Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Ковалев В.В., Ковалев Вит. В.. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006, - 688 е., 2006

ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИБЫЛЕОБРАЗУЮЩИЙ

(Profit Center) - центр ответственности, для которого в качестве основного критерия эффективности работы используется прибыль или рентабельность продаж.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИБЫЛЕОБРАЗУЮЩИЙ"
  1. ЦЕНА ТРАНСФЕРТНАЯ
    центром ответственности другому центру ответственности внутри компании. Это внутрифирменная цена, используемая в системах оценки эффективности работы отдельных подразделений фирмы. С ее помощью подразделения поощряются к работе в условиях, приближенных к рыночным, т. е. рассматриваются условно как самостоятельные. Цена устанавливается руководителями подразделений компании, условно являющимися
  2. ЦЕНА ТРАНСФЕРТНАЯ
    центром ответственности другому центру ответственности внутри компании. См. статью Центр
  3. ВСТУПЛЕНИЕ
    центра реформаторских идей просветителей - "принципов Руссо и Монтескье"... В том же апреле 1765 года на призыв Беккариа пришел отклик из Тосканы, видимо один из самых прекрасных среди тех, что он в те годы получал. Ему писал некий молодой магистр права Козимо Амидеи, который с тех пор, как перед его глазами раскрылись страницы книги 0 преступлениях и наказаниях" и он прочел несколько страниц,
  4. 8.4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
    центров); положения о государственном контроле (надзоре) за соблюдением требований технических регламентов; ответственность, обязанности и права сторон при выявлении нарушений требований технических регламентов; положения о федеральном информационном фонде технических регламентов и стандартов; положения о финансировании в области технического регулирования. В соответствии с ФЗ обязательные
  5. 9.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
    центре внимания государства. Таким образом, продуктивная инвестиционная политика государства немыслима без разработки и реализации продуманной единой государственной научно-технической политики. В конечном итоге инвестиционная политика, единая научно- техническая политика, амортизационная политика и другие являются составными частями программы социально-экономического развития страны, они должны
  6. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    центрировались вокруг Волги. Это были богатые торговые государства того времени: Хазарский каганат и Волжская Булгария. В Киеве в 1Х-Х вв. имелся хазарский торговый двор - лурочище Козыря. В 1006 г. Владимир Святой заключил торговый договор с булгарами, разрешавший им беспошлинно торговать по всей территории Руси. Общение с волжскими народами позволило включиться в торговлю по Волжскому пути,
  7. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    центров, инновационных центров, бизнес-инкубаторов, и т. п., которые могут предоставлять реальную консультативную, информационную, учебную, кадровую и другие виды поддержки субъектам предпринимательской деятельности на начальных этапах их создания. Бизнес-центр - это, как правило, негосударственная предпринимательская структура, созданная на общественных началах при содействии местной власти и
  8. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    централизовано, ответственность узко определена. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды. Этот подход часто критикуется, хотя его применение целесообразно и в современных условиях. Классификация организационных структур по методу взаимодействия с внешней средой на механистические и органические
  9. 4.4. Инновационная корпоративная культура
    центр инновационной деятельности связано и с тем, что любое нововведение, ломая установившийся порядок, вызывает достаточно сильное противодействие. Инновационная корпоративная культура - это система распространенных в компании норм и ценностей, обеспечивающая высокий уровень восприятия, инициации и реализации инноваций. Согласно исследованиям Ассоциации менеджеров , 55% респондентов отмечают
  10. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    централизованно (целевые программы, перспективные планы внедрения достижений науки и техники). Побудительным средством для принятия решения о внедрении новинки может быть также поступающая в систему научно-техническая информация. Использование инноваций возможно только при наличии определенных ресурсов, точнее, их резервов, которые не участвуют в производстве и предназначены для экспериментальных