Удк 502. 336 Некоторые вопросы отражениЯ эколого-экономической информации в финансовой и статистической отчетности предприятия

Вид материалаОтчет

Содержание


Список литературы
Системный подход к управлению научно-техническим прогрессом
Постановка задачи
Список литературы
Постановка задачи
Список литературы
Проецирование мотивационных теорий управления в плоскость эколого-экономических отношений
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

SUMMARY


This article is devolved to analyse of efficiency evaluation of economic activity approaches The author proposes the group of energetic efficiency indexes of common production.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Лопатников И.И. Экономико-математический словарь. – М.: Наука 1987. – 512 с.
  2. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. - М.: Наука, 1982. – 144 с.
  3. Хачатуров Т.С. Совершенствование методов определения эффективности капитальных вложений // Вопросы экономики. – 1973. – №3. – С. 28-42.
  4. Брагинский С.В., Певзнер Я.А. Политическая экономия: дискуссионные проблемы, пути обновления. – М.: Мысль, 1991. – 299 с.
  5. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. – М.: Наука, 1982.
  6. Подолинский С.А. Избранные произведения. – К.: КНЕУ, 2000. – 328 с.
  7. Созинов А.А., Новиков Ю.Ф. Энергетическая цена индустриализации агросферы
    // Природа. – 1985. – № 5. – С. 11-19.
  8. Фельдман О.В., Денисенко Е.А., Логофет Д.О. Энергетический подход при оценке эффективности использования ресурсов // Проблемы окружающей среды и природных ресурсов. – М.: ВИНИТИ, 1998. – №6. – С. 66 81.
  9. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. – М.: Новости, 1991. – 704 с.
  10. Кузнецов. П.Г. Стахеев Ю.И. Термодинамические аспекты труда как отношения человека к природе // Природа и общество. - М.: Наука, 1968. – С. 298 311.


Поступила в редакцию 6 апреля 2005 г.


УДК 316.422.44


СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ПРОГРЕССОМ


Н.А. Антонюк, асп.

Сумский государственный университет


ВВЕДЕНИЕ

В настоящий момент под научно-технической (НТ) политикой понимают деятельность государства по планированию, управлению, поддержке и стимулированию развития науки и техники для решения социально-экономических и производственных задач как общества в целом, так и отдельных звеньев народного хозяйства.

Основными направлениями НТ политики являются: выбор важнейших направлений научно-технического прогресса (НТП), определение их приоритетов, планирование ключевых мероприятий по этапам, определение перспектив и обеспечение организационно-экономических условий деятельности в заданных направлениях. Их совокупность находит своё отражение в управленческих решениях, которые доводятся до исполнителей и, в зависимости от важности и срочности, подкрепляются правительственными постановлениями. Такое понимание НТ политики оправдано лишь в том случае, если созданы все необходимые условия инновационной деятельности, и можно сосредоточить управленческие усилия на главных, завершающих этапах, непосредственно связанных с получением и материализацией в производстве научных идей и технических изобретений [1].

Техника представляет собой совокупность инструментальных средств и орудий труда, процесс развития и совершенствования которых невозможно понять без анализа развития человека и общества и сопряженных с уровнем этого развития способов решения социальных проблем и регулирования социальных отношений [2].

Отвечающая такому пониманию НТ политика должна представлять собой комплексную систему мер по стимулированию, планированию, управлению, и инновационной деятельностью в сфере науки, техники и производства, связанных с адекватными мерами, которые обеспечивают создание всех необходимых условий реализации текущих и перспективных целей социально-экономического развития страны.

Очевидно, что НТ политика не является просто комплексной программой экономического и социального развития страны, но при отсутствии взаимосвязи между мероприятиями научно-технической политики и остальными направлениями развития страны проблема совершенствования производительных сил на научно-технической основе не решается, поскольку возникает несопряжённость новой техники с условиями ее функционирования. А это препятствует получению потенциального эффекта от ее освоения, т.е. возникает несоответствие полученного результата поставленной задаче, в худшем случае это приводит к неблагоприятным последствиям в смежных сферах.

Кроме того, существующий механизм управления НТП не охватывает полностью весь комплекс работ в цикле «наука - производство», вследствие чего при его реализации не достигается непрерывности этого цикла. Как следствие, значительная часть научных разработок, числящихся завершёнными, фактически не готова к внедрению и требует дальнейшей проработки в конструкторских, технологических, проектных организациях или на предприятии.

К вышеуказанным экономическим вопросам обращались в
своих работах такие авторы, как В. Фельзенбаум, В.Г. Афанасьев,
С.И. Голосовский, М.А. Гусаков.


ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Таким образом, в данной статье анализируется необходимость системного подхода к управлению НТП. Раскрываются сущность и механизм реализации программно-целевых методов планирования в современных экономических условиях.


РЕЗУЛЬТАТЫ

Ускорению внедрения в практику и расширению масштабов использования достижений могла бы способствовать согласованность направлений НТ развития и объёмов капиталообразующих инвестиций. Как правило, расходы на технологическую разработку новых научных идей в среднем в 10 раз выше, чем на проведение самих исследований. В свою очередь, затраты на материально-техническую подготовку и освоение производства во столько же раз превышают стоимость проектно-технологических работ. Условие ограниченности ресурсов не позволяет довести работы до успешного создания образцов, а широкое промышленное освоение новых видов изделий затягивается на годы. В связи с этим необходимо, чтобы объём проводимых научно-исследовательских разработок согласовывался с возможностью реализации их результатов в производстве. Следовательно, необходимо достижение оптимального соотношения между объёмами выполняемых научных исследований, научно-технических разработок и внедрением их результатов в производство.

Развитие программно-целевого метода (ПЦМ) в управлении научно-техническим прогрессом (НТП) связано с рядом тенденций, характерных для современной науки и техники, которые существенно и чрезвычайно быстро видоизменяют требования, предъявляемые к планированию процессов создания и освоения новой техники. Основные из этих тенденций заключаются в следующем:
  1. возрастает комплексность основных проблем научно-технического развития. Планируемые разработки в области науки и техники по своим целям, ресурсам и ожидаемым последствиям приобретают всё более комплексный социально – экономический характер;
  2. в связи с увеличением масштабов НТ деятельности, удорожанием исследований и разработок усиливается необходимость строго отражения конечных целей и результатов в управлении НТП.

Практическая реализация комплексного, системного подхода к решению конкретных НТ проблем требует формирования особых систем взаимоувязанных и взаимообусловленных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Такие системы мероприятий образуют целевые НТ программы (НТПр). Метод планирования, предусматривающий их формирование, принято называть ПЦМ планирования.

