Geum.ru

 

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика История экономики
Герман Ван дер Bee. История мировой экономики, 1994

2. РЕВОЛЮЦИЯ В ТЕХНИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 2.1. ПРЕИМУЩЕСТВО США В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Что касается предложения, бурный рост мировой экономики после второй мировой войны не был предопределен лишь увеличением использования рабочей силы, капитала и впечатляющим техническим прогрессом. Как мы уже отмечали ранее, немалую роль в этом процессе сыграли новшества в области управления производством. Альфред Чандлер обратил внимание на значение этого фактора. Для реализации наиболее эффективной стратегии экономического роста крупным предприятиям требовались новые формы организации управления и производства. При этом подразумевалась замена структурами, состоящими из многочисленных автономных отделений фирмы, с большим числом составных частей, находящихся под единым контролем. Этот прогресс в области огранизации увеличил потенциал роста производительности и с полным основанием стал считаться революцией в управлении предприятиями.
Эта управленческая революция первоначально была американским явлением, и лишь много позднее оно распространилось на Западную Европу и Японию. В области внутренней организации предприятий первые инновации восходят еще к XIX в. (1850-1875 гг.) и обязаны своим возникновением железным дорогам и американским телеграфным службам *. Перемены, произошедшие в организации транспорта и коммуникаций, позволили создать широкомасштабные хозяйства. Для эффективного функционирования созданная ими система управления должна была обеспечивать три основные функции: координацию, контроль и размещение ресурсов. Железнодорожные компании организовались в подразделения по географическому принципу. Каждое общество создавало свою собственную управленческую иерархию для координации взаимодействия между различными единицами, определения результатов и правильного распределения ресурсов. Так возникло функцио-нальное деление между высшим, средним и младшим персоналом, дополнявшееся по мере развития различных компаний.
Эта новая форма организации быстро распространилась в США. Крупные торговые фирмы приняли на вооружение концепцию предприятия с многочисленными отделениями, в то время как промышленные компании (по производству сахара, переработке спирта, производству и обработке металлов) разделились на отдельные единицы. Здесь речь идет о функциональных единицах, которые взяли на себя функции производства, продаж, закупок, сырьевого обеспечения, транспорт, финансирование и ведение исследований. Так же как и железнодорожные компании, крупные торговые фирмы и фабричные производственные предприятия образовали собственную иерархиезированную структуру. "Средний" персонал контролировал из правления фирмы младший, работавший непосредственно на предприятии, и отчитывался перед служащими высшего ранга, ответственными за принятие стратегических решений. В отраслях со сложной технологией и большими масштабами? Центральные службы

