| Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005 |
Прослеживание жизненного цикла компании |
Как мы узнали за последний год или два, финансовая бухгалтерия, возможно, нуждается в большей стабильности и меньшей изменчивости, чем происходит в реальности. Иначе пользователи этой информа-ции не смогут доверять ей в достаточной мере Принимая деловые решения, менеджеры полагаются на финансовые отчеты, подготовленные на основе бухгалтерских сведений. На те же отчеты полагаются инвесторы, принимая свои решения об инвестициях. На многие такие отчеты опирается и правительство при сборе налогов, проведении в жизнь
законов, защите инвесторов, сотрудников и клиентов данной компании. Поэтому те, кто фиксирует финансовые сведения компании, несут серьезную ответственность за обеспечение информации, которую можно назвать АРТисгической - адекватной, релевантной и точной.
Хотя правила бухгалтерского учета могут меняться со временем, точно отражая меняющиеся модели бизнеса и новые типы деловых операций, эти изменения должны учитывать ответственность, которую бухгалтерия несет перед всеми своими клиентами: ответственность за предоставление информации, на которую они могут положиться. Как мы увидим, это не всегда так просто, как кажется, но именно настолько важно, как кажется. Вот почему бухгалтерский учет как деловой прием должен оставаться достаточно стабильным, меняясь только после того, когда будут тщательно продуманы все последствия того, что об операциях будут отчитываться не так, как это делалось прежде. Помните, что главным образом финансовая информация используется в сравнении с подобной информацией, относящейся к ранним периодам, чтобы оценить степень изменений. Если методы подсчета меняются, заключения могут быть ошибочными. Как мы узнали из отчетов исполнительных наперсточников в последние годы, прийти к неправильным выводам достаточно легко, если правила допускают слишком большую гибкость.
Помимо стабильности, одной из ключевых характеристик бухгалтерского процесса является повторяемость. Бухгалтерский процесс достигает высшей степени адекватности, релевантности и точности через использование повторяющихся процедур, позволяющих бухгалтерам обрабатывать большую часть данных с наименьшими затратами. Самым распространенным повторяющимся процессом в мире бухгалтерии является завершающий месячный цикл. Компания проходит через традиционный ежемесячный процесс лзакрытия книг, чтобы понять, как обстоят дела с ее задачами, включая прибыльность.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Прослеживание жизненного цикла компании" |
- 8.5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
жизненного цикла - реализацию и эксплуатацию Относительно ограничена была и сфера применения системы. Но эффективность ее положительных элементов подтолкнула другие предприятия на поиск более совершенных систем. В 1957Ч1958 гг. на предприятиях г. Горького появилась система КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первого изделия). В ней наряду с элементами бездефектного изготовления продукции и
- 18.3.2. Сравнительный подход к оценке бизнеса
жизненного цикла, на которой находится компания; размеры компаний, стратегию их деятельности, финансовую характеристику; другие. Сравнительный подход к оценке бизнеса основан на использовании двух типов информации: рыночной (ценовой) информации; финансовой информации. Рыночная информация представляет собой данные о фактических ценах купли-продажи акций, аналогичных акциям оцениваемой компании.
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
жизненного цикла даже для прибыльной организации. Вполне очевидно, что цели выживания в критических ситуациях имеют явное преимущество для организации в соотношении с другими целями, ставящимися в рамках предпринимательской деятельности. Достижение цели выживания является предпосылкой для решения других целей и задач, например, увеличения конкурентоспособности строительной организации за счет ее
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
жизненного цикла товара, ценовая политика); ? количество новообразованных рабочих мест (в сравнении с другими проектами, изменения в уровнях оплаты персонала, количество привлеченных квалифицированных специалистов и т. п.). Подход к оценке команды состоит в том, что оценка инициативной группы и любого из инициаторов проекта, которые желают стать участниками бизнес-инкубатора, проводится в
- 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
жизненного цикла продукции и показателей предпринимательской деятельности. Как известно, на стадиях разработки и внедрения продукта прибыль не образуется, она появляется лишь в конце стадии внедрения. При этом прибыль формирует мотивацию на сокращение длительности этих стадий, повышение качества разрабатываемого и внедряемого продукта, обеспечение его соответствия потребностям целевого сегмента,
- ЗАДАНИЯ
жизненного цикла продукции. 2. Перечислите основные отличия бизнес-планирования от стратегического плана и технико-экономического обоснования (ТЭО). Материал представьте в табличной форме. 3. Опишите проблемы согласования интересов собственников и топ-менеджеров, топ- менеджеров и персонала, топ-менеджеров и консультантов. Раскройте суть конфликтов, их последствия и способы разрешения. 4. На
- Тестовые вопросы
жизненного цикла продукции и показателей предпринимательской деятельности предполагает: а) сочетание показателей оценки эффективности, охватывающих самостоятельные направления предпринимательской деятельности; б) использование показателей рыночной устойчивости организации; в) комбинацию показателей предпринимательской деятельности. 8. Совокупный результат предпринимательской деятельности
- 4.1 Понятие лконкурентоспособность продукции
жизненным циклом. Самая важная характеристика продукции, производимой предприятием в рыночной экономике, - ее покупаемость, т.е. то, насколько покупа тели предпочитают продукцию конкретного предприятия аналогич ной продукции других предприятий. Иначе говоря, насколько про дукция данного предприятия конкурентоспособна. В современных условиях проблема обеспечения конкурентоспособно-сти продукции
- 4.2 Факторы конкурентоспособности
жизненного цикла). Некоторые производители предлагают кредитование покупок под не большой процент, дают гарантию на больший срок или обеспечива ют бесплатное обслуживание и текущий ремонт в процессе эксплуа тации. В последнее время такая практика получила широкое распро странение в индустрии автомобилестроения, у производителей про дукции длительного пользования и малогабаритных электроприбо ров.
- 23.4 Система инновационных коммуникаций
жизненно го цикла. Если предлагаемая инновация касается выпускаемого продукта, то в зависимости от результата идентификации намечае мые инвестиции могут быть связаны либо с ростом продаж, либо с поддержанием или восстановлением достигнутых экономических показателей в определенный период. Если же речь идет о новом продукте, то устанавливаются усло вия, исключающие возможное негативное влияние
|
Финансы