Сущность ПЦ подхода к управлению НТП заключается в том, что он позволяет реализовать логику управления «от цели», от конечных результатов и обеспечивает подготовку для каждой НТ проблемы комплексной программы её решения.

НТПр создают особый программный аспект в системе управления НТП, обеспечивая комплексное решение сложных и актуальных проблем.

ПЦ подход к управлению научными исследованиями и разработками включает 3 относительно самостоятельных стадии:
  1. целевую (установление и обоснование перечня целевых задач, на решение которых должны быть направлены наличные ресурсы);
  2. программную (формирование взаимоувязанных мероприятий, обеспечивающих достижение установленных целей НТ развития; определение оптимальной программы комплексного решения установленных проблем);
  3. плановую (согласование и упорядочение всей совокупности Н-Т программ в рамках ограниченных ресурсов) [3].

Важнейшим элементом ПЦ управления являются НТПр.

НТПр – планируемый комплекс научных, технических, производственных и социально-экономических мероприятий, взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, выполнение которых обеспечивает достижение поставленной цели [4].

Формирование НТПр при планировании научных исследований и разработок обеспечивает: количественную конкретизацию целей НТ развития и определение важнейших проблем развития науки и техники на перспективу; обоснованный выбор путей наиболее эффективного решения проблем; сбалансированность ресурсов, необходимых для решения каждой проблемы, и распределение их по всей совокупности проблем с учётом их социально-экономической значимости; сочетание научно-технических задач с социально-экономическими проблемами отдельного производства, отрасли, региона.

Как инструмент управления НТП НТПр обеспечивают целенаправленность, комплексность, непрерывность и научную обоснованность решения поставленных задач. Конкретное содержание НТПр зависит от их вида:
  • в зависимости от уровня разработки и масштабов решаемых проблем: международные (внешние); межотраслевые (народнохозяйственные); региональные; отраслевые; развития отдельных организаций, предприятий научных и производственных объединений;
  • по времени реализации: долго-, средне-, краткосрочные.

НТПр подразделяются на комплексные и программы по решению важных НТ проблем. Целевые комплексные НТПр разрабатываются для реализации крупных НТ достижений, обеспечивающих повышение эффективности производства и качества продукции в ближайшее время. Цели таких программ выражаются конкретными объёмами производства продукции, созданием объектов новой техники и технологии. Программы по решению важнейших НТ проблем разрабатываются по наиболее перспективным направлениям науки и техники для создания задела на перспективу. Они связаны с созданием и доведением до практической реализации принципиально новых видов техники и технологии, с развитием перспективных научных исследований и технических разработок [4].

ЦНТП – сложная, динамичная, взаимосвязанная и взаимообусловленная социально-экономическая система, в которой объединяются исполнители, координируются ресурсы для достижения конечной цели, качественно и количественно отражённой в программе. Цели (подцели) выступают как единый результат, который может быть выражен качественно новым продуктом или количественно более высоким уровнем производства. Данный результат может быть представлен в различных видах: экономическом, социальном, научно-техническом, экологическом и т. д. [5]

Эффективность программ понимается как сложная многоплановая категория, как степень воздействия реализации НТПр на социально-экономические процессы и цели общества. Специфическая черта эффективности программ связана с определением не только социально-экономического, но и синергетического эффекта отдельных программных мероприятий и имеет существенную особенность – наличие фактора дополнительной результативности.

В.Л. Тамбовцев и А.Г. Фонотов излагают несколько точек зрения на возможности измерения эффективности программ: эффективность вариантов программ рассчитывается на базе оптимизационных задач с учётом технических, экономических, экологических и социальных последствий. Для измерения эффективности программ используются методы экспертной оценки, позволяющие учитывать факторы риска и неопределённости [6].

В.Я. Узуном были даны классификация и оценка методов определения эффективности программных мероприятий, среди которых можно выделить [7]:
  1. проектный (эффект и затраты определяются на основе разработанного проекта);
  2. экспериментальный метод (затраты и эффект мероприятий определяются на основе экспериментальных данных);
  3. компаративный (сравнительный) (затраты и эффект программы определяются по данным аналога);
  4. статистический;
  5. экспертный (на основе анализа аналогичных расчётов в прошлом экспертами определяются наиболее вероятные перспективные значения показателей затрат и эффекта).

На наш взгляд, вышеизложенные методы не характеризуют специфические особенности эффектообразующих факторов ЦНТП. Недостаток данного методологического подхода заключается в том, что суммирование эффекта по каждому мероприятию ведёт к двойному счёту эффекта, так как ЦНТП охватывает весь жизненный цикл научной идеи.

В разрезе излагаемого материала особый интерес представляет возникновение дополнительных эффектов в результате взаимодействия элементов программы. Источником эффекта программности является системная организация. Эффект системной организации представляет собой часть общей социально-экономической эффективности, измеряемой как разность между эффектом функционирования целостной системы и суммой эффектов изолированного функционирования её элементов, когда предполагается, что взаимодействие отсутствует.

В результате общий эффект от программы включает в себя ряд обязательных составляющих.
  • Эффект программных мероприятий (каждое мероприятие развивается во времени от этапа научных исследований до внедрения в производство, причём на каждом этапе результат и затраты на его достижение проявляются в различной по степени материализации форме и измеряются в различных показателях; при отсутствии общепрограммного учёта эффективности появляется опасность многократного повторения эффекта мероприятия).
  • Программные эффекты (специфическая форма приращения результативности программы за счёт системной кооперации усилий её участников).
  • Эффект конечного результата программы (появляется в программах создания, когда реализация программных мероприятий ведёт к созданию качественно нового продукта).
  • Эффект межпрограммных связей (основной или промежуточный результат одной программы может быть использован в другой, что обеспечивает экономию ресурсов при повторном исполнении данных работ).
  • По мнению А.В. Гребенкина, межпрограммный эффект ведёт к появлению [8]:
  • эффекта обоснованного распределения многоцелевых мероприятий между отдельными программами (выражается в ускорении достижения программных целей);
  • эффекта от предотвращения потерь из-за несогласованности выполнения взаимосвязанных работ по программам (выражается в снижении затрат на согласование деятельности исполнителей разных целевых программ);
  • эффекта целесообразного распределения ресурсов между отдельными программами (выражается в сокращении времени достижения основных целей программ).
  • Конечный результат ЦНТП может быть представлен в нескольких видах:
  • экономическом;
  • социальном;
  • научно-техническом;
  • экологическом и т. д.

