Риск всегда является неотъемлемой составляющей любого сложного и ответственного процесса. Более того, совершение рискованных действий необходимо для прогресса, а ошибки, как известно, являются основой приобретения опыта. Несмотря на то, что некоторые риски неизбежны, это не означает, что попытки определить их и управлять ими вредят творческой работе. Процедурное управление рисками на всем протяжении проекта является одним из самых главных факторов успеха.
Обеспечение качества готового продукта (версии) достигается нахождением оптимального баланса между тремя составляющими: функциональность, надежность, дата выпуска. Каждая из этих составляющих формируется на основе ожиданий заказчика. Очевидно, что не каждый проект является критичным к дате выпуска, так же как не каждый проект критичен к полноте реализации функциональности. Некоторые ошибки можно легко обойти путем изменения сценария действий пользователя, так как часто сохранение запланированного срока ввода продукта в эксплуатацию оказывается важнее, чем задержка из-за исправления ошибок и выполнения повторного тестирования.
Запуск КИС (версии) в опытную эксплуатацию.
Разработка правил работы с КИС и утверждение процедуры внесения изменений в конфигурацию.
Обучение и сертификация пользователей и администраторов.
Организация работы подразделения технической и пользовательской поддержки.
|
- 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
управления лтехноструктура - высший менеджмент и специалисты, организующие деятельность предприятия. При этом власть в эффективно функционирующей корпорации практически не принадлежит одному человеку, что было характерно для предшествовавших эпох. Напротив, потребности управления корпорацией требуют распределения власти между достаточно большим числом представителей менеджеров. По своим деловым
- 5.4. Информационная безопасность
управлении, вызванных нарушением целостности данных, их конфиденциальности или недоступности информации для потребителей. Приведенная совокупность определений достаточна для формирования общего, пока еще абстрактного, взгляда на построение системы информационной безопасности. Для уменьшения степени абстракции и формирования более детального замысла необходимо знание основных принципов
- 8.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПРОЯВЛЕНИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
управлению сырьем в глобальном масштабе. Нехватка отдельных видов сырья, повышение мировых цен на многие его виды, несбалансированность в добыче, поставках и использовании отдельных видов сырья могут нарушать покупательную деятельность компаний, ритм их работы и обеспечение рынков товарами. Необходимо остановиться на продовольственной проблеме. Для решения проблемы голода, по оценкам ученых, в
- 10.2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СТРАХОВАНИЯ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ В УСЛОВИЯХ АИТ
управления страховой деятельностью основываются на ав-томатизированных информационных технологиях и системном подходе к рассмотрению страхования. В частности, многообразие функций и функциональных задач может быть упорядочено и представлено в виде взаимосвязанной системы. Страхование можно классифицировать по сферам деятельности, формам проведения, видам (отраслям) страхования. Сфера
- 1.2. Основные виды предпринимательства
управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обуче-нии персонала) и малого предпринимательства (высокая лпрони-кающая способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и лсвязывая себя обязатель-ствами по соблюдению установленных стандартов качества, МП пользуется взамен значительной поддержкой
- Глава 6. Рыночная структура мирохозяйственных связей
управления ценовыми и процентными рисками, называ- 117 ются хеджерами (hedgers). В своей основной области бизнеса они имеют дело с наличными товарами или финансовыми инструментами, а фьючерсный рынок позволяет им заранее устанавливать цены, по которым будет продан или куплен товар, или процентные ставки по будущим займам и инвестициям. Задача заблаговременной фиксации цены товара или будущей
- Глава 13. Транснациональные монополии и финансово-промышленные группы в системе мирохозяйственных связей
управленческими решениями, ресурсами и информацией. Менеджмент рассматривает зарубежные операции как лтрубы для поставок на унифицированный глобальный рынок. В интернациональных компаниях полномочия головной организации и филиалов более диверсифицированы. Многие активы, ресурсы, ответственности децентрализованы, хотя контрольные функции остаются за материнской структурой. Зарубежные операции
- 11.1. Причины высокой эффективности деятельности ТНК
управления транснациональной корпорацией должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны. Головная материнская компания -
- 1.6. Международные экономические и финансовые организации
управления государственными финансами. Финансируемые Банком проекты разра-батываются и контролируются в соответствии с тщательно документируемым проектным циклом. Документы, разрабатываемые в рамках проектного цикла, могут представлять собой ценные источники информации для заинтересованных сторон, желающих быть в курсе финансируемых Банком работ, а также для компаний, желающих принять участие в
- 10.2.2. Виды риска, с которыми сталкиваются компании
управления риском. Менеджеры пекарни могут управлять возможными видами рис с помощью ряда приемов: например, хранить на складе запас муки, чтобы обезопасить себя на случай задержек в ее доставке. Они могут держать наготове запчасти для оборудования или стать постоянным клиентом маркетинговых фирм, составляющих прогнозы спроса на их продукцию. Можно также приобрести страховой полис, от которых
|
Экономика