Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

Минимизация

Целью минимизации^дожений в оборотный капитал является мяк-гимятткнос. утчр.ттицр.нир- птдячи, то есть_прибыли ПО отношению к объему вложенного капитала^ Минимизация достигает цели тогда, когда при уменьшении величины ин-вестированного капитала прибыль, приносимая бизнесом, остается на прежнем уровне.
Это можно проиллюстрировать с помощью табл. 1.1, из которой видно, что 60 тыс. ф.ст. прибыли фирмы А указывают на 10%-ную отдачу от 600 тыс. ф.ст. всего вложенного капитала - 400 тыс. ф.ст. основных средств и 200 тыс. ф.ст. оборотного капитала. Вместе с тем та же самая прибыль, полученная фирмой В от вложенных 500 тыс. ф.ст. (400 тыс. ф.ст. основных средств и 100 тыс. ф.ст. оборотного капитала), означает 12%-ную отдачу от всего инвестированного капитала.
С другой стороны, как бы ни было сильно желание минимизировать величину инвестиций в оборотный капитал, пред- принимателям всегда_сдеду:е1_учитывать необходимость выполнения обязательств перед кредиторами, или лпо счетам к оплате, то есть правильно и своевременно оплачивать т ^е- та. Это весьма важно, так как если денежных средств окажется недостаточно для выполнения этих обязательств, фирме придется пополнять их за счет спешной реализации имущества, не подлежащего продаже, - основных средств. Следует
Таблица 1.1. Сравнение отдачи от инвестированного капитала
Компания А Компания В
(в ф.ст.)

Основные средства
Оборотный капитал
400 000 200 000 600 000
400 000 100 000 500 000
Итого инвестированный капитал

Прибыль = 60 000
= 60 000
12%
Отдача от инвестированного капитала 10%
постоянно соблюдать баланс между минимизацией объема инвестиций в оборотный капитал и способностью правильно и своевременно оплачивать поступающие счета.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Минимизация"
  1. 1.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
    минимизации; при заданном объеме затрат наибольший результат - принцип максимизации. Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование - не тратить даром производственные факторы (ресурсы), т. е. работать лэкономично. Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в
  2. 4.3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕНТРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
    минимизацией приведенных затрат (Злр;) на выпуск продукции, т. е. где С( - себестоимость продукции по г-му варианту; Е - ставка дисконтирования; К - капитальные вложения по г-му варианту; 3 - транспортные расходы по г-му варианту. Оптимальным считается такой размер предприятия, при котором достигается минимум приведенных затрат. В отечественной литературе известен и графический метод определения
  3. 4.5. КОНЦЕНТРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
    минимизации издержек на производство и реализацию продукции. В современных условиях для многих предприятий наиболее прогрессивным является развитие концентрации на основе ком-бинирования и диверсификации производства. Развитие концентрации тесно связано с монополизацией производства, поэтому государство должно проводить действенную политику с целью недопущения появления
  4. 9.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ, ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    минимизации риска вложения инвестиций в его развитие за счет собственных средств и средств других инвесторов. Инвестиционную привлекательность предприятия (организации) характеризуют следующие факторы: показатели эффективности работы предприятия в динамике; показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия в динамике; перспективы развития предприятия и возможности
  5. 10.1. КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
    минимизации капитальных вложений в наиболее короткие сроки с целью получения дохода от ввода в эксплуатацию объекта в более ранние сроки. Главной целевой задачей подрядчика является достижение максимума прибыли и рентабельности работ. Эта цель может быть достигнута двумя путями: путем увеличения расценок на СМР, т. е. путем удорожания строительства, или путем снижения затрат на основе внедрения
  6. 13.3. ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
    минимизации; решения проблемы снижения материалоемкости продукции; способа снабжения и сбыта продукции; структуры оборотных средств и
  7. 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    минимизации. Работа этой спе-циальной группы должна носить постоянный характер, т. е. она должна систематически отслеживать ситуацию с наличием и уровнем использования оборотных фондов и фондов обращения на предприятии. За каждым членом этой специальной группы (исходя из его специфики работы на предприятии) должен быть закреплен определенный участок работы. Если, например, один из членов этой
  8. 13.7. ЗНАЧЕНИЕ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ ПРОДУКЦИИ
    минимизации; воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов; поддержание техники и технологии в хорошем рабочем состоянии и строгое соблюдение технологических процессов и др. Конкретные пути снижения материалоемкости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на
  9. 15.3. СТРУКТУРА СЕБЕСТОИМОСТИ И ФАКТОРЫ, ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ
    минимизации. Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии. За последние годы (1992Ч2002) структура затрат существенно изменилась, о чем свидетельствуют данные, приведенные в табл. 15.2. Как в целом по экономике, так и в промышленности за анализируемый период снизилась доля материальных затрат; увеличение
  10. 15.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
    минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом. Управление издержками необходимо прежде всего для: получения максимальной прибыли; улучшения финансового состояния фирмы; повышения конкурентоспособности предприятия и продукции; снижения риска стать банкротом и др. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна