Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Управление центрами затрат

Система такого типа еще и обеспечивает лиц, ответственных за центры затрат, информацией, необходимой для управления определенной группой затрат. Обладая такой информацией, они могут изучить динамку каждого вида затрат, а затем определить причины изменений и соответствующие действия. Резко увеличились затраты на оплату труда? Руководитель производственного отдела должен определить, обусловлен ли этот рост ростом заработной платы и премиальных или снижением темпов производства Затем он должен предпринять меры, направленные на исправление ситуации, или сообщить о необходимости тех или иных изменений руководству.
Материальные затраты растут слишком быстро? Возможно, пришло время сменить поставщика или покупать материалы более крупными партиями, чтобы снизить их стоимость за счет скидок, обращая особое внимание на рентабельность и меньше заботясь о денежном потоке Это вопрос приоритетов компании в управлении центрами затрат.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Управление центрами затрат"
  1. 7.1. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
    управления. И если она по-настоящему затронет эти элементы производства, то экономические и социальные последствия будут еще более значительными. Поэтому центр тяжести научных прикладных исследований необходимо пе-реориентировать именно на эти направления. Кроме понятий НТП и НТР, в литературе за последние годы довольно часто встречаются такие понятия, как линновация и др. Инновация является
  2. 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
    управления качеством и его сертификации, улучшением работы службы ОТК. Экономические факторы обусловлены затратами на выпуск и реализацию продукции, затратами на обеспечение необходимого уровня качества продукции, политикой ценообразования и системой экономического стимулирования персонала за производство высококачественной продукции. Социально-психологические факторы в значительной мере влияют
  3. 15.2. СОСТАВ И КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
    управление производством. В состав общепроизводственных накладных издержек вклю-чаются: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; цеховые расходы на управление. В свою очередь, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования - это амортизация оборудования и транспортных средств (внутризаводского транспорта); издержки на эксплуатацию оборудования в виде расходов смазочных, обтирочных,
  4. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    управлению этим процессом; предпринимательский же доход рассматривался как часть прибавочной стоимости, а деятельность, направленная на получение предпринимательского дохода, - как форма эксплуатации рабочего класса. Во-вторых, обобществление производства трактовалось, в основном, как его огосударствление, национализация частного имущества, превращение народного хозяйства в единую фабрику,
  5. 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
    управленческой практикой в области использования кластерной концепции, может быть успешно применен при формировании сетей любого уровня. Так, в последнее время наблюдаются тенденции объединения в кластеры производителей мебели (в России работает около 6000 организаций по производству мебели) в Санкт-Петербурге, Краснодаре, в Подмосковье и других регионах. Идея объединения субъектов
  6. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    управлению и обслуживанию научных парков, инновационных и технологических центров. Идея Европарка как организационного, методологического и информационного центра развития территориальных научно-технических и производственных систем, научных технологических парков во Франции и странах Европы оказывает существенное влияние на ускорение инновационной деятельности и перестройку производства в
  7. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по т-ч и о управлению менеджеру. В дальнейшем в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем, будет меняться и организационная структура предпринимательской организации. Рассматривать
  8. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    управление производством на основе экономичного и эффективного использования производственных ресурсов. Инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики, с их доведением до конкретной продукции или технологии, которые пользуются спросом на рынке. В
  9. 5.4. Информационная безопасность
    управлении, вызванных нарушением целостности данных, их конфиденциальности или недоступности информации для потребителей. Приведенная совокупность определений достаточна для формирования общего, пока еще абстрактного, взгляда на построение системы информационной безопасности. Для уменьшения степени абстракции и формирования более детального замысла необходимо знание основных принципов
  10. 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
    управления защищенностью информационных ресурсов. Суть такого подхода заключается в том, что требуемый уровень безопасности информации устанавливается в соответствии с ситуацией, определяющей соотношение между ценностью перерабатываемой информации, затратами (снижением производительности АСУ, дополнительным расходом оперативной памяти и др.), которые необходимы для достижения этого уровня, и