Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп- Бизнес,1998. - 416 е.: ил., 1998

контроль за исполнением сметы и те, кто не влияет на политику

Однако мы приходим к выводу, что эта форма планирования, которую мы можем окрестить лпланированием на заседаниях совета директоров, - только часть современной системы контроля за исполнением сметы. Сегодня мы видим, что планирование и составление смет больше не являются исключительной прерогативой руководства, определяющего политику компании. По мере расширения предприятия все большее число работающих на нем людей начинают смотреть
на инвестиции, получение и расходование его денег с точки зрения планирования и дальнейшего развития. Вот почему необходимо поручать контроль людям, которые не влияют непосредственно на политику компании.
Рисунок 10.1. Влияние на расходы, доходы и инвестиции
^Основные средства
Внешние инвести- ч. ции У


Оборотный капитал

Материалы
( Креди-> торская за должен- \ность/
Налич ность
клади ые расходы
Капитал
{ Запас >
готовой продукции
е Деби-^ торская задолжен V ность У

Куда инвестируется капитал
Вопрос: Укажите возле каждого кружочка функцию, которая влияет на расходы, доходы или инвестиции в соответствующей сфере.
Все менеджеры, занимающиеся проектами
Большинство менеджеров предприятия
Распределение
Финансы
Снабжение
Продажи и маркетинг
Руководители, определяющие политику
Откуда берется капитал
Производство
Именно по этой причине планирование в наши дни приобретает дополнительное значение. Бюджет по сей день определяется в зале заседаний совета директоров, где речь идет о политике компании, но сегодня мы видим, что в этот процесс вовлекаются люди, которые вовсе не обязательно отвечают за такую политику. Мы видим, что менеджеры всех уровней принимают все более деятельное участие в планировании. Контроль за исполнением сметы сегодня в большей мере приспособлен к их потребностям; ведь они, хотя и не определяют политику компании, тем не менее контролируют доходы, расходы, инвестиции и движение денежных средств в своей конкретной сфере влияния.
Эта мысль об участии многих людей в распределении денег предприятия проиллюстрирована на рис. 10.1, где представлена финансовая бизнес-модель. Укажите возле каждого кружочка соответствующую функцию, например: снабжение, продажи, производство или финансы, - которая влияет на рассматриваемые расходы, доходы или инвестиции, и сверьте свой ответ с рис. 10.2. Из этого рисунка становится ясно, что на все области расходов, доходов и инвестиций - за исключением, пожалуй, только внешних инвестиций - в ка- кой-то степени влияют менеджеры всех уровней организации, выполняющие разные функции.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "контроль за исполнением сметы и те, кто не влияет на политику"
  1. Словарь
    контроля; паи или долевые участия в других предприятиях. ^^Неимущественные активы - это торговые марки, фирменные знаки, патенты, "ноу-хау", другие виды интеллектуальной собственности; право на пользование. Активы работающие - активы, приносящие процентный доход (ссуды нефинансовому сектору, межбанковские и прочие кредиты, включая просроченные, а также ценные бумаги, паи, доли), Активы реальные -
  2. 2.2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ
    контроль над издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и
  3. 2.2. Планирование расходов
    контроль над издержками организации (предприятия). Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагиро-вать на отклонения от нормальных запланированных издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и
  4. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    контроля. Усложнение современного производства обусловило появление еще двух функций: ? инновационной, связанной с освоением и внедрением новейших достижений в области техники и технологии, методов организации и управления людьми; ? маркетинговой, выражающейся не только в продаже производимых товаров, но и в проведении исследований и разработок, влияющих на их реализацию, на закупку сырья,
  5. 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
    контроля за посетителями; ? организация хранения и использования документов и носителей конфиденциальной информации; ? организация защиты информации; ? организация регулярного обучения сотрудников. Одним из основных компонентов организационного обеспечения информационной безопасности компании является Служба информационной безопасности (СИБ - орган управления системой защиты информации).
  6. Налоги и налоговая система
    контрольной. Фискальная - реализуется в процессе формирования доходной части бюджета. Это функция состоит в мобилизации финансовых ресурсов государства. Распределительная - проявляется в том, что государство через налоговый механизм активно влияет на экономику. Налог представляет собой изъятие у населения и предприятий определенной части денежных ресурсов, которые при отсутствии налогов могли
  7. 11.3 Государственные внебюджетные фонды в РФ.
    контролировались государством и возникали спонтанно. На начало 1995 года их было уже около тысячи. Однако лишь треть получила лицензии, позволившие в дальнейшем заниматься этой деятельностью. Лицензирование фондов осуществляет с 1994 года Инспекция при Министерстве труда и социального развития РФ. С тех пор этот орган выдал всего 328 лицензий. Зачем нужны такие фонды? Государственную пенсионную
  8. 12.1 Цели и функции предприятий в условиях рынка. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации. Типы финансовых отношений предприятий
    контрольную функции. Распределительная функция проявляется в процессе распределения стоимости общественного продукта и национального дохода. Этот процесс происходит путем получения предприятиями денежной выручки за реализованную продукцию и использования ее на возмещение израсходованных средств производства, образование валового дохода. Финансовые ресурсы предприятия также подлежат распределению
  9. 4.4. Бюджетный процесс РФ
    контролю за их исполнением. Бюджетный процесс строится в соответствии с Бюджетным кодексом РФ. В систему органов, обладающих бюджетными полномочиями, входят: Х финансовые органы (Министерство финансов, Федеральное казначейство, Налоговая инспекция и др.); Х органы денежно-кредитного регулирования (Банк России); Х органы государственного (муниципального) контроля. Каждый орган имеет свои задачи и
  10. 5.1.4. Теории фирмы, основанные на идее о неполноте контрактов
    контролера создает для него как стимулы, так и возможности приобретать знания о текущем состоянии дел. Преимущество контракта о найме заключается в его гибкости. Действия работника могут адаптироваться к любым обстоятель ствам. Чем выше неопределенность будущего, тем больше выгоды от этой гибкости. Из-за невозможности предвидеть все будущие обстоятельства и зафиксировать в контракте все