| Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998 |
Контроль за исполнением сметы |
Конечно, когда перед нами оказывается финансовая информация о предприятии, у нас возникает не просто желание, а настоятельная, подкрепленная логикой потребность сравнивать, с тем чтобы проследить в целом за развитием бизнеса и там, где это возможно, внести необходимые изменения или выровнять курс деятельности. Именно под воздей-ствием этого желания сравнивать и наблюдать были разработаны подсобные методы. Первый, или первичный, сравнительный метод называется контролем за исполнением сметы, или плановым контролем. Он представляет собой общий метод финансовых сравнений в бизнесе.
Он связан прежде всего с превращением стратегии и планов предприятия в их финансовые последствия. Эти последствия принимают окончательную форму в прогнозах счета прибылей и убытков, баланса и потока денежных средств, которые разовьются из этих планов, и в сравнении их с фактическими показателями, как только они становятся известными. Наряду с плановыми счетами прибылей и убытков, балансами и прогнозами денежных потоков, составляются также планы или сметы под какие-то конкретные нужды предприятия. Например, сметы могут относиться к работе подразделений, выполнению конкретной задачи, а также всему предприятию в целом. На многих предприятиях плановые счета прибылей и убытков, балансы и прогнозы денежного потока представляют собой сводку всех функциональных смет разных уровней.
Итак, метод контроля за исполнением сметы отвечает естественному желанию сравнивать и сопоставлять на языке финансов фактические результаты деятельности с плановыми, с тем чтобы после этого внести все нужные и возможные корректировки. Необходимо понять, что метод контроля за исполнением сметы предназначен прежде всего для превращения планов и стратегии в конкретные финансовые по-казатели, но его использование подразделяется на две основные части. Во-первых, это проверка финансовой состоятельности стратегии предприятия в целом, а во-вторых, сопоставление результатов работы различных подразделений и менеджеров организации с поставленными перед ними целями, или планами. К контролю за исполнением сметы мы вернемся в главе 10, которая так и называется.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Контроль за исполнением сметы" |
- з 4. Президентский контроль
контролю за деятельностью орга нов исполнительной власти. Соответствующие права ему пре доставлены как главе государства, гаранту Конституции РФ. И хотя прямо Конституция РФ не говорит о президентском кон троле, эта возможность неразрывно связана с такими его права ми, как принимать решения об отставке Правительства РФ; от менять акты Правительства РФ; назначать и освобождать от должности
- 3.3 ГРУППИРОВКА ЗАТРАТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТАМ И СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ
контроля со стороны государства упор делается на весь объем издержек производства и обращения независимо от того, относятся затраты на выпущенную продукцию или к составу незавершенного производства. На производственных предприятиях, где могут быть остатки незавершенного производства, затраты по элементам в целом по предприятию не совпадают с себестоимостью выпущенной продукции. В этом случае для
- 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций
контроль. Однако специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях. 16* 243 Механизм финансового планирования некоммерческих организаций различается в зависимости от их организационно-правовых форм. Планирование финансовых ресурсов бюджетных
- заключение и выводы
контролю за исполнением сметы.
- введение
контролем за исполнением сметы. Контроль за исполнением сметы не содержит ничего нового. Он уже длительное время используется в бизнесе. Достаточно обратиться к истории бизнеса, чтобы понять, что менеджеры во все времена составляли сметы в той или иной форме - планировали и подводили итог развитию своих предприятий. В конце концов, еще 2 тысячи лет назад было сказано: Ибо кто из вас, желая
- бизнес-план
контроль за исполнением сметы: переводом вашего краткосрочного бизнес-плана (обычно это подробный план на 12 месяцев вперед) на финансовый язык и улучшением этих показателей по мере того, как становятся известны реальные факты. Представьте себе, что вы открываете свое дело. Вы неизбежно начнете оценивать свои планы и методы их выполнения, чтобы понять, будут ли они успешны и возможно ли вообще их
- контроль за исполнением сметы и те, кто не влияет на политику
контроля за исполнением сметы. Сегодня мы видим, что планирование и составление смет больше не являются исключительной прерогативой руководства, определяющего политику компании. По мере расширения предприятия все большее число работающих на нем людей начинают смотреть на инвестиции, получение и расходование его денег с точки зрения планирования и дальнейшего развития. Вот почему необходимо
- проблема поведения
контролировать эти прогнозы и вносить в них соответствующие поправки. Эта вторая функция контроля за исполнением сметы привела к значительному увеличению числа прогнозов и их совершенствованию по сравнению с тем временем, когда составление бюджета ограничивалось узким кругом совета директоров. Однако самое важное, по- видимому, состоит в том, что это высветило проблему поведенческой реакции на
- представление бюджетаСмета текущих расходов
контроля за исполнением сметы расходы обычно рассматриваются под двумя заголовками: капитальные затраты (деньги, потраченные на объекты, которые не предназначены для перепродажи) и текущие расходы (деньги, потраченные на то, что должно быть продано), которые после осуществления продажи принесут доход (и, надо надеяться, больший по величине). На основе такой классификации зачастую так же
- Периодичность
контроле - периодичности, или срокам ее представления. При доведении смет до сведения менеджеров фактор времени зачастую приобретает ключевое значение. Например, если некое событие существенно ухудшило положение с расходами или доходами на ка- ком-то участке, а ответственный за него менеджер узнал обо всем лишь недели или месяцы спустя, то это значит, что возможность что-либо исправить оказалась
|
Финансы