При любой организации бизнеса и при любых методах управления важно позаботиться о том, чтобы сметы были гибкими. В табл. 10.9 в левом столбце вы видите смету, предполагающую лишь один уровень (объем) деятельности, а потому содержащую только один набор данных, с которым будут сравниваться фактические показатели. Однако если мы гибко подойдем к составлению сметы, то плановые показатели будут зависеть от фактически достигнутого объема деятельности. Этот метод лгибкой сметы отражен в правом столбце. Здесь
Гибкая
Таблица 10.9. Тибкий подход к составлению сметы
Фиксированная
Плановый объем
деятельности 24 ООО единицы
Сметные издержки при данном объеме деятельности на период 4 недели (в ф.ст.)
Прямые затраты
на материалы 30 ООО
Прямые затраты
на рабочую силу 60 000
Переменные
накладные расходы 12 000
Постоянные
накладные расходы 10 000
112 000
Фактический объем
деятельности 18 ООО единиц
Сметные издержки при фактическом объеме деятельности на период 4 недели (в ф.ст.)
22 500 45 ООО 9 ООО
10 000 86 000
мы видим, что если меняется уровень активности, то переменные издержки - в данном случае прямые затраты на материалы, на рабочую силу и переменные накладные расходы - будут корректироваться в соответствии с колебаниями объема деятельности.
Такой гибкий подход к составлению сметы позволяет приспособить бюджет к меняющимся обстоятельствам и дает возможность проводить осмысленное сравнение плановых и фактических показателей независимо от достигнутого объема деятельности. Для того чтобы проверить, насколько вы поняли этот метод, попробуйте выполнить задание из табл. 10.10, а затем сверьте свой ответ с табл. 10.11. Вы увидите, что для выполнения этого упражнения вам придется освежить в памяти понятие калькуляции предельных издержек, которое мы рассматривали в главе 7.
Таблица 10.10. Гибкий подход к составлению сметы: упражнение
Компания с ограниченной ответственностью производит продукцию, и объем деятельности сборочного цеха меняется из месяца в месяц. В следующем отчете показаны накладные расходы цеха при среднем объеме производства 20 тыс. единиц продукции за 4 недели.
Средние плановые показатели за период 4 недели
Прямые затраты на материалы (в ф.ст.) 10 000
Прямые затраты на рабочую силу (в ф.ст.) 20 000
Переменные накладные расходы (в ф.ст.) 5 000
Постоянные накладные расходы (в ф.ст.) 7 500
Амортизация (в ф.ст.) 2 500
45 000
Производство (в ед.) 20 000
Составьте гибкую смету на 4 недели для объемов производства: 16 тыс., 22 тыс. и 24 тыс. единиц.
|
- Словарь
гибкость учетной системы; высокий образовательный уровень как бухгалтеров, так и пользователей финансовой информации. Модель учетной системы, континентальная - модель, применяемая в странах Европы таких, как Германия, Австрия, Франция, Швейцария, Италия и др. К.м.у.с. характеризуется наличием законодательного регулирования учета; тесными связями предприятий с банками, которые являются основными
- 7.2. Сущность финансового планирования
гибкость процесса финансового планирова ния - это важнейшая предпосылка эффективного управления фи нансами, состоит в систематической разработке и корректировке всех планов организации (план продаж - план производства - план закупок). 5. Соответствие источников финансирования цели их привле чения. Инструмент должен соответствовать цели. Например, для модернизации основных фондов целесообразно
- 12.1. Содержание и задачи финансового планирования
гибкостью, чтобы ее можно было применять в многовариантных финансовых расчетах; учитывать новации в деловой практике; интерпретировать исходную информацию и конечные результаты таким образом, чтобы они были понятны пользователю (аналитику, финансовому менеджеру, эксперту и др.); учитывать взаимосвязь решений о дивидендах, инвестициях и источниках финансирования компании. В процессе финансового
- 10.4. ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
принципов ценообразования. В то же время механизм ценообразования в строительстве имеет следующие специфические особенности: многообразие строительной продукции. Каждый объект строительства имеет свои особенности, и он в определенной мере неповторим. Даже объекты, строящиеся по типовому проекту, имеют свои особенности, так как они привязываются к определенной местности. Из этой особенности
- 15.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
приятия. Планирование себестоимости продукции на предприятии имеет очень важное значение, так как позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. План по себестоимости продукции включает в себя следующие разделы. Смета затрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам).
- 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
гибкость производства, высокий оборот капитала. В 1980-е годы стали наблюдаться некоторые новые явления, направленные на повышение трудовой активности. В частности, была поставлена задача о коренной перестройке самой системы хозяйствования. Административно-командная система стала разрушаться, формировались условия для перехода к рыночной модели общества. Был поставлен вопрос о формировании
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
гибкость, мобильность и быструю перестройку под воздействием внешних факторов. Рис. 4.3. Классификация основных целей бизнес-планирования Бизнес-план следует составлять так, чтобы читающий мог легко найти в нем интересующие его разделы, части, пункты. Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана определяются поставленными в нем целями, видами
- 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
гибкость и адаптация системы к быстро меняющимся факторам окружающей среды, организационной и социальной обстановке в учреждении. Достичь такого уровня безопасности невозможно без проведения анализа существующих угроз и возможных каналов утечки информации, а также без выработки политики информационной безопасности на предприятии. В итоге должен быть создан план защиты, реализующий принципы,
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
гибкостью (в зависимо сти от конкретных условий реализации). Цели должны быть дос тижимыми (реальными для выполнения в плановый период). Тактическое (оперативное) планирование - планирование от-дельных операций, направленных на достижение стратегических целей и определение ресурсов для их осуществления. Тактическое планирование осуществляется в краткосрочном и среднесрочном периоде времени. В
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
гибкости в проведении регио нальной политики и в то же время единства общих принципов функционирования рынка на всей территории страны. Рычагами регулирования территориального развития являют ся бюджетное и внебюджетное преимущественное финансирова ние тех или иных регионов страны, государственные, частные, иностранные инвестиции, система региональных льгот и дотаций. Но при этом следует
|
Финансы