| Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003 |
2.4. Модели и методы оптимизации структуры управляющей компании |
В первом разделе решены задачи согласования интересов эле-ментов системы управления корпоративными программами, а также задача выбора управляющей компании. Во втором разделе - задачи планирования (выбора вариантов реализации корпоративных проектов), в третьем - задачи оперативного управления про-цессом реализации корпоративных проектов и программ. В настоящем разделе рассматриваются две модели формирования и оптимизации структуры управляющей компании. Первая модель основывается на решении задач лназначения - определения распределения активных элементов по работам проектов, вторая - на результатах исследования активных систем с распределенным контролем, приведенных в первом разделе и в [23, 25, 43, 46].
Для большинства современных организаций и фирм (не только для компаний, управляющих реализацией корпоративных программ) актуальна проблема поиска рационального баланса между функциональной и проектной структурой. Линейная структура, порождаемая функциональной специализацией, оказывается эффективной при процессном функционировании, то есть в условиях относительного постоянства набора реализуемых системой функ-
ций. При проектной структуре участники системы лпривязаны не к функциям, а к проектам, которые могут сменять друг друга во времени (см. подробное обсуждение свойств линейных, матричных и сетевых структур в [19, 40]). Гибридом функциональной и проектной структур является матричная структура, в которой каждый исполнитель в общем случае подчинен одновременно нескольким руководителям - например, некоторому функциональному руководителю и руководителю определенного проекта.
Поэтому ниже рассматриваются модели, учитывающие плюсы и минусы различных структур и позволяющие определять оптимальные (по оговариваемому в каждом конкретном случае критерию) типы структур. Отметим, что речь идет именно о типе структуры, так как задача синтеза оптимальной иерархической структуры в целом не рассматривается (см. соответствующие модели в [19, 28, 38, 40, 59]) - исследование ограничивается анализом простейших двухуровневых лблоков.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "2.4. Модели и методы оптимизации структуры управляющей компании" |
- Модели управления корпоративными программами
моделей механизмов управления корпоративными программами. Проблемы корпоративного управления в последние годы привлекают внимание все большего числа исследователей. Обусловлено это не только российскими, но и общемировыми тенденциями развития экономики. Наряду с общими вопросами корпоративного управления [4, 33-36, 51], на сегодняшний день существует достаточно развитый инструментарий
- 7.2. Методологические подходы к задачам краткосредне- и долгосрочного прогнозирования мировых товарных рынков
модели: где у - прогнозируемый параметр (показатель) товарного рынка (цена, спрос, предложение, экспорт, импорт и т.д.); ЦЛрЛ;, ...) - функция зависимости прогнозируемого параметра от обще хозяйственных (макроэкономических) факторов состояния мировой экономики; ...) - функция зависимости прогнозируемого параметра от мик роэкономических (товарно-рыночных) факторов состояния исследуемого товарного
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
модель товара заменить на другую, то следует учитывать, что это может повлечь определенные последствия для системы продаж в целом. Все это учитывается при составлении бизнес- плана. Реализация этого стратегического плана продаж будет иметь финансовые последствия, которые должны быть проанализированы, по крайней мере на предмет удовлетворительного потока денежных средств. На основании бизнес-плана
- 9.1. Стратегическое планирование
модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление оптимальной про граммы выпуска продукции при заданных трудовых и мате-риальных ресурсах; метод системного анализа и синтеза, заключающийся в раз ложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем перспективного развития. Методологические подходы стратегического планирования мо гут быть реализованы только с
- ГЛОССАРИЙ
модели и т.д. Всемирная торговая организация (ВТО) - многосторонняя торгово- экономическая организация, правовой основой которой являются ГАТТ и редакции 1994 г., Генеральное соглашение по торговле услугами (ГАТС) и Соглашение по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности (ТРИ ПС). Сюда же входят несколько десятков соглашений, договоренностей, решений, протоколов и деклараций, имеющих
- 1.1. Понятие мировой экономики. Субъекты мировой экономики
модели хозяйства. Главное - оптимизация экономических связей в направлении взаимовыгодного разнообразия, долговременности и надежности. Для этого используют политический процесс (договоры), создание блоков, союзов. Изучение международной торговли и финансов всегда было наиболее яркой и противоречивой частью курса экономической теории. Многие ключевые положения современного научного анализа
- 3.1. МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
моделей и на их основе производится расчёт удельных показателей и планирование суммарного объёма потребляемого вида энергоресурса. С использованием автоматизированных систем технического и коммерческого учёта производится сбор данных о фактическом потреблении энергоресурсов на комбинате, производится расчёт отчётных (фактических) значений факторов и результирующих показателей. Проводится
- Словарь
модели, росту, цвету и т. д. Аудитор - физическое или юридическое лицо, проверяющее состояние финансово- хозяйственной деятельности компании или отражение этой деятельности в бухгалтерском учете. Аудитор должен иметь специальную лицензию на занятия этой деятельностью. Аутсорсинг (Outsourcing) - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения на основном предмете и передачи
- 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
модель расчета рентабельности вложенного капитала (ROI). Возникла необходимость усиления роли целевых показателей и достижения сбалансированности всей системы показателей [32]. Кроме того, необходимо было защитить менеджеров от переизбытка информации и решить проблему неадекватного перевода стратегических целей в конкретные показатели. Каплан и Нортон подчеркивают, что сбалансированная система
- 1. 2. Обзор и анализ действующих методик анализа финансового состояния предприятия
модель, рассчитанную по данным о банкротстве 33 американских компаний в 60-х гг. Возникает глубокое сомнение в правомерности прямого применения показателя, рассчитанного 30 лет назад на крайне ограниченной выборке, в российских условиях лэмбрионального развития рыночных отношений и фондового рынка. В частности, один из факторов модели - отношение рыночной стоимости обычных и привилегированных
|
Экономика