Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы и кредит
Трошин А. Н., Мазурина Т. Ю., Фомкина В. И.. ФИНАНСЫ И КРЕДИТ, 2009

5.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ)

Планирование выручки от реализации базируется на всестороннем изучении рынков сбыта продукции, оценке их емкости. При этом вначале оценивается общая потенциальная емкость рынка, т.е. общая стоимость товаров, которые могут быть реализованы в данном регионе с учетом степени его насыщенности и тенденции в изменении спроса. Затем проверяется наличие конкурентов, определяется доля рынка, которую предприятие способно захватить и получить максимальную сумму реализации. Безусловно, фактор емкости освоенного рынка, а также потенциального рынка продаж в условиях жесткой конкурентной борьбы является определяющим В итоге прогнозируется объем продаж.
При планировании выручки от продаж финансовые отделы (де-партаменты) предприятий действуют в тесном контакте с отделами (департаментами) маркетинга и вместе с ними несут совокупную ответственность за результаты сбьпа.
Вместе с тем нельзя сбрасывать со счетов и столь важный внутренний фактор, влияющий на размер объемов производства и продаж, как наличие производственных мощностей предприятия, позволяющих выпустить такой объем продукции, который востребован рынком.
Обоснованное прогнозирование объемов продаж продукции и поступлений доходов имеет особую важность в финансовом планировании, поскольку от него зависит уровень финансовых результатов деятельности, реальность стратегических и тактических решений по развитию бизнеса.
По сути, планирование объемов продаж и связанных с этим де-нежных поступлений является исходной точкой финансового планирования, его самой ответственной и наиболее сложной задачей. Решение этой задачи обусловлено необходимостью учета множества внешних и внутренних факторов, которые в той или иной степени влияют на объем реализации продукции предприятия.
Расчет объемов продаж целесообразно начинать с наихудшего сценария развития бизнеса (варианта), когда возможны потеря части рынка из-за конкурентов, появление на рынке нового, более качественного продукта, недопоставки сырья, материалов, рост цен на топливо и т.п.
Следующий вариант расчета должен быть сориентирован на максимальный объем продаж в условиях расширения рынка сбыта, устранения конкурентов, повышения качества продукции и т.п.
Следующим вариантом расчета является такой сценарий развития событий, который дает наиболее вероятный объем продаж Данный вариант требует максимально объективной оценки как собственных возможностей предприятия, так и рыночного спроса.
Поскольку не вся произведенная в том или ином периоде товарная продукция (ТП) реализуется, при планировании выручки от реализации учитываются также объемы переходящих остатков на начало (О^) и конец (02) планового периода, в результате чего планируемый объем продаж (В ) рассчитывается по следующей формуле:
= + ТП - 02,
К основным методам планирования выручки относят метод прямого счета, расчетный метод, метод, основанный на использовании порога рентабельности, и др.
Метод прямого счета заключается в том, что по каждому изделию в отдельности подсчигывается объем реализации в отпускных ценах, а затем результаты складываются:
ВИ=ХЦ*ХВ;, 1 = 1
где Вп - выручка от продаж в планируемом периоде; Ц. - цена единицы г'-го вида продукции; п - всего видов продукции; В, - объем реализации г'-го вида продукции в натуральном выражении.
Этот метод применяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции и в случае, когда имеются заказы потребителей на все виды продукции на плановый период, заключены договоры
с потребителями, в которых указано количество поставляемой продукции и цена ее реализации.
Рассмотрим, как рассчитывается выручка методом прямого счета (табл. 5.3).
Таблица 5.3
Прямой расчет выручки от реализации продукции на предприятии Стоимость в отпускных Наименование изделий Остатки на начало года, ед. План выпуска,
ед- Остатки на конец года, ед. Объем реализации, ед. ценах единицы продукции, руб. всего объема реализации,
руб. 1гр. 5 х гр. 0 1 2 3 4 5 6 7 А 4000 100000 3000 101 000 100 10 100 000 В 6000 250000 4000 252 000 120 30 240 000 С 3000 300000 2000 301 000 250 75 250 000 ИТОГО 11 5 590 000
При использовании расчетного метода плановая величина выручки от реализации (ВР1Ш) определяется исходя из величины ожидаемых остатков нереализованной продукции на начало и конец планового периода, а также из величины прогнозируемого выпуска товарной продукции в плановом периоде (ТП^). При этом расчет плановой величины выручки от реализации зависит от метода учета выручки.