Указанные результаты реализации программ находятся в тесной взаимосвязи и оказывают друг на друга взаимовлияние, не всегда однозначное и равноправное: достижение положительного результата одного вида может привести к ряду негативных последствий. Поэтому уже на первых стадиях проектирования необходимо учитывать все результаты, которые возможны после внедрения. Таким образом, при решении технико-экономических вопросов необходимо учитывать их экологические и социальные аспекты.

Следовательно, можно предположить, что эффект ЦНТП представляет собой функцию от экономических, социальных, научно-технических и экологических результатов её реализации. На наш взгляд, возникает необходимость системной оценки всех видов результатов научно-технических программ.

ВЫВОДЫ

Из вышеизложенного следует, что существенное значение для формирования и реализации НТ политики имеет сочетание централизма и самостоятельности. Без централизованного начала невозможно реализовывать крупные проекты и научно-технические программы. В то же время наличие свободы деятельности способствует поиску новых форм и направлений развития производства, экономики и общества при функционировании демократических механизмов отбора всего лучшего из опыта экспериментаторов, предпринимателей и производителей, не вовлекаемых непосредственно в мероприятия государственной НТ политики. Последняя, не учитывающая этих фундаментальных требований, будет носить фрагментарный, некомплексный характер.


SUMMARY


The main problems of realization scientific-technical politics are analyzed in the article. New methods of economic planning are offered as way to solving these problems. System approach to management of scientific-technical progress is also proposed. Different kinds off effects of scientific-technical programs are consideration.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Фонотов А.Г. От мобилизационного общества к инновационному. - М.: Наука, 1993.
  2. Тамбовцев В.Л. Научно-техническая политика: Методология разработки и принципы реализации // Вопросы формирования и реализации научно-технической политики. - М.: ИЭП НТП АН СССР, 1989.
  3. Экономические проблемы научно-технического прогресса: Учеб. пособие для работников НИИ и КБ/Под ред. Г.А. Краюхина .- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1981. – 288с. (Система экономического образования).
  4. НТП и плановое инвестирование в народное хозяйство / Под ред. С.М. Ямпольский, В.М. Козуб, В.С. Тарасович, В.А. Фурс, Б.В. Щербицкий. – К.: Наукова думка, 1986.-310с.
  5. Добров Г.М., Молдованов М.И. Повышение эффективности внедрения научно-технических программ. – К.: Техника, 1987. –200с.
  6. Тамбовцев В.Л., Фонотов А.Г. Целевые комплексные программы. – М.: Знание, 1982. – 64 с.
  7. Узун В.Я. Целевые программы АПК. – М.: Экономика, 1984. – 160 с.
  8. Экономическое нововведение: организационно - экономический механизм интенсификации производства. – Красноярск: Изд-во Краснояр. ун-та, 1986. – 120 с.


Поступила в редакцию 21 марта 2005 г.


УДК: 502.33 : 339.9


экологизация международных отношений в условиях глобализации


В.Ф. Грищенко, асп.

Сумский государственный университет


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования современного состояния и перспектив экологизации международных экономических отношений обусловлена прежде всего необходимостью оптимизации путей включения Украины в мировые глобализационные процессы и исключительным значением этих отношений в обеспечении устойчивого роста в условиях рыночной трансформации экономики.

Среди множества вопросов, разрешение которых на международном уровне сегодня требует более детального изучения и теоретического обобщения, целесообразно выделять проблемы экологии и исчерпаемости природных ресурсов, а также их влияние на международные экономические отношения.

С научно-практической точки зрения неисследованной остается проблема оптимального взаимодействия системы управления внешнеэкономической деятельностью Украины и ее эколого-экономическим потенциалом, что требует новых подходов к разработке стратегии экологизации международных экономических отношений в условиях глобализации.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Основной целью исследования является определение возможных направлений экологизации международных экономических отношений Украины. Исследование поставленной цели обусловило выполнение таких задач: 1) изучить основные направления влияния глобализационных процессов на экологизацию международных экономических отношений; 2) описать современное состояние международных экономических отношений Украины; 3) определить возможные направления экологизации международных экономических отношений в условиях глобализации.


РЕЗУЛЬТАТЫ

Глобализация является результатом интернационализации всех сфер социально-экономической жизни и установления прочных эколого-экономических связей между различными странами. Другими словами, производственный процесс в одной стране становится составляющей производственного процесса в интернациональном, мировом
масштабе. Мировая экономика становится не простой совокупностью национальных экономик, а единой производственной системой, единым рынком [1, с. 51].

Современные процессы глобальной трансформации демонстрируют ряд противоречий, среди которых одним из основных является противоречие между интересами экономического развития и защитой окружающей природной среды [2, с. 96]. Практически все национальные и международные усилия были прежде всего направлены на идентификацию и ликвидацию ущерба, наносимого окружающей среде хозяйственной деятельностью. Превращение отдельных национальных проблем окружающей среды в глобальную экологическую угрозу привело к появлению так называемой концепции устойчивого развития. Сегодня необходимо перейти к такой форме глобального развития, при которой сглаживались бы противоречия между экономическим развитием и сохранением окружающей природной среды, сбалансированным природопользованием и целостностью экосистем, т.е. к такой форме, при которой нынешнее поколение не подрывало бы природно-экологическую базу будущего.

Сегодня способность стран одновременно решать сложнейшие вопросы экономического развития и экологической безопасности зависит от глобального характера конфликта между экономическим ростом и экологической ситуацией вне зависимости от индивидуальных особенностей стран, их экономических систем и степени техногенной нагрузки на окружающую природную среду [2, с. 96].

В современных условиях международная экономика является целостным системным образованием. Она состоит из совокупности национальных хозяйств различных стран мира, соединенных между собой разнообразными экономическими отношениями. Углубление интернационализации товарных, финансовых рынков и рынков капитала усиливает взаимосвязь и взаимозависимость национальных экономик, что все больше влияет на развитие каждой отдельной страны. Развитие экономических отношений с другими государствами или региональными группами может нести стране как преимущества, так и определенные проблемы. С одной стороны, участие страны в международном разделении труда позволяет ей эффективнее распределять имеющиеся ресурсы, реализуя на мировом рынке товары, в производстве которых она имеет конкурентные преимущества, в обмен на необходимые товары и ресурсы, которые страна не производит. С другой стороны, выход на мировой рынок может обуславливать критическую зависимость национальной экономики от конъюнктуры внешних рынков и нерациональную структуру экспорта с преобладающим сырьевым характером [3, с. 133]. Кроме того, у стран с незначительным конкурентным потенциалом развивается устойчивая зависимость от торговых партнеров и значительно уменьшаются возможности избавиться от статуса поставщиков сырья и полуфабрикатов на мировой рынок. В этом заключается определенная противоречивость открытости экономики, но в современных условиях сложно представить экономику, которая бы стремилась развиваться только за счет внутренних резервов, не учитывая тенденций мирового развития и не принимая участия в мирохозяйственных процессах [4. с. 93].

