Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» СодержаниеУтверждено на заседании Утверждено на заседании Учебно-методической комиссии кафедры РОАТКафедра: «Экономическая теория»Утверждено на заседании Утверждено на заседании Учебно-методической комиссии кафедры РОАТСодержание дисциплиныТемы практических занятийМетодологические основы стратегического менеджментаТехнологическая концепция фирмы.Контрактная концепция фирмы.Стратегическая концепция фирмыКонкурентоспособность фирмы как основная цель стратегического менеджментаСоциально-экономическое прогнозирование как информационная основа стратегического менеджментаРаздел 2. модель формирования экономической стратегии фирмыСтратегический синтезВыбор стратегических альтернативУправление реализацией стратегииКонтроллинг - в стратегическом менеджментеСтратегия ценообразованияЛогистическая стратегия фирмыСтратегия внешнеэкономической деятельности фирмыСтратегия снижения производственных издержекСтратегия стимулирования персонала фирмыСтратегия антикризисного управления фирмойТематика курсовых работМетодические указания по выполнению контрольных и курсовых работТребования к оформлению курсовой работыСписок литературыМетодические указания для студентовСтратегическое управлениеЦелостность стратегического планированияАнализ и выбор стратегииСтратегия ростаСтратегии ограниченного ростаСтратегия сокращенияСтратегия сочетанияБостонская модель стратегического планированияРасход ресурсовСоздание ресурсовПять факторов, определяющих структурную привлекательность сегментаПерестройка организацииРадикальное преобразованиеУмеренное преобразованиеНеизменное функционированиеОценка результатов управленияКоличественные и качественные критерии оценки измененийКачественные критерииИстория развития стратегического управления, ее основные этапыМетодические рекомендации (материалы) для преподавателейНекоторые определения понятия «стратегия», отражающие усложняющий характер развития подходов по стратегическому управлениюОпределение стратегииПриведем примеры миссий различных организацийПродукто- и рыночно-ориентированные определения бизнеса компанииК определению миссии на основе потребностей рынка и потребителейКак выработать миссию организации?Материалы текущего, промежуточного и итогового контроля знаний студентов
