Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Ронова Г.Н., Ронова Л.А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно- методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ.2008. - 170 с., 2008

Основные задачи финансового менеджера

в области управления оборотными средствами:
Определить правильную структуру активов.
Стремиться иметь минимально-возможную величину товарно-материальных запасов. Обеспечивать своевременные оптимальные объемы заказов.
Своевременно получить деньги у покупателей и заказчиков. Ускорить приток денеж-ных средств.
Отсрочить платежи. Замедлить отток денежных средств.
Увеличить объем продаж.
Разработать подходящую для предприятия инвестиционную стратегию.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Основные задачи финансового менеджера"
  1. 8.4. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации
    основных источников формирования запасов и затрат Е: Е = Ес + М. На основании перечисленных выше показателей рассчитываются показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования: излишек (+) или недостаток (Ч) собственных оборотных средств (Е): ЕС = Ес - 3; излишек (+) или недостаток (Ч) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат (Е): Е =
  2. 11.4. Анализ платежеспособностии финансовой устойчивости организации
    основных источников формирования зап^сОВ ** затрат Е\- Е = Ес + М. На основании перечисленных показателей рассчитывают^ по"" казатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования: излишек (+) или недостаток (Ч) собственных обор()1Пиых средств (Е): ЕС = & - 3; излишек (+) или недостаток (Ч) общего размера основнЫ* ис-точников для формирования запасов и затрат (?): Е= Е - 3.
  3. 15.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
    основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
  4. 17.1. СУЩНОСТЬ И ФАКТОРЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
    основную сумму долга и процента по ней; работников предприятия, для которых стабильность и финансовая устойчивость предприятия являются гарантом своевременной оплаты труда и сохранения рабочих мест; других пользователей. Финансовое состояние предприятия находится под влиянием многочисленных факторов: положения предприятия на товарном рынке; способности выпускать конкурентоспособную продукцию;
  5. 19.1. СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    основными нормативными документами в области банкротства в нашей стране. В экономической литературе сущность банкротства трактуется довольно неоднозначно. Но большинство авторов под понятием лбанкротство понимают следующее. Банкротство (нем. Bankroll, ит. Bankarotta) - долговая несостоятельность предприятия, несостоятельность его удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и
  6. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    основную цель предпринимательской единицы ее атрибут - стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности его членов, то средством измерения будет норма прибыли на всем временном горизонте, а задачей - оптимизация этой нормы. Прибыль является оценкой успеха и психологическим стимулом предпринимателя, показателем эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных
  7. 2.1. Основы формирования предпринимательских сетей
    основным объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, представляющие планомерно организованную на основе долгосрочных контрактов сеть организаций, участвующих в проектировании, производстве, реализации и в сервисном обслуживании продукта. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) организации могут полностью или частично лишиться
  8. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    основных составляющих успеха: бизнес-идеи, команды и компании. В основе оценки бизнес-идеи лежит коммерческий (предпринимательский) подход к содержанию (сущности) идеи, который можно определить по следующим критериям: ? спрос на товары (услуги), которые предлагаются к производству (величина абсолютного спроса; судьба рынка, который может быть охвачен, степень удовлетворения спроса и т. п.);
  9. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
    основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на лресурсной основе: кадры, финансы, план, сырье материалы и пр. (рис. 3.12). Рис. 3.12. Линейно-функциональная организационная структура Прохождение в развитии современной организации этапа линейно-функциональной структуры является обязательным. Независимо от протяженности данного этапа во
  10. 3.5. Формы интеграции компаний
    основной сферой деятельности головной компании; ? юридическая и производственно-хозяйственная самостоятельность участников конгломератов, но финансовая зависимость от головной компании; ? значительная децентрализация управления конгломератов, существенно большая свобода их отделений во всех аспектах деятельности; ? экономические методы - основные рычаги управления конгломератами;