Анализ характера и последствий внешнеэкономической политики Украины на протяжении ее движения к открытой экономической системе дает основания утверждать, что основными недостатками данной политики являлись: 1) отсутствие синхронизированных действий государства в проведении внутренних эколого-экономических реформ и трансформационных процессов во внешнеэкономической сфере;
2) бессистемность реализации внешней эколого-экономической политики государства без четкого определения ее тактических и стратегических целей.

В последнее десятилетие произошло расширение зоны бедности в мире за счет стран, которые входили в состав бывшего СССР [5]. Находясь в зоне бедности, Украина входит в группу стран, формирующих периферию мировой экономики [6, с. 103].

Внешнеэкономическая деятельность Украины развивалась на общем негативном фоне, когда объёмы производства наиболее важных видов прогрессивной высокоэффективной промышленной продукции радикально снижались. Неэквивалентный внешнеэкономический обмен между ядром и периферией характеризуется втягиванием периферийных стран в ловушки сырьевой специализации и внешней задолженности
[7, с. 11].

Украина унаследовала ресурсоемкую экономику со структурой, смещенной в сторону тяжелой промышленности, определяющей высокий уровень антропогенной нагрузки на окружающую природную среду.

Негативной чертой стратегии ВЭД Украины на макроуровне является опасно низкое значение экспорта продукции конечного потребления, а также импорт значительного количества энергоресурсов. Сегодня в структуре украинского экспорта преобладают сравнительно низкотехнологичные товары, прежде всего – продукция черной металлургии, основной химии, а также сырье и материалы, продукция сельского хозяйства [8, с. 72 – 73].

По данным Государственной таможенной службы Украины (ГТСУ) в течение 2003 года произошли изменения в структуре и объемах украинского экспорта и импорта [9]. Общий объем внешней торговли товарами в 2003 году составил 45549,462 млн. долларов США, по сравнению с 2002 годом он увеличился на 33,66% (в 2002 году общий объем торговли товарами составлял 34077,817 млн. долларов США), в том числе экспорт – 22895,026 млн. долларов (увеличился на 27,7%), импорт – 22654,436 млн. долларов (увеличился на 40,3%). Положительное сальдо сократилось и составило 240,590 млн. долларов (в 2002 году – 1779,657 млн. долларов). Коэффициент покрытия импорта экспортом составил 1,01 (в 2002 году – 1,11).

В 2003 году внешнеторговые операции были проведены с бизнес-партнерами из 209 стран мира. Наибольший объем экспортных поставок был совершен в Российскую Федерацию – 18,82% (4308,915 млн. долларов) от общего объема экспорта; Германию – 6,17% (1412,975 млн. долларов); Италию – 5,54% (1268,444 млн. долларов); Китай – 4,38% (1003,74 млн. долларов); Турцию – 3,94% (901,818 млн. долларов); Польшу – 3,36% (770,125 млн. долларов); Соединенные Штаты Америки – 3,14% (717,836 млн. долларов) [9]. Географическая структура украинского экспорта в 2003 году такова: Европа – 36,1 ; Азия -23,59 ; Африка -4,84 ; Америка – 5,32 ; Австралия и Океания – 0,03 ; СНГ – 26,4 ; Страны Балтии – 3,8 .

Наибольший объем импорта в 2003 году поступил из Российской Федерации – 33,44% (7576,244 млн. долларов США) от общего объема импорта; Германии – 10,01% (2268,314 млн. долларов); Туркменистана – 7,83% (1773,967 млн. долларов); Соединенных Штатов Америки – 5,51% (1247,939 млн. долларов); Польши – 3,51% (794,664 млн. долларов); Италии – 2,83% (641,461 млн. долларов); Китая – 2,29% (518,635 млн. долларов США) [9]. Географическая структура украинского импорта такова: Европа – 34,69 ; Азия – 8,82 ; Африка – 1,07 ; Америка – 8,44 ; Австралия и Океания – 0,23 ; СНГ – 45,6 ; Страны Балтии – 1,15 .

По данным ГТСУ в 2003 году произошли также изменения и в товарной структуре внешней торговли Украины. В общем объеме экспорта товаров за 2003 год по сравнению с 2002 годом увеличилась доля молока и молочных продуктов с 0,8 % до 1,087 % от общего объема экспорта; семян и плодов масляных растений; технических и лекарственных трав, а также кормов – с 0,237% до 1,143%; жиров и растительных масел – с 1,909% до 2,424%; сахара – с 0,626% до 0,864%; продуктов переработки овощей и плодов – с 0,235% до 0,355%; продуктов питания – с 0,092% до 0,296%; спиртных напитков – с 0,48% до 0,712%; энергоресурсов – с 9,111% до 11,920%; продуктов неорганической химии – с 2,48% до 2,63%; органических химических соединений – с 1,353% до 1,545%; удобрений – с 2,242% до 2,564%; полимерных материалов – с 0,886% до 1,115%; древесины – с 1,616% до 1,736%; готовых текстильных изделий – с 0,146% до 0,26%; стекла и изделий из него – с 0,372% до 0,565%; изделий из черных металлов – с 3,13% до 4,676%; электрических машин и оборудования – с 2,661% до 3,903%; средств передвижения и оборудования для железных дорог – с 1,66% до 2,39%; аэронавигационных и космических аппаратов с 0,569% до 0,758%; оптических приборов – с 1,019% до 1,421% [9].

В то же время в общем объеме экспорта снизилась доля мяса и субпродуктов с 1,169% до 1,051% от общего объема экспорта; зерновых культур – с 5,565% до 1,745%; руды, шлаков и золы – с 2,457% до 2,341%; белковых веществ – с 0,37%1 до 0,259%; каучука, резины и изделий из них – с 0,581% до 0,452%; бумаги, картона и изделий из него – с 1,42% до 1,241%; предметов одежды – с 2,346% до 2,05%; черных металлов – с 29,933% до 29,18%; меди и изделий из неё – с 1,093% до 0,963%; алюминия и изделий из него – с 1,785% до 1,496%; инструмента и столовых приборов из недрагоценных металлов – с 3,354% до 0,152%; реакторов ядерных, котлов и т.п. – с 7,149% до 6,184%; автомобилей, тягачей и других видов наземного транспорта – с 0,966% до 0,629% [9]. Товарная структура украинского экспорта в 2003 году такова: продукция сельского хозяйства – 7,06 %; продукция пищевой промышленности – 4,16%; минеральные ресурсы – 10, 76%; продукция химической промышленности – 10,66%; древесина и бумажная масса – 3,18 %; текстиль, одежда, обувь – 4,3%; продукция из камня, гипса, цемента и стекла – 0,87 %; неблагородные металлы и изделия из них – 41,32 %; машины, оборудование, инструмент, транспорт – 14,96%; произведения искусства – 0,07%; кожа, мех и изделия из них – 0,08%; другое – 1,87%.

