Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 18 апреля 2011 года

Вид материалаДокументы

Содержание


Pbroker.ru; 18.04.2011, БАЗЭЛ инвестирует в НПФ «Социум» более 700 млн рублей
Клерк.ру; 15.04.2011, ПФР привел основные причины отказов в переводе пенсионных средств в НПФ и УК
Региональные СМИ Магнитогорский металл (magmetall.ru); 16.04.2011, О чем говорят
НПФ «Социальная защита старости
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Pbroker.ru; 18.04.2011, БАЗЭЛ инвестирует в НПФ «Социум» более 700 млн рублей

Структуры холдинга «Базовый Элемент» инвестируют более 700 млн рублей в развитие НПФ «Социум»


Как сообщила председатель совета НПФ «Социум» Татьяна Кайгородова на брифинге в понедельник, такие «инвестиции предусмотрены новой стратегией развития фонда, которая будет иметь кэптивно-рыночную направленность и предусматривает привлечение 54-55 тыс. новых клиентов в год».

Т.Кайгородова подчеркнула, что эти средства будут предоставляться на возвратной основе, срок окупаемости проекта составит около 10 лет.

Председатель совета НПФ «Социум» добавила, что в соответствии с новой стратегией для развития продаж будут использоваться преимущественно имеющиеся агентские сети связанных с «Социумом» компаний, в числе которых «Ингосстрах» (РТС: INGS), «Ингосстрах-Жизнь», банк «Союз».

НПФ «Социум» входит в группу «Базовый Элемент» Олега Дерипаски. Фонд осуществляет обязательное пенсионное страхование и дополнительное пенсионное обеспечение в общей сложности около 500 тыс. граждан. Из них более 40 тыс. граждан уже получают от фонда дополнительную пенсию.

По состоянию на 31 декабря 2010 года размер пенсионных накоплений в НПФ «Социум» составил более 5 млрд рублей. Прибыль за 2010 год, полученная от инвестирования пенсионных накоплений, превысила 500 млн рублей. Доходность по итогам 2010 года по программе обязательного пенсионного страхования составила 9,6%.

Среди клиентов фонда - «Иркутскэнерго» (РТС: IRGZ), ОАО «ГАЗ» (РТС: GAZA), «Главстрой-менеджмент», Заволжский завод гусеничных тягачей, Арзамасский машиностроительный завод, ОАО «Красноярская ГЭС» (РТС: KRSG), «РУМО».

Клерк.ру; 15.04.2011, ПФР привел основные причины отказов в переводе пенсионных средств в НПФ и УК

ПФР привел данные по переводу гражданами своих пенсионных накоплений в управляющие компании (УК) и негосударственные пенсионные фонды (НПФ) в 2010 году. Из поступивших в целом в ПФР в 2010 году 4,77 млн. заявлений, положительное решение было принято по 3,9 млн. Таким образом, отрицательное решение было принято по 872 тысячам заявлений о переводе пенсионных средств, или по 18,3% от общего количества поступивших заявлений, сообщает пресс-служба ПФР


При этом, согласно итогам, наибольшее количество отказов – 732 тысячи – приходится на заявления, поданные на переход из ПФР в НПФ. По 356 тысячам из них решение об отказе было вынесено по причине того, что гражданин уже отказался от формирования пенсионных накоплений через ПФР, ранее выбрав НПФ. 181 тысяча заявлений не была подкреплена уведомлением от НПФ о заключенном застрахованным лицом с НПФ договоре.

К остальным причинам отказа в переводе пенсионных накоплений из ПФР в НПФ можно отнести: аннулирование лицензии НПФ на момент подачи заявления, ликвидация НПФ как юридического лица в результате слияния с другим НПФ, подача гражданином нескольких заявлений в один день, ошибки при заполнении заявления, такие как несовпадение ФИО заявителя и СНИЛС, сообщает пресс-служба ведомства.

Кроме того, основная причина вынесения отрицательного решения по заявлениям о выборе УК – подача гражданином в течение года нескольких заявлений, из которых к рассмотрению принимается только последнее. Основная причина отказа в переходе из НПФ в другой НПФ – отсутствие уведомления от НПФ о заключенном застрахованным лицом с НПФ договоре.

Региональные СМИ

Магнитогорский металл (magmetall.ru); 16.04.2011, О чем говорят

Мероприятие с глобальным названием «Ярмарка кредитов. Вклады, сбережения. Пенсионное обеспечение» в Челябинске проходит уже третий год подряд. На этот раз соорганизатором выставки выступила группа НПФ «Уральский альянс», союз двух опытнейших игроков рынка негосударственных пенсионных фондов «Первого национального» и «Социальной защиты старости»


Пенсионная реформа 2002 года - одна из самых обсуждаемых и сегодня. Напомним, девять лет назад правительство совершило настоящий переворот в сфере социальной защиты пенсионеров, внедрив современную, успешно зарекомендовавшую себя в развитых странах систему накопления пенсии. Основной смысл реформы заключается в введении обязательного пенсионного страхования.

По новому закону организация перечисляла в Пенсионный фонд 20 процентов заработной платы работника в качестве так называемой «страховой» части и шесть процентов в виде «накопительных» средств. По сути, будущий пенсионер может сам распоряжаться этими шестью процентами: передать их в руки управляющей государственной компании или же переадресовать на счета одного из НПФ.

