Современные предприятия постепенно начинают понимать необходимость использования интегрированных систем управления в производственном процессе

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Оставе имущества организации по объему участия в производственном процессе, а также, 55.41kb.
• О. В. Нистратов национальный исследовательский ядерный университет «мифи» применение, 10.06kb.
• Примерная тематика рефератов по курсу «Исследование систем управления», 15.01kb.
• Формирование интегрированных систем эколого-экономического управления в строительстве, 421.13kb.
• Аний, связанных с разрешением проблемы неполноты в базах знаний интегрированных экспертных, 33.09kb.
• Рабочая программа По дисциплине «Проектирование асоиу» По специальности 230102., 263.71kb.
• Методология построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями, 503.64kb.
• 3 Диагностический аудит интегрированных систем экологического менеджмента, 382.31kb.
• Требования к отчету, представляемому на конкурс, 120.99kb.
• Темы рефератов. Современные технологии управления складом, 12.19kb.

О.Л. ДОДА, В.И. СКВОРЦОВ

Московский инженерно-физический институт (государственный университет)


ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА БАЗЕ ERP-СИСТЕМЫ MICROSOFT AXAPTA


Современные предприятия постепенно начинают понимать необходимость использования интегрированных систем управления в производственном процессе. Для решения задач подобного рода, традиционно используются системы управления класса MRP/ERP. В докладе рассматривается пример построения системы управления производством на базе ERP-системы AXAPTA.


Появившийся в середине 70-х стандарт MRP (Material Requirement Planning — планирование потребностей в материалах) позволил существенно повысить эффективность работы предприятий за счет более своевременного и точного расчета потребностей в материалах и комплектующих, необходимых для производства готовой продукции. Но возрастающая конкуренция с одной стороны и рост потребностей клиентов — с другой показали, что простого планирования потребностей в материалах недостаточно для полноценного планирования деятельности предприятия. Для эффективного планирования необходимо оперировать информацией о финансовых ресурсах, заказах клиентов, запасах материалов, загрузке производственных мощностей. Ответом на возрастающие требования предприятий стал стандарт MRP II (Manufacturing Resource Planning — планирование потребностей производства), который позволил осуществлять планирование всех ресурсов предприятий. [1]

Стандарты MRP/MRP II обладают одним весьма существенным недостатком — планирование выполняется без учета реальной загрузки производственных мощностей. Исходя из этих потребностей, был разработан новый стандарт управления производственными потоками на предприятии — APS (Advanced Planning and Scheduling — расширенное планирование производства). Axapta является системой, которая реализует возможности стандарта APS.

Рассмотрим преимущества использования системы Axapta в качестве системы управления производственно-логистическими цепочками на предприятиях:

• Гибкость в описании бизнес-процессов, открытость кода и возможность легкой доработки решения;
  
• Повышение точности планирования закупок сырья;
  
• Точность и оперативность расчета плановой себестоимости сырья;
  
• Система контроля прохождения продукцией всех стадий производственного цикла;
  
• Эффективная система резервирования ресурсов;
  
• Полное представление о ходе выполнения производственного заказа;
  
• Обеспечение работы склада и управление товародвижением в целом.
  

В рамках доклада будет рассмотрена референтная модель бизнес-процесса, лежащая в основе работы производственного контура системы Axapta, приведен пример использования системы AXAPTA для решения задач производства на современных производственных предприятиях.

Список литературы

1. Visionpeople, №3, Управление производством на платформе Axapta, стр. 15-17