В общем объеме украинского импорта товаров за 2003 год по сравнению с 2002 годом увеличилась доля зерновых культур с 0,151% до 2,306% от общего объема импорта; продукции мукомольно-крупяной промышленности – с 0,079% до 0,192%; сахара – с 0,538% до 1,496%; спиртных напитков – с 0,268% до 0,52%; руды, шлаков и золы – с 1,778% до 2,14%; трикотажного полотна – 0,16% до 0,261%; полимерных материалов и пластмасс – с 3,388% до 3,494%; черных металлов – с 1,821% до 2,231%; электрических машин и оборудования – с 4,149% до 4,457%; средств передвижения и оборудования для железных дорог – с 0,409% до 0,629%; автомобилей, тягачей и других видов наземного транспорта – с 5,74% до 7,456%. В то же время в общем объеме импорта снизилась доля жиров и растительных масел с 0,686% до 0,483% от общего объема импорта; табака и табачных изделий – с 1,18% до 1,03%; энергоресурсов – с 37,23% до 33,54%; продуктов химической промышленности – с 1,679% до 1,059%; бумаги, картона и изделий из него – с 3,6058% до 3,129%; шерсти – с 0,425% до 0,302%; синтетических волокон – с 0,596% до 0,444%; реакторов ядерных, котлов, машин, аппаратов и их частей – с 11,34% до 10,9% [9]. Товарная структура украинского импорта в 2003 году такова: продукция сельского хозяйства – 2,844%; продукция пищевой промышленности – 4,291 %; минеральные ресурсы – 42,6324%; продукция химической промышленности – 11,5628%; древесина и бумажная масса – 3,8748%; текстиль, одежда, обувь – 4,3781%; продукция из камня, гипса, цемента и стекла – 1,1707%; неблагородные металлы и изделия из них – 5,2047%; машины, оборудование, инструмент, транспорт – 22,1732%; произведения искусства – 0,0034%; кожа, мех и изделия из них – 0,4202%; другое – 1,44%.

По нашему мнению, усиление экономических связей для Украины является прочной основой оптимального вхождения в мировую экономику, ухода с периферии и органичного включения в европейское ядро [10, с.79]. Геополитическое положение Украины дает ей возможность принимать более активное участие в мирохозяйственных процессах, реализуя тем самым свой огромный научно-технический, ресурсный и транзитный потенциалы экономического роста [11].

Сегодня существует точка зрения о несовместимости экономического развития и улучшения экологической ситуации. Каждой стране приходится выделять определенную часть своего национального дохода на защиту окружающей среды для поддержания удовлетворительного ее состояния, что, в свою очередь, неминуемо снижает темпы экономического роста. В связи с этим возникает необходимость определения реального влияния того или иного государства на деградацию природной среды планеты, откуда могут быть определены мера ответственности за загрязнение и позиция государства в международных экономических отношениях.

По нашему мнению, совместимость экономического роста и охраны окружающей среды возможна лишь при условии, когда все без исключения страны признают взаимную эколого-экономическую зависимость, необходимость согласованности приоритетов экологии и экономического роста. Для этого необходим поиск механизмов экологизации международных экономических отношений и перехода от запретов, штрафов, сдерживания развития производства к экологизации производственных технологий и предупреждению ущерба, наносимого окружающей природной среде. Так, например, авторы работы [2] убеждены, что мероприятия, направленные на улучшение состояния окружающей среды, должны способствовать разработке новых эколого-ориентированных технологий и с их помощью повышению продуктивности труда и конкурентоспособности продукции на международном рынке.

Решение этого комплекса проблем с целью экологизации международных экономических отношений и развития экспортного производства предусматривает два направления действий – стратегическое и тактическое.

Основным направлением экологизации международных экономических отношений может быть поддержание целостности жизнеобеспечивающих функций природных систем с целью устойчивого развития общества, обеспечение равного внимания к его экономической, социальной и экономической составляющим, эколого-экономической безопасности страны и признания невозможности экономического роста при деградации окружающей природной среды.

Тактическое направление должно включать в себя систему целенаправленных и форсированных мероприятий по экологизации международных экономических отношений, преодолению кризисных явлений в производственной сфере с учетом отдаленных эколого-экономических последствий принимаемых решений.

Реализация данного направления действий предусматривает три этапа. 1) Подготовительный этап включает: восприятие и признание необходимости экологизации международных экономических отношений; определение критериев успешного осуществления экологизации международных экономических отношений; разработку альтернатив; оценку альтернатив; выбор альтернативы. 2) Этап реализации мероприятий включает: организацию выполнения экологизации международных экономических отношений; контроль выполнения мероприятий; сбор данных о результатах. 3) Этап анализа и оценки результатов влючает: анализ и оценку результатов проведения мероприятий и их влияния; обратную связь и корректировку

На первом этапе осуществляется модернизация системы государственного управления и нормативно-правовой базы, обеспечивающих эффективное взаимодействие административного регулирования и рыночных механизмов экологизации международных экономических отношений, определяются приоритетные направления научных исследований и источники финансирования мероприятий.

На втором этапе осуществляются предусмотренные экологизацией международных экономических отношений преобразования в экономике и социальной сфере. Ожидаются получение первых результатов, улучшение состояния окружающей природной среды.

На третьем этапе проводится оценка достигнутых результатов экологизации международных экономических отношений и их влияния на социально-экономическое развитие и эколого-экономическую безопасность государства. По завершению данного этапа проводимые мероприятия пересматриваются и обновляются.

Осуществление описанных выше этапов должно основываться на ряде принципов: 1) обеспечении активного участия государства в выполнении международных соглашений по охране окружающей природной среды; 2)активном участии в международных процессах и переговорах по воспрепятствованию трансграничному перемещению технологий, товаров и услуг, использование которых способно нанести ущерб природной среде и населению; 3) сотрудничестве по пресечению незаконного международного оборота природных ресурсов; 4) содействии экологизации нормативно-правовой базы в области регулирования международной торговли и процессов глобализации.