Собственно, следствием реформы стало появление принципиально новых игроков рынка - негосударственных пенсионных фондов. НПФ - это особая организационно-правовая форма некоммерческой организации социального обеспечения. Его схема работы частично дублирует методы Пенсионного фонда: НПФ аккумулирует средства пенсионных накоплений, организует их инвестирование и учет, а после назначает и выплачивает накопительную часть трудовой пенсии. С той разницей, что конечная сумма получается выгоднее, нежели у государственного аналога.

Тем не менее, таким «пряником» российского человека поначалу было не заманить. Наш брат боится слова «негосударственный», как огня. Потому пенсионная реформа на первых порах проходила со скрежетом. Сейчас ситуация стабилизируется. И главную роль в этом играют зарекомендовавшие себя за годы успешной работы негосударственные фонды. Такие, как например «Социальная защита старости» и «Первый национальный пенсионный фонд».

Однако, хоть количество россиян, выбравших НПФ, по всей стране насчитывает миллионы человек, далеко не всем известно о тонкостях и выгоде активного участия в формировании собственной пенсии. Поэтому и появилась группа НПФ «Уральский альянс». Ее задачей стало информирование населения о деятельности негосударственных пенсионных фондов. А первым крупным совместным мероприятием «Первого национального» и «Социальной защиты старости» стал День клиента, который и состоялся в рамках «Ярмарки кредитов».

За день представители двух НПФ постарались охватить все заинтересованные в пенсионной реформе слои населения. Начали - со студентов. В конференц-зале торгово-развлекательного центра «Мегаполис» состоялся семинар для отличников-юристов ведущих вузов Челябинской области. Казалось бы - им о курсовых и дипломах думать, какая пенсия? Но это только на первый взгляд. На деле преимущества нынешней пенсионной реформы в полной мере сможет спустя годы ощутить именно нынешняя молодежь. Сегодняшние пенсионеры и люди предпенсионного возраста просто не успеют накопить необходимой суммы. Скептики и принципиальные противники реформы этот факт и называли слабым звеном проекта. Но это - не единственная проблема.

- Слабые места у пенсионной реформы есть, - обратился к студентам исполнительный директор НПФ «Социальная защита старости» Максим Тихомиров. - Так, на сегодняшний день заработная плата россиян растет быстрее, чем показатель ВВП. На деле получается, что размер замещения предпенсионного дохода у россиян в среднем достигает 30 процентов, в то время как в развитых странах он давно приближается к 75 процентам. Наша задача - помочь гражданам увеличить свою реальную пенсию…

Несмотря на достаточную сложность информации и довольно ранее, особенно по меркам мегаполиса, утро, студенты слушали докладчиков с интересом. Некоторые что-то строчили в блокноты. Оказывается, не зря.

В этом году группа НПФ «Уральский альянс» в рамках сотрудничества с крупнейшими вузами объявила конкурс на лучшие курсовые и дипломные работы пенсионной тематики. Лучшие студенты получат солидные денежные призы - до 150 тысяч рублей, а также путевки в теплые страны. Эта информация участникам понравилась настолько, что председатель правления НПФ «Первый национальный пенсионный фонд» Виталий Плотников даже пошутил:

- Теперь ждем жалоб от преподавателей, что все работы - только на пенсионную тему!

За свои социальные проекты «Уральский альянс» берется всерьез. В этом году будет реализована программа назначения дополнительных пожизненных пенсий старейшим жителям региона. Планируется расширение сотрудничества группы НПФ с мощными работодателями, вплоть до внедрения «корпоративной ипотеки».

- Мы стараемся всячески повысить уровень жизни нынешних пенсионеров, - рассказал уже на втором мероприятии Дня клиента, пресс-конференции, Максим Тихомиров. - Например, в Магнитогорске на ура прошла хоккейная акция. Выйдя на пенсию, россияне сокращают круг своих интересов, соизмеряя их с доходом. Это неправильно. Мы создали фан-клуб пенсионеров «Старая клюшка». Я вполне серьезно! Вы не представляете, с каким удовольствием и азартом пенсионеры ходят на хоккей. Болеют, переживают… А самое главное, им это не стоит ни копейки. И на стадионе наши места никогда не пустуют!..

Подобным инициативам положительную оценку высказала и начальник аналитического управления Министерства экономического развития Челябинской области Инна Проскурякова. Почетный гость финансовой выставки первым делом посетила стенд «Уральского альянса» - самый красочный и большой, поблагодарила руководителей группы НПФ за активное участие в экономической жизни Южного Урала. И ушла… с подарком! Максим Тихомиров презентовал чиновнице книгу афоризмов. День клиента продолжил «круглый стол» с представителями главных работодателей области.

- На нашем предприятии успешно работает программа единовременных выплат при выходе на пенсию, - отметил в своем докладе начальник отдела труда и заработной платы ОАО «ММК» Сергей Цыганков. - Единовременный взнос составляет 15 процентов от тарифной ставки и оклада работника на момент увольнения, умноженные на количество лет, отработанных на предприятии. Средний показатель этой суммы в прошлом году - 49 тысяч рублей.

Общение с представителями крупнейших предприятий завершило глобальный пенсионный форум. Но точку на этом ставить рано. Хотя бы потому, что проблем у пенсионной реформы немало. И потому, что «Уральский альянс» и его клиенты договорились решать их сообща. Значит, конструктивный диалог продолжится в будущем, которое наверняка наступит в ключе слогана альянса: «Жить и умножать»!