Geum.ru

Александр Кулик

Вид материалаДокументы
Подобный материал:

Александр Кулик


независимый эксперт-аналитик,политолог

член Партии регионов


Корупция в топливно-энергеческом комплексе Украины в годы правления «оранжевых».

Вождь пролетарской революции Владимир Ильич Ленин, что при социализме каждая кухарка сможет управлять государством. Суровая современная действительность подтверждает, что со сменой политического строя ситуация не изменилась: руководить нефтегазотранспортной компанией национального масштаба запросто могут физкультурник, торгаш и военный строитель, гинеколог, ветеринар, милиционер. Причем в результате этого руководства Украина может запросто лишиться своей главной гордости - транзитной газовой трубы.

Украинцы – нация талантливая и легкообучаемая. Если к этим качествам присовокупить исключительную любовь к «сыру за чужой счёт», получим взрывоопасную смесь, позволяющую полагать, что в жилах большинства великих воров и мошенников течёт украинская кровь. Казалось бы – предмет для гордости. Да вот незадача – «сыр» практически всегда кем-то без малейшего сожаления забирается у ближнего. И, к великому горю, это тоже наша черта, наша традиция…Масштабное воровство в системе Национальной акционернй компании «Нафтогаз Украины» — явление настолько типичное в последние почти два десятилетия, что уже практически не вызывает эмоций у рядового читателя и совершенно никакой реакции у правоохранителей. Это явление положило начало многим большим состояниям. Обогащались, в основном, люди, приближённые к высшей власти. Соблазн приобщиться к «нефтяной» и «газовой теме» всегда был настолько велик, что почти никому из «счастливцев» не удалось избежать участи быть «замаранным» газовыми скандалами.

20 сентября 2006 года в компании «Укргазвидобування» - «дочке» НАК «Нафтогаз Украины», осуществляющий добычу и переработку природного газа в нашей стране, – произошла смена руководства. Вместо «оранжевого» Ильи Рыбчича, который возглавлял «Укргазвидобування» с марта 2005 года, гендиректором был назначен Евгений Бакулин. В этом не было бы ничего странного: приход Юрия Бойко на должность Министерства топлива и энергетики ознаменовался тем, что он первым делом расставил на все руководящие посты в «Нафтогазе» и дочерних структурах людей, проверенных людей. Но люди, разбирающиеся в тонкостях нефтегазовых подводных течений, обратили внимание на два момента. Первый: если основная «чистка» оранжевых кадров в «Нафтогазе» закончилась еще в августе, то смена руководства «Укргаздобыча» почему-то затянулась еще на целый месяц. Поговаривали даже, что Илья Рыбчич сохранит свою должность. Во времена оные И.Рыбчич был главным советником у Ю.Бойко – тогдашнего главы Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины». Уже тогда, в условиях «сильного» Л.Кучмы, один осмелился «закрысятничать». И оргвыводы последовали незамедлительно. Было срочно созвано заседание СНБО, на котором в присутствии Данилыча обсуждался вопрос о неотложных мерах по повышению эффективности недропользования в Украине. По итогам было решено признать неудовлетворительным состояние государственного управления в этой сфере. За серьезные упущения в работе был объявлен выговор вице-премьер-министру и предложено освободить от должностей министра экологии и природных ресурсов, а также первого заместителя Госсекретаря Минэкологии. Кабмину было поручено решить вопрос о целесообразности пребывании на должностях председателя правления НАК «Недра Украины» и председателя правления ДК «Укргаздобыча» Ильи Рыбчича. Жесткие меры последовали по причине царящего в «глубинах» этих ведомств явно организованного бардака по выдаче лицензий на недропользование «приближенным» к виновникам коммерческим структурам. Решения СНБО были оформлены Указом Президента «О решении Совета национальной безопасности и обороны Украины от 6 июня 2003 года «О неотложных мерах по повышению эффективности недропользования в Украине». Уже это говорит о том, что масштабы «крысятничества» в исполнении господина И.Рыбчича и Ко перешли все мыслимые, а оттого и допустимые, рамки. Рыбчича временно убрали с глаз Батьки, оставив в коммерческих схемах и пообещав, что как только уляжется волна праведного гнева – вернут на достойные позиции. В бытность Л.Кучмы чиновники сор из избы предпочитали не выносить: попался – значит, плохо работал или не повезло… Главное – затаиться и «пересидеть». «Пересидел»… В июле 2004 года И.Рыбчич назначен заместителем председателя правления Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины». Логика проста – приближались выборы Президента Украины и нужны были серьёзные ресурсы… Наш герой сходу включился в процесс… Районная газета «Вести Красноградщины» (Харьковская область) писала в ноябре 2004 года в статье под заголовком «Четкая позиция газодобытчиков» о том, как Илья Рыбчич проводил в этом регионе «масштабную работу, направленную на поддержку кандидата в президенты Украины В. Януковича». Газета излагала мнение И.Рыбчича о том, что он «доволен результатами первого тура выборов, во время которого красноградчане доказали, что избирают сильную, самостоятельную, независимую Украину, избирают стабильное государство с высоким уровнем социальных гарантий». И.Рыбчич, как сообщала газета, был уверен, что «во втором туре поддержка В.Януковича будет еще более действенной, и практически главная роль в ней отведена именно работникам БУ «Укрбургаз». После прихода к власти «оранжевых» И.Рыбчич как профессионал удержался, остался в заместителях и лишь несколько позже был понижен до руководителя ДП «Укргаздобыча». Естественно, надо было срочно менять «ориентацию». Проблема упрощалась тем, что на волне народной на ключевые позиции в государстве и в газовой отрасли пришли люди, не обременённые большими деньгами, а оттого и падкие на конкретные предложения с большим количеством нулей. Оставалось только найти «слабое звено»… Желательно – бездарей или полных «даунов», но с большими амбициями, неограниченными потребностями, ну и, конечно, с административными возможностями… Дело, как оказалось, плёвое. И уже на выборах 2006-го И.Рыбчича можно обнаружить в списке кандидатов от «Нашей Украины» в Киевсовет, причем под номером 32. Популярное издание «Дело» в декабре 2007 года сообщало, что Илья Рыбчич «…является «своим» человеком в Секретариате президента. Его считают близким к брату президента Петру Ющенко и экс-руководителю «Нафтогаза» Алексею Ивченко. По некоторой информации, именно этим двум людям Илья Рыбчич должен быть благодарен за появление в рядах «Нашей Украины». Есть еще одно связующее звено между Рыбчичем и окружением Президента. Это — «Укргазпромбанк», в наблюдательный совет которого стабильно входит этот. По данным «Дела», к нему могут иметь отношение отдельные руководители Секретариата..
С такой-то поддержкой и друзьями как было Рыбчичу не развернуться? Практически всю газодобычу и реализацию газа украинского происхождения он тут же превратил в семейный бизнес. Справедливости ради необходимо отметить, что как человек, умудрённый жизненным опытом, частью «газового пирога» он поделился. Страховкой от большинства рисков в данном случае послужило взаимопроникновение бизнесов семей-партнёров. Тем самым И.Рыбчич внедрил и элемент контроля.
Ключевыми игроками на этом рынке стали семьи самого Ильи Иосифовича, Ющенка Петра Андреевича и Ющенка Ярослава Петровича – родного брата и племянника экс-Президента Украины соответственно, Дияка Ивана Васильевича – главного советника председателя Правления НАК «Нафтогаз Украины», Клюка Богдана Алексеевича – директора по вопросам науки, перспективного развития и внешнеэкономической деятельности ДК «Укртрансгаз», Синюка Бориса Борисовича – первого заместителя – главного инженера ДК «Укргаздобыча», а также Малярчука Богдана Михайловича – заместителя Генерального директора «Укргаздобыча».
Вскоре после вступления в должность главы ДП «Укргаздобыча» И.Рыбчич без всякого тендера переводит счета «Укргаздобычи», до этого находившиеся в солидном «Проминвестбанке», не в государственный «Укрэксимбанк», как это декларировало правительство, а в хорошо ему известный, но по сути мелкий (место во второй полусотне рейтинга АУБ) негосударственный «Укргазпромбанк», находящийся под контролем семьи И.Рыбчича и партнёров. В 2005 году по прямому указанию И.Рыбчича все подразделения ДК «Укргаздобыча» в обязательном порядке были застрахованы именно в этой компании. Там же был застрахован весь персонал данных подразделений. Причем, не только на рабочих местах, но и добровольно-принудительно — «в быту». Все финансовые потоки в очень короткий период были окончательно перенаправлены через предприятия и структуры, всецело подконтрольные нескольким семьям. Предлагаю Вашему вниманию схему их нынешних взаимосвязей и взаимообязательств. Сразу оговоримся – схема неполная. Через «Укргазпромбанк» вплетаются в неё РАО «Газпром» с ОАО «Газпромбанком» и некоторые другие участники, но с куда более мелкими масштабами деятельности или используемые для одноразовых акций. Кроме того, в нашем формате не нашлось места для отображения участия в разворовывании украинского газа и бюджетных денег многочисленных оффшорок. Даже беглого взгляда на все эти хитросплетения достаточно для однозначного вывода о том, что собственник у газа украинского происхождения есть и это отнюдь не государство или народ.
Для того чтобы понимались истинные размеры хищений, могу сказать лишь то, что на протяжении 2005—2006 годов по счетам только «Укргазпромбанка» прошло свыше шести миллиардов гривен. Конечная стоимость газа на его пути от украинского производителя к промышленному предприятию или населению по сей день растет в разы. Разница между себестоимостью добычи и ценой реализации ложится в бездонные карманы И.Рыбчича и его подельников. При этом простые граждане Украины уже многие годы не выходят из состояния надрыва от непомерных и всёвозрастающих цен на коммунальные тарифы и продукты питания. Оборудование для государственных газодобывающих и газотранспортных предприятий и сегодня закупается по ценам, которые многократно превышают рыночные. Отдельные принадлежащие государству газоскважины, считающиеся закрытыми или списанными, с успехом работают и приносят баснословные прибыли своим незаконным хозяевам. И так далее, и тому подобное… Ежегодно разворовываемые у государства имущество, денежные средства или непосредственно газ оцениваются в миллиарды гривен. Да при таком подходе всех денег мира не хватит, чтобы заткнуть «дыры» в нашей газодобывающей отрасли или хотя бы «приподнять» её.

