Geum.ru

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Елена Жулина ,Наталья Иванова. Экономика и социология труда. Шпаргалка, 2009

75. Профориентация и профессиональное развитие работников на предприятии
Профориентация - очень объемное понятие, например, можно сказать, что современное западное общество по сути своей профориентационно, так как с самого рождения ориентирует ребенка на лжизненный успех, на луспешную карьеру. Профориентация предполагает широкий, выходящий за рамки только педагогики и психологии, комплекс мер по оказанию помощи в выборе профессии, куда входит и профконсультация как индивидуально ориентированная помощь в профессиональном самоопределении. Профессиональное развитие работников предприятия представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах той или иной квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом; организация процесса адаптации, обучения, тренинга, формирования организационной культуры. Целью развития работников является повышение их трудового потенциала. Почти каждый человек обладает значительным потенциалом личного и профессионального роста, и по мере удорожания человеческих ресурсов становится все более важным задействовать этот потенциал. Посредством целенаправленного поощрения организация открывает своим работникам возможность повышать профессиональные навыки и развивать личные качества для решения будущих задач. Тем самым создается кадровое ядро, состоящее из высококвалифицированного персонала, и осуществляется опережающая подготовка работников. Развитие работников для каждой организации является существенным элементом производственных инвестиций на будущее. Приоритетность инвестиций в развитие работников связано с необходимостью: 1) повышения деловой и трудовой активности каждого работника для выживания организации; 2) сохранение конкурентоспособности организации, так как обучение работе с новой техникой невозможно без значительных инвестиций; 3) обеспечение роста производительности труда на основе создания благоприятных условий труда и современной техники и технологии. Систему профессионального развития работников следует рассматривать преимущественно как систему управления профессиональным опытом персонала, состоящую из ряда социальных институтов профессионального развития. Например, повышение квалификационного потенциала в коллективе требует взаимодействия организационных инструментов в следующих сферах: 1) политика занятости на предприятии: наем работников с учетом их квалификационного потенциала, предложение трудовых отношений, рассчитанных на долгосрочную занятость с целью долговременного использования приобретенных квалификаций; 2) руководство персоналом: привлечение работников к выявлению и разрешению возникающих проблем в соответствующей организационной сфере, регулярные развивающие беседы с сотрудниками, в результате которых достигается обратная связь и учитывается прогресс в обучении; 3) организация работ: широкое распределение видов деятельности, которое дает шанс к повышению квалификации, регулярная смена заданий с целью приобретения более широкого спектра навыков; 4) обучение персонала: формальные мероприятия по обучению и повышению квалификации на различных ступенях карьеры, как в рамках предприятия, так и за его пределами. Система профессионального развития работников включает совокупность элементов, которые воздействую на объект развития, изменяют его способности, делая их адекватными потребностям организации, В организации может и не быть специальной системы развития персонала, тогда она может поручать работу по профессиональной ориентации, профессиональному отбору и профессиональному обучению другим организациям.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "75. Профориентация и профессиональное развитие работников на предприятии"
  1. 7.1. ПОНЯТИЕ РЫНКА ТРУДА, ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ, ФУНКЦИИ, ОБЪЕМ
    профориентации, подготовки и переподготовки работников, фонды занятости, реклам-ные фирмы и др.); альтернативные временные формы обеспечения занятости (общественные работы, надомный труд, сезонные работы и др.); система социальных выплат и гарантий для граждан, вы-свобождаемых из производства, переводимых на новое место рабо ты, безработных; система финансирования политики занятости и
  2. 9.1. ЦЕЛЬ И ВИДЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ
    профориентации, обучению, переподготовке и повышению квалификации лиц, ищущих работу с целью повышения их конку-рентоспособности; активному поиску и подбору рабочих мест; субсидированию создания новых рабочих мест на существу-ющих предприятиях, перепрофилирования действующих рабочих мест в соответствии с потребностями рынка труда; организации новых рабочих мест путем организации
  3. 9.2. ГАРАНТИИ ГОСУДАРСТВА В ОБЛАСТИ ЗАНЯТОСТИ, КОМПЕНСАЦИИ УВОЛЬНЯЕМЫМ ГРАЖДАНАМ И БЕЗРАБОТНЫМ
    профориентации, а также путем организации обучения по специальным программам и другими ме рами. На успех трудоустройства во многом влияет возраст граждан, особенно это ощутимо для лиц предпенсионного возраста. В этом случае при условии их согласия таких граждан направляют на до-срочную пенсию. На время, в течение которого гражданин получает пособие по безработице, стипендию, участвует в
  4. 2. Социальные и экономические внебюджетные фонды
    профориентации, по переподготовке безработных граждан, включая содержание учебных заведений и стипендий обучающимся по направлению органов службы занятости; выплата пособий по безработице, компенсация материальных затрат безработным в связи с их добровольным переездом в другую местность по предложению службы занятости; оказание материальной помощи семьям безработных, находящимся на их иждивении;
  5. 5.4. Трудовые ресурсы
    профориентации, подбору и рас-становке кадров, как рабочих, так и управленцев; >Х недооценка или переоценка личностных качеств и результа тов деятельности отдельных работников, что незаслуженно возвышало одних и обижало других; >Х неравномерная интенсивность загрузки работников, что приводило к ухудшению морально-психологического клима та и деградации незагруженных работников; >Х несоответствие
  6. 2.3 ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ
    профориентации, профессиональной подготовке и переподготовке безработных граждан, включая содержание (аренду) учебных заведений и выплату стипендий обучающимся по направлению службы занятости; организацию общественных работ; выплаты пособий по безработице, компенсаций материальных затрат безработным гражданам в связи с их добровольным переездом в другую местность по предложению службы занятости;
  7. 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
    профессиональным составом кадров, специфическими условиями труда. Под отраслевой структурой промышленности понимаются совокупность межотраслевых комплексов или отраслей, входящих в промышленность, и их доля в общем промышленном производстве. Совершенствование отраслевой структуры промышленности и народного хозяйства в целом является важнейшим фактором повышения эффективности общественного
  8. 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
    профессионального образования, возрождение системы переподготовки и повышения квалификации научно-технических работников; разработка и совершенствованиенормативно-правового обеспечения инновационной деятельности и механизмов ее стимулиро-вания; реализация высокоэффективных инновационных проектов, финансирование и предоставление государственных гарантий для реализации инвестиционных проектов,
  9. 14.4.2. Формы тарифной системы оплаты труда
    профессиональное мастерство. Первые три показателя характеризуют рабочее место, два других - учитывают индивидуальные качества работника. Количественное значение показателя квалификационного уровня определяется исходя из установленных условий оплаты, в частности: коэффициенты сложности работ (КСР) определяются путем деления месячных тарифных ставок по всем разрядам на тарифную ставку 1 -го
  10. 14.4.4. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
    профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей; компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, и др. Оплата за неотработанное время - это оплата: ежегодных и дополнительных отпусков; льготных часов подростков; простоев не по вине работника; вынужденного прогула и др. Единовременные поощрительные выплаты включают: единовременные (разовые) премии;