ОАО "Выборгская целлюлоза" сообщает о начале погрузки очередного судна с древесными топливными гранулами //ИАА Инфобио
27 апреля 2011
По словам президента ОАО "Выборгская целлюлоза" Алексея Казьмина, это самое большое судно с гранулами, которое когда-либо поставлялось из России.
Об этом глава пеллетного производства сообщил в беседе с корреспондентом ИАА "Инфобио" в среду 27 апреля. Судно объемом 5500 тонн, заполненное биотопливом, направится в Европу на этой неделе. "Выборгская целлюлоза" - самое крупное производство древесных топливных гранул в мире на сегодня. Предприятие начало выпуск биотоплива в марте 2011 года, мощность пеллетного завода - почти 1 млн тонн гранул в год.
БиоГазЭнергоСтрой построит биоэнергостанции на территории Белоруссии //Нефть и Капитал
27.04.2011
Сегодня в администрации Президента РФ прошла рабочая встреча государственного секретаря Союзного государства России и Белоруссии Павла Бородина и Президента Корпорации "БиоГазЭнергоСтрой" Сергея Чернина. Об этом OilCapital.ru сообщили в пресс-службе компании.
На встрече стороны обсудили этапы разработки программы по строительству биоэнергостанций на сельхозпредприятиях Республики Беларусь и участие в ней Корпорации "БиоГазЭнергоСтрой". Программа рассчитана на 4 года, а общая стоимость проекта превышает 7 млрд. руб. Со своей стороны Сергей Чернин заявил о готовности Корпорации стать соинвестором этого проекта.
"Мы благодарны Павлу Павловичу Бородину за активное содействие в вопросах развития биоэнергетики в Республике Беларусь и поддержку корпорации "БиоГазЭнергоСтрой", – заявил Сергей Чернин на встрече. "Республика Беларусь значительно обогнала Российскую Федерацию по вопросам биоэнергетики", - с сожалением констатировал он. "Например, на территории государства уже действует "зеленый тариф" и обеспечено бесплатное подключение биоэнергостанций к электросетям, что значительно облегчает развитие экологически чистой энергетики".
Ранее Павел Бородин уже представлял премьер-министру Белоруссии Михаилу Мясниковичу Корпорацию "БиоГазЭнергоСтрой" в качестве партнера по программе развития биоэнергетики на территории республики Беларусь.
ГК "Корпорация "ГазЭнергоСтрой" более 10 лет осуществляет выполнение комплексных работ "под ключ" по строительству генерирующих мощностей: малых от 1 до 30 МВт, средних от 30 до 150 МВт и крупных электростанций мощностью от 150 до 1000 МВт. Корпорация "БиоГазЭнергоСтрой" входит в группу компаний "ГазЭнергоСтрой". В 2009 году она разработала и установила первую в России биогазовую электростанцию в Калужской области. Данная станция, состоящая из двух пусковых комплексов, является единственным реально действующим промышленным энергетическим объектом в России, использующим в качестве топлива биогаз из отходов сельскохозяйственного производства. С начала 2011 года у Компании на стадии проектирования и строительства находится более 10-ка биоэлектростанций на территории РФ.
IFC делает энергоэффективное предложение // Украинский Бизнес Ресурс
26.04.2011
Энергоемкость отечественного ВВП в три раза превышает среднеевропейский показатель. А энергоэффективность значительно ниже, чем в таких странах как Китай, Индия, Бразилия. Такие показатели значительно снижают конкурентоспособность украинской продукции на внешнем и внутреннем рынках.
Виктория Бойко для сайта UBR.UA
Затратное производство
"Есть две причины так утверждать. Первая – это связано со структурой экономики. Но здесь надо понимать, что это не потому что в Украине сильный сектор металлургии. Я склонен больше выделять вторую причину. Это тот факт, что используемые технологии, по большему счету, все более устаревшие. Они не соответствуют современным нормам, потребностям и возможностям, которые нужны", - считает Павел Цетковский, председатель правления коммерческого банка.
Международная финансовая корпорация IFC решила обучить украинских специалистов искусству оценивать выгодность энергоэффективных проектов. До сих пор IFC в Украине финансировала реальные проекты. Или сама (если проект очень крупный) или давала деньги через коммерческие банки. Сумма выданных кредитов в энергосберегающие проекты – более 600 миллионов долларов. Из которых 400 миллионов - деньги корпорации. И еще 250 миллионов долларов привлекли на внешних рынках. Сегодня рассмариваются еще 10 проектов по ветроэнергетике, мусоропереработке, производству тепла из биогаза. Но в IFC считают главной своей задачей не только дать деньги, а запустить рынок, подтолкнуть к такому активному и самостоятельному финансированию энергоэффективных проектов коммерческие банки. Потому что международная финансовая корпорация самостоятельно все возможные проекты рассмотреть и поднять не в состоянии.
