Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

Принципы взаимодействий в корпорациях.

Организационное обеспечение производственного и финансового процесса корпорации предполагает формирование стратегии, определяющей траекторию развития производственной системы. Разработка стратегии, адекватной целям корпорации, невозможна без формального математического представления производственного и финансового направлений деятельности, которые представляют собой неразрывный производственно-финансовый процесс.
Корпорация в смысле организации хозяйственной деятельности охватывает основные производственные подразделения, а также структуры, обеспечивающие производственный процесс финансовыми ресурсами. В то же время корпорация в соответствии с определенной организационно-правовой формой является объектом инвестиций и вовлечена в процесс перераспределения финансовых ресурсов. Формирование стратегии корпорации предполагает декомпозицию ее системы управления на отдельные подсистемы, имеющие обособленные интересы - цели, совокупность которых образует вектор критериев эффективности коммерческой деятельности.
Рассматривается корпорация, организационная форма которой представляет собой акционерное общество. В этом случае система управления интерпретируется как трехуровневая иерархическая система [44], представленная на рис. 4.1. Верхний уровень иерархии занимает центр - совет директоров общества - выражающий интересы трех промежуточных центров (Ц1, Ц2, Ц3 - элементов второго уровня):
Прямые инвесторы - кредиторы общества, заинтересованные в возврате предоставленных финансовых ресурсов, обеспечиваемом максимальной эффективностью объекта инвестиций - основных производственных фондов (основного капитала) [91].
Крупные акционеры (портфельные инвесторы), вклады которых формируют преобладающую и относительно стабильную часть капитала общества [8]; предполагается, что крупные акционеры не отчуждают принадлежащие им акции, и заинтересованы, главным образом, в повышении эффективности использования инвестированного капитала.
Мелкие акционеры, вклады которых образуют нестационарный компонент капитала общества; цель этого центра заключается в максимизации рыночной цены акций, взаимосвязанной с ростом стоимости имущества общества [192,212];
Совокупность центра и промежуточных центров представляет собой метасистему [26], цели подсистем которой могут быть агрегированы и рассмотрены обособленно.
Центру подчинены управляемые объекты (активные элементы третьего уровня АЭ1, АЭ2): сектор реализации продукции, целью которого является повышение эффективности механизма продаж за счет максимизации оборота реализации; сектор производства продукции, заинтересованный в повышении эффективности производственных затрат за счет снижения себестоимости производства.
В общем случае секторы производства и реализации могут функционировать как обособленные экономические субъекты. Будучи интегрированы в единую систему, эти секторы достигают согласования интересов за счет стремления к максимизации совокупной прибыли.
Производственно-финансовая стратегия формируется в виде управляющих воздействий центра. В рамках процесса привлечения финансовых ресурсов центр вправе, во-первых, изменять структуру имущества предприятия за счет капитальных вложений в основные фонды и уменьшения доли оборотных запасов, расширяя сферу интересов прямых инвесторов; во-вторых, центр может варьировать структуру собственного капитала за счет дополнительной эмиссии акций, тем самым расширяя сферу интересов акционеров. Следовательно, в качестве финансовых параметров управления фигурируют: коэффициент производственных запасов, выражающий долю запасов в имуществе, и коэффициент акционирования капитала, определяющий долю прибыли корпорации в совокупном капитале (с учетом акционерного капитала).
Организация производственно-финансового процесса корпорации предопределена, во-первых, структурой ее расходов (себестоимости продукции), путем варьирования которой центр оказывает влияние на сектор производства; во-вторых, структурой доходов (выручки от реализации продукции) - параметра управления сектором реализации. Таким образом, производственно-финансовыми параметрами управления являются: коэффициент издержек, отражающий долю постоянных издержек в совокупных расходах; коэффициент доходов, представляющий собой долю совокупных расходов в составе доходов.
Центр (Головное общество)
V - P
Параметры управления: коэффициент доходов и1 = , коэффициент издержек
V PL к
Z
C
4
и2 = ЧЧ , коэффициент запасов и3 = Ч, коэффициент капитала и
C
В Ц
Ц2
Ц



Прямые инвесторы
Мелкие акционеры
Крупные акционеры Критерий - рентабельность фондов P
3 F
Критерий - рентабельность капитала P
R4 = ~и4
4 Pn 4
Критерий - рентабельность имущества
R = P"
иД
B0 + Pn +[Pn - и4 (к0 + Pn)] Ограничения: - производственных возможностей
g2 = u3b(p,a)+pffu2 - 1
U2
G3 = pFF1Ч112 n u3B(P, A)> 0
U2 устойчивости и ликвидности
G1 = - [F + u3B(P,A]> 0 и4
наличия акционерного капитала
G4 = a = P - U K + Pn )> 0
и4