Как это назвать? Не коррупцией ли случайно? Не угрозой ли национальной безопасности? И не является ли эта проблема самой актуальной для рассмотрения на СНБО? В Генеральной прокуратуре? В этом нет никаких сомнений. Если бы не одно «НО…». В теме ведь родной брат и племянник тогда действующего Гаранта. Да и Секретариат, поговаривают, не на обочине… Сам И.Рыбчич жаловался, что только Пукшину и Виктору Ивановичу приходится ежемесячно заносить … ой как много! А ещё Петро Андреевич — наглый и ненасытный… Действуют безоглядно, по принципу «дембельского аккорда»! Как же теперь понимать слова экс-Президента о том, что его семья не имеет никакого отношения к «вонючему газу»? Впрочем, всё как всегда… И в этом наш экс-Президент верен себе… Да, кстати, И.Рыбчича его высокопоставленные благодетели собирались наградить (ВДУМАЙТЕСЬ в цинизм!) званием «Героя Украины». За что? За грабёж украинского народа и очень продуктивную работу в интересах отдельных мазуриков с улицы Банковой… На Банковой поговаривали, что Илья Иосифович уже подстраховался и занес кое-кому три миллиона зелёных купюр, нажитых непосильным трудом…Вот так! Одним Героем у народа Украины может стать больше. Если рука Гаранта поднимется подписать. А нужны ли Украине подобные герои? Как известно, среди факторов, приведших к досрочным выборам, была нестройность рядов оранжевого лагеря, в результате которой появилась угроза появления у «Регионов» конституционного большинства. Эффективность шага, который весной казался единственным выходом из патовой ситуации, зависит от того, насколько депутаты нового созыва смогут оставаться верными своей фракции. Но каждый раз, просматривая списки «очищенных» оппозиционеров, появляется все больше сомнений, что на этот раз ее фракции будут идти согласованным маршем, а не воспроизводить известную картину «Лебедь, Рак и Щука».

Среди ярких иллюстраций - появление в списке НУНС Ильи Рыбчича. О том, что Рыбчич «свой» для «нашеукраинцев», свидетельствуют высокие чины, которые он занимал при «оранжевых» правительствах и в период ивченковского управления НАК «Нафтогазом». Но таким уважаемым коллегами оппозиционером Илья Рыбчич был не всегда.





Секрет появления «Укргазпромбанка» среди клиентов одного из форвардов украинской промышленности объясняется чрезвычайно просто - банк практически полностью контролируется семьей Рыбчича. Вопрос, откуда у чиновника, проработавшего долгие годы на госпредприятиях, появились деньги на открытие собственного банка - из разряда философских. В частности, 55,491% акций принадлежат его дочке Янине Сухине, зятю Игору Сухине и внуку Ярославу Сухине. Еще около 20% принадлежит старым нефтегазовским партнерам и коллегам Рыбчича - экс-руководителю «Укртрансгаза» Ивану Дияку (в прошлом советнику экс-Президента) и экс-председателю правления «Укргазпрома» Богдану Клюку. Сам Рыбчич является членом наблюдательного совета, возглавляет который его зять. По моим данным, на протяжении 2005-2006 годов по счетам «Укргазпромбанка» прошло более 6 миллиардов гривен. Какую выгоду получил при этом «семейный» бизнес, остается только догадываться.









Кроме мощного финансового потока, «Укргазпромбанк» получил также возможность предоставлять «Укргазодобыче» ряд сопутствующих услуг, приносящих достаточно крупную выгоду. В частности, в первый же месяц назначения Рыбчича на должность «Укргазпромбанк» открыл кредитную линию на 3 млн. 850 тысяч с достаточно высокой ставкой - 19,5% годовых.



Кроме того, аффилированная с банком и с Рыбчичем-Сухинами страховая компания ОАО «Укргазпромполис» начала предоставлять госпредприятию «Укргазодобыча» услуги по страхованию. Согласно документам по договорам добровольного страхования со структурными подразделениями «Укргазодобычи» госпредприятие заплатило страховщикам 3 млн. 287 тыс. гривен, получив при этом возмещение всего на 1 млн. гривен. По договорам обязательного страхования предприятие было вынуждено перечислить еще 2 млн. 808 тыс. гривен, которые полностью составили премию страховщиков, поскольку компания отчитывалась в отсутствии страховых случаев по этому виду страхования. Таким образом, суммарная страховая премия «семейной» компании Рыбчича только за 2006 год составила свыше 5 миллионов гривен.



 

Политическая мимикрия Рибчича никак не повлияла на принципы его работы, которыми он издавна руководствовался и которые «оранжевая» команда в свое время называла «кучмизмом», обещая обществу искоренить это крайне негативное явление. История Рыбчича - это история человека, который пытается быть в местах, где комфортно, и держаться подальше от мест, где плохо.

Прежде чем попасть на должность гендиректора «Укргаздобыча» Евгений Бакулин уже был назначен министром Бойком руководить еще одной дочкой НАК «Нафтогаз Украины» - ОАО «Укртранснафта». Чем же ныне была вызвана такая спешная рокировка? Почему проверенный кадр Бакулин был резко брошен на другое направление? Ведь в ОАО «Уктранснафте» Бойко, являющийся последовательным противником работы нефтепровода «Одесса-Броды» в прямом режиме, всегда имел сильную оппозицию со стороны этой структуры? На что в компании «Укргаздобыча» нужно было срочно наложить лапу? Ответы нашлись достаточно быстро. Когда в нефтегазовых кругах пошли слухи о том, что новое руководство «Укргаздобыча» инициировало процесс передачи производственных мощностей Шебелинского ГПЗ в аренду частным коммерческим структурам, тогда все стало на свои места. Как ни парадоксально, но в деятельности «Укргаздобыча» самым интересным с коммерческой точки зрения является не газ, а бензин. Ведь весь газ украинской добычи по закону должен поставляться населению. В настоящее время его добыча убыточна. И даже после возможного повышения тарифов она станет в лучшем случае минимально рентабельной. А вот бензин – совсем другое дело. Переработка нефти и газового конденсата в горючее была и есть чрезвычайно прибыльным делом. И продается моторное топливо отнюдь не по «социальным» ценам. А себестоимость его, естественно, намного ниже, чем при переработке из импортной нефти. В этом плане самое ценное имущество «Укргаздобыча» - Шебелинский газоперерабатывающий завод, на котором осуществляется производство бензина из газового конденсата. Из всех НПЗ, находящихся на территории Украины, Шебелинский – единственный, который контролируется государством. Более того, он самый современный и самый высокотехнологичный: глубина переработки на нем превышает 90%, тогда как на остальных украинских НПЗ она не всегда дотягивае и до 70%. Параллельно с увеличением общей глубины переработки Шебелинский ГПЗ проводил технологические мероприятия, направленные на увеличение производства ценных автомобильных бензинов и уменьшение производства более дешевых дизельного топлива, уайт-спирита, мазута и сжиженного газа.
Да, мощность Шебелинского ГПЗ сравнительно невелика – больше миллиона тонн нефтепродуктов в год. Однако именно благодаря своей технологичности и высокой рентабельности ее можно было сравнительно легко увеличить. Что и делалось в последние годы. Тогда в планах на 2007 год предполагалось довести мощность Шебелинского ГПЗ до 2 миллионов тонн. То есть, практически удвоить. Но эти планы так и остались планами. Потому что новое руководство НАК «Нафтогаз Украины» и «Укргаздобыча» передали Шебелинский ГПЗ в аренду частным фирмам. А их отнюдь не интересует инвестирование в увеличение мощностей государственного, то есть «чужого» завода. А вот получение прибыли за счет распоряжения государственным имуществом интересует, и весьма. В данном случае полностью повторяется история 2003-2005 годов. В тот период, когда руководителем «Укргаздобыча» был все тот же Бакулин, а Бойко руководил «Нафтогазом», на Шебелинском ГПЗ плотно засели «свои» коммерческие структуры. Когда после пришествия во власть Ющенко на президентских выборах 2004 года в «Нафтогазе» сменился менеджмент (кстати, пришли люди тоже далеко не первосортные), в результате проведенных проверок факт передачи мощностей Шебелинского ГПЗ в аренду был вскрыт. Договора были разорваны, и ГПЗ снова перешел под управление государства. Когда же Юрий Бойко возглавил Минтопэнерго и привел в «Нафтогаз» и его «дочки» свои проверенные кадры, идея передачи Шебелинского ГПЗ в аренду «своим» структурам была запущена в работу одной из первых. Но, как утверждают источники из НАК «Нафтогаз Украины», к неудовольствию Бойко, «старое» руководство «Укргазвидобування» отнеслось к идее сдачи Шебелинского ГПЗ в аренду без малейшего энтузиазма. Потому что это ставило крест на всех финансовых и технологических инвестициях, которые были сделаны в увеличение производительности завода в течение последних полутора лет. Поэтому пришлось извлекать проверенного Бакулина из «Укртранснафты» и ставить его на «Укргаздобычу».

