Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Квалификация управляющего денежными средствами

Если предположить, что у владельца компании, основного акционера или исполнительного директора есть соответствующее образование, опыт и желание, то это были бы наиболее подходящие кандидатуры для управления денежными средствами компании. Но ведь они могут и не обладать достаточной квалификацией, для того чтобы управлять компанией, ее руководство должно иметь собственное аргументированное мнение и четко его придерживаться. Не так-то просто придумать замечательную на первый взгляд идею и тут же подвергнуть сомнению ее законность и целесообразность. Идеи тех, кто пытается обратить внимание на их недостатки, чаще всего не находят поддержки. Другими словами, те, кто возлагают на себя слишком много обязанностей, в результате престают с ними справляться.
Это означает, что компании нужен человек, который бы осуществлял контроль над расходами компании и имел достаточные полномочия, чтобы оспаривать решения даже лсвященных коров, который бы имел достаточную квалификацию для того, чтобы дать полезные рекомендации и видеть долгосрочные последствия тех или иных решений еще до того, как они будут приняты. Какими характеристиками должен обладать потенциальный кандидат? Есть некоторые отличительные черты, на которые следует обратить внимание. Мы приведем их здесь, несмотря на то, что, может быть, вам никогда не придется участвовать в процессе выбора управляющего для вашей компании. Почему? По двум основным причинам: во-первых, потому, что так вы сможете лучше оценить работу хорошего управляющего, а во-вторых, потому, что иногда управляющий, обладающий соответствующими знаниями и проявляющий интерес, может участвовать в принятии важных решений, пусть даже неофициально.
Анализ достижений

Будьте осторожны!
Имейте в виду, что просто назначить квалифицированного человека на соответствующую должность недостаточно. Этот человек должен быть независимым, чтобы поступать согласно объективным причинам. Это может показаться очевидным. Но тем не менее во многих компаниях собственники или исполнительный директор оказывают давление на управля-ющего денежными средствами. Такое лмикроуправление (вмешательство в дела другого сотрудника), безусловно, негативно сказывается на работе управляющего.
Вы должны иметь характеристики и рекомендации на каждого кандидата, полученные в письменной или устной форме, как и на любого другого соискателя. Кроме этого, компания должна сравнить достигнутые им результаты, особенно в инвестиционной деятельности, со среднерыночными показателями. В отчетах рейтинговых агентств
и финансовых публикациях можно найти необходимую информацию для того, чтобы провести подобное сравнение. Кроме того как мы уже обращали ваше внимание в Главе 14, посвященной выбору кредитора, необходимо учитывать, насколько тот или иной кандидат подходит для работы именно в вашей компании.
Компании предпочитают видеть на месте управляющих денежными средствами людей, деятельность которых положительно отразилась на результатах работы других компаний. Но значение этого роста должно быть оценено с учетом рыночной ситуации на тот момент и затраченных средств. Темп роста в 10 процентов может являться хорошим показателем, если по рынку в среднем он составляет 8 процентов. Темп роста, равный 15 процентам, хотя но-минально и превышает 10 процентов, не будет выглядеть так лее впечатляюще, если в среднем по рынку темп роста составит 20 процентов. В крупных компаниях управляющие получают более высокие зарплаты, но и управлять им приходится гораздо большими суммами. В небольших компаниях зарплаты ниже, но и работы меньше. Необходимо лишь найти соответствие' кто сможет лучше всего управлять вашими средствами за те деньги, которые вы готовы предложить?
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Квалификация управляющего денежными средствами"
  1. 4.2. Стоимость основных средств. Оценка и износ основных средств. Источники финансирования воспроизводства основных средств
    квалификации обслуживающего персонала, своевременно сти проведения ППР и др. Для характеристики степени физического износа основных средств используют такие показатели как: коэффициент физического износа (износ / первоначальная стои-мость); коэффициент годности (первоначальная стоимость - износ / пер воначальная стоимость). Сущность морального износа основных средств состоит в том, что они
  2. 12.1 Цели и функции предприятий в условиях рынка. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации. Типы финансовых отношений предприятий
    квалификации, повышении жизненного уровня, создании благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе; обеспечивать конкурентоспособность предприятия; проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции. В целях ускорения структурной перестройки экономики, повышения эффективности работы в рыночных условиях предприятий и иных коммерческих организаций
  3. 12.3 Сущность основных средств (основного капитала) предприятия. Источники их формирования, состав и структура
    квалификации обслуживающего персонала, своевременности проведения ППР и др. Для характеристики степени физического износа основных средств используют такие показатели как: коэффициент физического износа (износ / первоначальная стоимость); коэффициент годности (первоначальная стоимость - износ / первоначальная стоимость). Сущность морального износа основных средств состоит в том, что они
  4. 2. Социальные и экономические внебюджетные фонды
    квалификации кадров органов службы занятости; издание нормативных и методических материалов и обеспечение ими органов службы занятости. А также проведение семинаров, совещаний и др. организационно-методических мероприятий. Реализуемая государственная политика занятости становится эффективной, когда в структуре расходов государственного ФЗН преобладает финансирование затрат на сохранение рабочих
  5. 1.Что такое предпринимательство
    квалификации) на со-здание и эффективное использование инноваций. Наконец, весьма важно освоить рыночный процесс. Все это делает пред принимателя особой производительной силой. Вся проблема втом, как она реализуется в предпринимательской деятельности. Сегодня важно, чтобы предпринимательство реализовало свой стратегический ресурс, стало одним из основных факто ров выхода России и ее регионов из
  6. 5.1. МЕЖДУНАРОДНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ КАПИТАЛА
    квалификации) имеют разные уровни нацелен ности фактором капитал. Отечество, отражаемое левой частью графика, имеет значительно большую обеспеченность, поэтому предельная норма цохоцности, или процентная ставка, отража ющая цену фактора капитал (г), ниже, чем у Заграницы (г'), ис пытывающей дефицит этого вида ресурса. Наклонные линии отражают уровень предельной цохоцнос ти при имеющейся
  7. 1.3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
    квалификации работников разных отраслей. В соответствии с третьим признаком классификации выделяют отраслевые, территориальные и межотраслевые АИС, которые од-новременно являются системами организационного управления, но уже следующего - более высокого уровня иерархии. Отраслевые АИС функционируют в сферах промышленного и агропромышленного комплексов, в строительстве, на транспорте. Эти системы
  8. 5.4. Трудовые ресурсы
    квалификации кадров; биржи труда; фонд занятости. На рынке труда спрос и предложение противостоят друг другу. В ходе этого противостояния происходят: >> оценка рабочей силы; >> определение условий ее найма, включающих заработную плату, условия труда; >> оценка возможности получения образования; >> изучение возможности профессионального роста; >> рассмотрение гарантий занятости; >> изучение
  9. з 3. АКТЫ ПРАВИТЕЛЬСТВА
    квалификации кадров в данной сфере и т.д. Другой пример. 18 декабря 1996 г. Правительство утвердило Федеральную целевую программу развития крестьянских (фермерских) хозяйств и кооперативов на 1996-2000 гг. Программа основана на положениях ГК РФ, федеральных законов О сельскохозяйственной кооперации, О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для
  10. з 3. СТАТУС РУКОВОДИТЕЛЯ. ВСТУПЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ
    квалификации работников разных уровней; в) овладение навыками демократического решения вопросов лицами, находящимися в резерве на выдвижение. Полезно в процессе обучения формировать умение хозяйственного руководителя действовать демократическими методами в различных ситуациях (при подготовке программы, анализе выполнения договоров, внедрении достижений науки и т.д.), показывать причины, ведущие к