Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет, 2004

Краткое описание целей компании и текущей ситуации

Независимо от того, насколько кратким является ваш бизнес-план, вы должны обобщить информацию о текущем положении компании и цели бизнес-плана в нескольких параграфах, но не больше чем на одну страницу. Также должно быть отражено:
а) Стратегия и логика ее построения
>ж Определите ваш бизнес, например, как оказание услуг, производство про-дукции и т. п
>ж Опишите направление, в котором компания намерена развиваться. >ж Кратко опишите ситуацию на рынке - быстро растущий рынок или стабильный с небольшими темпами роста - и почему бизпес-план способствует реализации стратегии вашей компании. Фирма лSchool Colors производит и продает зонтики для гольфа, раскрашенные в цвета различных школ и колледжей и украшенные их эмблемами. Успех этой продукции основан на двух набирающих силу тенденциях: всеобщее увлечение игрой в гольф и растущая поддержка и ностальгия со стороны выпускников школ и колледжей.
б) Рост и развитие
Опишите текущее состояние вашей компании.
Обозначьте кратко, какие действия вы планируете предпринять для дальнейшего развития.
Первая пробная партия зонтиков уже была выпущена и успешно реализована почтовым переводом выпускникам Университета Пурду. Это доказало, что рынок жизнеспособен, но, чтобы произвести зонтики еще для J 0 школ, в течение следующего года потребуются значительные вложения средств и расширение каналов сбыта.
Наша цель состоит в гам, чтобы расширить наши производственные возможности и создать рынок этих новых товаров среди выпускников 10 главных учебных заведений, имеющих высокий уровень дохода: Гарвардский университет, Йельский университет, Университет корнелл, Северо-Западный университет, Университет Дьюк, UCLA, Стэнфордский университет, Техасский университет, Туланский университет и Университет Принстона.
в) Организация бизнеса и персонал
Определите структур) вашей компании и к мочевых он рудников руководи телей.
Объясните, как каждый и з них будет способствовать достижению вашей цели
Бизнес будет размещен в Индианаполисе, такое местоположение выгодно с точки зрения расходов на транспортировку продукции по всей стране. Расположение производства на Среднем Западе также надежно и рентабельно, кроме того, там легко нанять квалифицированный персонал и арендная плата не очень высока. Ключевые посты в администрации займут выпускники бизнес-школ, закончившие Северо-Западный университет или Гарвард, знакомые с производственной деятельностью, агенты по лицензированию и разработчики стратегии. Руководить производством будет бывший глава одной из лучших компаний на Среднем Западе,
г) Финансовые цели
>ж Разъясните финансовые цели, стоящие перед предприятием, и цели, относящиеся к данному плану. Основываясь на успехе опытных образцов в одной из школ, мы ожидаем, что уровень продаж, который сейчас составляет 16 процентов от общего количество выпускников, можно будет удвоить, если мы будем предлагать свою продукцию только тем выпускникам, которых мы предварительно отберем, используя ранее разработанную и опробованную систему специальных критериев. Согласно нашему плану, по итогам первого года чистая выручка от продаж должна составить $ 164,300.
На момент составления плана собственный капитал составляет $ 48,400, еще $21,000 может быть получена в виде предоплаты за последующие поставки. Для того чтобы покрыть все издержки, связанные с производством и реализацией, нам потребуется еще $ 31,500
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Краткое описание целей компании и текущей ситуации"
  1. Тестовые вопросы
    краткое, точное и понятное описание предполагаемого вида экономической деятельности субъекта предпринимательства; б) инструмент, позволяющий при рассмотрении большого количества различных ситуаций выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения; в) а и б. 13. К бизнес-плану предъявляются следующие требования: а) достоверность, своевременность, достаточность,
  2. 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
    краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные осо бенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализа цией; ожидаемая эффективность и результативность; область ис пользования результатов. Показатели обобщенного резюме: общие сводные - объемы производства и
  3. 7.2. Методологические подходы к задачам краткосредне- и долгосрочного прогнозирования мировых товарных рынков
    кратко-, средне- и долгосрочного прогнозирования мирового рынка закономерно и объективно проистекают из экономической сущности каждой из поставленных задач. Это находит свое конкретное выражение по меньшей мере в четырех основных содер жательных составляющих общего процесса разработки внешнеэкономи ческого прогноза в зависимости от заданного горизонта (периода) предви-дения. Во-первых, каждая из
  4. 1.1. Общие сведения об управлении
    краткому определению, представим управление в виде упрощенной схемы (рис. 1.1), чтобы в Субъект управляющее Объект управления воздействие 5 управления Рис. 1.1. Упрощенная принципиальная схема управления 9 последующем обогащать эту схему, насыщая ее новыми элементами и деталями, а также сопровождая словесными пояснениями. Под субъектом управления понимают активную сторону управления, лицо,
  5. 2.4.3. Государственное планирование
    краткосрочные (текущие) планы, составляемые на период до одного года: недельные, месячные, полугодовые, квартальные, годовые; Ч среднесрочные, разрабатываемые на период свыше одного года и до пяти лет: двухлетние, трехлетние, пятилетние; Ч долгосрочные, с продолжительностью планового периода свыше пяти и до 15Ч20 лет. Довольно часто перспективные планы, к которым относят как среднесрочные, так
  6. Ответы на контрольные вопросы
    краткосрочных операций. Вопросы и задания Задания с 3.1 по 3.8 основаны на следующих данных. Баланс компании Ruffy Stuffed Toy на конец 20x7 г. имел такой вид (долл.): Шаблон Активы Денежные средства Дебиторская задолженность Товарно-материальные запасы Итого оборотных активов Здания, сооружения и оборудование (основные средства) Оборудование Амортизация оборудования Остаточная стоимость
  7. Глава 9.1. Концепция технико-экономического обоснования инвестиционного проекта
    краткое описание строительных материалов, которые будут использоваться: подготовка и освоение площадки; помещения и специальные гражданские сооружения; цеха под открытым небом; приблизительный расчет инвестиционных издержек на объекты гражданского строительства (в местной/инностраной валюте) в соответствии с вышеуказанной классификацией. Организация предприятия и накладные расходы:
  8. Обзор ключевых категорий и положений
    кратко- и долгосрочного характера на рынках капитала. Научная и методологическая проработанность любого нового зна-ния, оформленного в виде теоретических разработок и практических методик, характеризуется прежде всего логичностью его структурирования и сущностного наполнения отдельных его разделов. В отноше-нии финансового менеджмента можно воспользоваться объектно-про- цедурным подходом, в
  9. 11.7. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
    краткого обзора литературных источников можно сделать следующие выводы: в научной литературе существуют самые различные определения таким понятиям, как ламортизация и ламортизационные отчисления; одни авторы отождествляют понятия ламортизация и ламортизационные отчисления, другие нет; в научной литературе правомерен подход к рассматривае-мым понятиям с экономических позиций и с точки зрения
  10. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    краткость; ? обоснованность всех положений и их рекламная привлекательность. Грамотно составленный бизнес-план позволяет: ? разработать стратегический план коммерческой организации либо увидеть ее слабые стороны еще до начала реализации, внести необходимые коррективы и избежать финансового краха; ? четко спланировать действия функциональных подразделений по выполнению целей