И все для того, чтобы он повторил тот же трюк, который провернул в 2003-2004 годах. И кому какое дело, что в результате такого трюкачества государство теряет влияние на практически единственный имеющийся в его распоряжении завод, производящий нефтепродукты. Интересы государства интересуют «команду профессионалов» далеко не в первую очередь.

В 2006 году, по словам министра топлива и энергетики Юрия Бойко, на потребности населения и коммунальной сферы пошло 35,8 млрд м3 газа, а рост потребления из фондов государственных администраций вырос на 1,74 млрд м3. За два года непромышленное потребление газа увеличилось на 3,9 млрд м3, или на 12%. Официальное объяснение Национальной акционерной уомпании "Нафтогаз Украины" очень неубедительное - газификация страны и рост потерь. Ведь, по данным компании, за 2005 год непосредственно потребители выжгли только на 0,1 млрд м3 больше, чем за год до этого. А львиная доля прироста потребления пришлась на увеличение так называемых потерь облгазов - до 2 млрд м3 при фиксированной норме 1,3 млрд м3. Кстати, экс - глава "Чорноморнафтогаза" Игорь Франчук назвал более внушительную цифру потерь - 2,6 - 3 млрд м3 технологических и коммерческих потерь облгазов в год. При нынешних ценах на газ каждый год страна теряет $340 млн. через областные газовые структуры. В то же время, по словам директора энергетических программ Центра им. Разумкова Владимира Сапрыкина, "технологические потери на данный момент во всех сетях должны снижаться, поскольку проводилась частичная замена части газопроводов, а также газоперекачивающих агрегатов на более современные". И это только видимые "потери", но есть и скрытые. К примеру, несколько лет назад в Украине изменились стандарты потребления газа. Раньше нормой было 80 м3 на потребителя с газовой плитой и отоплением, теперь - 120 м3. При этом рядовые граждане не стали использовать больше газа, даже наоборот. Популяризация бытовой техники (электрочайники, микроволновые печи, встроенные электропечи) должна была привести к снижению нормы потребления. Далее, количество потребителей газа на отопление среди населения сейчас составляет около 15 млн м3, из них у 80% установлены газовые счетчики, что позволяет показывать реальное потребление голубого топлива. За счет оставшихся 20%, расплачивающихся по утвержденным нормам, в "личное распоряжение" облгазов уходит еще 120 млн м3 в год. И это только единичный пример. В итоге, по мнению экспертов, в неизвестном направлении исчезает около 15% газа, предназначенного для нужд населения и бюджетных организаций. В вопросе, куда девается потерянный газ, эксперты сходятся во мнении - его крадут. И, как оказывается, для этого созданы все условия. По мнению экс-председателя Украинского газоресурсного консорциума, в прошлом депутата Николая Сивульского, "Национальная акционерная компавния "Нафтогаз Украины", заключая договора со всеми облгазами и другими компаниями, использующими трубы низкого давления, берет на себя все потери газа. В результате, составляются акты о том, что Национльная акционерная компания «Нафтогаз Украины» отдал по счетчикам больше, чем было реализовано. Но по закону ответственных за эти потери нет, все списывается на расходы НАКа". Ко всему этому до сих пор нет надлежащего учета потребления газа. "Уже несколько лет нет даже энергетического баланса страны, и, видимо, никто не хочет его составлять. Все озвучиваемые цифры о потреблении и потерях лишь приблизительные", - говорит экс - глава подкомитета по вопросам газовой промышленности парламентского Комитета по вопросам ТЭК Алексей Гудыма. Способов воровать газ много. Николай Сивульский рассказал, как происходят кражи на высоком уровне: "Как член специальной следственной комиссии могу ответственно заявить, что декларируемые потери газа - это развитие теневого бизнеса. По материалам нашей комиссии, я могу с уверенностью сказать, что ряд контрактов, подписанных Украиной на поставку импортного газа, являются "пустыми". То есть, по документам зафиксировано, что газ, скажем, из Туркмении, поступил в Украину, но реально этого газа не было. Возникает вопрос, как его списать, ведь деньги уже заплачены и поделены. Ответ прост - на потери как транспортной системы, так и облгазов непосредственно. Облгазы спокойно идут на такой вариант, так как убытки все равно понесет Национальная акционерная компния "Нафтогаз Украины".Не против отщипнуть свой кусок от газового пирога и облгазы. По словам г-на Гудымы, "украинское государство в свое время отпустило большинство обгазов в свободное плаванье, то есть, сегодня они являются открытыми акционерными обществами, но при этом де - факто руководят распределительной газовой сетью. Они через национальную комиссию по вопросам регулирования добиваются утверждения норм потерь в огромных размерах, полученный таким образом якобы потерянный газ реализуется "нужным" покупателям". Схемы такой продажи тоже незатейливы. Первая - облгазы имеют право реализовывать газ как населению, так и частным компаниям. Проследить, куда ушел тот или иной кубометр газа, практически нереально, а население продолжает платить согласно норме и живет в холодных квартирах. Вторая - это право облгазов продавать льготный газ частным структурам, обеспечивающим теплом бюджетные организации. А кому еще достается газ и тепло, кроме бюджетников, - предсказать невозможно. Третье - это элементарное подключение офисов и предприятий к газовой и теплосети по ценам для населения. На самом мелком уровне кражами занимаются аматоры на предприятиях и в квартирах. Установка локальных котлов отопления, отматывание счетчиков, списание задолженности по договоренности с работником облгаза - все это уже давно стало классикой. Правда, нужно отметить, что украли не все 4 млрд м3, списанные облгазами. По словам Алексея Гудымы, "мы действительно теряем газ, только в два раза меньше, чем это написано в официальных отчетах". Есть еще реальные потери, особенно технологические. По данным исследователей, при скорости атмосферной коррозии газопроводных труб 0,1 мм/год газопроводы, проложенные 30 лет назад, близки к разгерметизации. Аналогичная ситуация и с теплоснабжением. В итоге в воздух уходит где - то 3 - 4% всего потребляемого газа. Что касается так называемых коммерческих потерь, то эксперты считают, что это исключительно торговля газом теми, кто имеет к этому отношение - от самого высокого уровня до самого низкого. Наверное, поэтому бороться с этим явлением никто не планирует. По убеждению Владимира Сапрыкина, "из года в год независимо от фамилии премьер-министра такие злоупотребления были и будут".