АЭ2 Сектор продаж Критерий - рентабельность продаж R = ри)( -и1) Сектор производства
Критерий - рентабельность затрат
Pn
R2 =
2 F 2 Р nF Рис. 4.1 - Трехуровневая система промышленной корпорации Центр определяет финансово-производственную стратегию, исходя из максимизации векторного критерия эффективности управления, компонентами которого являются критерии эффективности элементов системы - коэффициенты рентабельности. Эффективность функционирования сектора реализации продукции определяется рентабельностью продаж R1, сектора производства продукции - рентабельностью затрат R2. Критериями эффективности промежуточных центров являются: рентабельность основных фондов R5 - для прямых инвесторов; рентабельность капитала R4 - для портфельных инвесторов; рентабельность имущества R5 - с позиций мелких акционеров.
С точки зрения финансового процесса корпорация действует в рамках ограничения [131], связанного с финансовой устойчивостью и ликвидностью имущества, суть которого следующая: основные фонды и материально- производственные запасы должны финансироваться за счет собственного капитала. Будучи акционерным обществом, корпорация часть финансовых ресурсов обеспечивает за счет эмиссии акций; следовательно, еще одно ограничение состоит в достаточности акционерного капитала.
Кроме того, корпорация располагает ограниченными производственными возможностями, определяемыми наличием материально-сырьевых запасов и основных производственных фондов, исходя из которых планируются расходы. Расходы не могут быть меньше суммы амортизации основных фондов и использованных в производственном процессе запасов (с учетом их оборачиваемости); расходы не должны превышать суммы всех постоянных затрат корпорации и стоимостной оценки наличия производственных запасов. В зависимости от возможности варьировать постоянные затраты, обусловленные стоимостью основных фондов, рассматривается производственно-финансовый процесс в краткосрочном периоде, в котором изменяемой величиной являются производственные запасы (оборотный капитал), и в долгосрочном периоде, в котором варьируется также стоимость основных фондов (основного капитала).
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Принципы взаимодействий в корпорациях."
  1. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    принципах: 1. Обеспечение реализации возможностей по концентрации, кооперации и специализации отдельных строительных организаций, которые становятся сетевыми партнерами. 2. Сочетаемость и единая направленность целей и задач участников предпринимательской сети. 3. Оптимальная скоординированность их действий в пространстве и времени. 4. Взаимовыгода взаимодействия всех участников сети. Как
  2. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    принципах социального партнерства, сотрудничества работников органов местного самоуправления, объединений предпринимателей, общественных и профсоюзных организаций работников негосударственного сектора экономики (рис. 2.3). Разработке стратегии деятельности бизнес-центра и приоритетных программ его работы по главным направлениям поддержки развития предпринимательства города или региона может
  3. Тестовые вопросы
    принципах: а) концентрация, кооперация и специализация сетевых партнеров; б) скоординирование действий, совпадение целей и задач сетевых партнеров; в) а и б. 17. Преобладающие типы связей между участниками в предпринимательских сетях: а) информационные; б) имущественные; в) а и б. 18. Обоснование при формировании параметров предпринимательской сети: а) сочетаемость сетевых партнеров (по
  4. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    принцип лразделяй и властвуй). В процессе своей деятельности корпорация стремится стандартизировать свою деятельность, не допустить внутренней конкуренции путем поддержки слабых и ограничения сильных. Так проявляется политика уравниловки. Доминирует лояльность индиивида по отношению к организации, приветствуется послушание и исполнительность. Субъектом интереса в корпорации является сама
  5. 3.5. Формы интеграции компаний
    принципе для образования концерна достаточно двух организаций, однако на практике под концернами имеют в виду объединение большого числа компаний. Главный признак концерновой формы объединения коммерческих организаций - это наличие общего органа управления, который может существовать в форме отдельной холдинговой компании - штаб-квартиры на одной из компаний (головной), входящей в концерн, и даже
  6. 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
    принципы членов коммерческой организации; ? моральный климат в коммерческой организации; ? нормы делового этикета. Деловая этика базируется на честности, открытости, верности данному слову, способности эффективно функционировать на рынке в соответствии с действующим законодательством, установленными правилами и традициями. Предприниматель - это человек, постоянно готовый идти на риск,
  7. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
    принципы организации малого предпринимательства. Поддержка малых предприятий на федеральном уровне сводится прежде всего к определению государственных приоритетов в помо щи малым предприятиям, формированию необходимого фонда фи нансовых ресурсов за счет средств федерального бюджета и разра ботке общих принципов распределения этих средств между различ ными республиками и регионами России,
  8. 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
    принципы планирования и контро ля, снижается численность занятых в различных службах предпри ятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных пока зателей во внутрифирменном планировании, регулярное проведе ние финансового контроля и другой отчетности, т.е. все те элемен ты, которые ассоциируются с лжестким управлением, постепенно уступают место методам лмягкого, гибкого управления
  9. 23.4 Система инновационных коммуникаций
    принципи ально новых видов техники, продукции, систем, с другой, в про мышленности организуются инженерные центры. Большое внима ние уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Комплексная форма
  10. 1.4. Становление глобального хозяйства
    принципы планового хозяйства, устанавливаются внутрен ние трансфертные цены, определяемые стратегией корпорации, а не рын ком. Между тем на внутрифирменные операции ТНК приходится от 1/3 до 2/5 мировой торговли. В 2005 г. валовой продукт мира, созданный в зарубежных филиалах ТНК, составил лишь немногим больше 1/10 глобального ВВП. Иными сло вами, подавляющая его часть все еще представляет собой