- 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
задачи. Как показала мировая практика, административные методы наиболее целесообразно использовать в следующих областях: естественная государственная монополия (фундаментальная наука, оборона и т. д.); охрана окружающей среды и использование ресурсов; сертификация, стандартизация, метрология; социальная политика; прежде всего имеются в виду определение и поддержание минимально допустимых
- 3.1. НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС СТРАНЫ И ЕГО СТРУКТУРА
задача заключается только в том, чтобы рационально использовать эти богатства на благо всего государства, его граждан и наших потомков. Народное хозяйство представляет собой сложную систему, состоящую из многих отраслей, тесно взаимосвязанных между собой. Поэтому не случайно, а вполне закономерно народное хозяйство еще называют народно-хозяйственным комплексом страны. В народное хозяйство входят
- 10.4. ОСНОВЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
задачи рыночной системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве следующие: формирование свободных (договорных) цен на строительную продукцию; обеспечение полного набора сметных нормативов (элементных и укрупненных) и различных условий их применения при самостоятельности субъектов инвестиционной деятельности; определение стоимости строительства на разных этапах инвестиционного
- 14.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность - Х это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода. При
- 14.4.4. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
задач: планирования себестоимости продукции и прибыли пред-приятия; разработки финансового плана; разработки конкретных мероприятий по материальному стимулированию работников за их качественный и эффективный труд; контроля за правильным соотношением между темпами роста производительности труда и темпами роста средней заработной платы. Коллектив предприятия самостоятельно формирует фонд оплаты
- 15.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
задачей достижения определенной степени точности результатов расчетов, предприятие может выбрать наиболее приемлемый вариант дифференциации затрат. Раздельное планирование постоянных и переменных затрат позволяет определить необходимый объем выпуска и реализации продукции, при котором достигается окупаемость этих затрат. Минимальный объем выпуска продукции (в натуральном выражении), ниже которого
- 19.1. СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
задачам. В экономической литературе имеется немало определений антикризисного менеджмента. Нам представляется, что наиболее репрезентативное из них следующее: Антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством ис-пользования всего потенциала
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
задач управления предпринимательской деятельностью. В этом случае формирование целей предпринимательской деятельности представляет первичную цель управления этой деятельностью, что наиболее ярко проявляется в планировании хозяйственной деятельности организации, инвестиционного и финансовых процессов, управления затратами. Главная цель предпринимательской деятельности, которая обусловлена самой
- 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
задачами, которые стоят перед подобного рода структурами, являются: ? содействие финансовой поддержке инновационной деятельности предпринимательских структур, стимулирование разработок и производства принципиально новых высокотехнологических видов продукции, содействие введению в практику новых технологий и изобретений; ? содействие проведению государственной политики по формированию рыночных
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
задач. Организационное направление - разработка общих вопросов региональной политики поддержки малого и среднего предпринимательства: ? поиск приоритетных направлений развития региона; ? разработка концепций и программ развития малого предпринимательства; ? организация взаимодействия и обратной связи между местной властью и предпринимательскими структурами; Консультативное направление
|
Финансы