Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансовый менеджмент
| Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с., 2006 | |
Мониторинг управления банкротством предприятия |
|
|
представляет собой сформулированную на макроуровне систему сбора данных и расчета показателей о состоянии предприятий, позволяющих диагностировать возникновение банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений и на этой основе принимать рациональные управленческие решения. В нашей стране мониторинг осуществляется па основании распоряжений Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. Важным элементом мониторинга является диагностика банкротства, наиболее раннее выявление его признаков, ухудшения показателей работы предприятия. Существует ряд внешних признаков будущего неблагополучия предприятия: отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на мероприятия, проводимые предприятием; частая реорганизация как самого предприятия, гак и его подразделений; частая и необоснованная смена поставщиков предприятия; рискованная закупка сырья и материалов; изменения в структуре управления предприятием, особенно в высших элементах власти; ограничение коммерческой деятельности предприятия органами власти; отмена и изъятие лицензий; неэффективность финансового управления, включая задержки с предоставлением отчетности; изменение в структуре баланса; разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженностей; резкое изменение материальных запасов: падение прибыльности предприятия; обесценение акций предприятия. Наряду со срочными, лпожарными методами оздоровления предприятия могут применяться и стратегические, требующие тщательной проработки и основанные на системном анализе всех структур и подсистем предприятия. Должна быть разрабогана стратегия финансового оздоровления, т.е. комплексное исследование предприятия как системы, которая упрощает банкротство. Страте-гия финансового оздоровления включает, с одной стороны, определение путей решения проблемы накопившейся задолженности, а с другой - определение путей дальнейшего развития предприятия. Диализу должны быть подвергнуты основные блоки Функционирования предприятия: основные фонды предприятия, их состав, структура, перспективность отдельных элементов, их изношенность, степень специализации, возможные варианты использования, доля непроизводственных основных фондов; материальные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции; должна быть проведена их инвентаризация и определена рациональность структуры и перспективность использования; нематериальные активы предприятия; в балансах предприятия в качестве нематериальных активов должны учитываться приобретенные им права, лицензии, патенты, торговые марки. Это полезный ресурс, требующий тщательного анализа, и он способен послужить оздоровлению предприятия; кадровый состав предприятия; он требует тщательною анализа по всем категориям работников от высшего руководства предприятием до непосредственных исполнителей; необходима оценка перспективности каждой категории работников, оценка возможностей по привлечению кадров со стороны; долгосрочные и краткосрочные вложения; дочерние предприятия, самостоятельные филиалы; они могуг стать дополнительным источником финансового оздоровления предприятия; дебиторы и кредиторы предприятия-должника, источники целевого финансирования - это, как правило, потребители, поставщики, банки, различные федеральные и региональные ведомства; сеть товародвижения предприятия-должника; система управления предпршгшем - организационная структура, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOT-аншшз (Strength - сила; Wetness - слабость; Opportunity - возможности; Threat - угрозы). Приведсние в соответствие Силы (S) Слабости (W) Внутри пред-приятия Вне предприятия Превращение ^ 1 Возмож- 1 Угрозы (Т) носги (О) Превращение Рис. 18.2. Схема применения SWOT-апализа 8\\ЮТ-анализ - один из первых этапов стратегического планирования. На наш взгляд, идея Б^ОТ-анализа заключается в: а) попытке превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитии сильных сторон предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями. На первом этапе 8\УОТ-анализа глубоко изучаются силы - конкурентные преимущества предприятия в области: о патентоспособности выпускаемых товаров; цен товаров; л прогрессивности технологии; квалификации кадров; о стоимости ресурсов, используемых предприятием; возраста основных производственных фондов; о географического расположения предприятия; л инфраструктуры; системы менеджмента (в том числе маркетинга); в конкуренции на входе и выходе системы менеджмента предприятия и др. На втором этапе изучаются слабости предприятия. Этап начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-м уровне - комплексный показатель конкурентоспособности товара; на 1-м - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м - конкретные показатели и т.д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом, Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам предприятия. На третьем этапе изучаются факторы макросреды предприятия (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) для прогнозирования стратегических и тактических угроз предприятию и своевременного предотвращения убытков от них. На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности предприятия (капитал, активы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы. На пятом этапе 8\?ОТ-ашшиза силы согласуются с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии предприятия. В качестве основных разделов плана финансового оздоровления предприятия могут быть следующие . |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Мониторинг управления банкротством предприятия" |
|
|