Этот метод предназначен прежде всего для обслуживания потребностей руководителей среднего звена. Критерий, по которому можно судить о его эффективности, прост - по-зволяет ли он менеджерам более оперативно определять причину расхождений, или отклонений, и, если да, помогает ли
Затраты
Таблица 11.8. Примеры расхождений
Расхождения
Материалы
Рабочая сила
Издержки:
переменные постоянные
Продажи
Цена
Потребление
Ставки заработной платы Эффективность
Расходы
Деятельность
Расходы
Цена
Объем
Структура
он вносить соответствующие корректировки. Лакмусовой бу-мажкой для калькуляции по нормативным издержкам является положительный эффект от ее применения. В табл. 11.8 приводится ряд примеров расхождений, которые можно выделить как вспомогательные, способствующие более эффективному контролю со стороны менеджера за всеми основными статьями доходов и расходов.
|
- КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО НОРМАТИВНЫМ ИЗДЕРЖКАМ
задача калькуляции по нормативным издержкам - донести эти расхождения до руководства компании и помочь ему эффективно устранить нежелательные последствия. Чтобы проиллюстрировать это, давайте обратимся к табл. 11.7, в которой фактические издержки сравниваются с нормативными. Из представленных данных вы увидите расхождения, подготовленные для рассмотрения руководства
- 29.2. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции. Планирование себестоимости
задача получения быстрой и как можно более достоверной информации об издержках производства. Нередко предпринимателю приходится составлять калькуляции за трат на базе определенных предложений. Назначение калькуляции затрат - получить информацию индикативного характера, позво ляющую выявить отклонения от заданных норм, планов, заранее установленных стандартов, определить причину этих отклонений и
- ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
нормативный 40 общего равновесия 376 позитивный 40 предельной полезности 132 производства экономический 170 рационального поведения 124 рыночной структуры 225-226 рыночный 13 экономический 18 Анализ поведения 298 Антиблаго 141 Арбитраж 72 Аренда капитального оборудования 361 фактора производства 360 Асимметричность информации 407 Б Барьеры 230 входные 273 Бедность 349, 357 Безработица 333
- Глава 9.1. Концепция технико-экономического обоснования инвестиционного проекта
задач зависит от особенностей проекта. При выборе второго пути осуществления инвестиций - инвестирование в ценные бумаги (ЦБ) проводится тщательный анализ ЦБ, имеющихся на рынке, и формируется инвестиционный портфель. Следует стремиться к оптимальной диверсификации портфеля с целью повышения его эффективности. Эффективный портфель - это набор инвестиционных проектов, обеспечивающий наивысшую
- Словарь
задачи и решения/ Под ред. Е.С.Стояновой. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Перспектива, 1997. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 1998. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. - М.: "Лаборатория базовых знаний", 2000. Рощаховский А.К.
- 11.1. ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА
задачи анализа себестоимости: оценка динамики (выполнения плана) по важнейшим показателям себестоимости продукции и выявление отклонений от плановых заданий; определение и количественная оценка причин отклонений от плана и в динамике; анализ влияния на себестоимость эффективности использования производственных ресурсов (трудовых, материальных, основных фондов); выявление и оценка резервов
- 2.2 ОБЪЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг. Оба вида центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них центры ответственности управления, обычно отделы и административные службы, могут иметь только затраты. Ведущую роль в достижении конечных целей
- 8.2 УЧЕТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО СИСТЕМЕ СТАНДАРТ-КОСТ
задача не документировать отклонения, а не допускать их. Во-вторых, не все компании отражают в бухгалтерском учете выявленные отклонения, а лишь те из них, которые используют текущие стандарты. Третьей особенностью в части отражения отклонений от стандартов является выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений - по статьям калькуляции, по факторам отклонений. Данные особенности
- ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
задачи системного подхода к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю при выполнении его функций. Цикл планирования затрат и контроля желаемой прибыли начинается с инициативного планирования и повторяется в новом качестве после анализа отклонений от плана (рис. 1). Система управленческого учета применима везде: в
- ТЕМА 3. ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ.
задачам управления затрат. Целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решение, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Практика организации
|
Финансы