| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 |
21.2 Организационная структура
материально-технического обеспечения |
|
В основу определения организационной структуры управле ния МТО должны быть положены принципы, которые обеспечива ют весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего малозвенность в управлении, гибкость, эффек тивная система связи, принцип единоначалия и четкое разграниче ние функций.
Существуют три формы организации управления МТО: центра лизованная, децентрализованная и смешанная.
Централизованная система управления предусматривает сосредо точение функций в пределах единой службы МТО, которая обу словлена территориальной целостностью предприятия, производст венным единством предприятия и относительно узкой номенклату рой потребляемых материалов.
Децентрализованная система управления предусматривает рас-средоточение функций, что обусловлено территориальной ра зобщенностью предприятия, производственной самостоятельно стью подразделений и относительно широкой номенклатурой ма териалов.
Смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры.
На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функциональная, по товарному принципу и комбинированная.
Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкрет ных функций. Такая структура приемлема в основном для предпри ятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относи тельно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляе мых материалов и выпускаемой продукции.
Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выпол нение всего комплекса работ по обеспечению предприятия опре деленными видами материальных ресурсов. Товарная специализа ция отдельных подразделений службы МТО предусматривает вы полнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов. Товарная специа лизация характерна для предприятий с крупносерийным и массо вым типом производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.
И, наконец, комбинированная структура управления МТО преду сматривает определенные подразделения предприятия, в которых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуществляются все функции внешнего ресурсообеспечения.
Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного ме ханика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ни ми материалов в силу специализации этих подразделений.
Складское хозяйство, как правило, специ&тизировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализо ванным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "21.2 Организационная структура
материально-технического обеспечения" |
- 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
организационных, экономических, правовых и других мер государства, обеспечивающих развитие науки и техники на необходимом уровне, и внедрение их результатов во все отрасли народного хозяйства, а также в непроизводственную сферу. Единая государственная научно-техническая политика предполагает выбор приоритетных направлений в развитии науки и техники и всяческую поддержку государства в их развитии.
- 15.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
организационной структуры управления фирмой и др.). Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в
- 1.2. Экономическая природа и содержание предпринимательства
организационной новации; ? прямую функцию реализации собственности; ? действия, направленные на возрастание капитала и развитие производства; ? 1 и и и и специфический вид деятельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятий и общества, постоянная реализация этих изменений; ? как стиль хозяйствования; ? процесс организации и осуществления
- 1.4. Предпринимательская среда
организационно-правовой формы хозяйственной деятельности; ? организационная структура организаций; ? рациональность и эффективность предпринимательской деятельности и т. д. Внутренняя среда предпринимательской организации - это ее структура, охватывающая не только управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности, но и на
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
организационной структуры строительной организации), адаптации к воздействию макросреды и наращивания потенциала конкурентного преимущества за счет более эффективного управления внутренними факторами. Мотивация к лвыживанию рассматривается как более действенный мотив по сравнению с другими мотивами в деятельности организации (обеспечение прибыльности, экономического роста, дальнейшего развития,
- 3.5. Формы интеграции компаний
организационным формам интеграции компаний относятся концерны, тресты, а к мягким - ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. Мягкие формы интеграции компаний характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов появляется
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
организационных стратегий. Следует отличать стратегическое планирование от долгосрочного. Стратегическое планирование не просто сосредоточено на данном отрезке времени, оно включает в себя совокупность глобальных идей развития компании. Ответственность за разработку стратегии несет руководство компании. В последние годы термин лбизнес-план широко используется в предпринимательской практике и
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
организационно-управленческим можно разделить на две группы (рис. 4.5). 1 группа признаков ОБЪЕКТЫ Методы управления Информационные технологии в системе управления Социальная организация Репутация и имидж к Признаки организационно-управленческих инноваций 2 группа признаков ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Применение новых технических средств в управлении:
- Тестовые вопросы
организационной структуры и системы управления компанией; б) степени взаимодействия и ритмичности всех подразделений компании, количества технико-экономических показателей, влияющих на получение прибыли; в) размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится. 15. Бизнес-план: а) является строго регламентированным документом по структуре и объему
- 5.4. Информационная безопасность
структуры от случайных или преднамеренных воздействий естественного или искусственного характера, чреватых нанесением ущерба владельцам или пользователям информации и поддерживающей инфраструктуры. Информационная безопасность не сводится исключительно к защите информации. Субъект информационных отношений может пострадать (понести убытки) не только от несанкционированного доступа, но и от поломки
|
Экономика