Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Веские доводы в пользу финансового управления

Нередко при упоминании об учете и финансовом управлении все внутри нас замирает, и внутренний голос начинает шептать, что хорошо бы наконец начать разбираться в финансах так же хорошо, как вы общаетесь с людьми или знаете ассортимент продукции своей фирмы. Но вы стараетесь не обращать на него внимания, потому что финансы это так сложно, скучно и, может быть, даже страшно. Но на самом деле вы знаете, что внутренний голос вас не обманывает. И вот почему.
>Х то, как вы исполняете свои прямые обязанности, непосредственно влияет на
рентабельность вашей компании; >- если вы знаете, как организованы финансы вашей компании и можете судить об их состоянии по данным финансовой отчетности, то это свидетельствует об уровне вашей квалификации и соответственно повышает вашу ценность как сотрудника для компании; >- разобраться в вопросах финансов и финансового управления может быть также просто, как и сделать бухгалтерию и финансовый отдел своими союзниками;
>- если вы разбираетесь в финансах своего отдела, то и состояние дел в других
отделах будет для вас более ясным; >Х вы сможете лучше управлять своим отделом, если будете понимать, какое влияние на финансовое состояние вашего отдела и компании в целом произведет каждое из ваших действий. Где-то в другом городе, в другой стране или сидя у себя в офисе этажом выше президент компании строит планы, как компании добиться успеха, чтобы были довольны и акционеры, и служащие, и клиенты. Вы вместе с другими менеджерами сидите за центральным столом, теперь от вас зависит будущее компании. Примите ли вы решение, которое приведет ее к процветанию или которое станет непреодолимым препятствием на пути ее развития? Все зависит от вашей финансовой хватки и сообразительности.
Знание того, как дела вашего и других отделов влияют на финансовое состояние компании, позволит вам работать в соответствии с финансовыми целями компании. Если вы занимаетесь маркетингом, это поможет вам узнать, что происходит с продукцией, которую вы продаете, как ее собирают, упаковывают и отправляют. Если вы занимаетесь проведением исследований, это поможет вам узнать, как отдел маркетинга использует результаты вашего труда.
Бухгалтера всегда неодобрительно относятся к любым дополнительным расходам, например, к таким, как расходы на маркетинговые исследования, или другим расходам, которые вам нужно или вы хотите произвести. Но, возможно, стоит посмотреть на ситуацию с их точки зрения. Если вы знаете, как управлять вашими финансами, вы найдете в лице бухгалтерии и финансового отдела верных союзников (но уж точно не противников) в достижении целей вашего отдела и компании в целом.
Никто так не впечатляет работников этих ^ ЧЧ
отделов, как менеджер, который может подойти к проблеме с их позиций и в конце концов получает то, о чем они твердят каждому. И независимо от вашего к ним отношения, они очень ценные союзники, и вам стоит заручиться их поддержкой.
Будьте осторожны!
Многих менеджеров отпугивают термины, используемые в учете - кредит, дебет, амортизация, накопление и т. п. Но учет основан на базовых экономических категориях, так что обратите на них внимание, это вам пригодится.
3

Подсказка
Начните изучение фи-нансового менеджмента с основополагающих понятий и принципов. Затем переходите к более сложным вопросам. Медленно, но верно все встанет на свои места.
