Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.В. Поляков и д-ра экон. наук, проф. Р.К. Щенин. . Мировая экономика и международный бизнес , 2008 | |
11.2. Влияние новой конкуренции на участие МСП в мирохозяйственных связях |
|
|
Что собой представляет новая конкуренция и в чем ее отличие от преж ней, старой конкуренции? Хозяйственной платформой новой конкуренции является гибкая специализация производства - новая производственная система и кон цепция, внедряемая фирмами - участницами мирохозяйственных связей в практику хозяйствования под давлением дифференциации рыночного спроса и индивидуализации поставляемой на рынок продукции, оттесня ющей массовое крупносерийное производство стандартных товаров. Старая конкуренция в первую очередь опиралась на большой биз нес, который действовал на платформе массового стандартизированного производства, дававшего ему возможность использовать эффект масштаба и организовывать крупносерийное низкозатратное производство. Сниже ние издержек производства являлось в тех условиях главным инструмен том конкурентной борьбы. Чтобы прийти к успеху в условиях новой конкуренции, необходимо своевременно реструктурировать предприятия в соответствии с совер шенно отличающимся от прежних производственными концепциями. Поэ тому новая конкуренция - это конкуренция новых по стратегии, органи зации производства и бизнес-культуре фирм. Так же как появление большого бизнеса с его концепциями массового крупномасштабного про изводства на рубеже XIXЧXX вв. было проявлением новой конкурен ции тех времен, так и сегодня переход к лгибкому бизнесу, базирующе муся на новой производственной системе, определяемой как гибкая специализация производства, связан с возникновением новой конкуренции текущего времени. Для того чтобы действовать при этой конкурен ции, необходимо создать предприятия, способные конкурировать на новых основаниях. Именно здесь и проявляется роль малого бизнеса. В современных условиях, которые определяются как новая конку-ренция, меняется прежде всего потребитель и его взаимодействие с про изводителем поступающей на рынок товарной массы. Современный потре битель рассматривает себя, как правило, уже не только как рядового члена общества, а как личность, наделенную правом на индивидуальность, твор ческий подход к удовлетворению своих потребностей и соответствующий лобраз жизни. Под сложившийся в его представлении стиль жизни, а не исходя из издержек производства соответствующей продукции он под бирает одежду, обувь, пищу, холодильник, автомобиль и пр. Например, при покупке автомобиля покупателю нет дела до затрат на его производ ство. Он не спрашивает у поставщика: Какие у тебя затраты? Покупа теля привлекает современный дизайн, конструкция, скоростные характе ристики, экономичность, надежность, безопасность, окраска автомобиля и другие параметры, которые должны соответствовать его вкусам и пред почтениям. В результате новых требований со стороны покупателя к поставля емой на рынок продукции меняется не только потребитель. Меняется сам товар. Раньше, в период массового стандартного производства, зало- том успешного сбыта товара было его соответствие стандартам, а теперь наоборот - нестандартность, новизна, оригинальность, внешний облик, соответствие моде, удобство и простота пользования. И наконец, под влиянием потребностей индивидуализации продук ции и спецификации потребительских предпочтений меняется характер рынка, ширится дифференциация рыночного спроса, происходит его все более дробная сегментация, формирование в рамках рынка нишевых структур. Отмеченные тенденции на стороне потребления, рынка и товарной массы действуют в направлении укрепления позиций мелкого предприни мательства в мирохозяйственных связях, так как дробная структуризация, нишевание мирового рынка в большей мере соответствуют возможно стям и масштабам мелких форм производства, чем огромное пространство единого мирового рынка. Конечно, гибкими могут быть и малые, и круп ные предприятия. Однако шкала и возможности гибкости у них разные, что предопределено объективными обстоятельствами. Так, возникающие на основе специфического спроса небольшие по емкости сегменты мирового рынка не выгодны для крупных предприя тий. Большой бизнес не заинтересован в их освоении. Мелкие формы про-изводства, узкоспециализированные и маневренные малые предприятия, которые к тому же, как правило, лучше знают свою клиентуру и близки к рынку, наоборот, адекватны его дифференцирующейся структуре, готовы удовлетворять требования отдельных ниш, способны быстро изменить свою специализацию. Рыночная среда становится в большей степени, чем ранее, адекват ной малому бизнесу также и по той причине, что мелкие предприятия в большей мере, чем крупные корпорации, подготовлены к немедленному заполнению ниш, возникающих на международных рынках и в сфере меж дународной торговли, в силу своей большей проникающей способности, высокой эластичности в отношении меняющейся конъюнктуры, возмож ности быстро реагировать на спрос и перестраивать в соответствии с ним всю хозяйственную структуру, поскольку мелкие формы производства не связаны с обширной производственной программой, не обременены мно-гочисленным персоналом, не отягощены крупными финансовыми обяза тельствами и не скованы управленческой бюрократией и иерархией. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "11.2. Влияние новой конкуренции на участие МСП в мирохозяйственных связях" |
|
|