Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004 | |
Виды капитала |
|
|
Эта страна - страна бедных мальчиков и девочек, которым удается пробиться к вершинам благодаря силе духа, старанию и усердию. Истории об их успехах послужили стимулом для многих предпринимателей. Но тем не менее многие из них, несмотря на свои способности и огромное желание, не смогли достичь успеха. В отличие от своих кумиров, они не стали легендой. Очевидно, что одной веры в успех и желания ею добиться мало. Важно помнить, что не меньшее значение имеет правильный выбор места, времени и нужных людей. Шанс, что успех придет, если только сильно этого захотеть, довольно мал и становится все меньше с каждым днем. Говорят, что все лучшее в жизни нельзя купить за деньги, но в мире бизнеса это правило не действует. Каждому участнику рынка необходим достаточный размер собственного или хотя бы свободного капитала, чтобы иметь возможность преодолеть любые трудности, которые могут возникнуть, с минимальными потерями. В зависимости от предназначения выделяют три вида капитала: начальный капитал: текущий оборотный капитал: резервный капитал. Для того чтобы создать любую компанию, требуется определенная величина начального капитала, то есть средств, за счет которых будут сформированы оборотные фонды, закуплено оборудование и инвентарь, оплачена арендная плата, коммунальные платежи, различные сборы и пошлины, расходы на рекламу и маркетинг и произведены любые другие затраты, которые необходимы для развития бизнеса. Будьте ^ осторожны! [А^./ Согласно статистике О, Министерства торговли \ США, подавляющее большинство разорившихся компаний становятся банкротами в течение первых 18-36 месяцев после их создания. Однбй из основных причин этих банкротств является недостаточная величина первоначального капитала. Предприниматели, располагающие достаточной величиной капитала, тем не менее могут немного сэкономить на организации бизнеса, например, вместо того, чтобы вкладывать только свои средства, они могут привлечь заемные средства или за счет повышения оперативности снизить срок окупаемости вложенных средств. Тем же< кто принимает на себя дополнительные риски из-за недостаточности собственного капитала, это может стоить немалых нервов. л;ак только компании откроется и на ее двери появится вывеска, ей потребуется определенная величина оборотного капитала, чтобы на полках в магазинах и на складе всегда был товар, чтобы сотрудники продолжали свою работу и, конечно, чтобы продолжать оплачивать арендную плату, коммунальные платежи и другие накладные расходы. Одним из самых распространенных заблуждений, которые приводят к разорению молодых компаний, является то, что их руководство считает, что доходы будут покрывать расходы уже в течение первых лет. Пока финансовые потоки компании не станут более или менее устойчивыми, высока вероятность возникновения ситуаций, когда у компании не будет достаточной величины свободных средств именно тогда,, когда они ей необходимы больше всего, И наконец, компании также необходима ^- определенная величина резервного капи- Подсказка тала, чтобы не быть застигнутой врасплох Ддя большей части любыми непредвиденными обстоятельст- компаний вы можете\ вами и, кроме того, чтобы не перегружать получить какие-то об- текущий бюджет финансированием воз- щие рекомендации от- никающих дополнительных потребностей. носительно необходи- Опять же слишком много предпринимате- мой величины капитала от людей, лей необоснованно полагают, что они смо- имеющих опыт работы в интересу- гуг покрыть такие потребности за счет по- ющей вас отрасли. Они могут ска- с- т-, зать, в течение какого периода вы лученной прибыли. Вряд ли это возможно, , ' , , , 1 Д Д 1т будете работать без прибыли, и по крайней мере в течение первых лет. Но скодько потребуется времени даже после этого некоторые предпринима- того чтобы покрыть первоначаль- тели, ослепленные своими успехами, забы- ные затраты и убытки. вают, что они должны постоянно работать _/ над сохранением и укреплением текущего положения, потому что мир вокруг них продолжает изменяться, он не стоит на месте. Из-за этого могут возникнуть проблемы, потому что предприниматели не позаботились заранее о формировании достаточной величины резервного капитала, чтобы покрыть предстоящие затраты. Конечно, проблемы не всегда возникают из-за необходимости нести какие-то расходы. Но часто именно возникновение дополнительных или непредвиденных расходов приводит к финансовым затруднениям. А если вы не сможете открыть