Так, величину выручки от реализации продукции по методу отгрузки в плановых финансовых расчетах можно определить по следующей формуле:
BP,,, = TTI + до, + до,,
ил ил 1 2'
где ДОх - изменение остатков готовой продукции на складе на конец планируемого периода по сравнению с началом в отпускных ценах; Д02 - изменение остатков товаров отгруженных на конец планируемого периода по сравнению с началом в отпускных ценах. Величина выручки от реализации продукции по методу оплаты может быть определена по формуле
ВР = гп + до, + до, + до,,
пл пл 1 2 3'
где ДО-, - изменение остатков товаров отгруженных, не оплаченных в срок покупателями (дебиторская задолженность),
на конец планируемого периода по сравнению с началом в отпускных ценах.
При этом остатки нереализованной продукции на начало планируемого периода включают в себя следующие элементы: а) готовая продукция на складе; б) товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил; в) товары отгруженные, но не оплаченные в срок.
В составе остатков продукции на конец планируемого периода учитывают только: а) готовую продукцию на складе; б) товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил.
Остатки готовой продукции на начало планируемого периода (планового года) оценивают по отпускным ценам Для этого применяют коэффициент пересчета. Он равен отношению стоимости продукции в отпускных ценах к тому же объему продукции по производственной себестоимости.
Рассмотрим пример. Стоимость товарной продукции, выпущенной в IV кв. отчетного года, в отпускных ценах составила 8500 тыс. руб., по производственной себестоимости - 7700 тыс. руб. Выпуск товарной продукции в IV кв. планируемого года в отпускных ценах предприятия составляет 8100 тыс. руб., норма запаса готовой продукции на складе ив отгрузке - 10 дней. Производственная себестоимость входных остатков готовой про-дукции в планируемом году составит 800 тыс. руб. Планируемый объем выпуска товарной продукции в отпускных ценах на год со-ставляет 45 000 тыс. руб. Необходимо рассчитать планируемый объем выручки от продаж на следующий год в отпускных ценах предприятия.
Сначала определим, чему равен коэффициент пересчета: Кщ = 8500 / 7700 = 1,1.
Отсюда стоимость остатков готовой продукции в отпускных ценах в планируемом году составит 880 тыс. руб. (800 х 1,1).
В IV кв. планового года выпуск товарной продукции в отпускных ценах предусмотрен в сумме 8100 тыс. руб. Следовательно, однодневный ее выпуск составит 90 тыс. руб. (8100/90), а стоимость остатков в отпускных ценах с учетом нормы запаса составит 900 тыс. руб. (8100 / 90 х 10).
Зная планируемый объем выпуска товарной продукции в отпускных ценах, можно рассчитать планируемый объем продаж на следующий год ВР^:
ВРпл = 880 + 45 000 - 900 = 44 980 тыс. руб.
На основе метода, основанного на использовании порога рента-бельности, рассчитывается минимальный объем реализации ?2тШ, покрывающий затраты на производство и реализацию, т.е. точка безубыточности, причем как в единицах продукции (натуральном выражении), так и в стоимостном (денежном) выражении. Формулы расчета соответственно следующие:
Сш1пСшш = Р/ф/т = г/{1-а), где Г - постоянные затраты, необходимые для деятельности предприятия; Р - цена единицы продукции; V - величина переменных затрат на единицу продукции; I) - маржинальный доход на весь выпуск (разность между выручкой и суммой переменных затрат); N - выручка от реализации продукции; й - доля переменных затрат в базовой выручке.
Рассмотрим пример. Величина постоянных затрат на выпуск и реализацию продукции составляет 1 млн руб., цена единицы продукции - 20 тыс. руб. Плановый размер переменных затрат на единицу продукции равен 10 тыс. руб. Необходимо определить безубыточный объем реализации продукции в натуральном выражении.
