Конспект лекцій Удвох частинах Частина 1 Суми Содержание1.2 Основи менеджменту в банку1.2.1 Принципи організаційної побудови банку1.2.2 Основні типи організаційних структур у банкахОрганізаційні структури за принципом бюрократії.Функціональні організаційні структури.Дивізіональні організаційні структури.Структури, орієнтовані на надання різних видів банківської продукції.Структури, орієнтовані на різні групи споживачів.Регіональні організаційні структури.Організаційні структури банків, які діють на міжнародних ринках.1 Проектні структури.2 Матричні структури.1.3 Завдання банківського менеджменту1.4 Напрями банківського менеджменту1.4.2 Керування активами1.4.3 Управління пасивами1.4.4 Управління ліквідністю.1.4.5 Управління ризиками1.4.6 Управління валютними ресурсами1.4.7 Інформаційний менеджмент1.5 Процес планування в банку1.5.2 Етапи процесу планування1.5.3 Організація процесу планування2.1 Сутність, функції та етапи стратегічного менеджменту1 Концепція розвитку банку2 Аналіз зовнішніх факторів у стратегії банку.6 Технологія й автоматизація.2.2 Процес стратегічного менеджменту2.3 Особливості стратегічного менеджменту в банкуЕтап 1 Ситуаційний стратегічний аналізЕтап 2 Визначення стратегічного баченняЕтап 3 Формулювання місії і визначення стратегічних цілей банкуЕтап 4 Визначення стратегічного підходу та оцінка альтернативних стратегійЕтап 5 Аналіз стратегічного вибору банкуЕтап 6 Побудова та затвердження стратегічного плану розвитку комерційного банку в плановому періодіЕтап 7 Стратегічний контроль і коригування стратегічних планівНезадовільний фінансовий стан.Зростаючий тиск конкурентів.Несподівані і незаплановані серйозні втрати.Стратегічний шок.3.1 Сутність та особливості тактичного менеджменту3.1.1 Сутність тактичного менеджменту3.1.2 Особливості тактичного менеджментуНеобхідність вирішення проблем управління в умовах невизначеності —3.2 Операції тактичного менеджментуПасивні операції4.1Сутність та функції фінансового менеджменту4.1.2 Принципи та особливості фінансового менеджменту у банку4.1.3 Сутність, роль і функції фінансового менеджменту4.2 Основні ланки фінансового менеджментуАналітична служба.Служба планування.Відділ фінансового контролю.4.3 Системи та методи фінансового планування4.3.2 Фінансове й бюджетне планування5.1 Сутність активів та пасивів у банку5.1.2 Структура пасивів та їх видиЗалучені коштиСтрокові депозити5.1.3 Структура активів та їх видиВторинні резерви5.2.1 Методи управління активами та пасивами у банкуУправління активами і пасивами має базуватися на державному підходіУправління повинно мати науковий характерУправління має бути комплексним.Управління активами і пасивамиУправління покликане бути дійовимУправління активами і пасивами має провадитися за планомЄдність стратегічного (перспективного) і тактичного (поточного) плануванняУправління має бути оперативним.Моральне і матеріальне стимулювання творчої активностіОдин із принципів управлінняУправління має бути ефективним5.2.2 Управління активами і пасивами банку: сутність і необхідність5.2.3 Підходи до управління активами і пасивамиСтратегія управління активамиСтратегія управлітостіМетод «регулюючих бухгалтерських процедур»5.3.1.2 Методи визначення достатності банківського капіталуМетод лівериджуМетод порівняльного аналізу показниківМетод експертних оцінокМетод визначення адекватності капіталу за міжнародними стандартами – Базельська угода про конвергенцію капіталуОсновний капіталДодатковий капіталСукупний капітал5.3.1.3 Методи управління банківським капіталом в УкраїніN2, визначених Базельською угодою. Зазначимо, що за умови виконання нормативу сукупного капіталу NБанківський менеджмент
