Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Микроэкономика
Селищев А. С.. Микроэкономика, 2002

7.2. Основные и неосновные типы рыночных структур

Всему есть мера... Даже васильки, Когда во ржи их пропасть, Ч Сорняки, А не цветы, ласкающие глаз... (1995) А. Ф. Шитиков Традиционно микроэкономическая теория имеет дело с четырьмя основными рыночными структурами: (1) совершенной конкуренцией, (2) монополистиче ской конкуренцией, (3) олигополией и (4) монополией. Совершенная конкуренция (pure competition) характеризуется большим ко-личеством продавцов, производящих однородную продукцию для множества по купателей. Монополистическая конкуренция отличается от совершенной конкуренции только в одном отношении: это множество продавцов, производящих дифферен цированные продукты для множества покупателей.? Олигополия фундаментально отличается от двух предыдущих рыночных структур: это несколько продавцов, производящих конкурентную продукцию для многих покупателей. Производимая продукция может быть как однородной, так и дифференцированной. Монополия - это ситуация единственного продавца, производящего для мно гих покупателей. Его продукт максимально дифференцированный (уникаль ный), так как отсутствуют конкуренты, производящие товары-субституты. Классификацию четырех основных рыночных структур традиционно произ водят при помощи четырех структурных переменных: однородность продукции, количество фирм, легкость входа и выхода, контроль над ценами (табл. 7.1). Таблица 7.1 Четыре основных типа рыночных структур Чистая кон-куренция Монополистиче ская конкуренция Олигополия Монополия Однородность продукции Однородная Дифференциро ванная Однородная или диффе ренцирован-ная Уникальная Количество фирм и их величина Много (мелкие) Много (небольшие) Мало (крупные) Одна (крупная) Легкость входа и выхода Легкий Легкий Барьеры Барьеры Контроль над ценами Ценополу- чатель Небольшой Значительный Ценоустано- витель При этом такая характеристика, как контроль над ценами, не является само стоятельной, а зависит от количества фирм и их величин (второй структурной переменной). Что касается легкости входа в отрасль и выхода из нее, то и эту ха рактеристику также можно рассматривать в рамках такой структурной перемен ной, как лусловия издержек производства. В результате можно прийти к выводу о том, что достаточно лишь двух струк турных переменных (однородность продукции, а также количество фирм и их величина) для того, чтобы идентифицировать четыре основных типа рыночных структур. На рис. 7.2 четыре основных типа рыночных структур представлены точками или ограниченными площадями в координатах количества продавцов и уровня дифференциации продукции. Спектр рыночных форм представлен линией ABCD, которая пересекает четыре региона, представляющих совершенную конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию и монополию. Обратим внимание, что продуктовая дифференциация возрастает при сокра щении количества фирм, что подразумевает уменьшение количества товаров-суб статутов, доступных для покупателей. Вспомним, что дифференциация продук ции является противоположностью продуктовой заменяемости. На основании этих основных рыночных форм возможно построить множество моделей или теорий поведения фирмы. Чистая конкуренция Количество фирм Много Монополистическая конкуренция Олигополия Несколько Одна Небольшая Нет к >ж<- Существенная ^Монополия Чрезвычайная Продуктовая дифференциация Рис. 7.2. Четыре основные рыночные структуры Существуют и другие комбинации структурных переменных, которые порож дают различия в рыночных формах. Рассмотрим, например, рыночные формы на основе двух других структурных переменных: количество продавцов и количество покупателей (табл. 7.2). В результате к четырем основным рыночным структурам добавилось еще несколько неосновных: двусторонняя монополия, ограниченная монопсония, монопсония, ограниченная монополия, двусторонняя олигополия, олигополия спроса, олигополия предложения. Монопсония (один покупатель) представляет рыночную структуру, при кото рой одному покупателю противостоит множество продавцов. В данном случае цену устанавливает покупатель. Такая ситуация имеет место при государственных за купках военной техники у частных фирм-производителей. При социализме типич ная монопсония сложилась в отношениях государства-работодателя и всего трудо способного населения, работающего на государственных предприятиях. Монопсо ния на рынке труда вполне возможна и в условиях капиталистических рыночных отношений, однако здесь ее сфера проявления существенно сужена. Таблица 7.2 Множество рыночных структур Покупатели Один Несколько Много П Один Двустороняя Монополия, ограни Монополия р монополия ченная олигопсониеи 0 Несколько Олигополия, ограни Двусторонняя Олигополия д ченная монопсониеи олигополия а Много Монопсония Олигопсония Совершенная в (и монополистиче Ц ы ская) конкуренция Двусторонняя монополия характеризуется одним продавцом и одним поку пателем; олигопсония - несколькими покупателями и многими продавцами; двусторонняя олигополия - несколькими продавцами и несколькими покупате лями; дуополия - двумя продавцами и множеством покупателей и т. п. Любопытно отметить, что в нижней правой клетке табл. 7.2 уместились сразу две рыночные структуры: совершенная конкуренция и монополистическая кон куренция. Однако это легко объяснить, если мы вспомним, что они различаются между собой лишь параметром однородности продукта, который не отображен в данной таблице.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "7.2. Основные и неосновные типы рыночных структур"