10 лет тому назад один из моих друзей-журналистов сказал, что Президент Украины Леонид Кучма "имеет свою долю от всего, даже от продажи наркотиков". Доказать причастность прошлой власти к сделкам на наркорынке пока никому не удалось, а вот установить коррупционную подоплеку отдельных решений в сфере регулирования рынка топлива - довольно просто. Масштабы воровства на нефтегазовом рынке оцениваются в сотни миллионов долларов в год. Скажем, прибыль Национальной акционерной компании "Ныфтогаз Украины", которая официально приравнивалалась одному миллиарду гривен, де-факто превышала один миллиард долларов. Разница оседала в карманах первых лиц государства. Примерно такая же схема и действовала на нефтерынке. Прикрываясь лозунгами о создании "Вертикально-интегрированной нефтяной компании", топ-менеджеры Леонида Кучмы зарабатывали приличные объемы денег для своего патрона. Только на проекте под названием "ВИНК" заинтересованные люди "в тяжких трудах добыли" более 20 млн. долларов. В 2005 году в Конституционном суде рассматривалось дело, посвященное указу Кучмы о передаче Национальной акционерной компании "Нафтогаз Украины" 43% акций "Укртатнафты" (Кременчуг) и 25% акций НПЗ "Галичина" (Дрогобыч). Это решение Кучмы оспорили сразу 52 депутата из фракций "Наша Украина" и СПУ. По мнению авторов представления в КС, указ экс-президента - однин из примеров того, как бывшая власть под видом стабилизации топливного рынка перенаправляла денежные потоки с крупнейшего НПЗ в карманы представителей олигархических групп. Последствия этого указа до сих пор влияют на рынок горючего и не дают возможности нормально работать и развиваться Кременчугскому НПЗ. Депутаты были убеждены, что указ Кучмы "О мерах по повышению эффективности управления нефтяной отраслью" от 16 июля 2004 (вкупе с изменениями от 14 сентября 2004) является неконституционным. По мнению Валентины Семенюк, решение бывшего президента является актом скрытой приватизации, поскольку по сути были изъяты пакеты акций у конкретных хозяйствующих объектов ("Укртатнафта" и НПЗ "Галичина") и переданы в управление Национальной ационерной компании "Нафтогаз Украины". Согласно 5 пункту 116 статьи Основного закона, такое управление объектами государственной собственности отнесено к полномочиям Кабинета Министров и не может быть передано другим органам, в том числе и президенту. "У каждой ветви власти свои функции. Управлять государственной собственностью – это задача Кабмина. Но при Леониде Кучме этот принцип часто нарушался – решения принимались в угоду бизнес-интересов кланов", считает Александр Гудыма. Как конкретно это делалось, и к чему приводило, можно рассмотреть на одном из самых показательных примеров - создании так называемой вертикально-интегрированной нефтяной компании на базе ЗАО "Укртатнафта". 16 июля Президент Леонид Кучма подписал указ "О мерах по повышению эффективности управления нефтяной отраслью". "Повышение эффективности управления нефтяной отраслью" означало передачу в уставный фонд принадлежащей бизнесмену Игорю Коломойскому "Укрнефти" 43,054% "Укртатнафты" и 25% НПЗ "Галичина". Каким образом и через кого днепропетровский бизнесмен смог убедить главу государства отдать его компании два НПЗ страны, не ясно. Но очевидно, что владелец "Приватбанка" захотел создать в Украине нечто наподобие российских нефтяных холдингов. В общем-то не особо считаясь с тем, что "Укрнафта" и "Укртатнафта" - это прежде всего государственные компании. Чтобы объяснить проще, как конкретно планировал Игорь Коломойский заработать на создание ВИНКа, приведу некоторые цифры. Объем переработки нефти в стране в 2004 году составил 21,2 млн. тонн. При этом российские углеводороды составляли в общем объеме 87%, казахские - 3,4%, украинские - 9,6%. Цепочка в сфере реализации нефти приблизительно следующая. Сырье поставляется на НПЗ, оттуда попадает к компаниям, реализующим его крупным оптом, а от них - на АЗС. Поставщики нефти на заводы зарабатывают от 5 до7 долл. чистой прибыли каждой на тонне. Заводы и оптовики, поставляющие нефть рознице, получают еще 10 долл. прибыли. В свою очередь, розничники имеют не мене 5 долл. прибыли с каждой тонны бензина и дизтоплива. Некоторые компании, например ТНК, "ЛУКОЙЛ" и "Альянс", владеющие собственной нефтью, заводами и АЗС, зарабатывают на всех этапах этой цепочки. Что касается "Укртатнафты", то её прибыль составившая по данным агентства "Украинские новости", 23 млн. долл., подразумевает, что завод зарабатывал 3,4 долл. на каждой тонне переработанной нефти. Остальные средства – это прибыль "Западной нефтяной компании", которую контролировал председатель правления Национальной акционерной компании "Нафтогаз Украины". Эта компания занималась поставками нефти на предприятия и сбытом готовых нфетепродуктов. Таким образом, объединение "Укрнафты" и "Укртатнафты" позволило бы Игорю Коломойскому не только получать значительную дополнительную прибыль на каждой тонне сырья, но и избавиться от лишних налоговых трат. Так, планировалось значительно снизить цену углеводородов при продаже своего сырья (добываемого "Укрнефтью") на свой же завод ("Укртатнафта"). Это сократило бы налоговые обязательства по НДС (чем меньше цена, тем меньше налог на добавленную стоимость) и ряд других налоговых обязательств. Поскольку цены на готовую продукцию никто не собирался снижать, такого рода операция должна была привести к определенному росту прибыли. В любом случае, планам владельца "Приватбанка" не суждено было сбыться. Дело в том, что Кучма, поручивший вначале внести в уставной фонд нефтедобывающей компании "Укрнефть" госпакеты акций "Укртатнафты" и НПЗ "Галичина", быстро передумал и поручил Кабмину передать акции Национальной акционерной компании "Нафтогаз Украины". Произошло это, по словам одного из владельцев НПЗ "Галичина" Игоря Еремеева, после того, как бывший председатель правления НАКа, что называется, "зашел к Кучме" и популярно рассказал, какой конкретно прибылью пахнет вся сделка. "Новая договоренность между Президентом и главой НАКа имела две цели. Первая – повернуть средства "Укртатнафты" в пользу Леонида Кучмы и его окружения. Вторая – прикрыть административное регулирование рынка фиговым листом якобы имеющего влияние на рынок ВИНКа", считает аналитик ИК "Атон" Жарко Стефановски. Рассмотрим более подробно что из запланированного удалось выполнить, а что нет. Совершенно неожиданно для всего рынка основным поставщиком нефти на Кременчугский НПЗ и компанией, продающей значительные объемы его нефтепродуктов, стала "Западная нефтегазовая компания", как уже было сказано, близкая к руководству "Нафтогаза". По итогам девяти месяцев 2004 года она заняла 6,3% всего рынка топлива, хотя до этого вообще не была известна сколь-нибудь серьезной активностью. Реальная прибыль этого трейдера, по мнению аналитиков, могла составить более 20 млн. долларов, что сравнимо с прибылью всего Кременчугского НПЗ. Знающие люди утверждают, что львиная доля этой прибыли поступала не столько в казну трейдера, сколько в карман первых лиц государтва. Напомню, что сама рокировка с решением о создании ВИНК в пользу "Нафтогаза" было продиктовано Кучмой. Таким образом экс-президент сделал выбор между довольно самостоятельным Коломойским и преданным Бойко. Как видим, задачу по приведению на НПЗ новых трейдерских компаний и получению с него значительной прибыли функционерам Леонида Кучмы удалось решить довольно просто. А вот стабилизировать рынок при помощи создания ВИНКа никак не удавалось. В частности, как рассказал член комитета по ТЭК Украины Олег Салмин, "одно предприятие удержать рынок не в состояние в принципе, здесь нужен комплекс мер". "Безусловно, все теневые схемы надо прекращать. И сделать это можно единственным законным способом – отменить противоречащее Конституции решение прошлой власти" - уверен Александр Гудыма. Как известно комплексом мер для сдерживания цен на топливо в конце 2004 года стало административное давление на нефтяников со стороны прошлого Кабмина и ГНАУ, но никак не действия Национальной акционерной компании "Нафтогаз Украины" который в совокупности (через "Западную нефтегазовую компанию" и Шебелинский ГПЗ) контролировал лишь 16% рынка. "Решение о создание ВИНК окончательно запутало ситуацию, как на рынке, так и на Кременчугском НПЗ" - сообщил Игорь Еремеев. "Благодаря своей привлекательности, акции акционерного общества притягивали внимание и "Приватбанка" и руководства Национальной акционерной компании "Нафтогаз Украины". То есть происходило перетягивание канатов и войны вокруг этого предприятия. А смена менеджмента привела к потерям, и свелась, давайте говорить откровенно, к тому, что кто-то больше украл", заявляет Игорь Еремеев. Он – лицо заинтересованное, поскольку именно Еремеев котролирует НПЗ "Галичина", напрямую затронутый операцией по созданию ВИНК. "Это влияет на структурированный рынок достаточно сильно", продолжает Еремеев, "если предприятие живет в хаосе, при больших объемах производства рушится рынок нефтепродуктов Украины. Поэтому нужно как можно скорее принять решение по вопросу собственности этого завода". "Я сам частный собственник и являюсь акционером одного из НПЗ ("Галичина") и считаю, что лучше, если предприятие будет в частной собственности. Владелец всегда будет думать про технологию и будет развивать предприятие. Но в конце-концов, форма собственности - это даже не самое важное. Важно, чтобы было принято окончательное решение, и закончились "войны" вокруг этого объекта. Тогда систематизируется рынок" - считает член парламентского комитета по ТЭК. (Сам он не так давно стал субъектом скандала – знающие люди утверждают, что именно этого человека имел в виду министр юстиции Роман Зварыч, когда рассказывал о тайных схемах до сих пор существующих на рынке нефти. При этом другие наблюдатели считают, что Зварыч стал заложником интриг своей собственной супруги. Ее компания занималась легальным бизнесом по реэкспорту нефти, который был запрещен правительством Тимошенко и после скандала снова возобновлен. Жена Зварыча утверждает, что столкнулась с "нефтерэкетом" Еремеева и намекает, что его покрывает сама премьерша.) Конечно, с тезисом о приватизации завода можно поспорить. Но совершенно очевидно, что госпакет акций НПЗ необходимо вернуть в собственность Фонда Госимущества, прикрыв все схемы, навязанные предприятию прошлой властью. А управлять заводом, где государству принадлежит 43% акций, должен менеджер с безупречной репутацией. "Единственным выходом из сложившейся ситуации для Кабинета Министров может стать полная смена правил игры по отношению к государственным предприятиям и наведение порядка, как на ЗАО "Укртатнафта", так и на других крупнейших компаниях, где государство имеет свою долю", убеждена Семенюк.

