< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

13.2. Системы планирования ресурсов предприятия ERP

Остановимся на самых значимых функциональных блоках систем планирования ресурсов предприятия ERP и отметим, какие преимущества может дать производственному предприятию внедрение этой системы. Основные функции систем планирования ресурсов предприятия ERP представлены на рис. 13.2. Управляя всей информацией о производстве продукции и создавая консолидированную инфраструктуру электронного обмена данными, ERP-система позволяет решить множество проблем предприятия, которые объединены в следующие блоки задач.

Рис. 13.2. Функции системы планирования ресурсов предприятия ERP

Планирование производства. Этот блок включает такие задачи, как средне- и долгосрочное планирование и прогнозирование продаж и производства, потребностей в материалах и мощностях. Процесс планирования является очень трудоемкой задачей с точки зрения вычислений, так как для разработки достоверного плана требуется учитывать большое количество входных параметров (сроки поставки и расход материалов, наличие необходимых производственных мощностей, их загрузку и пропускную способность, необходимость ремонта оборудования, потребности рынка). Средства системы планирования ресурсов предприятия ERP позволяют избежать многих технических и методологических ошибок в вычислениях при составлении планов, а также рационализировать деятельность сотрудников, выполняющих данную работу.

Учет. На производстве приходится работать с большим объемом информации. Только количество документов, содержащих спецификации, конфигурации, описания технологических процессов, может достигать нескольких сотен тысяч. Прибавим к этому необходимость учета производственных мощностей, инструментов, оборудования, персонала, поставщиков сырья - и создание единой базы хранения покажется нам еще менее выполнимой задачей. Создание единого информационного пространства дает возможность доступа к учетным данным для всех потребителей, помогает избежать двойного ввода и искажения информации. Таким образом мы обеспечиваем предприятие ресурсами для оперативного анализа и контроля производственных процессов и сокращаем трудозатраты на поиск необходимой информации.

Контроль. Благодаря внедрению системы планирования ресурсов предприятия ERP все данные регистрируются в реальном времени и интерпретируются по единым алгоритмам. Система позволяет своевременно контролировать выполнение производственных операций. Таким образом появляется возможность вовремя вмешиваться в ход производственного процесса, остановить ошибочные операции или внести соответствующие коррективы.

Анализ. Заложенные в систему методики анализа позволяют реализовывать деятельность компании в соответствии с ее стратегией и моделировать различные ситуации. Аналитические ресурсы системы планирования ресурсов предприятия ERP предоставляют возможность разрабатывать решения, обеспечивающие снижение затрат (например, за счет уменьшения времени складского хранения, планирования загрузки мощностей, ресурсов, подбора оптимальных поставщиков и сроков поставок) или увеличение выручки (за счет своевременности обработки клиентских заказов и обеспечения более высокой скорости их регистрации).

Принятие решений. Понятно, что решения принимаются людьми, а не информационной системой. Система планирования ресурсов предприятия ERP дает специалисту, принимающему решения, ту информацию, на основании которой он может выдвигать решения с минимальной долей риска.

Организация, которая оперативно и качественно решает задачи, связанные с управлением производством, уже имеет большие преимущества перед своими конкурентами. Грамотный подход к реализации проекта внедрения системы планирования ресурсов предприятия ERP поможет изменить в лучшую сторону показатели общей эффективности ведения бизнеса, а именно:

o улучшить качество обслуживания клиентов и заказчиков, взаимоотношения с поставщиками, увеличить число клиентов и поставщиков (вследствие более оперативного выполнения заказов);

o повысить эффективность всего производственного процесса в целом за счет оптимизации функций прогнозирования и планирования производственной деятельности (в частности, закупок материалов, загрузки мощностей);

o сократить сроки выпуска продукции за счет оптимизации производственных процессов и производственных операций;

o снизить издержки, связанные с управлением производством, сократить непродуктивные расходы и уменьшить себестоимость продукции;

o оптимизировать управление оборотными средствами за счет значительного снижения складских запасов, увеличить оборачиваемость товаров и доходы предприятия.

Система планирования ресурсов предприятия ERP для российского предприятия - это не просто инструмент для управления ресурсами предприятия, а скорее новая идеология ведения бизнеса. Поэтому от управленцев и персонала требуется не только соответствующая квалификация (знание новых методик и стандартов управления, их преимуществ), но и определенная "психологическая готовность", которая зависит от корпоративной культуры предприятия: насколько сотрудники готовы к своевременному выполнению заданий, принимают новшества, осознают значение автоматизации предприятия для перспективного развития.

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >