(flexible budgeting) - процесс составления гибкого бюджета. Очевидно, что и планирование, и бюджетирование теоретически осуществляются с различной степенью гибкости и вариабельности исходных параметров и (или) целевых показателей; в частности, возможны два варианта действий: а) установление плановых заданий, следование которым должно быть неукоснительным; б) установление коридоров возможного варьирования факторов (целевых показателей) с последующей корректировкой значений корреспондирующих показателей. Именно второй вариант представляется предпочтительным для крупных многопрофильных производств, имеющих резервы мощностей и различные варианты их использования в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка. Реализация этого варианта как раз и осуществляется путем внедрения системы гибкого бюджетирования. (См. Бюджет гибкий.)
|
- Список использованной литературы
бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 374 с. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. Изд. 15-е / Пер. с англ. М., 1997. Сапрунова Е.В., Михайлов А.А., Расчет уровня социально- экономического развития организации // Современные тенденции развития российской экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во Куб ГТУ, 2006. Свиридова Н.В. Система рейтингового анализа финансового
- 11.1 Производственные процессы: понятие, содержание, виды
гибкое автоматизированное производство способству ет устранению противоречия между требованиями рынка к расши-рению ассортимента и эффективностью для производителя массо вого производства ограниченного ассортимента продукции. Вне зависимости от технологической направленности и особен ностей выпускаемой продукции все производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.
- Термины и понятия к разделу !!!
Гибкое автоматизированное производство - совокупность обору-дования с числовым программным управлением, роботизированных технологических комплексов, гибких производственных модулей, обладающих свойством автоматизированной переналадки при про-изводстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значений их характеристик. Групповое производство - форма организации дискретных
- 16.4 Направления развития
внутрифирменного управления
гибкое управление, направ ления их интеграции. 4. Охарактеризуйте основные типы управления. 5. Что такое открытая система применительно к предприятию? 6. Раскройте логику управления предприятием. 7. Каковы основные задачи менеджмента организации? 8. Какие функции управления вы знаете? 9. Какие принципы лежат в основе формирования организа ционных структур? 10. Какие виды структур вы
- 18.3 Процесс управления персоналом предприятия
гибкое регули рование ритма и продолжительности рабочего времени; построе ние структуры предприятия (подразделения) и распределение трудовых функций и конкретных заданий исходя из личных осо-бенностей и способностей работников; индивидуализация систе мы стимулирования. Большинство людей в первые дни работы больше всего опа саются не справиться с новой должностью, обнаружить недоста ток опыта и
- 28.1 Классификация расходов
бюджетирование.
- 28.5 Прибыль предприятия
бюджетирования разрабатываются компьютерно- ориентированные модели финансового планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли основан на поэтапной подготовке исходных дан ных для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования. Первый этап планирования - организационный. На этом этапе проводятся маркетинговые
- 1.3. Структуры финансовой системы и органы управления финансовой системой
бюджетирование. На макроуровне - это разработка проектов бюджетов (федеральных, региональных), на микроуровне - это составление организациями прогнозных балансов доходов и расходов, бухгалтерских балансов, балансов денежных потоков и т. д. Качество финансовых планов зависит от точности социально-экономических прогнозов и глубины анализа финансовой деятельности за предыдущие периоды. На базе
- 2.2.5 Финансовое планирование и прогнозирование
гибкое его изменение на основе свободы инициативы в предпринимательской деятельности. Изучение рынка, его организация и управление вместе с элементами планирования составляют содержание маркетинга. В условиях перехода на рыночные отношения важное значение имеет эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности - финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент должен решать
- 3.5.4 БР как основоположник и проводник ДКП
гибкое регулирование процентных ставок рыночный механизм. Эта политика может гармонично сочетаться с набором лреальной процентной ставки в качестве инструмента денежно-кредитной политики и успешно включаться в традиционные методы интервенции на денежном рынке со стороны Центрального банка. Основным условием функционирования этого инструмента является наличие в стране рынка ценных бумаг, покупка
|
Финансы