- 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
целей и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями. Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей - лмозговая атака, при которой каждый участник группы из 10Ч 15 человек высказывает
- 9.5.2. Методы финансирования инвестиций
недостаток заключается в том, что он может быть использован только для реализации небольших инвестиционных проектов, т. е. инвестицион-ные ресурсы источников этого метода ограничены. Поэтому круп-ные инвестиционные проекты, как правило, финансируются не только за счет собственных источников, но и заемных. Кредитное финансирование. Кредитное финансирование может выступать в следующих формах:
- 1 7.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
недостаток средств по одной группе может быть перекрыт излишком по другой Итоговое сравнение по первым двум неравен-ствам характеризует текущую ликвидность. Текущая ликвидность отражает платежеспособность предприятия в ближайшее время. Перспективная ликвидность отражает платежеспособность предприятия в более отдаленной перспективе на основе учета будущих поступлений и платежей. При выполнении
- 1.4. Предпринимательская среда
недостаток рабочей силы, что влияет на уровень заработной платы работников. Экономическая ситуация формируется под влиянием политических факторов. Способы управления экономикой и обуславливаемая ими экономическая обстановка являются, в какой-то мере, отражением политических целей и задач, решаемых правительственными органами. Рис. 1.5. Структура элементов макроокружающей внешней среды
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
четкость и логическая последовательность; ? убедительность аргументации; ? конкретность и краткость; ? обоснованность всех положений и их рекламная привлекательность. Грамотно составленный бизнес-план позволяет: ? разработать стратегический план коммерческой организации либо увидеть ее слабые стороны еще до начала реализации, внести необходимые коррективы и избежать финансового краха;
- 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
четкость и эффективность сделок, особенно на международном уровне. Принцип 4. Во избежание трений и для обеспечения свободной торговли, а также создания равных возможностей для конкуренции, справедливого отношения ко всем участникам бизнеса бизнесмен должен уважать законы. Кроме того, он должен признавать, что некоторые действия, даже законные, могут иметь нежелательные последствия. Принцип 5.
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
недостаток информации, что неминуемо сказывается на качестве принимаемых решений; меняются масштабы мышления и сужается круг интересов менеджеров - чувства могут взять верх над разумом; затрудняется унификация правил и процедур принятия решений, что увеличивает время согласований и лутрясок. Чем выше степень децентрализации, тем больше независимость, самостоятельность низовых подразделений,
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
целей. Планирование - ведущий элемент системы управления, важный инструмент реализации социально- экономической политики государства. В рыночной экономике общегосударственное планирование представлено бюджетным планированием, государственными со-циально-экономическими программами, государственными зака зами, целевыми комплексными программами, планированием раз вития государственного сектора
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
недостаток оборотных средств, затруднения в получении коммерческих кредитов, умень шение поступления денежных средств от хозяйственных опера ций, падение рыночной цены ценных бумаг, выпущенных пред приятием, неспособность погасить срочные обязательства. Для выявления неудовлетворительного финансового состояния предприятий и признаков их банкротства рассчитывается ряд по-казателей. Основные из
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
недостаток этой структуры - нарушение единства распорядительности и ответствен ности за работу. Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководи телю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответст- вуюших решений, программ, планов помогает специальный ап-парат
|
Юриспруденция