Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Информационные технологии в экономике
Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003

Всесторонний анализ предприятия.

Основным постулатом этого подхода является утверждение о том, что понять потребности предприятия в информации можно только при всестороннем его анализе в разрезе отдельных подразделений, функций, процессов и проектов. Также при данном подходе предполагается, что потребности в информации какого-либо из подразделений предприятия могут быть определены только на основании данных по организации в целом.
При применении данного подхода, проводятся опросы руководства компании о том, в каких целях используется та или иная информация, каковы ее источники, структура их внешнего окружения, целей, процессов принятия решений, и какие дополнительные данные им необходимы. Результаты такого исследования агрегируются по отдельным подразделениям, функциям, процессам или проектам организации и формируются структуры данных, описывающие информационные потоки предприятия в целом.
Слабые стороны всестороннего анализа заключаются в том, что в результате его применения должно быть получено большое количество избыточной информации. Это сильно затрудняет процесс ее обработки и анализа. Кроме того, является дорогостоящим процессом. В основном, опросы такого рода проводятся среди руководителей нижнего и среднего звена. Вовлечение представителей топ-менеджмента компаний в анализ текущей ситуации обычно затруднен из-за высокой загрузки этой группы руководителей. Кроме того, вопросы часто фокусируются не на ключевых задачах и "узких местах", по которым необходима информация, а на том, какая информация уже используется. Результатом является автоматизация того, что уже существует, в то время, как во многих случаях, необходимо определение совершенно новых подходов к ведению бизнеса, а как раз именно этому и уделяется меньше всего внимания.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Всесторонний анализ предприятия."
  1. Выявление потребностей в информации
    анализ предприятия. Анализ критических
  2. 4.2. СУЩНОСТЬ, ФОРМЫ И ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    всестороннего анализа уровня концентрации производства. Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительной концентрации определяют следующие показатели: доля одного, двух, трех, четырех и т. д. предприятий в выпуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в целом по отрасли; доля
  3. 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
    всесторонней интенсификации. Такое определение в целом раскрывает сущность единой научно-технической политики, но оно носит, на наш взгляд, чрезмерно общий характер. В Федеральном законе от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике в ст. 2 сущность государственной научно-технической политики трактуется следующим образом: Государственная
  4. 16.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УРОВЕНЬ ЦЕН
    всесторонний анализ факторов, влияющих на уровень цен. Ос-новными из них ЯВЛЯЮТСЯ" спрос на продукцию, государственное регулирование цен; издержки по производству и реализации продукции; инфляция; конкуренция; другие факторы. Значительное влияние на цену товара оказывает спрос. Чем выше цена товара, тем меньше предлагаемых по этой цене изделий могут приобрести покупатели. Зависимость между ценой
  5. 1.4. Предпринимательская среда
    всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность. Предпринимательская организация - это организация, которая активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей. В организациях предпринимательского типа руководителем создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие
  6. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    всестороннюю поддержку малым компаниям, предоставлять им необходимые услуги, размещать в специально оборудованных производственных корпусах. Научный парк имеет 15,5 акров земли, предоставленной на условиях долгосрочной аренды городским советом г. Манчестера. На первом этапе создания парка Энтерпрайс Хаус предлагает компаниям многосекционные помещения на основе ренты. Другая часть научного
  7. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    всестороннюю поддержку развития малого и среднего предпринимательств в соответствующих территориальных единицах, реализуя следующие функции по структурно определенным направлениям (рис. 2.4). Координационное направление - взаимосвязь, согласование деятельности всех структурных звеньев бизнес-центра:? ? распределение обязанностей и полномочий между структурными подразделениями центра;
  8. Тестовые вопросы
    всесторонняя поддержка новообразованных предпринимательских структур. 39. Разные типы бизнес-инкубаторов в зависимости от поставленной цели: а) ориентированные на крупные корпорации; б) на создание новых организаций; в) объединяющие малый бизнес с крупным. 40. Оценка при отборе участников бизнес-инкубаторов: а) опыт предпринимателя, его образование и наличие финансовых ресурсов;
  9. 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
    всестороннего учета условий выполнения поставленной задачи, применения различных моделей, расчетных и информационных задач, экспертных систем, опыта и любых других данных, повышающих достоверность исходной информации и принимаемых решений. Показателем эффективности управления защитой информации является время цикла управления при заданном качестве принимаемых решений. В цикл управления входит
  10. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
    всестороннего анализа органов государствен ного регулирования. В процессе анализа выявляются факторы высокой эффективности одних видов внешнеэкономических свя зей и низкой, или убыточности, других. По результатам анализа разрабатывается программа мероприятий, направленных на по вышение доходности всех видов внешнеэкономических связей, обеспечение положительного сальдо баланса, увеличение его раз