Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007

21.3 Планирование материально-технического обеспечения

Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При органи зации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфициро ванной номенклатуре на плановый период. Процесс планирования предусматривает следующие этапы: ис-следование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, со ставление плана закупок материалов и стоимостный анализ загото вительного предприятия. Исследование рынка сырья и материалов - один из элементов пла-нирования МТО предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку ин-формации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследо вании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количест венную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов. При анализе конкретных поставщиков сырья и материалов важ ная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика. Исследование рынка сырья и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ре сурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравнивает собственные расходы на производство необходимых деталей с це ной аналогичных деталей у поставщика. Определение потребности в материальных ресурсах - централь ное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную. При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источники покрытия могут быть собственными или заемными. Потребность в матери альных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются режимом их произ водственного потребления, созданием и поддержанием необходимо-го уровня производственных запасов. Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потреб ности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и техно логические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса МТО пред приятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения. Определение потребности в материальных ресурсах можно осу ществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые перио ды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов. Наиболее распространен метод прямого счета, основанный на программе выпуска продукции и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции. Его называют поиздельным. Рас четы при этом методе производятся по формуле где Р - общая потребность в материале; НД - норма расхода на изделие; ПД - программа производства данного изделия. Статистические методы определения потребности в материаль ных ресурсах основываются на использовании данных о фактиче ском расходе материальных ресурсов за прошлые периоды с учетом изменения структуры и объемов производства, а также норм расхо дов ресурсов, обусловленных использованием новой техники и со вершенствованием организации производства. Потребность в мате риальных ресурсах определяется по формуле г дРД. Р^р плановая потребность и фактический расход материаль ных ресурсов соответственно в планируемом и прошлом периодах; Хцр, Кп - коэффициенты динамических изменений соответственно производственной программы и расхода материальных ресурсов. Этот метод применяется преимущественно при значительной номенклатуре материальных ресурсов и относительно небольших расходах. Баланс материально-технического обеспечения предприятия включает потребность в материалах на: ж производство продукции (/'ц); ж внедрение новой техники (!, 1: ж ремонтно-эксплуатационные нужды(/р>); ж образование задела незавершенного производства! /ж',. ): ж образование переходящих запасов (/5) Источниками покрытия этой потребности могут быть: ж ожидаемые остатки на начало планового периода(.0..,;); ж материалы в незавершенном производстве на начало планово го периода (МДп); ж мобилизация внутренних ресурсов {МН[,}; ж приобретение и завоз материалов со стороны { \) Таким образом, материальный баланс можно представить в сле-дующем виде: Приведенный баланс МТО служит инструментом логистическо го управления движением материальных ресурсов на промышлен ных предприятиях.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "21.3 Планирование материально-технического обеспечения"
  1. 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
    планирование и регулирование являются важнейшими рычагами государства по управлению экономикой страны. С переходом на рыночные отношения роль этих инструментов управления не снижается, а вот методы планирования существенно изменяются. На смену директивному планированию, когда каждому предприятию устанавливались заранее заданная производственная программа и потребители, приходит так называемое
  2. 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
    планирования НТП. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно- технических тенденций. Научно-технический прогноз - обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает
  3. 10.4. ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
    планирования, была сориентирована на сохранение стабильного уровня сметных цен в строительстве в период между их реформированием и не требовала уточнения сметной документации вследствие текущих изменений ценовых факторов. Такие принципы определения сметной стоимости приводили к значительным искажениям истинных показателей работы непосредственных производителей строительной продукции. Совершенно
  4. 12.4. ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БАЛАНС, ЕГО СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
    планирования производства и потребления при подсчете энергетических ресурсов введено понятие условного топлива с теплотой сгорания 7000 ккал/кг. Тепловой эквивалент любого топлива определяется по формуле где Q - теплота сгорания какого-либо топлива. Топливно-энергетический баланс разрабатывается для различных уровней: народного хозяйства в целом, республики или области, города или района. Он
  5. 15.2. СОСТАВ И КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
    планирования всего многообразия затрат на производство и реализацию продукции применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная. Однородные по своему экономическому содержанию затраты называются экономическими элементами независимо от того, где они расходуются и на какие цели. Все расходы на производство и реализацию продукции в зависимости от их экономического
  6. 15.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
    планирование затрат на производство и реализацию продукции в разрезе переменных и постоянных затрат. Такое планирование позволяет определить зависимость финансовых результатов дея-тельности предприятия от издержек и объема реализации продукции. Как было отмечено выше, переменные затраты - это такие затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства продукции. К ним
  7. 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
    планирования себестоимости продукции на предприятии и в чем их сущность ? Как вы представляетеметодологию планирования себестои - мости продукции на предприятии ? Какова цель планирования издержек на производство и реализацию продукции? Какова связь между себестоимостью продукции и финансо- вымирезультатами деятельности предприятия? За счет чего и как можно снизить себестоимость продукции на
  8. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих
  9. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    планирования (разработка программы, процедуры ее осуществления и графиков выполнения, анализ ситуаций, определение методов достижения целей и т. п.); ? организации (проработка структуры компании, координация деятельности структурных подразделений и т. д.); ? мотивации (стимулирование усилий всех работников на выполнение поставленных задач); ? координации; ? контроля. Усложнение современного
  10. Тестовые вопросы
    планирование: а) сосредоточено на данном отрезке времени и включает совокупность глобальных идей развития организации; б) предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций; в) содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционного проекта. 10. Варианты стратегических планов развития организации: а) экономический план и