"Мы запускаем работу с украинским финансовым сектором и даем старт программе, которая будет заниматься стимулированием инвестиций в развитие рынка устойчивой энергетики. Из-за того, что Украина потребяет значительно больше энергоресурсов на единицу продукции, чем многие наши соседи, поле для модернизации огромное. А любая масштабная модернизация требует большого количества финансовых ресурсов. Поэтому без денег частного сектора здесь не обойтись. Мы начинаем с консультационной помощи. Эта консультационная помощь важна, потому что сами специалисты банка смогут оценивать потенциал энергоэффективных проектов для своих клиентов, помагать им сделать наиболее оптимальный именно с точки зрения энергоэффективности, выбор. И уже дальше предоставлять финансирование", - утверждает Елена Волошина, руководитель программ IFC в Украине.
Российский опыт
Подобную программу IFC несколько лет тому запустила в России. Тогда начали с опроса боле чем 600 руководителей предприятий. Выяснился интересный факт. Топ-менеджмент понимает, что надо делать (заменить старое оборудование на новое). Но не умеет просчитать лучший путь. Как пример представители российского отделения IFC приводят предприятие по производству железобетонных панелей. Его руководство хотело заменить 4 компрессора 1973 года на четыре новые установки - по 300 тысяч евро каждая. "Мы пригласили технического эксперта. Во время беседы с главным энергетиком предприятия выяснилось, что не только компрессоры 1973 года, но и теплосети такие же древние. И при этом главный энергетик не смог ответить на вопрос о том, какой у них процент потерь тепла в сетях. По его мне нию, никаких потерь нет. Но после проведенного замера оказалось, что процент потерь немаленький - 38% сжатого воздуха в сетях", - рассказывает Максим Титов.
С учетом полученных замеров, IFC рекомендовала Топ-менеджерам предприятия переделать и пересчитать проект. Как следствие - предприятие потратилось на замену труб, но купило всего 3 компрессора, а не 4, как планировалось ранее. Если бы пошли старым путем и приобрели 4 установки, то одну бы вхолостую. Так как 38% тепла продолжало бы теряться. Таких примеров в IFC множество. Ключевыми проблемами ее специалисты называют незнание руководством и даже профильными специалистами технических новинок рынка, их неумение обосновать Топ-менеджменту целесообразность покупки оборудования, а также вообще непонимание экономики частичной и постепенной окупаемости проекта от энергосбережения.
"Предприятия недооценивают возможность экономии. Они считаю что могут сэкономить 5%. И для них это кажется несущественным в их развитии. Но на самом деле они могут экономить до 40% энергоресурсов", - подчеркивает Максим Титов.
Успех IFC в РФ
Эти исследования международной финансовой корпорации стали доказательной базой для российских банков, когда IFC при старте проекта уговаривала финансовые учреждения принять в нем участие.
"Это было непросто. Первый руководительбанка, с которым мы стали вести переговоры, так и заявил: "Вы должны меня очень сильно убедить, зачем мне это нужно". Мы показали руководству исследование практики российских предприятий, которое говорило об их неумении оценить финансовый эффект от внедрения какой-то технологии, о том, что российские предприятия только в тех отраслях, где проводилось исследование, в ближайшие 3-5 лет будут нуждаться в многомиллиардных вливаниях именно с целью повышения энергоэффективности. Приходилось прямо говорить - если вы, как банкиры, хотите получить доступ к этим клиентам и профинансировать их проекты, надо предложить какую-то новую идею. А сравнение, оценка и выбор наилучшего варианта – это наилучший путь для получения клиента.
Сегодня в России IFC имеет 11 банков-партнеров. Они за несколько лет оценили и профинансировали проектов на 175 миллионов долларов. Экономия по предприятиям уже составила 30 миллионов. Теперь подобный проект IFC запускает в Украине. Уже исследовано мнение руководителей 300 предприятий в Украине. "Более 80% опрошенных подтвердили, что они понимают необходимость модернизации своего производства. Но только 15% из них сумели найти недостающие финансовые ресурсы", - подводит итог опроса Елена Волошина. Опыт России показывает - спрос на услуги банков по оценке проектов по энергосбережению проявляли предприятия с числом работников от 50 до 150 тысяч. То есть, малого и среднего бизнеса. Срок окупаемости - 2-3 года. Но в Украине эффект будет больше, ощутимее и быстрее. Потому что цена газа у нас в три раза выше, чем в России.
