Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
Л.М. БУРМИСТРОВА. ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ), 2009

Раздел 2. ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

Затраты предприятия по экономическому содержанию можно классифицировать на:
а) затраты на расширение производства;
б) материальные затраты;
в) прочие затраты.
Ч особенностям затрат компаний на расширение производства относят то, что они:
а) финансируются за счет любых источников;
б) финансируются в сметном порядке;
в) возникают постоянно при осуществлении финансово- хозяйственной деятельности фирмы.
Основным источником финансирования затрат на производство и реализацию продукции является:
а) прибыль по норме до налогообложения;
б) средства целевых бюджетных фондов;
в) выручка от реализации продукции.
Элементы (группы) затрат предприятия и их состав определяются:
а) Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг);
б) Законом РФ О бухгалтерском учете;
в) Налоговым кодексом РФ;
Затраты на луслуги сторонних организаций необходимо относить в:
а) материальные затраты;
б) амортизацию основных фондов;
в) прочие затраты.
При планировании затрат на производство и реализацию продукции на предприятии обязательно составляются два плановых документа:
а) план производства продукции; смета затрат на производство;
б) план производства продукции;
плановая калькуляция себестоимости; в) плановая калькуляция себестоимости; смета затрат на производство.
Полная себестоимость продукции предприятия равна:
а) Производственная себестоимость + Коммерческие расходы;
б) Производственная себестоимость - Коммерческие расходы;
в) Отпускная цена - Коммерческие расходы.
При расчете полной себестоимости реализуемой продукции в плановом году (Р) используется формула:
а) Р = Он + Т + Ок;
б) Р = Он + Т - Ок;
в) Р = Он - Т + Ок.
где Он, Ок - остаток товарной продукции по производственной себестоимости на начало (соответственно, конец) планового года; Т - товарный выпуск продукции по полной себестоимости.
Финансовый контроль за уровнем затрат возникает:
а) уже на стадии планирования;
б) начиная с момента производства продукции;
в) после реализации продукции.
Проблема повышения фондоотдачи от основных фондов наиболее остро стоит перед предприятиями:
а) материалоемкими;
б) энергоемкими;
в) фондоемкими.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Раздел 2. ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ"
  1. 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
    разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия; экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами, В план НТП
  2. 10.1. КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
    разделов проекта или проведения научных исследований может привлекать специализированные проектные или научно-исследовательские организации. Генеральный проектировщик несет полную ответственность за качество проекта, технико-экономические показатели объекта строительства, правильность выполнения подрядной организацией проектных решений. Для контроля за соблюдением проектных решений генеральная
  3. 10.4. ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
    разделяется по следующим элементам: стоимость строительных работ; стоимость работ по монтажу оборудования (монтажных работ); затраты на приобретение (изготовление) оборудования, мебели и инвентаря; прочие затраты. Сметная стоимость строительства может быть выражена формулой где Сс - сметная стоимость строительно-монтажных работ, руб.; Со6 - сметные затраты на оборудование, инвентарь и мебель,
  4. 14.4.2. Формы тарифной системы оплаты труда
    разделений предприятия (цех, участок, рабочее место) является лузким местом, т. е. сдерживает выпуск продукции в других технологически взаимосвязанных подразделениях; применение этой системы отрицательно не отразится на качестве продукции; существует острая необходимость в увеличении выпуска продукции в целом по предприятию. Сдельную оплату труда не рекомендуется использовать в том случае, если:
  5. 15.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    разделов плана экономического и социального развития предприятия. Планирование себестоимости продукции на предприятии имеет очень важное значение, так как позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. План по себестоимости продукции включает в себя следующие разделы. Смета затрат на
  6. 17.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ОЦЕНКА ЕЕ УРОВНЯ
    раздел III баланса) и внеоборотными активами (раздел I баланса); наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СД). Этот показатель определяется путем добавления к предыдущему суммы долгосрочных пассивов (раздел IV баланса); общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ). Этот показатель определяется путем увеличения предыдущего (СД)
  7. 18.3.2. Сравнительный подход к оценке бизнеса
    разделить на два типа: интервальные; моментные. К интервальным мультипликаторам относятся: цена / прибыль; цена / денежный поток; цена / дивидендные выплаты; цена / выручка от реализации. К моментным мультипликаторам относятся: цена / балансовая стоимость активов; цена / чистая стоимость активов. Выбор наиболее приемлемого из них определяется в каждой конкретной ситуации. применяется, когда
  8. 18.3.3. Затратный (имущественный) подход к оценке
    разделе имущества; при распродаже имущества на открытых торгах. Сущность затратного подхода в оценке бизнеса. Основной недостаток затратного подхода в оценке бизнеса заключается в том, что он не учитывает будущие доходы от функционирования пред-приятия. Базовой формулой в имущественном (затратном) подходе является: собственный капитал = активы - обязательства. Данный подход представлен двумя
  9. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    разделить на три направления. Рис. 1.10. Цели внутрифирменного предпринимательства Первое направление - это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя. Второе направление - комплекс задач по решению формирования эффективности предпринимательской деятельности, которая осуществлялась или же только стала осуществляться. Третье направление -
  10. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
    разделены на частные и общественные (рис. 3.3). Организации частного сектора экономики различаются в зависимости от того, одно или несколько лиц являются ее владельцами, от ответственности за ее деятельность, способа включения единоличных капиталов в общий капитал организации. Общественный сектор экономики - это государственные (федеральные и субъектов федерации) и муниципальные предприятия