Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы предприятий
| В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 - М. : Проспект, КНОРУС,2010. - 768 с., 2010 | |
ТИПЫ СИТУАЦИЙ В ТЕОРИИ РЕШЕНИЙ |
|
|
(decision situations) - описания стандартных вариантов ситуаций, в которых приходится принимать управленческие решения. Осознанное принятие управленческого решения в отношении некоторого объекта или явления базируется на информации (точнее, информационных ресурсов), находящейся в распоряжении ответ-ственного лица. Можно выделить две крайние ситуации: а) полное неведение об объекте, т. е. отсутствует какая-либо полезная информация и б) полное знание, т. е. обладание исчерпывающей полезной информацией, когда никакая дополнительная информация не сможет улучшить информационное обеспечение принимаемого решения. В экономике чаще всего подобные ситуации являются чисто гипотетическими. Между ними находятся ситуации, в которых обычно и приходится работать ответственному лицу (рис. Т1). Нарастание знания I .Ч^^^^ (информативности) ? ? I - Полное Ситуация Полное неведение Конфликт Неопределенность Риск Определенность знание Уменьшение знания (информативности) Рис. Т1. Ситуационная динамика в зависимости от уровня информативности Из приведенной схемы видно, что осмысленное принятие управленческих решений, в том числе и финансового характера, может осуществляться в одной из следующих четырех ситуаций: в условиях определенности (certainty), риска (risk), неопределен-ности (uncertainty) и конфликта (conflict). Первая ситуация имеет место в том случае, если можно с приемлемой точностью пред-сказать однозначно трактуемые последствия принятого решения. В условиях риска поле возможных исходов, т. е. последствий при-нятого решения, вариабельно, однако значения исходов и вероятности их появления поддаются количественной оценке. В условиях неопределенности подобной оценки сделать уже нельзя, т. е. не могут быть перечислены все возможные исходы и (или) заданы их вероятности. В условиях конфликта принятие решения осложняется не только и не столько возможностью проявления действия некоторых случайных факторов, сколько необходимостью учета безусловного, осознанного и активного противодействия участников лконфликтной ситуации , причем число этих участников, их информационные и другие ресурсы и возможности могут быть заранее неизвестны. Первая ситуация достаточно редка, а ее описание и алгоритмизация не представляют сложности. В этом случае решение может приниматься на основе некоторого критерия, исчисленного так называемым прямым счетом по исходным данным; таким критерием может быть заданная величина прибыли, расходов, рентабель-ности и др. Например, ставится задача реконструкции магазина. Среди возможных подрядчиков объявляется тендер, на который они предоставляют свои технико-экономические расчеты. Задается основной критериальный показатель - общая сумма расходов на реконструкцию. По результатам тендера выбирается подрядчик, предложивший приемлемый по срокам и качеству проект, удовлет-воряющий критериальному показателю. Даже в том случае, если критериальных показателей несколько, проблемы, как правило, не возникает, поскольку, во-первых, число критериев стараются ограничить и, во-вторых, они упорядочиваются по степени пред-почтительности. Иными словами, в этой ситуации всегда можно построить однозначно трактуемую последовательность действий по выбору оптимального решения. Из упомянутых четырех ситуаций две последние, в принципе, достаточно естественны, однако они с трудом поддаются форма-лизованному описанию, а предлагаемые варианты действий, разрабатываемые, например, в рамках теории игр, носят достаточно абстрактный характер. Наиболее распространенной считается вторая ситуация, поскольку без особого преувеличения можно утверждать, что в экономике безрисковых операций не существует. В частности, даже гарантии, выданные авторитетными орга-низациями и солидными компаниями, не обеспечивают полного элиминирования риска - речь может идти лишь о снижении его уровня. Разработаны некоторые формализованные алгоритмы поведения в ситуациях риска. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "ТИПЫ СИТУАЦИЙ В ТЕОРИИ РЕШЕНИЙ" |
|
|