Когда в феврале 2008 года в дочернюю компанию «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз Украины» пришел новый заместитель по капитальному строительству и материально-техническому обеспечению Энвер (или как он сам себя называет - Эрнест) Сейтхалилов, мало кто мог предположить, что этот невзрачный, средних лет мужчина в скором времени станет теневым руководителем стратегической госкомпании и переключит на себя все финансовые потоки, создав при этом тотальную систему так называемых «откатов».
Уроженец Николаева Сейтхалилов Энвер (Эрнес) Синаверович, окончил в 1991 году высшее военно-строительное училище. Уже через три года, в разгар эпохи дикого капитализма, наш герой вернулся в Николаев и подался в частный бизнес. Работал директором ряда коммерческих структур, в результате удачно проведенной приватизации стал владельцем металлобазы ОАО «Украгрооборудование», которое в 2002 году вошло в сбытовое подразделение бизнес-империи Виталия Гайдука и было переименовано в «УГМК-Николаев». Сам Сейтхалилов остался младшим бизнес-партнером ИСД, сохранив за собой 20% акций предприятия. Правда, в апреле 2007 года ему пришлось сменить место работы и возглавить «Украинскую инвестиционно-строительную компанию «Новоград». По имеющейся у меня информации, Сейтхалилов уступил свои акции Гайдуку, а тот в качестве компенсации пообещал неудавшемуся строителю «на кормление» должность в одной из крупных государственных компаний. Выбор пал на ДК «Укртрансгаз».
С первых дней на новом месте Энвер Сейтхалилов, рассудив, что реальную власть могут обеспечить только деньги, начал создавать в «Укртрансгазе» параллельную систему финансирования. Теперь для того, чтобы договора, заключаемые самой компанией или ее филиалами, были подкреплены материально, руководителям подразделений требовалось «отдать взад» определенную их часть. В качестве минимума было решено брать 30% от суммы, а для некоторых категорий договоров, как, например, договоры страхования, «откаты» достигли 80%. Убеждать подчиненных не поднимать шум, лучше всего, опираясь на авторитет руководства, и Сейтхалилов мотивировал необходимость «откатов» распоряжениями руководителя Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» Олега Дубины и его заместителя Виталия Гнатушенко. Дошло до того, что задачи по сбору средств от руководителей подразделений и филиалов начали ставиться на служебных совещаниях и чуть ли не отражаться в протоколах заседаний! В скором времени Энвер Сейтхалилов возглавил и Тендерный комитет компании, после чего финансовые потоки компании еще более упорядочились, а все посторонние денежные ручейки были перекрыты. С этого момента в компании «Укртрансгаз» все знали, что для того, чтобы выиграть тендер, нужно лично пообщаться с господином Сейтхалиловым. Если предварительно не сошлись в сумме отката, нечего участвовать в тендере, да и документы на участие в тендере никто даже принимать не станет. Естественно, одному справиться с такой сложной машиной Сейтхалилову стало сложно, и он привлек к участию в схеме руководителя департамента инвестиций, капитального строительства и ремонта Анатолия Алексеенко и главу департамента материально-технического обеспечения Олега Кирпота. Руководители департаментов в «Укртрансгазе» люди крайне любопытные: Алексеенко начинал свою деятельность методистом по физкультуре и спорту в Институте Химии АН УССР и даже был членом сборной СССР по военно-прикладному многоборью, а Олег Кирпот, окончив Полтавский кооперативный институт, постигал основы маркетинга в советской торговле, достигнув должности директора магазина «Сельхозпродукты». Очевидно, что подручные Сейтхалилова, так же как и он сам, к транспортировке газа имеют очень сомнительное отношение, зато обладают удивительным даром - тырить деньги на откатах за всевозможные договора и тендеры. Для тех же руководителей филиалов, которые пытались проигнорировать требования вымогателей, скоро наступили тяжелые в финансовом отношении времена. Так, фактически полностью остановилось перечисление средств Дирекции по капитальному строительству и ремонту объектов газотранспортной системы (а именно оно отвечает за состояние ГТС), зато было обеспечено почти полное финансирование «стратегической» строительно-монтажной фирмы (СМФ) «Укргазпромбуд», по-видимому, особо близкой сердцу военного строителя Сейтхалилова. Кроме того, у несогласных отчего-то начались регулярные срывы сроков проведения тендерных процедур. Сейтхалилов и его подчиненные то стали «забывать» подавать публикации в прессу относительно даты проведения тендеров, то сроки их проведения беспричинно переносились, а явные фавориты вдруг узнали, что документы они оформляют неправильно. Дошло до того, что председатели тендерных комитетов филиалов стали узнавать победителей на селекторных совещаниях. Среди них отчего-то в основном стали фигурировать компании, близкие к заму по капстроительству и его подручным: некоторые из них были известны Сейтхалилову по его прежней деятельности или специально созданы им для победы в тендерах. Среди счастливчиков: ООО «фирма «БАСТ» (г. Киев, пр-т Краснозвездный, д. 119, директор Сиротенко О.М.), ООО «Стальное согласие», ООО «Украинско-казахская нефтетранспортная компания «Транс-юг» (г. Киев, ул. Горького, д. 54, директор Огородников А.П.), АОЗТ «Днепроинмед» (г. Днепропетровск, ул. Исполкомовская, д. 24А, оф. 69, директор Зилинская Н.Я.). Все это достаточно сильно напоминает рэкет начала девяностых, только реализуемый государственными чиновниками в государственной же компании. Более того, ситуация в «Укртрансгазе» является лишь одним из многочисленных кирпичиков системы коррупции в Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины», которая стала составляющей бизнес-империи Виталия Гайдука. Напомню, что председателем правления Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» работал бывший менеджер металлургического олигарха - гендиректор Днепродзержинского меткомбината ИСД Олег Дубина, который привел с собой в госкомпанию целую «плеяду» менеджеров, начиная от непосредственно курирующего Сейтхалилова бывшего директора УГМК, бывшего заместителя председателя «Нафтогаза» правления по материально-техническому снабжению Виталия Гнатушенко, и вплоть до начальника пресс-службы, бывшего СБУшника Валентина Землянского. А прикрытие всей этой системы со стороны Кабмина обеспечивает сам Виталий Гайдук как советник премьер-министра по ТЭК. Ну а недавнее назначение председателем Наблюдательного совета Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» давнего сподвижника Виталия Гайдука - Олега Бугаева, еще в 2005-2006 годах с пеной у рта защищавшего теневые схемы ИСД по экспорту электроэнергии в Европу, вообще сделало контроль ИСД над Национальной акционерной компанией «Нафтогаз Украины» тотальным. Так что не будет ничего удивительного, если подобная откатная схема успешно реализована менеджерами Гайдука и в других дочерних компаниях Национальной акционерной кмпании «Нафтогаз Украины», а чиновники, подобные николаевскому бизнесмену, лишь приводные ремни в системе, выкачивающей средства из нефтегазового монополиста, и передающие их дальше по цепочке к ИСД. Из этого напрашивается вывод, что не одной командой Энвера Сейтхалилова, катализируется деградация газотранспортных систем Украины. Преступная деятельность этой шайки - лишь вершина айсберга, основа которого скрывается в высоких кабинетах Национальной акционрерной компании «Нафтогаз Украины» и правительства.
Поэтому приведенные выше факты откатных схем в ДК «Укртрансгаз» из депутатского запроса членов фракции Партии регионов исполняющему обязанности главы СБУ Владимиру Наливайченко с требованием организовать проверку фактов вопиющих злоупотреблений в компании могут оказаться первой ласточкой, за которой последует лавина коррупционных дел. Если, конечно, у СБУ дойдут до этого руки.