ВЫВОДЫ

Решение глобальных экологических проблем предполагает изменения в области сознания людей, без которых не может быть коренных изменений на практике. Особенность этого подхода состоит в том, что он обращает внимание на коренные причины возникновения эколого-экономических и социальных противоречий. В соответствии с ними определяются направления и способы, при помощи которых эти противоречия могут быть разрешены. Анализ причин возникновения экологических проблем на международном уровне может помочь в разработке стратегии дальнейших действий в Украине. Только на основе международного сотрудничества в области экологии человечество может надеяться на становление устойчивого развития без груза серьезнейших эколого-экономических проблем. Учет экологического фактора в международных экономических отношениях будет способствовать успешному разрешению этих противоречий.

Современные процессы глобальной трансформации демонстрируют ряд противоречий. Среди них одним из основных является противоречие между интересами экономического развития и защитой окружающей природной среды.

Совместимость экономического роста и эффективной охраны окружающей среды возможна при осуществлении международных экономических отношений на следующих принципах: 1) согласованности приоритетов экологии и экономического роста; 2) признании всеми без исключения странами взаимной эколого-экономической зависимости.

Предлагаются два направления экологизации международных экономических отношений: стратегическое и тактическое.

Реализация тактического направления предусматривает три этапа:
1) подготовительный этап; 2) этап реализации мероприятий; 3) анализа и оценки результатов.

Осуществление этих этапов должно основываться на принципах активного участия государства в выполнении международных соглашений по охране окружающей природной среды, воспрепятствования трансграничному перемещению технологий, товаров и услуг, использование которых способно нанести ущерб природной среде и населению; экологизации нормативно-правовой базы в области регулирования международной торговли и процессов глобализации.


SUMMARY


The decision of the global ecological problems expects the changes in area of the consciousness of the people, without which it can’t be scolded change in practice. The particularity of this approach consists in following : it pays attention to scolded reasons of the origin ecology-economic and social contradiction. In accordance with them are defined directions and ways, with the help of which these contradictions can be resolved. The analysis of the reasons of the arising the ecological problems on international level can help in development of the strategies further action in Ukraine. Only on base international cooperation in the field of ecologies mankind can hope on formation of the sustainable development without cargo the most serious ecology-economic problems. The account of the ecological factor in international economic relations will promote, on our opinion, their successful permit.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Клочко В. Глобалізація та її вплив на країни з перехідною економікою // Економіка України, 2001. – №10. – С. 51–58.
  2. Глобалізація і безпека розвитку: Монографія / О.Г.Білорус, Д.Г.Лук’яненко та ін.; Керівник авт. колективу і наук. ред. О.Г.Білорус. – К.: КНЕУ, 2001. – 733 с.
  3. Дацків Р.М. Вплив глобалізації на зовнішньоекономічну безпеку України // Актуальні проблеми економіки. - 2003. – №12(30). – С.129–138.
  4. Будкин В. Проблемы современной международной экономики // Экономика Украины.- 2003. – №9. – С.93 - 94.
  5. Послання Президента України до Верховної Ради України „Європейський вибір. Концептуальні засади стратегії економічного та соціального розвитку України на 2002 – 2011 роки” // Урядовий кур’єр. - 2002. – №100 (4 червня). – С. 5.
  6. Сухоруков А., Острий О. Тенденції світового руху підприємницького капіталу та економічна безпека України // Глобалізація інвестиційних процесів та фінансова безпека України / Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції. - К., 2001. – С. 103.
  7. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики. Научный доклад. РАН, Центральный экономико-математический институт. - М., 2001. – С. 11.
  8. Тарнавский В. Чем торгует Украина // Внешняя торговля. - 2000. – №13. – С.72-73.
  9. База даних Державної митної служби України: ссылка скрыта.
  10. Радзиевский А. Интеграция Украины в мировую экономику и взаимоотношения с Россией // Экономика Украины. - 2003. – №4. – С. 72-79.
  11. Кислий В.М., Грищенко В.Ф. Пріоритети й напрями розвитку ЗЕД в Україні
    // Тез. докл. научно-техн. конф. преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов экономического факультета (17 - 27 апр. 2001г.). – Сумы: СумГУ, 2001. – С. 11 - 12.


Поступила в редакцию 21 марта 2005 г.


УДК 330.341.1


Як вижити в „умовах інновацій”?


О.О. Міцура, асп.

Сумський державний університет


Вступ

Ідеально влаштований і абсолютно індивідуальний людський мозок значно перевершує традиційні засоби виробництва – сировину, робочу силу і капітал. Сьогодні практично неможливо назвати хоча б одну велику сучасну компанію, чий успіх базувався б винятково на мускульній силі її робітників. Найбільш виразно це проявляється на підприємствах автомобільної промисловості. Щоб зберегти свої переваги в новому тисячоріччі, виробникам автомобілів потрібно володіти ноу-хау у галузі логістики, вміти швидко розробляти і запускати у виробництво нові моделі, знати, як забезпечити післяпродажне обслуговування й ефективний обмін інформацією як усередині компанії, так і з численними постачальниками і покупцями. Цінність становить вже не металевий корпус або двигун, а навпаки, найбільш цінними виявляються саме невловимі речі. Приблизно 70% вартості нового автомобіля припадає на його нематеріальну – інтелектуальну частину. Як наслідок – найкращий за традиційними мірками виробник збанкрутує найпершим. Виробництво автомобілів, так само, як і будь-який сучасний виробничий процес, – це не бездумний, нескінченно повторюваний конвеєр.

Експерт у розвитку творчого підходу Джон Као [1] зазначав: "Творчий потенціал — це не погода, на нього ви можете вплинути".

Ще в 1950 р. якщо у компанії була гарна ідея, інші витрачали досить багато часу, щоб "ускочити у останній вагон" або навіть просто про неї довідатися. Архетипом першої половини XX століття були такі компанії, як англійська фірма з виробництва скла Pilkington, південноафриканська компанія з видобутку алмазів De Beers і американський гігант Xerox. Ці компанії мали можливість протягом 20 і навіть 30 років глобально використовувати свої конкурентні переваги, що робило їх унікальними. Вони могли використовувати послідовний і поступальний процес інтернаціоналізації, поступово додаючи ринок за ринком.

Іншими словами, бізнес донедавна будувався навколо коротких творчих сплесків і подальших тривалих періодів експлуатації їхніх результатів. Компанії експлуатували природні ресурси, технології і людей. Але сьогодні ми можемо констатувати той факт, що час на поширення ідеї наближається до нуля.