Отделы продаж филиалов
Лабора-тории
Заводы
Отделы захунок
Отделы учета
Рис. 3. Многоподразделенческая структура предприятий Источник: Chandler A.D. Strategy and Structure. P. 10.
организация многочисленных единиц обеспечивала более эффективное использование мощностей23.
Централизованная структура, однако, утрачивала свои преимущества, как только вставала задача диверсификации производства. Координация между различными единицами или функциональными отделениями осуществлялась "неформально" либо очень "пунктирно". Долгосрочное планирование Б ЭТИХ условиях оставалось поверхностным, интуитивным и, более того, субъективным. Большая часть высшего персонала оставалась в плену повседневного управления и не могла уделить сколько-нибудь значительное время стратегическому планированию и выработке соответствующих решений. Руководители производственных единиц строили свои планы и размещали ресурсы в зависимости от собственных функциональных возможностей, а не в интересах всей компании24.
Однако кризис накоплений 1920-1921 гг. инициировал улучшение структуры управления на предприятиях, уже вовлеченных в процесс диверсификации. "Дюпон", "Дженерал моторз", "Стандард ойл компани оф Нью-Джерси" ("Du Pont", "General Motors", "Standard Oil Company of New Jersey"), преобразовались в предприятия с многочисленными подразделениями. Последние были созданы в зависимости от предметно-производственной специализации и экспортных рынков. Каждое подразделение обладало организацией, соответствующей производственным единицам, уже существовавшим ранее, имея в своем руководстве представителей высшего звена управляющих, которые действовали и в различных функциональных единицах, и на самом предприятии. Центральный автономный орган, венчавший подразделение, выполнял две особые функции: во-первых, должен был координировать функциональную деятельность, во-вторых, заниматься долговременным планированием работы всей совокупности предприятий и в зависимости от его результатов наиболее эффективно распределять финансовые ресурсы (рис. 3).
Создание функционально разделенной структуры представляло большой шаг вперед в области современного управления предприятиями. Отныне стало возмож- ным более систематически и эффективнее координировать функциональную деятельность. Улучшилось размещение ресурсов. Центральный координирующий орган позволял тщательно следить за результатами деятельности подразделений и объективно оценивать отдачу от вложенного капитала. Теперь уже финансовые ресурсы распределялись в рамках всей совокупности предприятий. Отныне была устранена опасность субъективных решений об инвестировании капитала, принятых под влиянием уполномоченных от маленькой производственной единицы. Персонал среднего звена мог теперь полностью посвятить себя административной координации, а представители верхнего эшелона - контролировать эту деятельность и заниматься выработкой долгосрочной стратегии в отношении инвестиций *.
Преимущества новой системы были настолько очевидны, что большинство крупных американских компаний, представлявших до этого совокупность многочисленных производственных единиц, постепенно перешли к многоподразделенческой структуре, состоящей из множества автономных подразделений, диверсифицировав их производство. Этот переход ускорился по окончании второй мировой войны и сыграл важную роль в успехе капитализма в США. Стратегия экономического развития предприятия по пути его диверсификации стала одной из основ современной экономики. Она требовала для предприятия новой и более тщательно разработанной организации, способной успешно адаптироваться к развитию широкомасштабного производства. Это и стало возможным благодаря многоподраз- деленческим предприятиям25.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "2. РЕВОЛЮЦИЯ В ТЕХНИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 2.1. ПРЕИМУЩЕСТВО США В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ"
  1. 7.1. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
    революции (НТР). На основе обобщения литературных источников можно дать следующие определения этим понятиям. Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс совершенствования орудий и предметов труда, технологии, организации производства и труда на базе (основе) достижений науки. Понятие НТП по своему содержанию шире, чем понятие НТР. Научно-техническая революция Чэто составная часть и
  2. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    революции. Эффективность функционирования научно-технологических парков доказана многолетней практикой их деятельности во многих развитых странах и тех выгод, которые могут получать от их размещения на определенной территории, организации, учебные заведения и власть, и которые могут быть использованы в отечественной практике. Значимым является определенный опыт создания технопарков в России,
  3. Глоссарий
    революции. Государственная помощь развитию - ГПР. Чистый приток ресурсов в развивающиеся страны для стимулирования экономичес кого развития и улучшения условий жизни населения, пре доставляемых на льготных условиях в форме кредитов и да ров государствами - членами Комитета помощи развитию Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Государственное потребление. Все расходы на
  4. 1.2. ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ И ФАКТОРЫ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
    революции, стимулирующей развитие процессов глобализации. Согласно имеющимся расчетам и оценкам, за последние 5Ч10 лет общий объем существующей информации в мире удваивался каждые полтора года; это стали называть законом Мура (по имени человека, впервые обнару жившего эту тенденцию). Американский исследователь международных экономических отношений Дж. Гаррет выделяет три основных механизма гло
  5. ГЛОБАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
    революция, современные технические новшества и технологии их применения породили новые возможности для предпринимательства. Отдельные рынки и национальные экономики стали более взаимозависимыми. Для поддержания своей конкурентоспособности ТНК непрерывно ведут борьбу за снижение издержек, улучшение потребительских качеств и новизну продукции, обновление производства. Благодаря развитию новых
  6. 2.3. Монополистические союзы и мировая конъюнктура
    революция в Панаме ради захвата Панамского канала. Начался активный экспорт капитала. Если в 1900 г. он составил 500 млн долл., то к 1913 г. достиг 3 млрд, из них 80% - в Мексику, Канаду, Кубу. Хотя по сумме вывезенного капитала США еще уступали Англии, Франции и Германии, но главное состояло в том, что были заложены основы этого процесса. Успешная экономическая экспансия вела к развитию внешней
  7. 2.4. Мировое хозяйство второй половины XX в.
    революция, темпы которой ускорялись по прошествии двух мировых войн, заметно увеличила риск, связанный с новыми ин- вестиниями. В этом процессе рыночную экономику могли ожидать серьезные неприятности: в одних случаях это приводило к возникновению избыточных мощностей, в других - к затягиванию сроков вложения средств. Государство, контролируя инвестиционный процесс, могло нейтрализовать
  8. Глава 8. Теории мирохозяйственных связей и экономическая геополитика
    революции к новым элементам предмета геополитики добавились экономические процессы. Общественное разделение труда, связанное во многом .с НТР, добычей природных ископаемых, их переработкой и другими факторами, привело к реальной глобализации экономических процессов. Это выразилось в технологическом и организационном плане. Экономические интересы выступают на первый план. На второе место в
  9. Глава 20. Глобальные проблемы мировой экономики
    революция в сфере телекоммуникаций, развитие региональной интеграции создают благоприятные предпосылки для более эффективных действий в сфере отношений лчеловек - общество - природа. В то же время ряд важных факторов действует в противоположном направлении. Появление на мировой сцене десятков новых национальных государств предопределило акцент в их внутренней и внешней политике на утверждении
  10. 2.2. Античная система хозяйства
    революцию в сельском хозяйстве. Земля в Древней Греции тяжелая, вулканическая, а возможности старых металлов были исчерпаны. Но эта почва при соответствующей обработке отличалась редким плодородием, поэтому применение железных орудий груда резко увеличило урожайность сельскохозяйственных культур. Более того, оно позволило внедрить новые культуры виноград и оливки. Во-вторых, леса и рощи