Матрица формирования бюджета страны успешно перенесена правительственными чиновниками на финансовый план Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» — доходы как бы превышают расходы, а дефицит, как всегда, скрытый. При этом в расходной части бюджета скромно упущены средства на закупку газа для будущего отопительного сезона, кредиторская задолженность, компенсации разницы в ценах для теплокоммунэнерго. Однако у правительства «на ум пошли» дополнительные резервы компании — 500 млн. грн. уставного фонда «Черноморнефтегаза», около миллиарда не расписанных производственно-инвестиционных вложений, то есть все то, что формирует доходы будущих периодов. На самом же деле, такая компания, как Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины», имеет достаточно серьезные скрытые резервы, мобилизовав которые, можно значительным образом оздоровить ее финансовое состояние. Правительство должно понять: если нет контроля над розничным рынком природного газа, то отсутствует и контроль над своевременным сбором средств за потребленный промышленностью, коммунальщиками, населением и бюджетной сферой энергоресурс. Именно розничная торговля газом зияет разнообразием больших и малых дыр, через которые идет утечка финансовых ресурсов, создающих, среди прочих причин, реальный дефицит бюджета НАК. При этом система контроля, помимо распределительных сетей, включает в себя, по выражению политиков советского периода, и «человеческий фактор», который в наших условиях может работать как в плюс, так и на минус. Деньги Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» — калейдоскоп халатности, создания долгов, уклонения от уплаты налогов, хищений, коррупции…Постараюсь привести некоторые соображения и факты, свидетельствующие о системных злоупотреблениях и махинациях в сфере распределения и реализации природного газа в Украине. Сразу оговорюсь, что в газовой отрасли работают достаточно известные персоналии, заслужившие определенное реноме в разные периоды своей деятельности. Некоторые из этих «товарищей» ранее уже попадали в поле зрения правоохранительных органов как изобретатели (или пользователи) незаконных схем по хищению финансовых средств и газового ресурса. К сожалению, к ответственности привлечены единицы. Так уж повелось у нас — чем больше навар, тем меньше ответ. Хотелось бы раскрыть некоторые особенности формирования украинского газового рынка не столько для расширения базовых знаний наших граждан о ставшей в последнее время модной газовой проблематике, а скорее с целью обратить внимание правительства и правоохранительных органов на нарастание кризиса в этой сфере. Хотя есть подозрение, что в высоких властных кабинетах о ситуации неплохо проинформированы. И тем не менее: промедление с принятием комплекса административных, кадровых, нормативных и других мер приведет к усилению дестабилизации экономической ситуации в стране, что непосредственным образом скажется на безопасности граждан и государства в целом. Для соблюдения объективности и ухода от тенденциозности в освещении затрагиваемых в статье проблем в конце материала приведу заодно точку зрения руководителей Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» на ситуацию в отношениях НАК, обл- и горгазов (ОАО) по газоснабжению и газификации. А также замечу, что мне абсолютно все равно, кто будет из олигархов, метящие на их места вследствие возможной коалиционной ротации. Цель — привлечь внимание к ситуации, требующей хирургического вмешательства. А украинскому правительству, которое «сбилось с ног», выполняя решения Совбеза по верстке финплана Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» и создав воистину «шедевр» современной финансовой мысли, попробую все же показать некоторые резервы, позволяющие подлатать дыры в ветхом бюджете НАК. Так что же не так «в королевстве Датском»? Какую роль играют функционеры «от газа» различных уровней? Куда деваются деньги потребителей газа? Откуда у Украины миллиардные долги за природный газ? Именно процессу возникновения этих миллиардных долгов, природе их происхождения и активным участникам их создания посвящается этот материал. Казалось бы, все очень просто. Потребитель, оплачивая природный газ, понимает, что его деньги в конечном счете должны поступить облгазам или горгазам (ОАО по газоснабжению и газификации), затем в Национальную акционерную компанию «Нафтогаз Украины» и далее, в рамках межправительственных соглашений и корпоративных договоров, отправлены основному поставщику газа — РАО «Газпром». Однако в указанной цепочке происходит «утечка» части финансовых потоков, которые затем фиксируются как долги. Что происходит с долгами дальше? А дальше дочерняя компания Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» — «Газ Украины» — должна провести соответствующую работу по получению этих самых денег с должников, коими являются ОАО, не рассчитывающиеся с «Газом Украины», но продолжающие получать от него весь объем газа. В этой сфере деятельности компании происходят вещи весьма своеобразные. Без каких-либо веских оснований руководители ДК «Газ Украины» приняли решение о реструктуризации долгов и подписании мировых соглашений с рядом гор- и облгазов на сумму 259 млн. грн. с отсрочкой платежей на два года и полным расчетом через восемь лет. Хотя, как показывает анализ, и эти договоры тоже не выполняются. На сегодня расчеты по ним достигают чуть более 10%. Да и то, по данным Госказначейства, эти деньги несвоевременно и с нарушениями действующего законодательства перечислялись в госбюджет, о чем свидетельствует текст письма Госказначейства Украины №09-04/375-2997 от 26.02.2009 года на имя директора ДК «Газ Украины» С.Зубова. Мало того, в письме упомянуты должностные лица ДК, виновные в нарушениях действующего законодательства. «Забывчивость» газопоставляющих компаний просто поражает. Например, ОАО «Луганскгаз» не перечислило 27,5 млн. грн., ОАО «Одессагаз» забыло о 12,5 млн., ОАО «Тернопольгаз» недоплатило 10 млн. грн. Большая часть долгов, которые реструктуризируются, была создана, как это ни странно, в 2003—2004 годах, когда и газ был дешевым, и в руководстве НАК «Нафтогаз Украины» были известные «проффессионалы», контролирующие неусыпно гор- и облгазы. Да и современный директор ДК «Газ Украины» С.Зубов трудился в то же время в тех же пенатах. Иначе как «благотворительностью» за счет государства подобную деятельность назвать нельзя. А сколько таких долгов сегодня по Украине? Можете не сомневаться — миллиарды! Именно из таких маленьких примеров создается громадное полотно нашей сотрясаемой кризисом, неустроенной жизни. Продолжу рассказ не самым интересным, но очень важным звеном в цепи хищений государственных средств. Речь пойдет о газовых трейдерах, исполняющих функцию «пособников», если хотите, «соучастников», «помогающих» создавать проблемы с расчетами за природный газ. Решением СНБО в феврале 2008 года Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины» определена главным уполномоченным субъектом по формированию и распоряжению ресурсами природного газа для конечных потребителей. При этом в соответствии с постановлением Кабинета министров №605 от 29.04.2006 года был установлен предельный уровень цены реализации газа для промышленности. На этом бы поставить точку. Но рано поскольку у гор- и облгазов есть лицензии на реализацию газа по нерегулируемым тарифам, то существует возможность некоторое количество газа продать через эти структуры подороже. И эта схема реализуется чиновниками от газа полным ходом. Возможно, филиалы ДК «Газ Украины» под предлогом отсутствия выделенных им лимитов природного газа «отказывают» (естественно, в устной форме) промышленным потребителям в подписании контрактов. Одновременно с этим гор- и облгазы получают природный газ из ресурсов той же ДК «Газ Украины», выделенный для промышленных потребителей, по максимально низкой цене и заключают контракты на его реализацию с газовыми трейдерами, опять же с минимальной рентабельностью. Далее промышленные предприятия просто «вынуждены» покупать газ у трейдеров, порой по цене, на 60 долларов за 1000 кубометров выше. Почему же потребители не купили газ у НАК или «дочки» НАК? Что, деньги лишние? Или их поставили в ситуацию, когда нет другого выхода? Круг лиц, причастных к этой схеме, очерчен. Персоналии на слуху. Значительные объемы газа ДК «Газ Украины» были переданы ОАО «Тернопольгаз», ОАО «Макеевкагаз», ОАО «Одессагаз», ОАО «Лубныгаз», которые (исключая «Лубныгаз») даже не подконтрольны НАК «Нафтогаз Украины». Далее эти объемы газа реализовывались газовыми трейдерами: ООО «Конекс-газ», «Луксор», «Укрзакордоннафто­газрозвідка», «Компания Юник-Ком», «Укрнадроресурс», «Тандем плюс», «Газпостач», «Фирма ТДК», «Ника-Газ», «Компания Энерготрейд». Естественно, продажа газа указанными коммерсантами происходит не себе в убыток, а по «надутому» тарифу, да такому, что даже российский президент Д.Медведев возмутился. Есть мнение, что разница в ценах быстро переводится через конвертационные центры в наличку и направляется на поддержку заинтересованных лиц из Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» и «Газа Украины». Ну, а как иначе можно объяснить, что учредителем трейдера ООО «Конекс-газ» является супруга начальника Департамента реализации природного газа ДК «Газ Украины» В.Кириняченко? Совпадение? Вряд ли! Большинство названных трейдеров имеют одних и тех же учредителей, собственников и т.п. Да и потребители природного газа весьма интересны — сахарные комбинаты. Лишний раз не хотелось бы утомлять читателя подробностями, поэтому данные по объемам поставленного на них газа, а также о связях между трейдерами находятся в распоряжении редакции. Фамилии высокопоставленных господ из НАК «Нафтогаз Украины» и ДК «Газ Украины», которые «патронируют» данную аферу, тоже известны и периодически мелькают на экранах телевизоров. Причем НАК ни при чем: она-то напрямую с трейдерами договоры не заключает, а просто сгружает ОАО газ. И ручки — вот они! Однако если все же у нашей исполнительной власти возникнет необходимость в дополнительных поступлениях от реализации газа, замечу, что только по приблизительным подсчетам через конвертационные центры только за 2008 год было или могло быть обналичено порядка 120—150 млн. грн. Как-никак, все же в бюджет могли поступить денежки, а не в карманы дельцов! Есть и другие «изыски». Чтобы нашим правоохранителям было легче искать, даю «маячок»: списание обл- и горгазами объемов производственно-технологических потерь природного газа, оприходование этих потерь в виде газа собственной добычи частных газодобывающих предприятий, реализация подобного газа с максимальной рентабельностью. Между прочим, списание возможно только с разрешения ДК «Газ Украины». Вызывает простое недоумение как раз то обстоятельство, что именно должностные лица из государственной компании Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины» и должны были инициировать изменения в нормативно-правовую базу, которые бы не позволили наживаться на госсобственности дельцам из гор- и облгазов. Руководство НАК через день бывает в кабинетах президента и премьера, имеющих право законодательной инициативы. Ну и?.. Что мешало урегулировать правовое поле по взысканию задолженностей и «поставить в строй» ОАО? Теперь о них, об этих самых открытых акционерных обществах по газоснабжению и газификации. Открытостью в данной ситуации даже и не пахнет, зато запашок от «вонючего газа» разит. Система гор- и облгазов превратилась в «черную дыру» для высасывания денег из государства именно с момента вывода ее из-под контроля Национальной акционерной уомпании «Нафтогаз Украины». С этого момента картина представляется так: кровеносную систему человека делят на части; снабжение кровью рук, ног, головы и других частей производится по сосудам, которые работают в совершенно аритмичном с сердцем режиме. А еще при этом часть крови используется другими организмами. Любая система, если она не сбалансирована, работать эффективно не будет. На стыке между государственной и частной собственностью всегда существуют паразитирующие элементы. К сожалению это характерно для современной стадии развития (или деградации) нашей экономики. На практике выглядит все это совершенно безобразно. Все 48 гор- и облгазов делятся по принадлежности к различным финансовым группам. Двадцать одно ОАО контролирует швейцарская компания «РосУкрЭнерго», три — «СОДРУЖЕСТВО», пять — «ГАЗЭКС», остальные — кто попало, в том числе и Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины». На примере одной из групп ОАО попробую показать системные злоупотребления должностных лиц, создающих основания для уклонения от расчетов за потребленный природный газ, что приводит к росту задолженности ОАО с последующей ее трансформацией в государственные долговые обязательства. Возможно, как раз здесь и скрыты резервы, которые могут значительно снизить дефицит бюджета нацкомпании «Нафтогаз Украины». Итак, семь ОАО из не очень промышленных регионов, которые ранее, по данным СМИ, контролировал известный предприниматель О.Бахматюк, а на сегодняшний день, при сохранении его же менеджмента, «РосУкрЭнерго»: «Закарпатгаз», «Волыньгаз», «Львовгаз», «Черновцыгаз», «Ивано-Франковскгаз», «Черниговгаз» и «Винницагаз». Для простоты изложения выделю эти ОАО из общего владения «РосУкрЭнерго», назвав их «группой семи». Представьте себе, что эту группу «роднит» не только региональное соседство, но и колоссальные суммы долгов за потребленный газ. За 2008 год эта задолженность составляет 652 млн. грн., а за 2009 год — 279 млн. грн. В целом же за период с 2000-го по 2009 год долговые обязательства указанных ОАО перед государством составляют около 2,5 млрд. грн. Для того чтобы читатель не подумал, что подобное вообще фантастика, приведу некоторые цифры из сводных таблиц по расчетам за поставленный газ от 19 февраля 2009 года лишь по ОАО «Ивано-Франковскгаз». По остальным газоснабженцам ситуация аналогична. Так вот, в 2008 году по категории «промышленные потребители» долги ОАО перед ДК составляют 44 млн. 875 тыс. грн., а расчеты с ДК — лишь 5%, т.е. 2 млн. 150 тыс. грн. Получается, что промышленность не платит за потребленный газ вообще? И такая картина наблюдается по всем упомянутым гор- и облгазам. За 2009 год тоже удручающие цифры — по Ивано-Франковской области долг потребителей (без учета промышленности) составляет 23,9 млн. грн. Даже поверхностный анализ этих цифр свидетельствует о том, что долговая яма, в которую «падают» ОАО из «группы семи», становится все глубже, денег все меньше, а банкротство все ближе. И самое главное, что их кипрским собственникам, как говорится, «все по барабану», поскольку вложенные средства они, похоже, уже давненько отбили. В связи с изложенным возникает ряд вопросов:

1. Почему деньги с промпотребителей в Ивано-Франковской области собирает ООО «Компания «Тандем плюс», а не НАК «Нафтогаз Украины» или ОАО?

