Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы
| Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005 | |
Управление прибылью начинается с табеля и накладной |
|
|
Ключом к управлению валовой прибылью является, таким образом, сбор правильной информации с правильной степенью детализации. -ЧШ-1000- продается за 425 долларов; улучшенная -ЧШ-супер 1000. - за 575 долларов. Общая продажа на 1 миллион долларов каждый месяц производит валовую прибыль 250 ООО долларов, или 25%. Но компания не знает себестоимости каждой единицы. Она просто знает, что -ЧШ-супер 1000 раскупают лучше, и хотя она сложнее в изготовлении, но и стоит дороже. Поэтому компания убеждена, что конечная ва-ловая прибыль показывает правильность ее стратегии. Их финансовый консультант разделил всю их себестоимость про-даж на два раздела, включая дополнительный труд, необходимый для Одним из самых сложных аспектов этого является учет времени, которое рабочие провели, работая над каждой паршей или деталью - тль- хупяция себестоимости по партиям или калькуляция себестоимости по процессам. Проблема имеет несколько форм: Убедить рабочих тщательно замерять время, потраченное на партию, или учитывать использованное сырье - задачи, которые часто не вызывают у них восторга и не входят в список обязанностей, для исполнения которых их наняли. ж:Х Убедить рабочих, что целью детального учета времени является расчет себестоимости продукции, а не отслеживание того, сколько времени они бездельничают на работе. Убедить контролеров, что время, которое их рабочие, вместо выполнения другой работы, потратили на сбор сведений о вре- жж Научить отделы бухгалтерского учета тщательному сбору информации, ее правильному использованию для подсчета себестоимости труда как компонента продукции компании и затем подготовке осмысленных отчетов для руководства. Вот базовые инструменты сбора данных для расчета себестоимости партии: о Накладная на материалы, позволяющая компании идентифицировать материалы, необходимые для производства данной партии. Табели или табельные листы для производящей рабочей силы, непосредственно работающей с продуктом, разбитые на продукты или на стадии продукта. ; Запрос на получение материалов, куда записываются все ма-териалы, реально выданные на партию, включая материалы, которые должны были быть использованы в производстве, но оказались повреждены или испорчены, а также материалы, выданные на замену. Эти детали позже могут быть перенесены в оценочную ведомость партии. Оценочная ведомость партии, в бумажной или электронной форме, следует за партией через всю фабрику. В нее заносятся реальные издержки производства по мере их появления. Она может включать детали о труде, устраняя особую потребность в табелях, если только ревизия не захочет проверить, все ли оплаченные рабочие часы были причислены к партиям или еще каким-то образом правильно учтены. Хотя отдельные компании могут иметь собственные версии этих инструментов, цель остается прежней: аккумулировать, с одной стороны, труд и материалы, которые предполагалось использовать для завершения партии, и, с другой стороны, труд и материалы, которые действительно были использованы для завершения партии. Различия будут проанализированы позже, чтобы менеджеры могли понять, почему фактически понесенные затраты отличаются от ожидаемых. Чтобы узнать подробности о такого рода анализе, см. далее в этой главе Варианты производственных расходов. Калькуляция себестоимости по процессам, напротив, намного проще из-за непрерывного характера производственного процесса. Отдел бухгалтерского учета собирает все затраты, понесенные отдельным производственным цехом для каждого производственного процесса, выполненного в этом цехе, и группирует их по двум основные категориям: основные производственные материалы и добавленные затраты. Добавленные затраты - сумма всего непосредственного труда и накладных производственных расходов, которые относятся к данно- му цеху и данному процессу. Разделив общие затраты, приписанные данному производящему цеху, на общее количество единиц, произведенных этим цехом, мы получаем стоимость единицы для всех единиц, произведенных за измеряемый период. Конечная себестоимость единицы эквивалентна себестоимости единицы, подсчитанной при производстве партиями. Различие в том, что непрерывный процесс не допускает индивидуального сбора данных о себестоимости на единицу Добавленные затраты (Conversion cost). Сумма всего непо-средственного труда и накладных производственных расходов, относящихся к конкретному отделу или процессу. Непосредственный труд (Direct labor). Затраты на оклады, выплаченные работникам, непосредственно занятым в производстве продукции или в оказании услуг клиентам. В цеху ато может быть труд рабочего у станка или сварщика. В консультационной фирме нии-дистрибьюторе непосредственного труда может быть мало или не быть совсем, поскольку продукция обычно приобретается в готовой форме. Накладные производственные расходы (Manufacturing overhead). Все расходы, необходимые для ведения дела, которые не относятся к непосредственному труду или основным производственным материалам. Часто называемые также косвенными затратами, они могут включать аренду и страховку, коммунальные услуги, уборку и контролеров, которые наблюдают за рабочими, осуществляющими не-посредственный труд, но сами прямо не работают с продукцией. Все эти косвенные затраты необходимы для производственного процесса, но не относятся прямо к конкретным партиям. Вместо этого они группируются и затем распределяются на все партии или продукцию каким-нибудь удобным способом. Распределение чаще боте - например, часам'вложенного в партию непосредственного труда или денежному выражению относящегося к партии непосред- в ходе процесса - фактор, впоследствии несколько ограничивакэдий аналитический потенциал. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Управление прибылью начинается с табеля и накладной" |
|
|