дверь, когда в нее кто-то постучит... Итак, какова необходимая величина капитала? Подсказка Для большей части компаний вы можете получить какие-то общие рекомендации от-носительно необходимой величины капитала от людей, имеющих опыт работы в интересу-ющей вас отрасли. Они могут сказать, в течение какого периода вы будете работать без прибыли, и сколько потребуется времени для того, чтобы покрыть первоначальные затраты и убытки. Ответ на тот вопрос зависит от того, какова предполагаемая величина дохода, которую ваша компания планирует получить в течение первого года или пер- вых двух лет. Например, для компании, занимающейся биотехнологиями, кото рая первые два года потратит на улучшение полезных свойств каких-нибудь ку-курузных хлопьев, вполне вероятно, что предполагаемый доход будет равен нулю. С другой стороны, магазин электроники, находящийся по соседству с жилым кварталом, будет получать доход, начиная с самого первого дня. Необходимая величина первоначального капитала зависит, конечно, в первую очередь от самой компании, но также и от следующих факторов. > Уровень спроса. Существует ли на данный момент рынок товара или услуги которую компания собирается продавать? Или вам придется формировать этот рынок, поскольку вы собираетесь производить абсолютно новый товар или оказывать новую услугу? >- Конкуренция. Насколько насыщенным является рассматриваемый рынок? Как позиционируют себя ваши конкуренты? Может ли ваша компания достаточно легко войти на этот рынок? Или вас с самого начала ожидает жесткая борьба? >- Личный опыт. Сколько времени в течение первых двух лет потребуется сотрудникам вашей компании, чтобы изучить рынок? Сколько времени потребуется потратить на обучение и повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли работать в новой области? Компании, у которых уже есть соответствующий опыт и которые знают, что их ждет, с большей вероятностью способны миновать все подводные камни и обойти острые углы. Те же, кто впервые играют на этом поле, должны сформировать дополнительные резервы для покрытия своей неопытности. Подробно рассматривая вопрос о потребности в капитале, мы не имеем в виду, что это единственное или необходимое слагаемое успеха. Успех вашей компании на вашей рынке, по сравнению с вашими конкурентами, может прежде всего зависеть от твор-ческого или научного потенциала, проводимых исследований или, например, от знания рынка и умения предугадывать его тенденции. Но в то же время часто для того, чтобы заполучить необходимых специалистов, необходимо заплатить хорошие деньги. Будьте реалистичны Подсказка Компании, добившиеся весьма скромных результатов в своих областях, пришли к выводу, что планирование продаж, а соответственно и выручки позволяет лучше управлять своими резервами. При планировании продаж большое внимание уделяется получению доходов от текущей деятельности и использованию этих доходов для покрытия различных нужд компании, а не ее резервам. Резервы должны рассматриваться как страховой фонд: в случае необходимости их всегда можно использовать, но при этом вы должны сделать все необходимое, чтобы вам не пришлось их использовать. Когда вы создаете компанию, то, скорее всего, первое время вы будете очень оптимистично настроены относительно будущего вашей компании. И это здорово! В конце концов, сколько вы можете назвать успешных компаний, которые были бы созданы пессимистами? Но при определении финансовых потребностей вашей компании вы должны заставить себя трезво оценить ситуацию. Старайтесь следовать этим советам. При планировании доходов будьте консервативными. Любая компания должна иметь возможность противостоять любым рыночным катаклизмам, как прогнозируемым, так и непрогнозируемым. При планировании расходов будьте щедрыми. В течение первых лет деятельности вашей компании особое внимание следует уделять управлению и контролю над расходами, потому что в этот период у вас вряд ли будут лишние средства для покрытия дополнительных расходов. Если вы при составлении бюджета запланировали максимальную величину расходов, то, скорее всего, у компании будет достаточно средств, чтобы адекватно реагировать на любые непредвиденные изменения рыночных условий. И в случае если вы по-тратили меньше, чем запланировали, оставшиеся средства вы можете направить на формирование резервов. Помните: если вы в процессе планирования трезво оцениваете ситуацию, то ваши оптимистичные ожидания будут более обоснованными. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Виды капитала" |
|
|