Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

Контроль за исполнением сметы

Конечно, когда перед нами оказывается финансовая информация о предприятии, у нас возникает не просто желание, а настоятельная, подкрепленная логикой потребность сравнивать, с тем чтобы проследить в целом за развитием бизнеса и там, где это возможно, внести необходимые изменения или выровнять курс деятельности. Именно под воздей-ствием этого желания сравнивать и наблюдать были разработаны подсобные методы. Первый, или первичный, сравнительный метод называется контролем за исполнением сметы, или плановым контролем. Он представляет собой общий метод финансовых сравнений в бизнесе.
Он связан прежде всего с превращением стратегии и планов предприятия в их финансовые последствия. Эти последствия принимают окончательную форму в прогнозах счета прибылей и убытков, баланса и потока денежных средств, которые разовьются из этих планов, и в сравнении их с фактическими показателями, как только они становятся известными. Наряду с плановыми счетами прибылей и убытков, балансами и прогнозами денежных потоков, составляются также планы или сметы под какие-то конкретные нужды предприятия. Например, сметы могут относиться к работе подразделений, выполнению конкретной задачи, а также всему предприятию в целом. На многих предприятиях плановые счета прибылей и убытков, балансы и прогнозы денежного потока представляют собой сводку всех функциональных смет разных уровней.
Итак, метод контроля за исполнением сметы отвечает естественному желанию сравнивать и сопоставлять на языке финансов фактические результаты деятельности с плановыми, с тем чтобы после этого внести все нужные и возможные корректировки. Необходимо понять, что метод контроля за исполнением сметы предназначен прежде всего для превращения планов и стратегии в конкретные финансовые по-казатели, но его использование подразделяется на две основные части. Во-первых, это проверка финансовой состоятельности стратегии предприятия в целом, а во-вторых, сопоставление результатов работы различных подразделений и менеджеров организации с поставленными перед ними целями, или планами. К контролю за исполнением сметы мы вернемся в главе 10, которая так и называется.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Контроль за исполнением сметы"
  1. з 4. Президентский контроль
    контролю за деятельностью орга нов исполнительной власти. Соответствующие права ему пре доставлены как главе государства, гаранту Конституции РФ. И хотя прямо Конституция РФ не говорит о президентском кон троле, эта возможность неразрывно связана с такими его права ми, как принимать решения об отставке Правительства РФ; от менять акты Правительства РФ; назначать и освобождать от должности
  2. 3.3 ГРУППИРОВКА ЗАТРАТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТАМ И СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ
    контроля со стороны государства упор делается на весь объем издержек производства и обращения независимо от того, относятся затраты на выпущенную продукцию или к составу незавершенного производства. На производственных предприятиях, где могут быть остатки незавершенного производства, затраты по элементам в целом по предприятию не совпадают с себестоимостью выпущенной продукции. В этом случае для
  3. 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
    контроль. Однако специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. 16* 243 Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их организационно-правовых форм. Планирование финансовых ресурсов бюджетных
  4. заключение и выводы
    контролю за исполнением сметы.
  5. введение
    контролем за исполнением сметы. Контроль за исполнением сметы не содержит ничего нового. Он уже длительное время используется в бизнесе. Достаточно обратиться к истории бизнеса, чтобы понять, что менеджеры во все времена составляли сметы в той или иной форме - планировали и подводили итог развитию своих предприятий. В конце концов, еще 2 тысячи лет назад было сказано: Ибо кто из вас, желая
  6. бизнес-план
    контроль за исполнением сметы: переводом вашего краткосрочного бизнес-плана (обычно это подробный план на 12 месяцев вперед) на финансовый язык и улучшением этих показателей по мере того, как становятся известны реальные факты. Представьте себе, что вы открываете свое дело. Вы неизбежно начнете оценивать свои планы и методы их выполнения, чтобы понять, будут ли они успешны и возможно ли вообще их
  7. контроль за исполнением сметы и те, кто не влияет на политику
    контроля за исполнением сметы. Сегодня мы видим, что планирование и составление смет больше не являются исключительной прерогативой руководства, определяющего политику компании. По мере расширения предприятия все большее число работающих на нем людей начинают смотреть на инвестиции, получение и расходование его денег с точки зрения планирования и дальнейшего развития. Вот почему необходимо
  8. проблема поведения
    контролировать эти прогнозы и вносить в них соответствующие поправки. Эта вторая функция контроля за исполнением сметы привела к значительному увеличению числа прогнозов и их совершенствованию по сравнению с тем временем, когда составление бюджета ограничивалось узким кругом совета директоров. Однако самое важное, по- видимому, состоит в том, что это высветило проблему поведенческой реакции на
  9. представление бюджетаСмета текущих расходов
    контроля за исполнением сметы расходы обычно рассматриваются под двумя заголовками: капитальные затраты (деньги, потраченные на объекты, которые не предназначены для перепродажи) и текущие расходы (деньги, потраченные на то, что должно быть продано), которые после осуществления продажи принесут доход (и, надо надеяться, больший по величине). На основе такой классификации зачастую так же
  10. Периодичность
    контроле - периодичности, или срокам ее представления. При доведении смет до сведения менеджеров фактор времени зачастую приобретает ключевое значение. Например, если некое событие существенно ухудшило положение с расходами или доходами на ка- ком-то участке, а ответственный за него менеджер узнал обо всем лишь недели или месяцы спустя, то это значит, что возможность что-либо исправить оказалась