2. Зачем ликвидирован в области филиал ДК «Газ Украины»? Чтобы ему не платили?

3. Куда и зачем вывезены бухгалтерские и финансовые документы ОАО «Ивано-Франковскгаз»?

При просмотре данных по расчетам, оценивании фактов приходят на ум слова: «деятельность данной преступной группировки»…Следует обратить внимание на определенную особенность поступлений средств ОАО в адрес «Газа Украины» по категории «промышленные потребители» в 2008 году. Практически в каждом из семи ОАО эти расчеты составляют 4—8% от потребленного объема газа. Естественно, что подобные цифры уже не просто настораживают, а вопят о том, что в каждом из этих гор- и облгазов должны работать межведомственные оперативные и следственные группы, а некоторые руководители и работники Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» и ДК «Газ Украины» — возможно, «сушить сухари» в тесной компании с руководящими персонами городских и областных газоснабженцев. Ведь если потребленный газ оплачивают на 4—8%, то почему до сих пор не закручен вентиль? А если предприятия газ оплатили, то куда ОАО дели эти деньги? Чтобы ни у кого не сложилось мнение о возведении напраслины на уважаемых должностных лиц, постараюсь проиллюстрировать вышесказанное некоторыми доводами и документами. Основой происходящего является организованная и четко функционирующая система вывода государственных финансовых ресурсов в теневую сферу. Именно подобная ситуация на газовом рынке мгновенно должна бы стать предметом рассмотрения на СНБО, который, к сожалению, используется для сведения личных политических счетов. Замечу, что процесс утечки средств в ОАО базируется на манипуляциях с ресурсными документами — реестрами транспортировки, актами приема-передачи природного газа, договорами поставки газа и другими. Фоном для всего этого как раз и является вялотекущая претензионная работа со стороны НАК и ее дочерних компаний, которая описана в первой части статьи. Нечто аналогичное происходит и с ресурсными документами. Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины» и ДК «Газ Украины» не передают гор- и облгазам реестры транспортировки и акты приема-передачи газа под формальным предлогом: они не рассчитываются за газ, а лимиты, мол, для них вообще не выделяются. Тем самым сводятся к нулю любые возможности для Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» подать иски в суд за отсутствие расчетов за потребленный промышленностью и населением природный газ! Зато одновременно появляются основания для подачи исков к Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» со стороны ОАО за несвоевременное выполнение обязательств государственной компанией. Ну а газ, несмотря на отсутствие оплаты, как поступал потребителям, так и продолжает поступать по сетям, которые находятся в аренде у ОАО. А между ОАО и конечными потребителями газа фланируют газовые трейдеры, откачивая дельту между отпускной ценой госкомпании и ценой реализации по нерегулируемому тарифу на фирмы-«бабочки», конвертационные центры, в общем, куда угодно, но не в госкарман. Вот такие «паразиты» завелись в нашей газотранспортной системе, которые понимают четко: нет ресурсных документов — и проблемы нет. А контролирующие и проверяющие организации куда смотрят? Правильно! Смотрят они не в газовые трубы, а в те самые акты приема-передачи и реестры транспортировки, которые с «легкой руки» должностных лиц никак не могут к ним попасть. В качестве примера приведу сводные данные по движению ресурсных документов между ДК «Газ Украины» и лишь двумя ОАО — «Закарпатгаз» и «Ивано-Франковскгаз». Так, ДК «Газ Украины» не спешит отправлять ОАО «Закарпатгаз» реестры по транспортировке газа за май—декабрь 2008 года и акты приема-передачи газа для промышленности по договорам за июнь—август 2008 года. Похожая картина наблюдается по ОАО «Ивано-Франковскгаз». Здесь речь идет о миллионах кубометров природного газа и о миллионах гривен, которые не поступят своевременно для расчетов за российский газ, потому как ДК «Газ Украины» эти документы слегка попридержала. Казалось бы, с чего это «Газ Украины» не спешит передавать документы своим контрагентам? Не нужны деньги? Кредитуем промышленность газом? Или создаем специальные условия для трейдеров и коммерсантов? Все очень просто. Когда отсутствуют акты приема-передачи газа и реестры транспортировки хотя бы у одного из контрагентов, начинается система «управляемого хаоса», которая как раз и создает среду для разного рода злоупотреблений.

Описывая то, каким образом создаются условия для невыполнения контрагентами обязательств по своевременным расчетам за потребленный газ с «Газом Украины», нельзя не упомянуть еще один существенный элемент системы «управляемого хаоса» — несвоевременное подписание или несвоевременная передача «Газом Украины» новых договоров поставки природного газа для ОАО. Вследствие этого процесса опять же невозможно вести претензионную работу на уровне Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» — ОАО. Создается впечатление, что Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины» не знал, не ведал, что он и в 2009 году будет поставлять газ населению и промышленности! Поэтому подготовил документы лишь в конце первой декады февраля. Попали ли эти договоры в гор- и облгазы — большой вопрос. Если ДК «Газ Украины» не передает договоры поставки природного газа своим контрагентам — ОАО, то сомневаюсь, что об этом не ведает головная компания — Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины» и конкретный зампред ее правления. Отсутствие договоров, точно так же, как и отсутствие оформленных ресурсных документов не позволяет НАК и ее «дочке» предъявлять долговые претензии к контрагентам. «Тенденция, однако»…Когда просматриваешь эти и другие документы, закрадывается мысль: может, это лихие украинские агенты нашего «родного» российского «Газпрома» через то самое «РосУкрЭнерго» решили устроить нам глобальный «газовый дефолт»? Может, какой-то вражеский центр реализует коварный замысел по доведению до банкротства наших газоснабжающих компаний? Тогда где наши спецслужбы? Почему не раскрывают агентурные сети агентов влияния в сфере газа? Они «в теме, но не в доле», или «в доле, а потому не в теме»? Очевидно, схемы утечки средств в гор- и облгазах настолько банальны и просты, что на них почти не обращают внимания даже наши правоохранители.

Предлагаю хотя бы чуть-чуть разобраться в том, как осуществляются операции по вымыванию финансовых ресурсов, поступающих от мпаниипотребителей на счета гор- и обл­газов за газ. Например, просматривая материалы о поставках оборудования ОАО «Винницагаз», «Ивано-Франковскгаз» и «Львовгаз», можно обратить внимание, что на протяжении 2007—2008 годов эти предприятия закупили большое количество АГНКС (автоматические газонаполнительные компрессорные станции) и трубопроводных систем.

И это было бы прекрасно, если бы не два обстоятельства. Обстоятельство первое. Почти все оборудование покупалось тремя из семи разбираемых мною облгазов через цепочку коммерческих структур. По мере прохождения цепочки цена на него выросла в три раза (в некоторых случаях — в десять). Однако самое примечательное то, что продавцами оборудования для бывших облгазов Бахматюка выступали компании, опять же с О.Бахматюком аффилированные. Так, «Станиславская торговая компания» в апреле 2008 года продала четыре АГНКС по цене 7 млн. 420 тыс. грн. ООО «ВБК «Текстрой», которое, в свою очередь, реализовало эти АГНКС ООО «Валорес», но уже по цене 19 млн. 788 тыс. грн. На ОАО «Львовгаз» оборудование попало по цене 19 млн. 800 тыс. грн. Угадайте, что случилось с разницей в двенадцать миллионов гривен, которую переплатило ОАО «Львовгаз»? Аналогичную операцию та же компания провела несколько ранее, в марте 2008 года, но сумма поставки ОАО «Винницагаз» выросла с 37 млн. 100 тыс. грн. до 98 млн. При этом все финансовые проводки осуществлялись в банке, как это ни странно, «Финансовая инициатива». А кто у них хозяин? Правильно, О.Бахматюк! А еще ранее, в мае 2007 года, аналогичная операция через банк «Финансовая инициатива» была проделана с ОАО «Ивано-Франковскгаз». Конечная сумма, которая была уплачена за 48 АГНКС, составила 237 млн. 696 тыс. грн. Даже если стоимость одной АГНКС составляет 1 млн. 855 тыс. грн. (что следует из первой сделки «Станиславской торговой компании»), то дельта, полученная на поставке 48 комплектов этого оборудования, составит 148 млн. 656 тыс. грн.! И это при условии, что эти АГНКС не виртуальны, а существуют в физическом измерении. И посему внимание! Обстоятельство второе. Доказать их отсутствие, равно как и наличие, пока не смогли даже самые дотошные налоговики. Ведь их даже близко не подпускают к декларируемым местам хранения оборудования. Еще пару нот из этой же песни. Некоторые компании, упомянутые выше, встречаются и в покупке (август 2008 года) газопроводов, цена которых при продаже их ОАО «Винницагаз» транзитом через ООО «Карпатская нефтяная компания» вырастает с 2,9 млн. до почти 20 млн. грн. А уж сколько авторы этих операций на НДС выигрывают — ни в сказке сказать, ни оперу описать….Еще раз обращаю внимание правительства: ищите деньги рядом с вами, а не за рубежом! Хотя, кажется, их уже надо искать на Кипре. В том же месте, где находятся известные офшорные акционеры наших гор- и облгазов. В завершение хочу обратить внимание читателей лишь на один аспект. А именно на то, как реагируют региональные органы прокуратуры на катастрофический рост газовых долгов. Хотите — верьте, хотите — нет. Но в семи областях Украины в прокуратуре работают одни и те же люди. Практически во всех ответах госкомпанию отправляют в суд или не видят оснований для прокурорского реагирования на те процессы, которые прямиком ведут НАК «Нафтогаз Украины» к невозможности оплатить импортный газ. Можно искать кредиты; можно делать «ути-пути» господину Путину; можно требовать фин­план НАК от правительства и при этом вешать ордена на грудь соавтора вышеописанной схемы… А можно использовать для стабилизации финансового положения Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» скрытые резервы. Тем более что теперь они не скрытые.

