- 1.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение, а добиться этого не так-то просто. Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции. Видный немецкий экономист Г. Шмален' выделяет
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
финансовых ресурсов в перспективе; ? экономический план конкретизирует по возможности главный (суммативный) план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и методы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий; ? план развития компании предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию ее структуры и
- 5.2. Враждебные слияния и поглощения
финансово-промышленные группы, поглощающие для развития или диверсификации существующих бизнес-империй или создания новых отраслевых холдингов; инвестиционные компании, сделавшие поглощения своим основным бизнесом, поглощение компании и/или их активы могут быть оставлены для диверсификации собственного бизнеса или проданы заинтересованным лицам; ? инвестиционные компании-посредники, действующие
- 5.4. Информационная безопасность
финансовым, моральным и материальным. Именно с этого надо начинать создание системы защиты информации. Затем, вне зависимости от размеров организации и специфики ее информационной системы, необходимо: ? определить границы управления информационной безопасностью объекта; ? провести анализ уязвимости; ? выбрать контрмеры, обеспечивающие информационную безопасность; ? определить политику
- 16.2 Механизм управления предприятием
финансы, персонал и др. На рис. 16.1 пред ставлено упрощенное изображение процесса управления органи зацией как открытой системой. Для практической деятельности в настоящее время большое значение имеют следующие элементы управления: стратегии, структуры, системы и процедуры работы, стиль, состав персонала, сумма навыков, совместно разделяемые ценности. Рис. 16.1. Схема процессауправления
- Термины и понятия к разделу IV
финансово-хозяйственной деятельности (например, бухгалтерский учет своей производственно-хозяйственной деятель ности сторонней организации на условиях контракта). Бизнес-план - программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельно - сти компании, включающий оценку ожидаемых расходов и до ходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований (см.
- 32.1 Учет в информационной системе предприятия
финансовыми ресурсами предприятия невозможно без достоверной информации об их наличии, структуре, движении. В процессе хозяйственной деятельности формируются информаци онные потоки, характеризующие основные экономические пара метры работы предприятия: состав собственных и заемных средств, расходы и доходы предприятия, издержки производства. Учет по зволяет организовать эти информационные потоки и
- 34.3 Диагностика кризисов в жизненном цикле предприятия
финансо вых инъекций. В период же Т предприятие претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предпри ятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям. Однако существует и другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление деятельности пред приятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой
- 34.5 Антикризисное управление деятельностью предприятий
финансового состояния должника, составления реестра тре бований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов. Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекраще ния производства по делу о банкротстве путем достижения согла шения между должником и кредиторами. Ликвидация. К ликвидационным процедурам относятся кон
- 13.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
финансовых средств и созданием добавленной сто-имости продукции. Эта сторона производства характеризует эконо-мическое состояние предприятия. Используемые в промышленно сти производственные процессы отличаются большим разнообразием. В зависимости от назначения они делятся на основные и вспомога-тельные. В ходе основного производственного процесса осуществляется выпуск основной продукции, т.е.
|
Финансы