Сьогодні знання миттєво поширюється по всьому світу. Краще зі світової практики бізнесу поширюється швидше, ніж будь-коли. Бізнес-школи й університети ведуть пропаганду нових знань з вражаючою ефективністю. У 1960 роки американські бізнес-школи випускали приблизно 5 000 студентів МВА (Master of Business Administration – магістр економіки управління) на рік, сьогодні – 75 000. У 1967 році в Англії існувало всього дві програми МВА, а у 1995 успішно працювало вже 130. У США сьогодні їх близько 800. Щорічно приблизно 100 000 студентів у світі освоюють програми МВА. У той момент, коли вони підійдуть до завершення свого навчання, то розуміють, що значна частина отриманих ними знань уже застаріла – інтелектуальний ринок постійно вдосконалюється, тож при існуючому підході до його розуміння, аналогічно до ринку комп’ютерних технологій, дуже важко іти „в ногу” з його розвитком.

Сет Годін у своїй книзі "Unleashing the Ideavirus"[2] ("Запускаємо ідею-вірус") зазначає, що 20 років тому першу сотню у списку Fortune 500 складали металургійні компанії, компанії, що займалися видобувною діяльністю або переробкою нафти. На сьогодні цим займається менше половини компаній з цього списку, а інші заробляють неабиякі гроші на продажу ідей.

В умовах ринкової економіки у наші дні панує ідея про те, що стає все сутужніше зробити власний бізнес не схожим на інші. Значна частина того, що виробляється, може бути придбана в інших виробників, і для того щоб їх знайти, досить просто скористатися телефонним довідником або пошуковою системою в Інтернеті. Є тільки один вихід – зробити щось нове, те, чого світ ще не бачив. Сучасні підприємства приходять до необхідності винайти ідею, яка б зробила їх на секунду унікальними і дала їм найбільшу конкурентну перевагу.

З огляду на це не можливо не погодитись з висновком, якого доходить Годін [2]: „Ідеї – це не те, що робить наш бізнес дещо кращим. Навпаки, бізнес – це те, що робить наші ідеї дещо кращими.”

Якщо в минулому столітті традиційний шлях досягнення унікальності йшов через удосконалення існуючих продуктів, то тепер ця схема вже застаріла і не працює. Організації, продукти і послуги стають подібними і навіть однаковими. Найчастіше потрібний „мікроскоп”, щоб знайти яку-небудь різницю. У США автомобільні концерни щороку з надією очікують звітів рейтингового інституту JD Power. Річний звіт 1996 року починався словами: "Більше немає поганих машин, усі вони однаково гарні". Виробники автомобілів, будь то Audi, Toyota, Ford або Renault, прекрасно розуміють, хто якою технологією володіє, вони знають, хто які виробляє машини, розбирають їх і дивляться, як зроблений кожен вузол. Саме тому диференціація в автомобільній промисловості повинна прийти не з виробництва, а з інших сфер діяльності. Конкурентоспроможність не може більше будуватися тільки на місці розташування, технологічних інноваціях або досконалості організаційної структури. Будь-яка перевага, що може бути знайдена в цих галузях, буде недовговічною. Компанії повинні мати тимчасові монополії на емоції й уяву – для визначення цього явища Нордстрем та Ріддерстралє [3] вводять поняття
„Е-конкурентоспроможність” (емоційна конкурентоспроможність).

Таким чином, нове поле брані для конкурентних боїв – це не якість двигуна або кондиціонера, а дизайн, гарантія, обслуговування, імідж і фінансування, інтелект і невловимі активи і, звичайно ж, люди. Люди надають організації, продукту або послузі унікальності. Від того, як здійснюється управління людьми, від того, як організовуються операції, залежить кінцевий успіх підприємства.

Те, що користувалося попитом раніше, вимагало небагато знань і величезної кількості болтів і гайок. Нові товари, що цінуються споживачами сьогодні, вимагають величезного інтелектуального внеску і дуже мало "заліза".

У наш час творчий підхід до організаційних питань означає створення умов, що забезпечують не випуск одноманітних виробів, що невпинно сходять зі стрічки конвеєра, а безперервний потік творчих ідей.


ПостаВЛЕННЯ завдання

Стаття присвячена проблемі інноваційності та інноваційного розвитку компанії в умовах так званої „нової” економіки – інтелектуальної економіки, автором розглянуто принципово відмінний від існуючого в Україні підхід до розуміння явища „інновація”.


Результати

Усі сучасні компанії конкурують на основі знань, але знання недовговічні. Необхідні постійні удосконалення як революційного, так і еволюційного характеру. Або, як сказав глава Nothern Telecom Давід Вайс, "у майбутньому буде два види компаній – швидкі і мертві". "Ми маємо намір рухатися з максимальною швидкістю, підриваючи дорогу позаду", - сказав Крейг Баррет з Intel. Нордстрем і Ріддерстралє [3] радять:

„ ... Ворушіться. У 1995 р. 1000 нових безалкогольних напоїв було викинуто на японський ринок. Через рік на ринку залишався всього 1%.

Ворушіться швидше. Якщо у вас автомобіль моделі 1990 р., знайте, що на його розробку було витрачено приблизно 6 років. Сьогодні більшість компаній здатні розробити нову модель усього за два роки.

Ворушіться ще швидше. Hewlett-Packard одержує велику частку прибутку на товарах, що рік назад навіть не існували.

Починайте ворушитися прямо зараз. У Токіо ви можете замовити собі автомобіль Тоуоtа з необхідною специфікацією в понеділок і сісти за кермо вже в п'ятницю.”

Нові ролі неминуче вимагають нових знань. 30 років тому середньостатистичний фахівець опановував одну навичку за рік. Сьогодні кожен день приносить йому як мінімум одну нову навичку. Завтра це буде відбуватися щогодини.

IТ-гуру Кевін Келлі [4] сказав: "Багатство народжується через інновації ... не оптимізацією ... багатство не може бути створене за рахунок поліпшення загальновідомого".

Тотальна інноваційність – це напрям думок, що стосується кожного в компанії, усього і скрізь – і цьому немає кінця.

Інновація – це не просто питання технологій: болтів і гайок. Сьогодні найчастіше технологія – це лише невелика частина процесу. Інноваційність стосується будь-якого аспекту діяльності організації – інновації в адміністративній сфері, маркетингові інновації, інновації в галузі фінансів, дизайну, керівництва кадровим складом і в сфері послуг. Тому, прагнучи забезпечити інноваційність на всіх рівнях, необхідно переглянути усі аспекти діяльності підприємства, а саме: стратегію, швидкість упровадження накопиченого досвіду і шляхи більш раціональної організації роботи компанії. Більш того, "тотальна" інноваційність вимагає уваги або неуважності до клієнтів, так само, як створення внутрішньої гетерогенності і гомогенності – відходу зі світу, де фокус був на "або", і переходу у світ, де фокус спрямований на досягнення "і того, і цього" одночасно.

