

9. Можно ли изменить состояние или условия?

Горячее. Тверже. Мягче. Затвердевшее. В форме жидкости. В газообразной форме. В порошкообразной форме. Снашивать. Смазанный. Более влажный. Суше. Изолированное. Шипучий. Помеченный. Лишенный индивидуальности. Желеобразное. Эластичное. Сопротивляющееся. Легче. Тяжелее.

10. Можно ли предложить что-то новое для продажи?

Для мужчин. Женщин. Детей. Стариков. Инвалидов. Иностранцев».

Учитывай мотивы поступков своего босса и коллег и прогнозируй их реакцию на твои ходы.

Абрахам Маслоу (он же Абрам Маслов) – автор теории мотивации, названной его именем. Он утверждает, что человек всегда пытается удовлетворить свои наиболее острые потребности. Чем хуже его жизнь, тем ниже опустятся его интересы в следующем реестре:

1. Потребности в самоутверждении (саморазвитие и самореализация).

2. Потребности в уважении (самоуважение, признание, статус).

3. Социальные потребности (чувство духовной близости, любовь).

4. Потребности самосохранения (безопасность, защищенность).

5. Физиологические потребности (голод, жажда).

Таким образом, объект вначале должен выпить и закусить, потом обеспечить свою безопасность, потом приходит время заняться любовью, после чего пора возжелать признания и повысить свой статус, ну а когда все удалось – лишь тогда этот типчик обнаружит в себе и тягу к саморазвитию.

Мне кажется, что Маслоу изучал не тех людей, с которыми мне каждый день приходится иметь дело. Так это или нет, но о мотивах окружающих, а тем более босса – об этом поразмыслить стоит.

Кстати, иногда мотивы бывают просто аномальными – например, после каких-то потрясений. Это своеобразные шрамы в поле мотивационных координат.

Кстати-2: Паркинсон считал, что одним из мотивов является тяга к шалостям...

Как мотивы, так и вообще «характер человека лучше всего узнается в споре» ( Штирлиц).

Выгляди сильным и не показывай своих слабостей. В частности, не демонстрируй своих хозяйственных, домашних забот и осведомленности относительно базарных цен на помидоры.

Демонстрируй погруженность в деловые заботы. Подчеркну – в заботы о деле, но не о людях, которые к нему прикасаются. Хотя бы ради сохранения мира. Помнишь Швейка – «Если бы все люди заботились только о благополучии других, то еще скорее передрались бы между собой». Я думаю, что они передрались бы из-за того, что одних людей не может не раздражать забота других людей о «третьих людях»...

Не будь догматиком. «Плох тот революционер, который в момент острой борьбы останавливается перед незыблемостью закона» (В.И.Ульянов). Законы для того и существуют, чтобы дожить до их очередной редакции.

Пытайся ничего не обещать. Но обещай все.

Ничего не подписывай. Или подписывай неразборчиво.

Собирай домашние адреса и телефоны сотрудников, но ни с кем не делись ими и не позволяй кому-либо узнать о твоей коллекции. Коллекция имен и дат (рождения, юбилеи) даст эффективную технологию решения будущих проблем.

Успех фирмы тебе выгоден. Делай все, чтобы окружающие на всех уровнях иерархии работали на этот фирменный успех. Но ни в коем случае не перетрудись сам.

Следи за двумя глобальными пластами жизни фирм и людей – законным и подзаконным.

Лови обратные связи – все отражения каждого твоего заявления и поступка в каждом из сотрудников фирмы.

Бойся прослыть «теоретиком». Эту ошибку я допускал много раз, но теперь никто не упрекнет меня в разрыве с практикой и излишней погруженности в теорию.