Подставим данные в формулу, приведенную выше:
2тт = 1 000 00/ (20 000 " 10 00) = 100 еД*
Зная плановые затраты на единицу продукции, заданный уровень рентабельности продукции, учитывая результаты маркетинговых исследований по рекомендуемой номенклатуре и прогнозируемой цене продукции, можно определить плановый размер выручки по всем видам продукции. В итоге получим планируемый объем продаж, обеспечивающий не только безубыточную, но и рентабельную деятельность организации (предприятия).
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "5.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ)"
  1. 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
    планирования себестоимости продукции на предприятии и в чем их сущность ? Как вы представляетеметодологию планирования себестои - мости продукции на предприятии ? Какова цель планирования издержек на производство и реализацию продукции? Какова связь между себестоимостью продукции и финансо- вымирезультатами деятельности предприятия? За счет чего и как можно снизить себестоимость продукции на
  2. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих
  3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    планирования сво ей производственно-финансовой деятельности, распоряжения произведенной продукцией и доходами, установления цен на реализуемую продукцию. Центральное звено аграрной реформы - изменение отноше ний собственности и формирование на этой основе многоуклад ного аграрного сектора экономики страны. Большинство колхо зов и совхозов реорганизовано и перерегистрировано в соответ ствии с
  4. 5.4 Консультативное предпринимательство
    планирования и организа ционного развития - 4,5; ж банковский аудит - 3,1; ж прочее - 5,6 . Интересно проследить, как менялся спрос на управленческий консалтинг в России за последние годы. В начале 1990-х годов наи более востребованными были консалтинговые услуги в области приватизации, корпоративных финансов и оптимизации налогооб ложения. После августовского (1998 г.) кризиса предприятиям
  5. 6.5 Государственная поддержка и проблемы малого предпринимательства
    планирования, маркетинга, ведения отчетности, оформления патентов). На создание данной сети направлены сегодня усилия федераль ного правительства, штатов, местных органов власти, общественно сти, университетов, частного бизнеса. Политика стимулирования инновационной активности мало го бизнеса проводится на всех уровнях государственного управ ления - от федерального правительства до
  6. 22.2 Развитие на основе факторов производства
    планирования. Она определяется по наиболее характерному предшествующему (базовому) периоду, но пересчи- тывается в условиях, сопоставимых с началом планируемого пе риода (по ценам, методам амортизации, учетной политике, уело виям оплаты труда и т.д.) Определение базовой прибыли - это весьма ответственный этап планирования. Первое условие здесь сопоставимость исходных и плановых данных.
  7. 28.4 Планирование доходов от реализации. Использование выручки от реализации
    выручки от реализации осуществляется одним из двух способов. 1. Метод прямого счета. Выручка от реализации (В) определяется как произведение це ны (Ц) без налогов в виде надбавок к цене на объем реализованной продукции (выполненных работ) в натуральном выражении (Р): В = Ц - Р. 2. Расчетный метод. Этим методом учитываются выпуск товарной продукции (Т), остатки готовой продукции на складе и в
  8. 28.5 Прибыль предприятия
    планирования прибыли. Планирование прибыли - составная часть финансового планирования. Оно проводится раз дельно по всем видам деятельности предприятия (организации). Раздельное планирование обусловлено различивши в методологии исчисления и налогообложение прибыли от различных видов дея тельности. В процессе разработки финансовых планов учитывают ся все факторы, влияющие на размер прибыли и
  9. 29.3 Зарубежный опыт определения издержек производства
    планирование и учет себестоимо сти продукции в части переменных затрат широко практикуется по методу директ-костинг (от англ. direct-costing). В этом методе ос новными финансовыми показателями служат маржинальная при быль и прибыль. Расчет ведется по табл. 29.1': Таблица 29.1. Схема отчета о доходахпо системе лдирект-костинг Показатель Уел от ос обо зна - епие, формула Сумма, гн. с/).
  10. 4.2. Стоимость основных средств. Оценка и износ основных средств. Источники финансирования воспроизводства основных средств
    планирования, а также определения объема и структуры капитальных вложений необходима стоимостная оценка ос новных средств. Единицей бухгалтерского учета основных средств является инвен тарный объект, т.е. объект или предмет, предназначенный для выполне-ния определенных самостоятельных функций или обособленный ком плекс конструктивно сочлененных предметов, представляющих собой единое целое и