  1. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СТРУКТУРЫ
    основные рыночные структуры Ценополучатель В первой части данной книги мы рассмотрели основные свойства рыночной экономики: глава 1 посвящена ознакомлению с общими особенностями микро экономики как науки о функционировании рыночного хозяйства; глава 2 - озна комлению с двумя главными составляющими рынка: кривыми спроса и предло жения и их взаимодействием; глава 3 - реакции кривых спроса и
  2. 2. 1.2. Виды лизинга
    основным формам лизинга отнесены внутренний и международный лизинг (ст. 7). В случае если лизингодатель и лизингополучатель являются резидентами РФ, то имеет место лизинг внутренний, а если лизингодатель или лизингополучатель является нерезидентом, то лизинг считается международным. К какой форме следует отнести лизинговую сделку в случае, если в ней участвуют и другие лица (а в ней обычно
  3. 3.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, И
    основной капитал общества будет сохранен. Организация капитала с помощью отчужденных (оборотных) ценных бумаг - акций - дает возможность сконцентрировать большой капитал, первоначально распыленный среди множества мелких вкладчиков, а также возможность быстрого отчуждения и приобретения акций, особенно с помощью биржевого механизма и представительских акций, т. е. возможность быстрого, почти
  4. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
    основной деятельностью которых является извлечение прибыли (ст. 50 ГК, п .2) 1 1' + Хозяйственные това- Производственные Государственные уни- рищества и общества коопе ративы тарные предприятия (ст. 66-68 ГК) ( ст. 107-112 ГК) (ст. 113 ГК) 1 ^ 1 * На праве оперативного управления На праве хозяйст-венного ведения (ст.114 ГК) X Полное това-рищество (ст. 69-81 ГК)
  5. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на лресурсной основе: кадры, финансы, план, сырье материалы и пр. (рис. 3.12). Рис. 3.12. Линейно-функциональная организационная структура Прохождение в развитии современной организации этапа линейно-функциональной структуры является обязательным. Независимо от протяженности данного этапа во
  6. Тестовые вопросы
    основной капитал. 25. Общая стоимость имущества, вносимого всеми учредителями (участниками) в качестве оплаты приобретаемого права в организации: а) уставный капитал; б) складочный капитал; в) все перечисленное. 26. Устав организации: а) договор о совместной деятельности, целью которого является учреждение организации; б) свод правил, регулирующих деятельность организации; в) свод правил
  7. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
    основные типы регионов России: Х трудоизбыточные - например, районы Северного Кавказа; Х промышленные районы - Москва, Санкт-Петербург, Ниже-городская область, субъекты Федерации Урала, промышленные узлы юга Сибири и др.; Х регионы со значительной долей частной собственности - аг-ропромышленные регионы черноземной зоны, южной части Си бири и Дальнего Востока; Х регионы депрессивные - районы
  8. 16.4 Направления развития внутрифирменного управления
    основной ресурс организации), ориентация на нововведения, гибкость во всех сферах деятельности, стремление к стратегическому управлению. 4. Логика эффективного современного управления требует ква-лифицированного руководителя. 5. Управление предприятием - целенаправленное воздействие, не обходимое для согласования совместной деятельности людей; это про цесс планирования, организации, мотивации и
  9. 6.3. ВОСПРОИЗВОДСТВО НАСЕЛЕНИЯ И РЕСУРСОВ ДЛЯ ТРУДА
    основном увеличение числа браков и разводов с колебаниями числа браков в середине рассмат риваемого периода. Численность и состав населения меняются также в силу ми-грационных процессов (механического прибытия и выбытия населе-ния). Подобное движение населения вызывается различными эко-номическими, политическими, религиозными и другими причинами и связано с серьезными изменениями в положении
  10. 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
    основных этапов. Этап 1 - выделение ключевых стратегических компетенций орга-низации, от развития которых зависит ее жизнеспособность и которые не должны передаваться на сторону. В дальнейшем именно эти компетен ции станут фундаментом взаимовыгодных аутсорсинговых проектов и залогом успеха компании при выстраивании отношений с партнерами. Этап 2 - разделение всех бизнес-процессов на основные и