Географічна експансія діяльності компаній приводить не тільки до необхідності концентрувати всі зусилля на власній компетентності, але і скорочує час, що є у компанії на реалізацію її потенціалу або переваги. У суспільстві, що працює в режимі реального часу, здатність працювати на випередження надзвичайно важлива. Не дивно, що Гордон Форвард, глава Chaparral Steel, дійшов висновку, що "стояти струнко – усе рівно, що упасти замертво" [3].

Традиційно багато європейських компаній процвітали на так званих зрілих ринках. Але як пояснити той факт, що компанія АВВ одержує до половини свого прибутку від продуктів, що були розроблені протягом останніх трьох років? Тепер замість «зрілі» ринки варто ввести термін "утомлені" ринки або галузі, що чекають на принципово нові, цікаві рішення. Якщо ми вступаємо в суспільство, що працює в режимі реального часу, з пультом дистанційного керування для переключення "ринкових каналів", споживачі будуть переключатися на інші компанії в ту ж хвилину, як тільки знайдуть, що ви „втомились”, а ваш продукт старий, нудний і несучасний.

Щоб вижити в суспільстві товарного достатку, потрібно більше інновацій. Інновація означає створення того, чого ще немає. Інновація – це питання "а що, якщо?". Основною новаторською силою є підприємництво, саме з нього починається рух. У той час як більшість журналістів, учених, менеджерів і державних службовців мають справу з тим, що є, підприємці мають справу з тим, що могло б бути.

Інновація вимагає експериментів. Експерименти ризиковані, тому середовище, де заохочуються інновації, повинно бути надто терпиме до помилок, і керівники інноваційних організацій теж повинні бути терпимі до помилок. У деякому розумінні помилка покладена і в основу ринкової економіки.

Слід лише дати людям волю, і вони самі знайдуть неординарні шляхи вирішення проблем. Дайте людям час, і ви будете вражені незвичайністю їхніх рішень. Запас часу — це непорушна умова успішної інновації. General Motors саме це і робить зі своєю так називаною політикою "15%": їхні дослідники можуть до 15% часу витрачати на свої власні проекти – так звані бутлеггерські 15%. Такий підхід до організації робочого процесу можна назвати їх конкурентною перевагою, оскільки це допомогло створити і розробити величезну кількість інноваційних речей, одним із прикладів яких є клейкі листочки Post-it.

Ця "15-відсоткова" політика підштовхує розроблювачів йти глибше і далі у своїх дослідженнях. Хаджим Мітари, президент Canon, сказав: "Не потрібно зупинятися, коли хтось говорить, що це божевілля, тому що, коли люди говорять, що це добре – це значить, що хтось це вже робить". Подібним же чином висловився і Нобелівський лауреат – Арно Пензіас з Bell Labs: "Поганий продукт – це той, котрий не викликає ніякої критики в компанії на стадії своєї розробки".

Інноваційність означає конкуренцію із самим собою. У другій половині XX століття цілий ряд організаційних інновацій допоміг створити великі і малі тимчасові монополії. Just-in-time (JIT), реінжиніринг, управління якістю, "управління прогулюючись", канбан, порівняльний аналіз, матричне управління, аутсорсинг, даунсайзинг, стратегічні альянси, лінк-продакшн тощо, допомогли забезпечити конкурентну перевагу тим, хто першим встиг їх використати. Але для більшості це „світіння” було лише віддаленим і скороминущим проблиском. Організації на цьому не зупинилися. Пішли в минуле (принаймні теоретично) бюрократичні організації, описані майже сторіччя назад Максом Вебером. Більшість сучасних фірм усе ще будують свою конкурентну перевагу на організаційних рішеннях, що дозволяє їм зберігати плідний баланс між експлуатацією існуючих моделей і створенням нових.

У світі товарного достатку інновації в дефіциті. Компанії, менеджери і звичайні люди мають здатність лемінгів випливати один за одним. У погоні за організаційним натхненням компанії звертаються до глобальних консалтингових фірм. Вони бачили конкурента, що провів реінжиніринг свого виробництва, і вони наймають консультанта, що провів би реінжиніринг для них. Починається ланцюгова реакція: незабаром усі компанії в галузі провели реінжиніринг. Консультантам добре, але є перешкоди на шляху створення конкурентної переваги через давно проведені заходи. Andersen Consulting, McKisey & Company, Boston Consulting Group i Gap Gemini і багато інших зробили свій внесок у гомогенізацію організаційної архітектури усього світу.


Висновки

Щоб домогтися успіху в XXI столітті, потрібно навчитися управляти "нескінченною інновацією". "Нескінченна інновація" – це безупинний пошук шляхів створення нових цінностей для усіх, кого так чи інакше цікавить діяльність компанії. Але нескінченна інновація також вимагає уваги на нематеріальні властивості того, що компанія пропонує своїм майбутнім клієнтам або колегам. Інновації можуть бути постійними і інтернаціональними, але вони за своєю природою не містять у собі нескінченних можливостей.

Щоб витягти прибуток з "нескінченної інновації", необхідно спрямувати усю свою енергію на деякі нематеріальні характеристики продукції. На думку Нордстрема і Ріддерстралє, конкурентна стратегія – це дорога в нікуди. «Нам треба створювати сенсаційні стратегії, що залучають увагу саме тих людей, з якими ми хочемо співробітничати. Сенсаційні стратегії волають до всіх п'яти почуттів. Вони торкаються наших емоцій. Використовувати конкурентну стратегію – означає бути на один крок попереду. Сенсаційна стратегія – це зовсім інша гра. Суспільство сенсацій хоче, щоб ми будували нашу конкурентоспроможність на почуттях і фантазії».

Як сказав більше 200 років тому Адам Сміт, „щоб створити багатство країни, дуже багато чого потрібно перетворити у руїни”. Те саме стосується і компанії незалежно від її віку, розміру, галузі, у якій вона працює, і країни походження.


Summary


Article is devoted to a problem “innovativness” and innovative development of the company in conditions of so-called "new" economy – intellectual economy, the author considers the essentially distinct from existing in Ukraine approach to understanding of the phenomenon "innovation".


Список літератури

  1. Kao, John J. Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity. – London: Harper Colli. – 1996. – 202 р.
  2. Godin, Seth. Unleashing the Ideavirus. – www.ideavirus.com.
  3. Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – C.-Пб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. – 2002. – 280 с.
  4. Kelli, Kevin. New Rules for the New Economy: 10 Radical Strategies for a Connected World. – USA: Penguin, 1999. – 192 p.


Надійшла до редакції 6 квітня 2005 р.

УДК 331.101.3 : 504.03


ПРОЕЦИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ТЕОРИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПЛОСКОСТЬ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