Конспект лекций по курсу «Менеджмент персонала» СодержаниеБазисные ценностиСтратегические задачиКраткосрочные планыОрганизационная структураБюрократическая структураРис. 4. Продуктовая организация Адаптивная структураОрганизационная культураТехника и технологияОбщественных объединений и группКраткое содержаниеГлава 2. эволюция функции управления человеческими ресурсамиКраткое содержаниеГлава 3. стратегическое планирование человеческих ресурсовИсточники потребностей организации в персонале.Внутриорганизационные факторы.Внешние факторы.Макроэкономические параметрыРазвитие техники и технологииПолитические измененияКонкуренция и состояние рынка сбытаМетоды прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах.Компьютерные моделиКраткое содержаниеГлава 4. подбор и прием на работуРис. 6. Процесс приема на работуКвалификационная картаКарта компетенцийПоиск внутри организации.Подбор с помощью сотрудников.Самопроявившиеся кандидаты.Объявления в средствах массовой информации – на телевидении, радио, в прессе.Выезд в институты и другие учебные заведения.Государственные агентства занятости.Частные агентства по подбору персонала.Анализ анкетных данных (или анализ биографических данных)Экспертиза почеркаСобеседование с сотрудниками отдела человеческих ресурсов.Выбор кандидата и предложение.Интеграция новых сотрудников в организацию.Прекращение приема на работу.Перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделюУвольнения по собственному желаниюКраткое содержаниеГлава 5. профессиональное развитие и обучение персоналаПрофессиональное развитиеЗаявка на профессиональное обучениеТребуемый уровеньТребуемый уровеньОпределение целей профессионального обучения и критериев оценки его еффективности.Разработка и реализация программ профессионального обучения.Методов профессионального обучения.Принципы обучения взрослых людей.Ученичество и наставничество (коачинг)Практических ситуаций (кейсов)Деловые игрыСамостоятельное обучениеКраткое содержаниеГлава 6. профессиональное развитие (продолжение). развитие карьеры. подготовка руководителейПрофессиональной карьерой.Развитием карьерыПреемники или дублерыКлючевых должностейОтбор кандидатовПодготовка планов развитияРеализация планов подготовки преемниковОценка прогресса развития.Назначение на должность.Молодые сотрудники с потенциаломКраткое содержаниеГлава 7. оценка персонала в современной организацииЛичный план сотрудника.Индивидуальный план развитияЛичные цели (индивидуальный план)Обсуждение работы сотрудника в течение аттестационного периода.Аттестация сотрудника.Психологические методы оценкиКраткое содержаниеГлава 8. традиционная система компенсацииЦели системы компенсацииСохранение сотрудников в организации.Стимулирование производительного поведения.Контроль за издержками на рабочую силу.Административная эффективность и простота.Соответствие требованиям законодательства.Традиционной системой компенсацииКлассификация рабочих местРанжирование рабочих местРис. 8. классификация должностей фирмыСоздание системы разрядовОписание разрядаРис. 9. классификация должностей фирмы «анонс»Установление заработной платы отдельному сотруднику.Повышение заработной платы.Страхование работников.Медицинское страхованиеСтрахование жизниПенсионные планыКраткое содержаниеГлава 9. «нетрадиционные» системы компенсацииНематериальные аспекты работы по найму и их влияние на мотивацию сотрудников компенсации.Краткое содержаниеГлава 10. эффективное управление персоналом организацииЗнание бизнесаПрофессиональные знания и навыки в области управления персоналом.Лидерство и управление переменами.