Вы поднимите свою значимость в глазах руководства, если проявите деловую хватку и проницательность в финансовых вопросах на своем рабочем месте. Кроме того, вам могут передать руководство и над другими отделами или филиалами, которым требуется грамотное руководство в связи с нестабильным финансовым положением. (лПусть она ничего не смыслит в строительстве этих штуковин, но по крайней мере она отличный специалист по финансам.) Рассматривайте изучение финансового менеджмента как способ получения допол-нительных возможностей. Помните: большинство менеджеров нанимают сотрудников не только с целью закрыть свободную в настоящий момент вакансию, но они также принимают во внимание способность сотрудника к дальнейшему росту и выполнению более сложных задач. Сейчас вы хотите овладеть основами управления финансами - ваш работодатель не прогадал! Это основная причина, по которой вы открыли эту книгу, и действительно веский аргумент в пользу изучения основ управления финансами. Притоки и оттоки денежных средств оказывают влияние на работу вашего отдела, начиная с разработки продукта и заканчивая наймом и увольнением сотрудников. Овладеть основами учета и финансового управления не только полезно, но и необходимо, так как ваш отдел тесно связан со всеми аспектами деятельности компании. Принимаемые вами финансовые решения затрагивают также благосостояние других отделов. Поэтому перед тем, как принять какое-либо решение, проанализируйте последствия для всех заинтересованных сторон.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Веские доводы в пользу финансового управления"
  1. 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
    доводится до стадии практического применения и начинает давать экономический эффект, новое приложение научно- технических знаний, внедрение нового производственного метода или применение новой формы организации бизнеса, обеспечивающих рыночный успех, запуск в производство нового продукта. Под новшеством понимается новая система управления производством и качеством, внедрение новых методов
  2. АНТИМОНОПОЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
    доводит решения до сведения объединений, предприятий-монополистов, а также информирует об этом Госкомстат России, Минэкономразвития России, Минфин России, местные органы власти и управления. Министерство же принимает решения об исключении из реестра по основаниям: мотивированное заявление директора (руководи теля), представленное по утвержденной форме; истечение срока, установленного решением;
  3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    доводит предприятию обязательный для исполнения и согласованный с Минэкономразвития и Мин фином план-заказ с учетом плана развития. План-заказ уточняет ся после утверждения федерального бюджета. В плане-заказе устанавливаются следующие основные показа тели по производству продукции (работ, услуг) для государствен ных нужд: Х объем поставок продукции в натуре с указанием ассортимен та,
  4. 4.1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА
    доводя до предприятий обязательные задания по росту производительности труда, и серьезно взыскивали за недо выполнение подобных заданий. В странах с рыночной экономикой этому показателю также уделялось и продолжает уделяться боль шое внимание и на общегосударственном уровне, и на предприяти ях, но не в смысле установления лзаданий, а как одному из показа телей эффективности, используемому для
  5. 4.4. Бюджетный процесс РФ
    доводятся до распорядителей и получателей бюджетных средств. Бюджетные учреждения составляют сметы доходов и расходов и представляют их на утверждение вышестоящему распорядителю, который их утверждает. Орган, исполняющий бюджет, утверждает для распорядителей и получателей бюджетных средств лимиты бюджетных обязательств. Бюджетные обязательства - это обязанность органа, исполняющего бюджет,
  6. 1.3.1. Неформальные правила
    доводов в пользу отказа от дуэли; главный довод заключался в том, что его могут убить (и он действительно был убит). Но Гамильтон понимал, что упадет в глазах общества, если откажется от поединка. Издержками отказа от дуэли, т.е. нарушения неформального правила, для Гамильтона было бесчестье. Он сравнил выгоды (сохранения своего доброго имени в глазах окружающих) с издержками нарушения неформаль
  7. 5.2.3. Акционерное общество. Отделение собственности от контроля
    доводы в пользу контроля со сто роны фондового рынка, хотя сторонников такого подхода было значительно меньше. Развитие банков вряд ли пойдет по германскому пути с его универсальными банками. Банки в странах с переходной эконо-микой - это в основном бывшие государственные банки, кото рые не способны наладить долгосрочное кредитование в значи тельных масштабах. Банки продолжают следовать моделям
  8. 4. Контроллинг реализации инвестиционных проектов
    доводятся до подразделений и отдельных исполнителей. Функция контроллеров сводится к заботе о том, чтобы у каждого была своя цель, которая через систему бюджетов интегрируется с общей целью. Общие целевые установки проекта или предприятия не могут быть ограничены определенным годовым показателем. Такая количественная информация ничего не говорит о том, как до стичь этого показателя (например:
  9. 2.6. МАРКЕНИНГ НА ГЛОБАЛЬНЫХ ТОВАРНЫХ РЫНКАХ
    доводам в пользу стандартизации. Наиболее важным является несораз-мерность различных национальных рынков. Многообразие. Приверженцы адаптационного подхода утверж дают, что потребители в разных странах существенно различаются по своим географическим, демографическим, экономическим и культурным характеристикам. Следующие различия предполагают необходимость приспосабливать товар компании, который
  10. 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
    доводятся до сведения филиала в качестве руководства. Однако это не связывает коммерческую инициативу филиала, который должен составлять свои собственные планы с учетом руководящего плана компании, основанного на глобальных данных, включая детализированный анализ потребителей, конкурентов и другие релевантные аспекты международного рынка. Компания, осуществляющая международную маркетинговую