2 марта 2009 года следственное управление СБУ по его указанию возбудило уголовное дело № 457 по факту разворовыврной должностными лицами Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» и Кабмина части из 11 млрд. куб. м. газа, находящегося в  подземных хранилищах газа (ПХГ). Достаточные правовые основания для возбуждения этого дела отсутствуют. 2 марта 2009 года сотрудниками СБУ был задержан таможенник, проводивший растаможивание газа, ранее принадлежавшего «Росукрэнерго» и помещен не куда-нибудь, а в СИЗО СБУ которое, как известно, вообще не имеет права на сущетвования. Впрочем, о каком праве может идти речь в стране, экс-Президент который не только активно «получает» с «вонючих газовых схем», но и готов пойти на государственный переворот или гражданскую войну ради собственных прибылей с этих «схем». Руководство СБУ имеет целью в ближайшее время провести аресты сотрудников таможни, Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» и Кабинета министров Украины. Для этого были проведены обыски и изъятие оригиналов документов в Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины»  и Кабинете Министров Украины относительно передачи газа от «Росукрэнерго» НАКу и поднятия его из хранилищ. Перед сотрудниками была поставлена задача с далекоидущим политическим прицелом: задокументировать якобы противоправные действия руководства Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины»  и Кабмина с последующим принятием решения о возбуждении уголовных дел по признакам служебных преступлений.  Фактически Хорошковскому было поручено (на основании проведенных мероприятий в рамках уголовного дела) скомпрометировать первых лиц Кабмина и попытаться подвести базу под их предвыборный арест. Еще одна глобальная задача Хорошковского, «Умки»-  Дурдинца и прочих членов ОПГ Ющенко-Фирташа-Балоги -  украсть газ, который давно принадлежит не криминальному «Росукрэнерго», а народу Украины. Удвительно то, что СБУ посчитала основанием для возбуждения уголовного дела письменное обращение совета директоров компании «Росукрэнерго», которая в Украине даже не зарегистрирована. Итак, «Росукрэнерго» пытается доказать, что газ, находившийся в хранилищах принадлежит Фирташу и компании.
На самом деле Фирташ и компания потеряли всякие права на эти 11 млрд. куб. м., благодаря «Газпрому» после того, как премьерами Украины и России было принято политическое решение выбросить компанию-посредника, долг «Росукрэнерго» перед «Газпромом» в размере 1,7 млрд. долл. был продан Национальной акционерной компании "Нафтогаз Украины". Что и позволило Национальной акционерной компании "Нафтогаз Украины" забрать в счет этого долга весь газ, хранившийся в ПХГ. Долг был заплачен деньгами, полученными от «Газпрома» в качестве аванса за транзит. При пересчете цена этого газа составила 153,9 долл. за тыс. куб. м.  Около 6,5 млрд куб. м из этого объема пойдет на технологические нужды для работы газотранспортной системы, остальное –  на удешевление общей среднегодовой цены на газ в 2009 году. При этом схема оказалась чрезвычайно удобна прежде всего для  Украины. Нам не пришлось проводить манипуляции с газом: он весь автоматически перешел Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины». Еще недавно считавшийся могущественным олигархом, содержавшим и группу Левочкина в Партии регионов, и Балогу с президентским семейством в придачу, теперь Фирташ остался «на бобах». А «добрые друзья» вытягивают из него оставшиеся капиталы, популярно объясняя: по украинским традициям платит тот олигарх, кому светит скамья подсудимых. А перед совладельцем «Росукрэнерго» перспектива шить варежки в ближайшие 10 лет  и греть «шконку» маячит совершенно определенно. Отчаяние толкает его на саботаж и диверсии. Как было заявлено на совещании в Кабинете Министров Украины, Донецкая область является лидером по неуплате за использованный газ предприятиями теплокоммунэнерго в процентах к стоимости отпущенного газа. При этом глава правительства подчеркнула, что «теплокоммунэнерго - это коммунальная собственность, это ответственность местных органов власти». «Так я хочу просто показать, что Донецкая область за использованный газ предприятиями теплокоммунэнерго с начала года выплатила 0,8%. Скажите, что это такое? Это сознательное поведение, возможно, это реакция на «Росукрэнерго», чтобы его таким образом вернуть на рынок, не платить за газ, создать кризис, а потом рассказывать, что их коррупционная структура была самым лучшим поставщиком природного газа в Украину - возможно, эта концепция», - сказала Тимошенко. Она подчеркнула, что население Донецкой области рассчиталось за потребленный с начала 2009 года газ на 60%. В то же время, Николаевская область рассчиталась за газ на 2,8%, Харьковская - 4,5%, по Сумской и Тернопольской областям оплата за потребленный газ составляет 70-80%, в то время как в Киеве - 44%. Еще одну интересную информацию сообщил в интервью газете   «Зеркало недели»  исполняющий обязанности председателя правления Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» Игорь Диденко. По его словам, весь 2008 год, когда НАК покупал у “Росукрэнерго” газ, акты на этот газ подписывал один человек. Представители акционера РУЭ - компании Centrogas и швейцарские директора оказывали значительное давление на тогдашнего председателя Государственной таможенной службы Украины Хорошковского на тему, что Национальная акционерная компания “Нафтогаз Украины” не имеет права собственности на газ, импортируемый в Украину, потому что этот объем якобы неправильно оформлен. Таможня нам этот газ растаможивала. Сейчас крик такой же, якобы мы не имеем права собственности на этот газ. Право собственности на этот газ мы имеем”, - подчеркнул Диденко.

Деликатность проявил и.о. председателя НАК. Сказать надо было прямо: когда Хорошковский сидел на таможне, его иногда деньгами, иногда силой заставляли плясать перед Фирташем ламбаду. Сейчас его заставляют особенно изощренно суетиться и подпрыгивать, отстаивая финансовое благополучие (и соответственно предвыборный бюджет) Ющенко. Хорошковский привык слушаться олигархов. В Москве он был не более, чем высокооплачиваемым приказчиком в бизнесе Абрамова. Когда туда пришел Абрамович, они вдвоем без сожаления выгнали Валеру и взяли нового управляющего.
И «рублевскому блюдолизу» ничего не оставалось, как начать работать на фирташей, балог и семейство президента, чьи руки якобы не пахнут «вонючим» газом. Иная информация появилась недавно в Интернете. Как пишет сайт «Фраза» со ссылкой на российский Regnum, за скандалом, связанным с передачей 11 млрд кубов газа из собственности компании «РосУкрЭнерго» в собственность Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» стоит попытка совладельца РУЭ Дмитрия Фирташа занять часть газового рынка Польши, взяв в долю президента этой страны Леха Качиньского. Об этом сообщил источник, близкий к переговорному процессу между сторонами. По информации источника, в результате договоренностей Фирташа и Качиньского польская компания PGNiG, занятая в нефтегазовой сфере, законтрактовала газ РУЭ, уже закачанный в ПГХ Украины. После этого поляки направили письмо «Газпрому» с отказом от части предлагаемого в 2009 году газа, якобы в связи с уменьшением потребностей в условиях кризиса. В результате этой операции Качиньски получил бы свой процент от продажи на польском рынке «голубого топлива» из запасов «РосУкрЭнерго» - довольно серьезную сумму, отметил источник. Однако упреждающий удар по этому плану нанесли премьер-министры Украины Юлия Тимошенко и РФ Владимир Путин. Согласно их договоренностям, «Газпром» забрал у посредника 11 млрд. кубометров газа за долги, а украинская сторона перекупила этот газ у российского холдинга. В результате Польша осталась без трети общего объема получаемого газа и собирается судиться с РУЭ. Об этом пишет Regnum.

В предприятии «РосУкрЭнерго», которое два последних года поставляло газ на украинский рынок, 27% принадлежит семье Ющенко. Как рассказал осведомленный источник в Госфинмониторинге Украины, обнаружил что Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины» расплачивался с РУЭ, на оффшорные счета за рубеж уходили крупные суммы. После расследования оказалось, что с этих же оффшоров арендовались авиаперелеты по всему миру для семейства Виктора Ющенко, в частности, когда президент летал частным образом в США. Также источник сообщил, что в благодарность за сделку 2006 г., вводящую РУЭ на рынок Украины, $1 млрд был перечислен на счета компании родного брата президента - Петра Ющенко. Итак, что мы имеем в итоге? Дмитрий Фирташ - никому до недавнего времени не известная «шестерка» криминального авторитета Севы Могилевича, человек «без родины и флага», с несколькими гражданствами, умудрился купить с потрохами экс-Президента Виктора Ющенко, который сейчас, ради получения барышей, готов не только украсть принадлежащий Украине газ, но и устроить в стране гражданскую войну. Ведь понятно, что если Хорошковский и компания начнут репрессии против таможни, Национальной акционерной компании «Нафтогаз Украины» и Кабинета Министров – то они рискуют получить асиметричный и весьма болезненный ответ. В конце концов ведь и среди сотрудников СБУ может найтись офицер, который не выдержит превращения «службы» в «бригаду» Фирташа. Не будет молчать и народ, наблюдающий, как «украинский» до невозможности Экс-Президент Ющенко на самом деле ради собственной выгоды готов устроить в Украине настоящий голодомор. Будем надеяться на то, что все-таки у этих мошенников от власти трусость победит жадность. Ведь должны же они понимать, что ни в тюрьму, ни тем более в могилу этих наворованных миллионов они с собой не унесут. А если насчет удрать… Так ведь земля круглая, а аэропорты для них всегда можно закрыть.